Desarrollo de Capacidades para el Mecanismo de
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 33

El Mercado de Carbono y aspectos conexos Daniel Bouille PowerPoint PPT Presentation


  • 65 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Desarrollo de Capacidades para el Mecanismo de Desarrollo Limpio (CD4CDM). El Mercado de Carbono y aspectos conexos Daniel Bouille. El mercado de Carbono. ¿Que es un mercado de carbono?.

Download Presentation

El Mercado de Carbono y aspectos conexos Daniel Bouille

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


El mercado de carbono y aspectos conexos daniel bouille

Desarrollo de Capacidades para el Mecanismo de

Desarrollo Limpio (CD4CDM)

El Mercado de Carbono y aspectos conexos

Daniel Bouille


El mercado de carbono

El mercado de Carbono


Que es un mercado de carbono

¿Que es un mercado de carbono?

  • Es el mercado resultante de la venta y compra de permisos de emisión y créditos por reducción de emisiones a fin de permitir a los países y empresas cumplir sus compromisos de emisión de GEI.

  • Se trata de un mercado amplio que incluye los proyectos capaces de generar tales créditos.

  • Es un mercado segmentado.


Origen del mercado de carbono

Origen del Mercado de Carbono

  • Acuerdo del Protocolo de Kyoto en el que 39 países, en 1997, aceptan reducir sus emisiones en el período 2008/2012 de acuerdo a los valores mostrados en la tabla siguiente. Ratificado por 161 países, representando el 61,6% de Anexo I.

  • En 2005 todas las Partes debían mostrar progresos concretos en sus compromisos.


Anexo a gases y sectores

Gases:Carbon Dioxide (CO2); Methane (CH4); Nitrous oxide (N2O); Hydrofluorocarbons (HFCs); Perfluorocarbons (PFCs); Sulphur hexafluoride (SF6)

Sectores/Categorias de fuentes:

Energía: Quema de Combustibles y emisiones fugitivas de combustibles

Procesos Industriales

Solventes y otros

Agricultura, Silvicultura y otros usos del suelo

Residuos

Anexo A: Gases y Sectores


El protocolo de kioto

El Protocolo de Kioto

  • Emisiones en 1990: 14.351.308 (Mton CO2e)

  • Compromiso (-5%): 13.564.317

  • Crecimiento esperado (19%): 17.129.345

  • Reducciones necesarias: 3.786.492

  • USA + Australia: 2.333.116

  • Resto: 1.453.373


Estructura del mercado de carbono 2005

Estructura del Mercado de Carbono2005

Mercados de Emisiones

Transacciones basadas en proyectos

IC y MDL

364MtCO2e

ETS

322 MtCO2e

6,1

0,3

UK ETS

6,1

Voluntario +

Minorista

4,4

New South Wales Certificates

Otros

Chicago Climate Exchange

1,5


Algunos datos del mercado por a o cerrado 2005

Algunos datos del mercado por año cerrado (2005)

  • Total 2005: 799 Mt CO2e, M€ 9.400 (2004: 94 Mt M € 377)

  • Union Europea: 362 Mt CO2 en M€ 7.200

  • MDL 397 Mt; JI 28 Mt

  • MDL 2: 4 Mt – M€ 50

  • China es el principal oferente, más del 70% (HFC-23), seguido por India y Brasil

  • Operaciones directas (OTC): 79%

    Source: Point Carbon


Mecanismos y cr ditos

Mecanismos y Créditos

  • Emission Reduction Units (ERUs): Joint Implementation (Art. 6) (2008)

  • Asigned Amount Units (AAUs): Emission Trading (Art.17) (2008)

  • Certified Emission Reductions (CER): CDM (Art.12)

  • Temporary CER (tCER): MDL para secuestro

  • Long term CER (lCER): MDL para secuestro (hasta 30 años o 20+20)


Cr ditos y t tulos

Créditos y Títulos

  • CERs: Mercados primarios y secundarios

  • VERs: comprados al proyecto obligan al comprador aunque los créditos no puedan verificarse.

  • Fondos de Carbono: comprando VERs y otros créditos.

  • OTC u Operaciones Directas

  • Intercambio o Mercados de Valores

  • Forward: a una fecha futura y pago contra recepción.

  • A futuro: cantidades y titulos estandar que cotizan en los mercados de valores.

