1 / 16

ניהול מלאי

ניהול מלאי. MSM דני חייט 2008. בתוכנית. חוק פרטו מודל EOQ ("שיני משור" מושגי יסוד) חישוב Q אופטימאלי תחזיות. ניתוח פרטו. 20% מהמופעים = 80% מהכסף ניתוח פרטו הנו כלי עזר למתן עדיפות בפעולות ת על ידי סידור האלמנטים בסדר יורד של כמות המופעים, ומאפשר לדלות מתוך האוכלוסייה את העיקר .

leila-marsh
Download Presentation

ניהול מלאי

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ניהול מלאי MSM דני חייט 2008

  2. בתוכנית • חוק פרטו • מודל EOQ ("שיני משור" מושגי יסוד) • חישוב Q אופטימאלי • תחזיות

  3. ניתוח פרטו • 20% מהמופעים = 80% מהכסף • ניתוח פרטו הנו כלי עזר למתן עדיפות בפעולות • ת על ידי סידור האלמנטים בסדר יורד של כמות המופעים, ומאפשר לדלות מתוך האוכלוסייה את העיקר . • בהתאם לניתוח נקבעת צורת הטיפול בבעיות. • מאפשר למקד מאמצים בגורמים החשובים בעדיפות גבוהה. • מיקוד המאמצים בגורמים הדומיננטי לבעיה תורם לשיפור משמעותי בתועלת המתקבלת. • לניתוח פרטו יתרונות נוספים : ניתן למדוד באמצעותו התקדמות,הינו קל להבנה ולביצוע.

  4. דוגמא

  5. השימושים בפרטו בניהול מלאי • הגדרת חשיבות של פריטים במלאי. • פרטו עלות המלאי (הקלאסי) • פרטו הכנסות. • פרטו לקוחות בהקשר למלאי. • פרטו לנפחי אחסון ואחזקת המלאי. • פרטו רווחיות לפריט. (סה"כ רווח בכסף ולא באחוזים)

  6. שיטות לרמות הזמנה לפריטי B ו C • שיטת המגירה הכפולה • Bread man • מלאי לפרקי זמן ארוכים (בתנאי שלא תופס מיקום גבוהה בפרטו ובמחסן) • ניתן למחשב את יישום השיטות ולקבל המלצות שבעיקרם נקבל.

  7. מודל EOQ "שיני משור" לפריטי A כמות Q Q Q Q OL t B OL = רמת מלאי להזמנה Q = רמת ההזמנה t = משך האספקה B = מלאי בטחון זמן t t

  8. מהי ההזמנה האופטימאלית (Q) • חישוב כלכלי. • חיזוי ע"פ תרחיש היסטורי. • ניתוח עסקי. • ע"פ המוצר • ע"פ הלקוח או פלח השוק. • ע"פ ניתוח ענפי.

  9. ניתוח כלכלי לכמות הזמנה אופטימאלית עלות עלות כוללת TC עלות אחזקת המלאי r Q בעלות עלות ההזמנה A Qבכמות כמות

  10. 2NA Q br חישוב Q אופטימאלי כלכלי עלות אחזקת מלאי בטחון עלות הכוללת של המלאי עלות הרכש עלות אחזקת המלאי עלות ההזמנה

  11. ע"פ שיטות חיזוי • בחינת עונתיות. • ממוצעים בהתחשב במידת השונות. (0,100 לעומת 52,48) • ממוצע נע משוקלל. • רגרסיה לינארית.החלקה מערכית (אקספוננציאלית) • שיטת ההחלקה האקספוננציאלית.

  12. דוגמאות

  13. כמות הזמנה אופטימאלית שיקול עסקי • שיקול ע"פ פריט. • מידת הרווחיות של הפריט. • הביקוש לפריט. • הערך המוסף. • הייחוד. • שיקול ע"פ הלקוח או צבר לקוחות. • בקשות מיוחדות. • התחשבות בכמויות הנדרשות על ידם. • שירות מיוחד.

  14. כמות הזמנה אופטימאלית בשיקול עסקי • מצב הענף • מה הכיוון הכולל של הענף בפריט כזה או אחר? • מה המתחרים עושים לגבי הפריט? • לאן השוק פונה? • בחינה משוקללת ע"פ סדרי עדיפויות וחשיבות השיקול.

  15. בחינת ספקים • בחברה מסחרית הספק הוא מרכיב אסטרטגי. • השאלה האסטרטגית האם נהיה עם מיעוט ספקים או ריבוי ספקים? • יתרונות וחסרונות לשתי הגישות. • עלות הכוללת של המלאי בריבוי ספקים גבוהה יותר ומכילה גם עלות הזמנה וגם עלות אחזקת המלאי. • תיעוד ספק הינו כלי משפטי בעל חשיבות גבוהה ביותר בניהול ספקים. • פגישות בתדירות קבועה עם הספק (ע"פ חשיבות) תביא לשיפור היכולות והמשך שיפור מתמיד.

  16. בחינת ספקים • תיעוד מסודר ובחינת ספקים לאורך זמן תאפשר מדיניות התחברות/התנתקות מספק טובה יותר. • התעלמות וקביעת ציון לספק ללא העברת תלונות מסודרות מקבעת את המצב. • פגישות יהיו עם תיעוד תוך דגש על הישגים נדרשים מהפגישות. • התאמת ציפיות ורכש על פי מדיניות חברה יסייע בקביעת רמות מלאי לרכש ע"פ הספק.

More Related