Центры оценки и развития
Download
1 / 20

Центры оценки и развития Денис Баттл - PowerPoint PPT Presentation


  • 96 Views
  • Uploaded on

Центры оценки и развития Денис Баттл. Методики отбора ?. Френология ! Анализ почерка (графология) ! Астрология ! Прическа ! Резюме Собеседования Структурированные собеседования Центры оценки. Руководство для обоснования коэффициентов, полученных в ходе мета анализа.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Центры оценки и развития Денис Баттл' - leigh-graham


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Методики отбора?

  • Френология!

  • Анализ почерка (графология)!

  • Астрология!

  • Прическа!

  • Резюме

  • Собеседования

  • Структурированные собеседования

  • Центры оценки


Руководство для обоснования коэффициентов, полученных в ходе мета анализа

Source: Mike Smith, 1986


Что такое центр оценки коэффициентов, полученных в ходе мета анализа?


Стратегии и системы кадровой политики

  • Соответствие бизнес стратегии

  • Создание основных компетенций

  • Связь с системами кадровой политики


Компетенции политики

  • Сочетание навыков, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей и задач


Компетенции политики – примерное сочетание

  • Продуктивно работает в меняющихся условиях

  • Удовлетворяет запросы, и опережает ожидания заказчика

  • Творческие и рационализаторские способности

  • Анализирует информацию, умеет принимать решения и брать на себя ответственность

  • Умеет работать в коллективе

  • Умеет налаживать хорошие отношения с окружающими

  • Принимает на себя обязательства и выполняет работу


Сравнение центров оценки и центров развития

  • Центры оценки

  • Ориентированы на должность

  • Дают ответ «нет» или «да»

  • Кандидаты и эксперты

  • Оценивают по ряду заданных критериев

  • Не длительны - обычно 1 день

  • Ответная реакция, составление кратких отчетов по завершении

  • Центры развития

  • Ориентированы скорее на развитие, нежели на должность

  • Призваны развить навыки/повысить квалификацию

  • Участники и наблюдатели

  • Детальные критерии

  • Длительны, так как упражнения более детальны

  • Ответная реакция в ходе центра, подробные отчеты по завершении


Методики аттестации центров развития

Устные доклады

Тесты на

профпригодность

Личностные тесты

и опросники по

интересам


Центры оценки бывают центров развития

  • Простыми – занимают полдня

  • Сложными – Занимают два и более дня


Что нужно сделать, что центр оценки принес ожидаемый результат?


Матрица центра оценки оценки принес ожидаемый результат


Оценка кандидатов оценки принес ожидаемый результат

Наблюдение

Запись

Классификация

Оценка


Наблюдение за поведением и запись результатов

  • Записи должны быть основаны на наблюдении, а не на оценке или суждении...

    “Мне иногда сложно расставить приоритеты… нужно сделать так много всего, и все дела такие срочные”

    вместо...

    “Она производит впечатление неорганизованного человека”


Классификация поведения запись результатов

  • Определите требуемые компетенции

  • Классифицируйте поведение в соответствии с определенными компетенциями

  • Решите, имеет ли поведение показатель «+»или«-»


Ошибки аттестационной комиссии при принятии решений

  • Субъективное отношение к кандидату

  • Стереотипы

  • Позитивное/негативное восприятие

  • Эффект сравнения

  • Предвзятость

  • Избыточность информации & Выборочное внимание

  • Недостаточная квалификация членов комиссии


Цель интеграции при принятии решений


Что происходит потом при принятии решений

  • Составление отчета

  • Обратная связь с кандидатом

  • Составление плана развития


Взвешенные решения по отбору при принятии решений

Повышает статус кандидатов, успешно прошедших отбор

Обратная связь с кандидатами по вопросу профессионального развития

Повышение квалификации членов комиссии

Затраты

Ресурсоемкость

Может оказаться психологически сложным для кандидатов

ЗаПротив


ad