Creative Planning & Implementation

Creative Planning & Implementation Why Strategy?

Creative Planning & Implementation Why Strategy? • 창조도시란? • 이론적 배경의 이해 • 서울시 컬처노믹스 프로젝트 • 도시의 실질가치 창출 • 프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성 • 기획?/ 기획자?/ 지역문화기획? • 들어가기 • 주요 고객 • 프로그램 적용방안 예시 • 리스크 • 향후 과제 목 차

Creative Planning & Implementation Why Strategy? 1. 창조도시란? - 창조도시 개념의 본질 파악 - 시설 인프라를 기반으로 하는 프로그램의 중요성의 인식 - 사람에 대한 고려와 접근 - 벤치마킹 대상의 효과적인 적용 일본 가나자와시민예술촌 이탈리아 볼로냐 영국 게이츠헤드

2. 이론적 배경의 이해 찰스 랜드리 Charles Landry - Creative City & Creative City Making - 창조환경의 강조 • 예술/문화의 창조적인 힘, 창조적 문화활동을 자유롭게 영위할 수 있는 문화인프라 • 창의적 사고, 창의적 계획, 창의적 활동의 유기적 체계 • 개인 자질, 의지, 리더십, 다양한 재능을 가진 사람들,창의적 조직문화, 지역 아이덴티티, 도시공공공간/시설, 네트워킹/연대구조 동태성

2. 이론적 배경의 이해 리차드 플로리다 Richard Florida - Rise of Creative Class / 창조계급 • 창조계급의 창의적 경제활동을 위한 도시문화/내적 성향 • 창조계급들이 얼마나 도시산업구조에서 창의적 성과물을 내는가에 따라 도시성장이 좌우됨 • 창조계급 : 새로운 노동문화, 라이프스타일 추구. 전문성/ 강도높은 업무환경에도 문화를 즐기며 다양하고 적극적인 삶 추구. 건강, 여가, 교육 등에 관심 많음

2. 이론적 배경의 이해 마사유키 사사키 Masayuki Sasaki - 창조하는 도시 - 창조도시의 도전 / 자족적인 도시경제 시스템 • 자유로운 창조적 활동 -> 문화/산업의창조성  탈대량생산, 혁신적이고 유연한 도시경제시스템 • 예술가, 창작자, 시민이 연계된 창의활동  혁신/창의적 산업 활성화, 환경문제에도 영향

3. 예시) 서울시 컬처노믹스의 기본구조 _문화를 원천으로 고부가가치를 창출하고 도시의 경쟁력을 높이는 것 예술적 창의 기반 도시의 문화 환경 도시의 가치와 경쟁력 제고 예술시장 고부가가치 산업 문화적인 경관 고품격의 삶의 질 매력적인 도시 이미지 창의인구 밀집 글로벌 기업의 유치 관광객의 Destination City 신성장동력 지속가능성 문화도시로서 Branding Global Top 도시화 문화에는 기회를 도시에는 문화를 시민에게 행복을 디자인 경제 감성

4. 문제는 지역의 실질가치 창출 • 시설의 유무? • 거주자 vs방문자 - 외국 벤치마킹 사례의 적용? • 연구용역이나 컨설팅 결과? • 4Ps : Place , People, Program, Promotion Place _주문진시장 People _상인들 Program _주문진시장 꽁치극장

Promotion _신문기사

5. 프로그램과 운영을 통해 실질가치를 창출하는 전략의 필요성 - 지역의 역사성과 현재성이 아우러지는 가용 자원의 조사와 발굴(지역성) - 자원을 바탕으로 한 현실적인 콘텐츠와 프로그램 계획 수립(구성력) - 운영과 마케팅을 위한 실천방안(지속성)  새로운 문화지역을 부르는 참신한 브랜드 필요: 의미/이미지/접근성....

6. 기획?