  • ERPA (Emission Reduction Purchese Agreement): Acuerdos por compras de emisiones.


La opini n de expertos sobre el mercado point carbon

La opinión de Expertos sobre el mercado (Point Carbon)

  • Suceso del mecanismo: 45% ETS; 22% CDM/JI.

  • Madurez de los mercados: 10% ETS; 7% CDM/JI.

  • En Febrero 2006 el 20% pensaba que el precio había tocado un piso en Dic.05.

  • Condiciones para el ETS

  • National Allocation Plan

  • Penalidades (2005/2007): 40 €/Ton CO2


El mercado de carbono y aspectos conexos daniel bouille

Precios y Riesgos(weighted average prices from Jan. 2004 to April 2005 in U.S.$ per metric tonne of CO2e)


El mercado de carbono y aspectos conexos daniel bouille

Precios en el mercado europeo

Fuente: ABN AMRO


Determinantes de precios

Determinantes de Precios

  • Múltiples mecanismos: AAU, EUA, CER, VER, ERU

  • Garantía de entrega de los CERs registrados.

  • Espectativas de desarrollos de precios.

  • Credibilidad del sponsor del proyecto.

  • Acceso a financiamiento.

  • Beneficios sociales y ambientales locales.

  • Viabilidad del proyecto y capacidad del vendedor en situación de baja perfomance.

  • Compromiso de reducción: pre- o post-2012

  • Costo de validación y certificación.

  • Apoyo del país huesped o barreras.


Riesgos asociados a vers

Riesgos asociados a VERs


Impactos del mercado de carbono sobre los proyectos

Impactos del mercado de carbono sobre los proyectos

  • Tecnología

  • Costo de la Inversión

  • Estructura de costos e ingresos del proyecto

  • Período de crédito definido

  • Precios de los Derechos de Emisión

  • Potencial de calentamiento de los gases evitados

  • Intensidad de carbono del combustible desplazado

  • ...


Barreras al desarrollo del mercado

Barreras al desarrollo del mercado

  • Inversión elevada

  • Período de Crédito inferior a vida útil

  • Riesgo de proyectos: Regulatorios, tarifas, mercado.

  • Falta de cultura del sector financiero

  • Ausencia de esquemas de cobertura de riesgo

  • En proyecto de pequeña escala:

    • Costos de transacción

    • Pequeños para el mercado

    • Internacional de capitales

    • Falta de experiencia en gestores locales

    • Enfoque diferente

LA IMPORTANCIA

DEL

FINANCIAMIENTO


Barreras relevantes para la viabilidad del proyecto

Barreras relevantes para la viabilidad del proyecto

  • Estado insuficiente de preparación del proyecto

  • Debilidad de la Línea de Base

  • Debilidad de adicionalidad y monitoreo

  • Incoherencia con salvaguardas sociales y ambientales del país anfitrión o internacionales

  • No consistencia con políticas públicas del país huésped


El mecanismo de desarrollo limpio en lac

El Mecanismo de Desarrollo Limpio en LAC


Algunos datos de la junta ejecutiva 1 9 2006

Algunos datos de la Junta Ejecutiva1/9/2006

AL&C: 47,4%

Asia Pacífico: 49,5%


Proyectos registrados por pa s

CERs anuales esperados

China: 42,2%

Brasil: 16,4%

Corea: 12,7%

India: 12,4%

México: 4,8%

Chile: 2,5%

Argentina: 2,0%

Malasia: 1,9%

Otros: 5,1%

Por País Anexo I

Holanda: 33,8%

Reino Unido: 25,1

Japón: 11,0%

España: 5,5%

Canadá: 5,0%

Finlandia: 3,6%

Suecia: 3,6%

Francia: 3,2%

Italia: 2,7%

Otros: 6,5%

Proyectos registrados por país

Fuente: UNFCCC - CDM


Potencial de reducciones de co 2 2002 2030

15%

17%

20%

21%

5%

4%

10%

21%

12%

7%

5%

1%

8%

7%

10%

67%

63%

58%

49%

World

OECD

Transition econ

Developing countries

  • End-use efficiency gains

Fuel switching in end uses

Changes in the fossil-fuel mix in power generation

Increased nuclear in power generation

Increased renewables in power generation

Potencial de reducciones de CO2 2002-2030

100%

80%

60%

40%

20%

0%

Improvements in end-use efficiency contribute 67% & renewables 17% of potential reduction in emissions

IEA/OECD 2005


Mdl a nivel global

MDL a nivel global

En Africa/Cercano Oriente solo 3 países: Israel, Marruecos y Sudafrica

En Asia Pacífico: China, India y Corea concentran el 96% de los CERs


Mdl en lac

MDL en LAC

Dominio de Energía, Agricultura y Manejo

de Residuos (98%)

Brasil, México y Chile concentran el 71% de los

proyectos y el 84% de los CERs

s


Qu se est haciendo en lac

¿Qué se está haciendo en LAC?

