다시 시작 하는 한국품질재단

1. 정돈 청소 정리 5행 활동 청결 습관화 다시 시작 하는 한국품질재단

2. 1. 5행 활동의 구조와 기본사고 대 상 기본 원칙 활동내용 ●해야(또는 지켜야. 할 것을 ●할 수(또는 지킬 수. 있도록 해서 ●반드시 한다 (또는 지킨다. ●기준의 설정 ●개선활동 -발생원,곤란개소 -눈으로 보는 관리 ●유지(관리.활동 설비 사람 현장 관리

3. 1. 5행 활동의 구조와 기본사고 습 관 화 청 결 청 소 정 돈 정 리 CAP-Do Cycle Check Action Plan+Do 주요내용 ●정리,정돈,청소의 실행 ●Check -개선점의 적출 ●청소 -발생원,곤란개소 개선 ●보관품(정돈. -눈으로 보는 관리 개선 ●Plan -현장관리(5행. 기준서의 작성 ●Do -기준서의 철저한 실행 자주관리 CAP-Do Cycle의 이해

4. 2. 5행 활동의 필요성 ☞ 사무실에 낭비가 발생한다. ☞코스트가 내려가지 않는다. ☞업무품질이 떨어진다. ☞납기를 지킬 수 없다.

5. 3. 5행 활동의 정의(1) • 정리: 불필요품을 구분하여 버린다. (일반적인 청소포함)(잡다하게 널려 있는 것을 가지런하게 하는 것 : 정렬) • 2. 정돈: 필요할 때 즉시 사용할 수 있도록 한다. (보기 좋게 물건을 줄지어 놓는 것 : 진열) • 3. 청소: 더러움이 없는 상태로 한다. (청소는 점검이다.) • 4. 청결: 정리정돈 청소상태를 유지한다. (눈으로 보는 관리 실시) • 5. 습관화: 정해진 일을 지키는 습관을 생활화 한다. (5행활동 중 가장 중요함)

6. 3. 5행 활동의 정의와 활동 포인트

7. 3. 5행 활동 정의와 활동내용

8. 4. 5행 활동의 진행(1) 정 리 기준설정,구분,제거,불용품 추방 용기와 결단 정 돈 누구라도 즉시 사용,기능적 보완,낭비제거 지혜와 창의 청 소 物과 心을 맑게 함,잠재결함의 현재화 끈기와 인내 청 결 상기 3행를 유지하는 것( 눈으로보는 관리,표준화,예방3S가 핵심. 집중과 실천 습관화 상기 4행를 철저히 준수,임의행동 배재,교육지도 통일과 습득

9. 1. 5행 정착을 위한 포인트(1) 1. 5행은 즐겁게 계속하자. 2. 5행을 업무의 일부로 생각하자. 3. 5행을 현장개선의 계기로 삼자. 4. 5행은 구호만으로는 안된다. 5. 현장의 관리.감독자가 5행의 핵심 추진자

10. 6. 5행 정착을 위한 포인트(2) 6. 5행은 본래 목적은 공장의 체질개선 7. 5행을 하여 인재를 육성하자. 8. 5행은 현장개선의 핵심 9. 5행은 낭비제거로 인한 코스트다운 10. 5행의 기본은 낭비 발견부터

11. 6.정돈의 10가지 눈과 개선도구

12. 7.3정(定) • 3가지 POINT와 1가지 KEY WORD 1.어디에 定 位置 1.알 수 있다 3定 2.무엇이 定 品 누구라도 곧 2.집을 수 있다 3.몇 개 定 量 3.되돌릴 수 있다 표준화

13. 9. 동작경제의 4원칙 동작의 수를 줄인다. 일정한 장소,작업순서 및 사용하기 용이한 상태로 둔다. 동작을 동시에 행한다. 동작의 거리를 짧게 한다. . 동작은 즐겁게(편안하게. 한다.

14. 10. 정돈 실시상의 포인트(1) - 필요품은 사용 장소의 가까이에 놓을 것 - 손쉽게 꺼낼 수 있도록 할 것 - 놓는 장소를 정해 둘 것 - 헤아리기 쉽게 놓을 것 - 운반하기 쉽게 놓을 것 - 안전해야 할 것 - 놓아 둔 물건이 손상되지 않고,녹슬지 않으며,더러워지지 않도록 놓을 것 - 물건과 선반의 모두에 표시할 것 - 눈으로 보는 관리로서 색별 관리를 할 것

15. 3.눈으로 보는 관리(3) 눈으로 보는 관리의 3대원칙 1.시각화 - 표시나 표식을 이용 색채관리 한다 -눈에 잘 띄게 한다 2.투명화 --- 가려진 곳을 보이게 하거나 위치를 변경한다 -내부를 보이게 하여 이상의 발견을 쉽게 한다 -눈에 보이지 않는 경우 뚜껑을 벗기거나 위치를 바꾼다 3.관리한계 표시 --- 이상과 정상의 한계를 정량화 하여 표시한다 -한계를 정량적으로 결정한다 멀리서 이상을 판단할 수 있게 한다