7. 기획자? 身言書判 • 身 (몸 신) : 원래의 한자어 의미->인상/태도 • 言 (말씀 언) : 원래의 한자어 의미->말하기 • 書 (글 서) : 원래의 한자어 의미->글쓰기 • 判 (판단할 판) : 원래의 한자어 의미->의사결정력

8. 지역문화기획? 近者悅遠者來 - 孔子

9. 들어가기 - 시설과 공간은 자산(property)이 아니라 자원(resource)의 개념으로 봐야함 - 각 문화공간의 가치를 극대화 하기위한 세부 프로그램의 필요성 공감 - 문화공간이 지역에서 가지는 리더쉽의 창출 • 문화공간이 물리적인 가치를 넘어, 지역의 환경에 충실하며 사용자를 만족시키는 과제

10. 주요 고객 - 아티스트: 레지던스 - 거주민: 거주자/근무자 - 방문객: 시민/관광객/프로그램참여자 아티스트 시민 관광객

11. 프로그램 적용방안 예시 01) 커뮤니티 디자인 - 지역의 환경에도 맞으며 방문객도 만족시킬 수 있는 수준 높은 아우라 창출 - 서울시 도시갤러리추진단 / 미국 PPS(Project for Public Space) / 독일 Munster Project Munster Project 서울시 도시갤러리Transperence 감자꽃스튜디오

11. 프로그램 적용방안 예시 02) 공간 프로그래밍의 개방 - 공간의 프로그램에 거주자의 적극적인 참여와 개입은 전제로 하는 프로그램들 - CSCB(Coin Street Community Builders) CSCB 서울시 서교예술실험센터 감자꽃스튜디오-주민녹음

11. 프로그램 적용방안 예시 03) 공간 매니지먼트의 혁신과 확장 - 고전적 시설의 새로운 기능으로의 전환과 부가 기능 강화 - Idea Store(도서관+시민서비스) 최근의 주민센터의 전환 Idea Store(내부) 학교+문화체육시설 복합화 : 당곡중학교 감자꽃스튜디오_다목적강당

11. 프로그램 적용방안 예시 04) 새로운 공간문화와 전통의 창조 - 신도시의 새로운 전통과 생활 문화적 측면의 역사창조 - Barking Town Hall/ Walk21 Walk 21 - NY Barking Town Hall

11. 프로그램 적용방안 예시 05) 적절한 이벤트의 활용 - 신도시 특유의 드라이한 분위기를 소프트하게 만져줄 수 있는 이벤트 - 거리공연이나 주말 벼룩시장 또는 정기적인 축제의 활용 - 뉴욕 센트럴파크, 서울 문화의 밤 뉴욕 센트럴파크 주말공연 서울 문화의 밤 감자꽃스튜디오 어린이날이벤트

11. 프로그램 적용방안 예시 06) 지역자원과의 연계 - 인접지역에 존재하는 주요한 시설 자원들과의 연계 프로그램 개발 - 국립중앙박물관/노들섬/한강수변/이태원 등과 네트워킹 노들섬/ 한강변 국립 중앙 박물관

11. 프로그램 적용방안 예시 07) 주거민 공동체 프로그램 - 생활문화공동체와 문화예술교육의 적극적 활용으로 창조적 계급의 양성 - 국내 사회문화예술교육의 예(ARTE) / 게이츠헤드 / 가나자와의 시민예술활동 게이츠해드 가나자와시민예술촌 감자꽃스튜디오_평창아라리

11. 프로그램 적용방안 예시 08) 레지던스 프로그램 - 예술가 상주를 위한 공간과 지원 프로그램 마련 - 서울시 아트팩토리와 외국의 레지던스 프로그램의 성공사례 들 뉴욕 P.S.1 서울시 창작공간조성 _금천예술공장 감자꽃스튜디오

11. 프로그램 적용방안 예시 09) 관광객을 위한 프로그램 전략 - 도심관광을 위한 방문 프로그램이나 기념품의 개발 및 정보허브기능 구축 - 요코하마 아카렌카창고 / 남산 서울 N타워 요코하마 아카렌카 창고 서울N타워 기념품개발 감자꽃스튜디오 마을달력

11. 프로그램 적용방안 예시 10) 녹색성장 정책과 연계한 도심프로젝트 - 저탄소 녹색시범도시와 연계한 프로그램과 콘텐츠 개발 - 강릉의 경포대 기타 유럽의 몇몇 사례 경포대 핀드혼_영국

12. 리스크 - 서구 및 외국의 사례와 한국 현실과의 상충 - 시설 위주로 프로그램 부재 - 프로그램의 기획과 운영에 있어서 현실적인 접근의 부족 - 네트워킹과 커뮤니케이션의 부재

近者悅遠者來 - 孔子

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