kontroling diplomski studij
Download
Skip this Video
Download Presentation
KONTROLING Diplomski studij

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 7

KONTROLING Diplomski studij - PowerPoint PPT Presentation


  • 225 Views
  • Uploaded on

KONTROLING Diplomski studij. Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije. Davor Labaš, univ . spec . oec . Znanstveni novak 06. 11. 2013. Pravila izrade seminara. Prezentacije (do 3 studenta za analizu poduzeća i 2 student za odabrane teme) do max . 30 minuta

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' KONTROLING Diplomski studij' - leo-fox


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
kontroling diplomski studij

KONTROLINGDiplomski studij

Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije

Davor Labaš, univ. spec. oec.

Znanstveni novak

06. 11. 2013.

pravila izrade seminara
Pravila izrade seminara
  • Prezentacije(do 3 studenta za analizu poduzeća i 2 student za odabrane teme)
    • do max. 30 minuta
    • Do 6 bodova maksimalno po studentu(za prezentaciju)
seminari prakti ni primjeri 3 vrste prezentacije
Seminari: Praktični primjeri – 3 vrste prezentacije:
  • A. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A
  • B. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B
  • C. Prezentacija odabranih tema iz kontrolinga
analiza stanja i mogu nosti razvoja kontrolinga u organizaciji a
Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A
  • Organizacija A i njezine specifičnosti
    • Općenito o organizaciji A (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga)
    • Organizacijska struktura poduzeća
    • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura djelatnika)
  • Sadržaj (zadaci) kontrolinga
  • Instrumenti kontrolinga
    • Vizija, misija, ciljevi
    • Instrumenti planiranja
    • Instrumenti kontrole
    • Instrumenti informiranja i izvještavanja
    • Instrumenti organiziranja
    • Instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima
  • Informacijska mreža
    • Izvori informacija
    • Korisnici informacija
  • Mogućnosti daljnjeg razvoja kontrolinga
potreba i mogu nosti uvo enja kontrolinga u organizaciju b
Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B
  • Poduzeće B (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga)
  • Potreba uvođenja kontrolinga (identifikacija problema)
    • Vanjski poticaji
    • Unutarnji poticaji
  • Prijedlog sadržaja (zadaci) kontrolinga (identifikacija sadržaja kojima se rješavaju navedeni problemi)
  • Prijedlog uvođenja i primjene instrumenata kontrolinga
    • Operativni instrumenti
    • Strategijski instrumenti
  • Prijedlog izgradnje informacijske mreže
    • Izvori informacija (odakle dolaze informacije)
    • Korisnici informacija (kome odlaze informacije, kada, kako)
  • Prijedlog izgradnje organizacijske strukture kontrolinga
    • Organizacijska struktura poduzeća
    • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura zaposlenih)
  • Očekivani učinci uvođenja kontrolinga u organizaciju (zašto je s kontrolingom veća šansa za uspješno poslovanje nego bez njega)
prijedlog odabranih tema za seminarsku nastavu
Prijedlog odabranih tema za seminarsku nastavu
  • Planiranje i proračun troškova (budžetiranje)
  • Kontroling i održivost
  • Kontroling u neprofitnim organizacijama
  • Pokazatelji i sustavi pokazatelja
  • SharedServicesCenter u kontrolingu
  • Strateški kontroling
  • Investicijski kontroling
  • Kontroling upravljanja ljudskim potencijalima
  • Kontroling i upravljanje likvidnošću
  • Kontroling troškova
  • BalancedScorecard (uravnotežena karta ciljeva) i SustainableBalancedScorecard
  • Instrumenti i tehnike planiranja
  • Kontroling i inovacije
  • Kontroling i menadžerske kompenzacije
  • Kontroling i ciljani trošak (target costing)
  • Kontroling i sub-optimalno donošenje odluka unutar menadžmenta
  • Management Control Systems
  • Kontroling i sustav internog izvješćivanja
  • Kontroling znanja
  • Međunarodni računovodstveni standardi i kontroling
  • Kontroling i informacijski sustavi
  • Poslovna inteligencija u kontrolingu
  • Primjena kontrolinga u poslovnoj krizi
  • Kontroling u projektima
  • Primjena kontrolinga u srednjim i malim poduzećima
slide7

KONZULTACIJE (kabinet 312/III)

ad