Bab 1 Bryson

1. Bab 1 Bryson

2. PengertianPerencanaanStrategik • PerencanaanStrategisadalahupayamembuatkeputusandantindakanpentingsecaraketat (disiplin) dalamrangkamembentukdanmemanduorganisasitentangbagaimanamen-jadiorganisasi, apa yang dikerjakanorganisasidanmengapaorganisasimengerjakanhalsepertiitu.

3. SyaratPerencanaanStrategik • Perencanaanstrategis yang baikmensyaratkanadanya: (1) pengumpulaninformasisecaraluas, (2) eksplorasialternatif, dan (3) menekankanpadaadanyaimplikasimasadepanberdasarkankepadakeputusan yang dibuatsaatini.

4. Manfaat PS • Untukmerencanakanperubahandalamlingkungan yang semakinkompleks. • Perencanaanstrategisberorientasipadamasadepan. Hal itumemungkinkanorganisasimemberikankomitmenpadaupayapencapaianhasil yang akandiperolehpadamasadatang.

5. Manfaat (lanjutan) • Adaptif. Perencanaanstrategisterbukaterhadapperkembangan yang ada, walau pun perencanaantersebutdisusununtukjangkapanjang. • Pelayanan prima. Organisasi yang tidaktumbuhdanberkembangakanterpakudengansistemlayanan model lama.

6. Meningkatkankomunikasi. Implementasiperencanaanstrategikakandapatmemfasilitasikomunikasidanpartisipasi. Mengakomodasiperbedaankepentingandannilai, mendorongprosespengambilankeputusan yang teratursertapencapaiantujuanorganisasi/sekolah.

7. PS membantuorganisasi • Berpikirsecarastrategisdanmengembangkanstrategi-strategi yang efektif. • Memperjelasarahmasadepan. • Menciptakanprioritas. • Membuatkeputusansekarangdenganmengingatkonsekuensimasadepan.

8. PS membantuorganisasi • Mengembangkanlandasan yang koherendankokohbagipembuatankeputusan. • Menggunakankeleluasan yang maksimumdalambidang-bidang yang beradadibawah control organisasi.

9. PS membantuorganisasi • Memperbaikikinerjaorganisasi. • Menanganikeadaan yang berubahdengancepatsecaraefektif. • Membangunkerja kelompok dan keahlian.

10. PS tidakbergunaapabila • menghindariapa yang seharusnyadikerjakan • biayaprosesperencanaanstrategismungkinlebihbanyakketimbangmanfaatnya, • organisasilebihsukamengandalkanintuisiparapemimpin yang sangatberbakatketimbangkepadaprosesperencanaanstrategis,

11. Model Kebijakan PS • Model Kebijakan Harvard (membantuperusahaanmengembangkankesesuaian yang terbaikantaraperusahaandanlingkungannya) • Model Harvard menekankanpadakekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), internal organisasi, kepadanilaistakeholderkunci, sertakepadaancaman, peluang, dan mandate eksternal yang mempengaruhiorganisasi

12. Model Harvard

13. Pendekatanisimetodeportopolio

14. AnalisisKompetitif

15. ManajemenIsuStrategis