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企劃的要素

企劃的要素. 企劃的定義. 企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。 企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。 企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。 必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。 必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。 必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。.

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企劃的要素

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  1. 企劃的要素

  2. 企劃的定義 • 企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。 • 企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。 • 企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。 • 必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。 • 必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。 • 必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。

  3. 1.一般企劃案 2.行銷企劃案 3.新產品開發企劃案 4.廣告企劃案 5.員工訓練企劃案 6.公共關係(PR)企劃案 7.銷售促進(SP)企劃案 8.投資可行性企劃案 9.年度經營企劃案 10.企業長期發展企劃案 企劃案的種類

  4. 規劃簡報 • 規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾，如何安排精彩的簡報內容，使用合宜的簡報語言？

  5. 1. 規劃簡報的六大要項是什麼？ • 人： • 簡報團隊：背景、分工、目的、人數、態度、需求 • 聽眾：背景、程度、目的、人數、態度、需求 • 事：事前準備、流程規劃、簡報型態 • 時：何時？ 多久？ 時程規劃 • 地：何地？多大？座位安排？ • 物：演講設備、書面文件、現場布置 • 經費：多少經費？

  6. 1.1 簡報團隊分析 背景 分工 目的 人數 態度 需求

  7. 1.1 聽眾分析 • 分析要項： • 背景、程度、目的、人數、態度、需求 • 如何分析及了解聽眾的特質？ • 事前背景詢問 • 演講前的觀察瞭解 • 身家調查 • 問卷調查 • 小組演練報告 • 如何將之運用到簡報的規劃中？

  8. 1.2 事件規劃 • 事前準備 • 人、事、時、地、物 • 流程規劃 • 簡報型態 • 目的？ • 場合？

  9. 1.3 時程規劃 • 時程規劃考慮要項： • 何時？日期時間？ • 多久？ 可演說時間？ • 為單場次演講或多場次演講？若為多場次，自己是第幾場次？ • 演講時段中，是否有段落休息或其他活動？ • 時程規劃公式： • 帶入主題 (1/5) • 主題一 (2/5) • 主題二 (2/5) • 結語+FAQ (1/5)

  10. 1.4 場地規劃 • 場地規劃要項： • 何地？ • 多大？ • 座位安排？ • ㄇ字形 三方沙發座 • 口字形 小會議室 • 15人座 小教室型 • 100人座 階梯教室 • 500人座 舞台式

  11. 1.5 準備物品檢查清單 • 演講設備 • 電腦、簡報檔、相關備詢資料檔、展示資料 • 單槍、投影機、白幕、視訊延長線 • 雷射筆、音響、麥克風、錄影設備 • 書面文件 • 投影片資料、參考資料、DM、名片 • 現場布置 • 茶水飲食： • 桌椅擺設： • 網路設備、電源

  12. 3. 如何使用三段式結構來規劃簡報？ • 現況分析： • 資料蒐集：網路如何幫助我們蒐集資料? • SWOT分析方式 • 計畫內容： • 做什麼？ • 如何做？ • 需多少經費？ • 預定成果： • 預定目標預測

  13. 4. 如何運用三大技巧來規劃簡報中使用的語言？ • 疑問句：範例 • 題目：如何做一場精彩的演講？ • 內文：如果是你，你該怎麼辦？ • 肯定句：範例 • 預計目標：三年三百萬人上網 • 數量化：範例 • 三大目標、四大技巧

  14. 5. 如何設計投影片的六大準則？ • 是大綱不是敘述 • 是特效不是特技 • 以圖代字 • 迷你裙法則 • 互動型題目 • 發散與收斂

  15. 6. 如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報？

  16. 三、簡報演出實務技巧 • 有些人口才非常好，但一上台面對聽眾的眼神就手足無措，幫助您克服上台的憂慮，告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸，發揮個人影響魅力。

  17. 1. 上台前您應該如何準備？ • 簡報練習，掌握時間感覺 • 多準備補充資料，旁徵博引擊不敗！ • 深深呼吸，踏穩腳步走上台 • 在簡報前可以先發給聽眾資料，讓他們有機會提前閱讀，甚至準備提問，藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。 • 發資料時，向聽眾清楚解釋你的目的，同時發給他們簡報流程表，讓他們了解簡報的主要內容。 • 簡報前你可以提前到場，最後確認所有需要的工具物品，甚至和陸續到場的聽眾聊天。 • 台下當作木頭人 • 給自己信心，You are the Best!

  18. 簡報開始前 • 先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的休息時間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時打斷你，或者留待簡報最後再一起提問。 • 如果會場提供點心，確定每位與會者都知道，並且給聽眾一點時間把東西吃完，之後他們才能專心聽取簡報。

  19. 簡報進行時 • 儘量讓聽眾有互動參與的機會，例如，詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時，告訴提問者你會儘量幫他找答案，可能的話，承諾你會回覆的時間。

  20. 2. 如何處理聽眾的問與答，化疑慮為助力？ • 先聽問題，邊做筆記邊思考 • 回答條理有順序，抓住重點來回答 • 不同意見給肯定，提供問題供思考

  21. 3. 如何做運用眼神接觸，加強您的影響力？ • 眼神：眼神掃視全場，落在主角身上 • 頭部：點頭搖頭 • 肢體：手、肩部、上半身、腿部 • 抑、揚、頓、挫交叉用，提出問句供思考

  22. 4. 如何處理簡報過程中的突發狀況？ • 主導局面 • 如何處理特殊聽眾？ • 專業聽眾型 • 追根究底型 • 雞蛋挑骨頭型 • 理想大夢型

  23. 簡報結束前 • 你可以給予聽眾連絡你的方式，或者要求他們填寫回饋表。

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