  • Estrechando lazos con las instituciones financieras regionales y nacionales

  • Manteniendo una fuerte actividad de asistencia técnica con énfasis en ampliar el espectro de instituciones cubiertas

  • Fortaleciendo las capacidades de las Oficinas para el MDL


Lac fortalezas y oportunidades

LAC: Fortalezas y oportunidades

Fortalezas:

  • Región pionera

  • Sector privado muy dinámico

  • Estructuras de gobierno proactivas

  • Organismos financieros regionales pro-activos (CAF)


Lac desaf os

LAC: Desafíos

  • Con algunas excepciones economías de pequeña escala

  • Díficil acceso a fuentes de financiamiento

  • Necesidad de mayor acompañamiento de la Banca Regional (BID)

  • Necesidad de diversificar proyectos

  • Mayor integración de otras agencias del Estado en el proceso

  • Necesidad de avanzar en agrupamiento de proyectos y proyectos programáticos

  • Desarrollar proyectos con mayor impacto sobre Desarrollo Sostenible


Prioridades posibles en lac

Prioridades posibles en LAC

  • MDL Programático – Diseñar operaciones de finanzas de carbono a nivel nacional para sectores específicos (Energía, manejo de residuos sólidos, etc)

  • Buscar proyectos que generan grandes volúmenes de reducción de emisiones asociados a actividades de desarrollo sostenible


El mdl program tico

El MDL Programático

  • Ocurren como Resultado de la Implementación de un Programa

    • Medidas Gubernamentales (mandatoria o voluntaria)

    • Iniciativa Privada (voluntaria)

  • Resulta en acciones múltiples y dispersas

    • No necesariamente ocurren al mismo tiempo

    • Tipo, tamaño y timing de proyectos no necesariamente se conocen cuando se desarrolla la norma

    • Cada tipo de proyecto utilizaría la metodología apropiada y linea de base.


Caracter sticas de actividades mdl program ticas

Características de ActividadesMDL Programáticas

  • Un Agente Implementador

    • Privado o público

    • Provee incentivos u obligaciones

    • El Implementador es un “project participant”

    • No necesariamente implementa todas las acciones.

    • Está autorizado por el País a participar en el MDL.

    • Decide sobre la distribución de CERs

  • El Programa es la Actividad de Proyecto

    • Las acciones no son actividades de proyecto

    • Las acciones deben medirse de acuerdo a las metodologías aprobadas.


Mdl program tico y agrupamiento de proyectos

MDL Programático y Agrupamiento de Proyectos

  • Agrupamiento de Proyectos

    • Cada actividad se conoce a la fecha de registro

    • El agrupamiento es diseñado por un inversor o entidad similar que “agrupa” varios proyectos.

    • El inversor o entidad similar es el “CDM project participant”

  • Programas

    • Las actividades implementadas individualmente solo se conoce “ex post” y no a la fecha de registro.

    • Los programas son diseñados por Gobierno, empresas u otras instituciones para promover actividades desarrlladas por otros.

    • La institución que impulsa el programa es el “project participant”, no los propietarios de las actividades individuales.


Consideraciones finales

Consideraciones Finales

  • Se trata de mercados en desarrollo, la madurez está pendiente.

  • No existe “un” mercado, sino que existen múltiples mercados segmentados.

  • Las reglas de funcionamiento de cada uno de ellos y los mecanismos y criterios de fijación de acuerdos de transacción son múltiples y variados.

  • Múltiples reglas asociadas al nacimento y funcionamiento de los mercados se están diseñando sobre la marcha.

  • Importante volatilidad de precios en función de riesgos y transparencia de la información.


El mercado de carbono y aspectos conexos daniel bouille

¡¡Muchas Gracias!!

[email protected]


  • Login