1 / 19

Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen

Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen. Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014. debont@votob.org. Leden VOTOB Geen concurrenten op het gebied van veiligheid. Hoe het begon …. Incidenten Wie is verantwoordelijk voor veiligheid Papieren wereld versus werkelijke wereld.

lazaro
Download Presentation

Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014 debont@votob.org

  2. Leden VOTOB Geen concurrenten op het gebied van veiligheid

  3. Hoe het begon … • Incidenten • Wie is verantwoordelijk voor veiligheid • Papieren wereld versus werkelijke wereld

  4. Uitgangspunten • De bedrijvenautonoom en verantwoordelijk eigen operatie; veiligheid en milieu • De overheidverantwoordelijk voor vergunningsverlening, toezicht en handhaving • De VOTOB draagt zorg voor kennisdeling en ondersteunt verbetering veiligheidsniveau

  5. Doel • Inzicht in veiligheidsprestaties  Verbeteren van prestaties • Proactieve aanpak  Bedrijf neemt verantwoordelijkheid • Benchmarking  Voorlopers helpen achterblijvers • Communicatie bevoegd gezag  Transparantie

  6. Structuur en filosofie SMT • SafetyMaturity is resultaat van: • Beheersen primair proces (technische integriteit) • Beheersen van risico’s • Beleid en leiderschap

  7. Totstandkoming SMT • Proces: • Opdrachtgever (VOTOB) • Stuurgroep (leden VOTOB) • Technische Commissie (deskundigen VOTOB) • Royal HaskoningDHV en Lloyds Register • Doel: • Structuur (Mindware, Software, Hardware) • Definities, Criteria • Toepassingsgebied • Inhoud: • Toetsingkader en systeemelementen • Handleiding en achtergrond document (verantwoording) • Uitvoeringswijze (kwalificaties auditor, onafhankelijk, kritisch)

  8. Beoordelingskader • Op basis van volwassenheid: “Safety maturity” • 5 niveau’s

  9. InhoudSMT Vragenlijsten op basis van: • Wetten, normen, richtlijnen, Best Practices • Systeemelementen: Mindware, Hardware, Software • Inhoud matrix: stellingen en vragen • 3 daagse audit obv onafhankelijke auditor

  10. Stappenplan

  11. Example results SAT • KPI’sstrategic level 3,1 4,0 3,5

  12. Exampleresults - Mindware • KPI’stactical level

  13. Example results - Software • KPI’stactical level

  14. Example - analyses Procedures present Selfimproving Procedures effective Level 4 Level 3 Level 5

  15. Verbeterplan per bedrijf • Elementen Verbeterplan: • Scores 1 en 2 (“slecht” en “matig”): • Komen 100% terug in Verbeterplan • Risicobeoordeling met bedrijfseigen risicomatrix • Verplichte maatregelen • Maatregelen en planning • Scores 3, 4 en 5 (“verder verbeteren”): • Verbeteren op basis van ambities • Hulpmiddel: Maatregelen uit “RoadmapSafety”

  16. Roadmapfor Safety

  17. Verbeterplan (op brancheniveau) Visie, beleid en planning: • Waar staan we, waar willen we naar toe?  Imago, reputatie, keten • Bedrijven laten leren van elkaar (verbinden van koplopers met achterblijvers) • Cyclus beleid en jaarplan • Communicatie met belanghebbenden Inhoudelijke thema’s: • Inhoudsgerichte ondersteuning • Ontwikkelen specifieke Best Practices • Anticiperen op actuele thema’s

  18. Hoe nu verder…… • Mei/juni SMT 2.0 met extra modules • Gesprekken met stakeholders • Aan de slag met de verbeterplannen

  19. Vragen ?Is de veiligheid van vandaag, goed genoeg voor morgen?

More Related