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Excelling in Latin Markets and SCOR overview La competitividad y la necesidad de SCOR como estándar. Ing. Ignacio Sánchez Chiappe isanchez@ieec.edu.ar IEEC, Escuela de Supply Chain Management y Logística (Buenos Aires) www.ieec.edu.ar. Agenda. El informe del WEF Los pilares del análisis

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Excelling in Latin Markets and SCOR overview La competitividad y la necesidad de SCOR como estándar

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Excelling in latin markets and scor overview la competitividad y la necesidad de scor como est ndar
Excelling in Latin Markets and SCOR overviewLa competitividad y la necesidad de SCOR como estándar

Ing. Ignacio Sánchez Chiappe

isanchez@ieec.edu.ar

IEEC, Escuela de Supply Chain Management y Logística

(Buenos Aires)

www.ieec.edu.ar


Agenda
Agenda

El informe del WEF

Los pilares del análisis

La necesidad de mejora

El Supply Chain Council

El modelo SCOR

SCORMark

DCOR & CCOR

Beneficios de la membresía al Supply Chain Council

El Supply Chain World


1 el informe del wef
1. El informe del WEF

El World Economic Forum desarrolla desde hace 30 su informe de Competitividad Global de los Países.

El GCI es el Global Competitive Index que da el posicionamiento relativo de los países.

El GCI se calcula en base a 12 variables que luego se detallan


1 el informe del wef1
1. El informe del WEF

4.Está dirigido por reconocidas autoridades del ámbito académico y del propio Foro internacional

Michael Porter de HBS y Klaus Schwab del World Economic Forum

La importancia del informe y del GCI están en que inclinan la balanza hacia uno u otro lado al aconsejar dónde y en qué países invertir.






3 la necesidad de mejora1

Pilar 5: Nivel de la Educación Superior

La educación y el entrenamiento de alto nivel resultan cruciales para las economías que quieren mejorar sus cadenas de valor más allá de productos y procesos simples de producción.

En particular hoy la globalización de la economía requiere de países y sociedades que fomenten pools de trabajadores bien formados que sean capaces de adaptarse rápidamente a los cambios de los entornos.

También se toma en consideración la importancia del entrenamiento vocacional y continuo en el lugar de trabajo que asegure una constante actualización de los trabajadores.

3. La Necesidad de Mejora


3 la necesidad de mejora2

Pilar 11: Sofisticación de los Negocios

Mayor eficiencia en la producción de bienes y servicios, mejorando la productividad y la competitividad del país.

También se refiere a la calidad de las empresas, de las redes de negocio y de las estrategias.

La calidad de las redes es la cantidad y calidad de proveedores locales que forman “clusters” de eficiencia y generan oportunidades de innovación.

Operaciones y Estrategias de las empresas (marca, marketing, cadenas de valor y la producción de productos únicos y sofisticados), que conducen a la necesidad y desarrollo de sofisticados procesos de negocios.

3. La Necesidad de Mejora


3 la necesidad de mejora3

Pilar 12: Innovación Tecnológica

Todos los factores anteriores, si bien importantes, llevan a márgenes de rentabilidad decrecientes.

Países menos desarrollados, pueden obtener relativas mejoras adaptando y adoptando tecnologías existentes.

Las empresas en estos países también necesitan diseñar y desarrollar productos de avanzada y generar y mantener alguna ventaja competitiva.

Esto requiere de un entorno que favorezca la innovación, suficiente I+D, instituciones de alto nivel de investigación, intensa colaboración entre las universidades y las empresas y protección de la propiedad intelectual.

3. La Necesidad de Mejora


3 la necesidad de mejora4

Las Cadenas y los Procesos de Valor

Los países y las empresas para ser competitivos necesitan mejorar sus cadenas de valor.

153 veces las menciona el WEF

3. La Necesidad de Mejora


Scc una organizaci n global independiente y sin fines de lucro
SCC: Una Organización Global, Independiente y Sin Fines de Lucro

  • Se formó en 1996 para crear y desarrollar un modelo estándar de los procesos de la industria que ayudara a las empresas a mejorar drásticamente las operaciones de su supply chains.

  • SCC dirige SCOR – el marco de evaluación y comparación de las actividades y performance de las supply chains más ampliamente aceptado a nivel mundial

  • El SCC ofrece recursos, capacidades y redes de conocimiento a sus miembros con el objetivo de maximizar los beneficios vinculados al uso de SCOR y sus modelos vinculados.

