Kontroling diplomski studij
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 7

KONTROLING Diplomski studij PowerPoint PPT Presentation


  • 157 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

KONTROLING Diplomski studij. Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije. Davor Labaš, univ . spec . oec . Znanstveni novak 06. 11. 2013. Pravila izrade seminara. Prezentacije (do 3 studenta za analizu poduzeća i 2 student za odabrane teme) do max . 30 minuta

Download Presentation

KONTROLING Diplomski studij

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Kontroling diplomski studij

KONTROLINGDiplomski studij

Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije

Davor Labaš, univ. spec. oec.

Znanstveni novak

06. 11. 2013.


Pravila izrade seminara

Pravila izrade seminara

  • Prezentacije(do 3 studenta za analizu poduzeća i 2 student za odabrane teme)

    • do max. 30 minuta

    • Do 6 bodova maksimalno po studentu(za prezentaciju)


Seminari prakti ni primjeri 3 vrste prezentacije

Seminari: Praktični primjeri – 3 vrste prezentacije:

  • A. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A

  • B. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B

  • C. Prezentacija odabranih tema iz kontrolinga


Analiza stanja i mogu nosti razvoja kontrolinga u organizaciji a

Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A

  • Organizacija A i njezine specifičnosti

    • Općenito o organizaciji A (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga)

    • Organizacijska struktura poduzeća

    • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura djelatnika)

  • Sadržaj (zadaci) kontrolinga

  • Instrumenti kontrolinga

    • Vizija, misija, ciljevi

    • Instrumenti planiranja

    • Instrumenti kontrole

    • Instrumenti informiranja i izvještavanja

    • Instrumenti organiziranja

    • Instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima

  • Informacijska mreža

    • Izvori informacija

    • Korisnici informacija

  • Mogućnosti daljnjeg razvoja kontrolinga


Potreba i mogu nosti uvo enja kontrolinga u organizaciju b

Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B

  • Poduzeće B (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga)

  • Potreba uvođenja kontrolinga (identifikacija problema)

    • Vanjski poticaji

    • Unutarnji poticaji

  • Prijedlog sadržaja (zadaci) kontrolinga (identifikacija sadržaja kojima se rješavaju navedeni problemi)

  • Prijedlog uvođenja i primjene instrumenata kontrolinga

    • Operativni instrumenti

    • Strategijski instrumenti

  • Prijedlog izgradnje informacijske mreže

    • Izvori informacija (odakle dolaze informacije)

    • Korisnici informacija (kome odlaze informacije, kada, kako)

  • Prijedlog izgradnje organizacijske strukture kontrolinga

    • Organizacijska struktura poduzeća

    • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura zaposlenih)

  • Očekivani učinci uvođenja kontrolinga u organizaciju (zašto je s kontrolingom veća šansa za uspješno poslovanje nego bez njega)


Prijedlog odabranih tema za seminarsku nastavu

Prijedlog odabranih tema za seminarsku nastavu

  • Planiranje i proračun troškova (budžetiranje)

  • Kontroling i održivost

  • Kontroling u neprofitnim organizacijama

  • Pokazatelji i sustavi pokazatelja

  • SharedServicesCenter u kontrolingu

  • Strateški kontroling

  • Investicijski kontroling

  • Kontroling upravljanja ljudskim potencijalima

  • Kontroling i upravljanje likvidnošću

  • Kontroling troškova

  • BalancedScorecard (uravnotežena karta ciljeva) i SustainableBalancedScorecard

  • Instrumenti i tehnike planiranja

  • Kontroling i inovacije

  • Kontroling i menadžerske kompenzacije

  • Kontroling i ciljani trošak (target costing)

  • Kontroling i sub-optimalno donošenje odluka unutar menadžmenta

  • Management Control Systems

  • Kontroling i sustav internog izvješćivanja

  • Kontroling znanja

  • Međunarodni računovodstveni standardi i kontroling

  • Kontroling i informacijski sustavi

  • Poslovna inteligencija u kontrolingu

  • Primjena kontrolinga u poslovnoj krizi

  • Kontroling u projektima

  • Primjena kontrolinga u srednjim i malim poduzećima


Kontroling diplomski studij

  • KONZULTACIJE (kabinet 312/III)

    • Ponedjeljak: 12:00-16:00

    • E-mail: [email protected]


  • Login