Mapiranje rezidencija
Download
1 / 9

MAPIRANJE REZIDENCIJA - PowerPoint PPT Presentation


  • 84 Views
  • Uploaded on

MAPIRANJE REZIDENCIJA. POKAZATELJI 2010 - 2013. 2010. godine budžet za rezidencije iznosio je 1,63% budžeta međunarodne kulturne suradnje, koji je iznosio 1,14% u odnosu na ukupni budžet MK (0,66% BDP-a)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' MAPIRANJE REZIDENCIJA ' - lawrence-cleveland


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Pokazatelji 2010 2013
POKAZATELJI 2010 - 2013

  • 2010. godine budžet za rezidencije iznosio je 1,63% budžeta međunarodne kulturne suradnje, koji je iznosio 1,14% u odnosu na ukupni budžet MK (0,66% BDP-a)

  • 2011. godine budžet za rezidencije iznosio je 2,49% budžeta međunarodne kulturne suradnje, koji je iznosio 1,51% u odnosu na ukupni budžet MK (0,66% BDP-a)

  • 2012. godine budžet za rezidencije iznosio je 3,72% budžeta međunarodne kulturne suradnje, koji je iznosio 1,25% u odnosu na ukupni budžet MK (0,61% BDP-a)

  • 2013. godine budžet za rezidencije iznosio je 3,23% budžeta međunarodne kulturne suradnje, koji je iznosio 1,37% u odnosu na ukupni budžet MK (0,56% BDP-a)


  • 56% organizacija počelo je provoditi rezidencijalne programe prije 5 godina, a njih 25% djeluje u zadnjih 20 godina

  • Ministarstvo kulture prati navedeni trend porastom potpore za rezidencije od 2010. do 2013. za 50, 46%

  • usprkos kriznim uvjetima, u kontekstu proračuna MK izdavanja za međunarodnu kulturnu suradnju rastu (4% od 2010. do 2013.), paralelno s izdavanjima za rezidencijalne programe

  • Strateški plan MK 2014.-2016. – ‘podupirat će se sudjelovanja umjetnika i kulturnih djelatnika u multilateralnim programima koji potiču razvoj interkulturnog dijaloga i kulturne raznolikosti u sklopu međunarodnih organizacija i asocijacija te nevladinih organizacija’

  • rezidencijalni programi ostvaruju upravo navedene ciljeve – to su zajednička očekivanja ključnih aktera u provedbi rez. programa: umjetnika, organizacija, financijera


Za to podupirati rezidencije
ZAŠTO PODUPIRATI REZIDENCIJE? programe prije 5 godina, a njih 25% djeluje u zadnjih 20 godina

KORISTI ZA UMJETNIKE

  • profesionalni razvoj, umrežavanje, razmjena iskustava, znanja i ideja - prva 3 rezultata dobivena mapiranjem

  • na 4., 5. i 6. mjestu: izmještanje, produkcija, predstavljanje / izložba

    KORISTI ZA ORGANIZATORE

  • promocija lokalne sredine i suradnja s lokalnim umjetnicima, međunarodna suradnja i umrežavanje, nekomercijalni uvjeti rada u drugoj sredini - prva 3 rezultata dobivena mapiranjem

  • na 4., 5. i 6. mjestu: kulturni turizam, promocija umjetnosti, promocija i razvoj organizacije


O ekivanja
OČEKIVANJA programe prije 5 godina, a njih 25% djeluje u zadnjih 20 godina

UMJETNIKA

  • dobri uvjeti za produkciju novog rada, upoznavanje s umjetničkom scenom, razmjena ideja i stjecanje novih znanja - prva 3 rezultata dobivena mapiranjem

  • na 4., 5. i 6. mjestu: vrijeme za istraživanje i inspiraciju, izložba / prezentacija rada, umrežavanje

    ORGANIZACIJE

  • prezentacija rada / izložba, produkcija novog rada, upoznavanje umjetničke scene - prva 3 rezultata dobivena mapiranjem

  • na 4., 5. i 6. mjestu: istraživanje lokalnog konteksta, umrežavanje i suradnja, promocija organizacije


Na in financiranja
NAČIN FINANCIRANJA programe prije 5 godina, a njih 25% djeluje u zadnjih 20 godina

UMJETNIKA

  • organizator pokriva troškove rezidencije – 44%

  • ministarstvo / grad pružaju potporu – 24 %

  • sam umjetnik pokriva troškove – 20%

    ORGANIZACIJE

  • ministarstvo / grad kroz prijavu programa – 35%

  • vlastita sredstva – 20%

  • podjela troškova između svih uključenih partnera – 15%


  • 69% organizacija provodi rezidencijalne programe u partnerstvu s drugim organizacijama

  • 68% organizacija programira rezidencijalne programe dugoročno (najčešće 3-godišnje razdoblje)

  • 94% organizacija provodi rez. programe uz druge programske aktivnosti

  • najveći broj vizualnih umjetnika (45%) sudjeluje u rezidencijama, a slijede književnici i prevoditelji s 36%

  • najveći broj organizacija organizira rezidencije za vizualnu umj. (43%), a slijede za književnost s 18%

  • i umjetnici i organizacije potvrdili da je najčešće trajanje rezidencije mjesec dana (preko 40%)


OPĆI CILJ partnerstvu s drugim organizacijama

  • unaprijediti međunarodnu kulturnu suradnju u kontekstu povećanja broja projekata suradnje te veće vidljivost domaćih umjetnika u inozemstvu

    POSEBNI CILJEVI

  • omogućiti kontinuiranu i sustavnu potporu rezidencijalnim programima, kako kroz stvaranje rezidencijalnih centara u Hrvatskoj, tako i kroz potporu domaćim umjetnicima za sudjelovanje na rezidencijama u inozemstvu

  • smanjiti neravnotežu između domaćih umjetnika koji odlaze u inozemstvo na rezidencijalni program, te stranih umjetnika koji su na rezidenciji u Hrvatskoj

  • omogućiti kvalitetno umrežavanje koje će biti na korist svim uključenim dionicima: domaćinu, umjetniku, gradu /državi, sektoru, kreatorima politika / financijerima

  • potaknuti stvaranje novih modela i novih partnerstava, u kontekstu pomicanja granice između različitih umjetničkih formi, institucionalne i vaninstitucionalne umjetničke prakse, korištenja novih znanja i tehnologija


MJERE partnerstvu s drugim organizacijama

  • potaknuti osnivanje rezidencijalnih centara (novi modeli i partnerstva s lokalnom upravom, lokalnim poduzetništvom, obrtnicima, vanresorsnim institucijama)

  • potaknuti unutaresornu suradnju, kao i suradnju između sektora, što bi se ostvarilo suradnjom poduzetničkih i kulturnih subjekata, odnosno, suradnjom unutar različitih umjetničkih područja

  • omogućiti fleksibilniji sustav potpore koji prati dinamiku razvoja same umjetničke i kulturne scene


ad