Strategia e politica Aziendale

1. Strategia e politica Aziendale Prof. Alberto Asquer Strategie aziendali nell’industria dei videogiochi Stud. Andrea Balloi

2. Storia del settore dei videogiochi 1947 Un gruppo di ingegneri crea dei semplici programmi di gioco basati sulla tecnologia del tubo a raggi catodici 1968 Un ingegnere, Ralph Baer, richiede un primo brevetto per un videogioco 1972 Nasce il primo videogame chiamato MagnavoxOdissey: consentiva di giocare tramite tv in bianco e nero a tre soli giochi 1983 Momento cruciale: grave crisi del settore causata dal cambiamento dei gusti dei consumatori perché i giochi sono sempre i medesimi.

3. Le aziende principali che si contendono il mercato dei videogames sono tre:

5. Nintendo Nasce nel 1889 come impresa produttrice di carte da gioco e in seguito stipula accordi con la W. Disney C. Nel 1985 salva il settore dei videogiochi da un rapido declino con l’introduzione del Nintendo Entertainment System (NES) insieme al videogioco Super Mario. Nel 1989 esce uno dei prodotti di maggior successo dell’azienda Game boy: console portatile Novembre 2006 esce la Wii o Nintendo Revolution: un prodotto originale e innovativo dotato di un controller wireless a barra in grado di simulare i movimenti

6. sony Viene fondata nel 1946 a Tokyo da un ingegnere e un fisico Nasce come Azienda specializzata nella produzione e nella vendita di prodotti audio, video, di comunicazione e di information tecnology. Nel 1993 entra nel settore dei videogiochi realizzando delle console: prima la Playstation 1 (1995) poi la PS2 (2000) e infine la PS3 (uscita nel novembre 2006 come la Wii)

7. Microsoft Viene fondata nel 1976 da Bill Gates e Paul Allen Nasce come impresa produttrice e venditrice di pacchetti diffusi in tutti il mondo: come windows, excel, powerpoint ecc. Nel 2001 entra nel settore delle console con l’introduzione della Xbox, il sistema più tecnologico dell’intero settore Nel novembre 2005 esce la Xbox 360, console di settima generazione: esce un anno prima di PS3 e Wii.

8. I problemi strategici del settore La presenza di strategie “price-oriented”che ha portato a una vera e propria “guerra dei prezzi” riduzione dei margini di profitto e perdita delle potenziali nuove fette di mercato Teoria dei giochi giochi sequenziali: in cui vi è una sequenza di mosse e le scelte successive sono determinate o condizionate dalle precedenti Sony produce la PS3 nel 2006 investendo in tecnologia Scelta influenzata dalla strategia anteriore del 2005 della Microsoft che crea la Xbox 360

9. Emulazione e scarsa differenziazione nell’offerta del prodotto soprattutto tra Microsoft e Sony

11. Primo Caso reale Sega (produttrice indipendente di giochi) si ritira nel 2001 dal mercato nonostante abbia regolarmente battuto Nintendo e Sony dal punto di vista tecnologico introducendo processori di nuova generazione

12. Secondo caso reale la Sony lancia la PS3 nel 2006 Investe su nuove tecnologie come il Blue Ray: DVD drive di nuova generazione capace di visualizzare i film con risoluzione HD Questo comporta dei costi di produzione elevati che si incrementano il prezzo finale di vendita Output negativi: Sony riesce a vendere in Nord America solo 125000-175000 unità contro le 400000 previste

13. Soluzione ai problemi strategici del settore Kevin Bachus: ex dirigente Microsoft , ossia colui che ha proposto l’idea della Xbox a Bill Gates Suggerisce una soluzione “al settore “ concessa in un’intervista al “business week” prima dell’uscita della Wii e della PS3 “Non esistono leggi fisse sull’adozione delle console. L’esito di questa generazione sarà dettato, non dalle capacità di produzione o dalla tecnologia, ma dalle marche, dal prezzo e soprattutto dai contenuti”

14. Seguire l’esempio della politica strategica condotta da Nintendo: Focalizzazione (o strategia di nicchia) orientata al costo e alla differenziazione: battere i rivali offrendo ai clienti della nicchia caratteristiche personalizzate che soddisfino i loro gusti a un prezzo accessibile Non gioca le stesse mosse di Sony e Microsoft che puntano entrambe sulla tecnologia e introduce un prodotto allettante e nuovo (Wii) , a basso costo rispetto a quello dei concorrenti, per un pubblico diverso dai soliti giocatori : ossia mamme e anziani. Strategia Vincente nonostante l’uscita della Wii avesse uno svantaggio tecnologico di un anno rispetto alla Xbox, venduta insieme ad altri prodotti della Nintendo, supera nelle vendite sia PS3 che Xbox nella stagione natalizia 2006 e nel 2007.

15. Conclusioni Aspetti negativi : le nuove Tendenze sociali, il miglioramento tecnologico e l’aumento dei competitori e dei prodotti hanno causato una forte crisi nel settore delle console Aspetti positivi: Nonostante la recessione (2007-2008) il settore dei videogiochi ha continuato a crescere perché la gente vuole continuare a divertirsi e distrarsi Malgrado, in questo lavoro, si sia fatta un’analisi sul problema strategico (riferita al breve termine) non esistono soluzioni migliori in assoluto nel lungo periodo Un analista finanziario afferma: “ci sarà sempre un vincitore nel breve termine, ma nel lungo termine c’è sicuramente spazio per tutti e tre”