  • El SCC desarrolla continuamente estas herramientas e informa a sus miembros sobre cómo capitalizan las demás empresas en el uso de estas herramientas


Los miembros son globales y diversos
Los miembros son Globales y Diversos Lucro

El SCC tiene sus operaciones globalizadas y da respaldo a las organizaciones miembro en su búsqueda de la excelencia en sus supply chains

Ubicación de los Miembros

Afiliación de sus Miembros

Gobierno

Pequeñas Empresas

Usuarios Finales

Tecnólogos

Consultores

Académicos/Sin Fines de Lucro

También hay Chapters en desarrollo en India y Medio Oriente

Also developing chapters in India and the Middle East


El modelo scor
El Modelo SCOR Lucro

Organizado alrededor de cinco procesos de management, contiene más de 200 elementos correspondientes a dichos procesos, 550 indicadores de performance y a 500 mejores prácticas incluyendo gestión del riesgo y del medio ambiente


Supply chain
Supply-Chain Lucro

Supplier processes

Product Management

Customer processes

Product Design

DCOR™

Sales & SupportCCOR™

Supply Chain SCOR™


Supply chain1
Supply-Chain Lucro

Plan

Source

Make

Deliver

Return

  • A fin de desarrollar el entrenamiento con SCOR, miraremos a la SC conformada por cinco procesos diferentes: planning, sourcing/abastecimiento de materiales, make (fabricar o dar servicio), deliver (entrega), y return (flujos de devolución) y otra serie de procesos “enable” que posibilitan la vinculación de esos cinco.

Enable


End to end
End-to-End Lucro

Plan

Return

Return

Source

Deliver

Return

Return

Return

Return

Return

Return

  • Los cinco procesos de management vinculan sin solución de continuidad a los procesos desde los proveedores hasta los clientes.

Make

Deliver

Source

Make

Deliver

Source

Deliver

Make

Source

Customer’sCustomer

Your Company

Supplier

Customer

Suppliers’Supplier

Internal or External

Internal or External

SCOR Model


Combinar las mejores t cnicas
Combinar las mejores Técnicas Lucro

Re-IngenieríaPráctica Negocio

Framework Referencia de los Procesos

Benchmarking

Análisis Mejores Prácticas

Capturar la estructura de la actividad “AS IS” (“COMO ESTÁ”) y generar el estado “TO BE” (“COMO DEBERÍA SER”)

Cuantificar la Performance de compañías similares y fijar objetivos internos a partir de los resultados que han obtenido los mejores.

Capturar la estructura de la actividad “AS IS” (“COMO ESTÁ”) y generar el estado “TO BE” (“COMO DEBERÍA SER”)

Cuantificar la Performance de compañías similares y fijar objetivos internos a partir de los resultados que han obtenido los mejores.

Caracterizar las prácticas de management y software que resulten en una performance superior

Caracterizar las prácticas de management y software que resulten en una performance superior


Jerarqu as en scor
Jerarquías en SCOR Lucro

EDI

Source de la Supply

chain

S1Source Productos en Stock

S1.2Recepción Productos

XML

Definiciones Compañías/ Industria

Definiciones estándar de SCOR


Maps to organizations
Maps to Organizations Lucro

EDI

Abastecimiento

Supply-Chain

S1 Source Productos en Stock

S1.2Recepción Productos

XML

Implementación por

Companía/Industria

Programa Estándar de SCOR


Modelos de capacidad
Modelos de Capacidad Lucro

Supply-chain plan

Supply-

R1

S1

D1

M1

I1

D1

S2

R2

D2

M2

D2

I2

S1

R1

R3

S3

D3

M3

I3

D3

R1

R2

R1

S2

R1

S1



Lectura de los gr ficos 8 0
Lectura de los gráficos 8.0 Lucro

ID Proceso

Nombre Procesos

Inputs

Outputs



Los beneficios de la membr a al scc
Los Beneficios de la Membría al SCC Lucro

Apurando el uso y los beneficios con SCOR y los modelos vinculados

Modelos de Referencia, benchmarking, herramientas para investigación y ayuda de los experrtos en SCOR

Entrenamiento, certificacion, desarrollo de carrera y desarrollo de oportunidades de voluntariado

Recursos

Desarrollo Capacidades

Chapters, eventos y foros para compartir conocimiento y experiencia refereridos a supply chain

Redes de Conocimiento


Recursos
Recursos Lucro

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento


Desarrollo de capacidades
Desarrollo de Capacidades Lucro

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento


Redes de conocimiento
Redes de Conocimiento Lucro

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento



1 aprendizaje
1 Lucro Aprendizaje

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento


2 proyectos piloto
2 Lucro Proyectos Piloto

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento


3 alineamiento
3 Lucro Alineamiento

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento


4 integraci n
4 Lucro Integración

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento


5 renovaci n
5 Lucro Renovación

Recursos

Desarrollo Capacidades

Redes de Conocimiento


Principales programas en supply chain del scc
Principales Programas Lucroen Supply Chain del SCC

  • Mejora de las Operaciones de la Supply Chain

  • Evaluación y Control de la Supply Chain

  • Automatización en la Supply Chain


Scc y las operaciones en la supply chain
SCC y las Operaciones en la LucroSupply Chain

  • Estrategia General de la Supply Chain

  • Optimización de la Supply Chain

  • Alineamiento de la Supply Chain

  • Integración de la Supply Chain

  • Diseño desde cero


El scc y la evaluaci n y control de la supply chain
El SCC y la Evaluación y Control Lucrode la Supply Chain

  • Alineamiento del Management

  • Auditoría de Procesos


Scc y la automatizaci n de la supply chain
SCC y la Automatización de la LucroSupply Chain

  • Configuración de ERP (MRP, PLM)

  • Desarrollo de Software

  • Desarrollo de Workflow


Info@supply chain org
info@supply-chain.org Lucro

www.supply-chain.org

scorlabs.org


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