olulised tingimused arenduslepingutes l bi praktiku pilgu
Download
Skip this Video
Download Presentation
Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu - PowerPoint PPT Presentation


  • 151 Views
  • Uploaded on

Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu. Tarmo Kiivit Avaliku sektori ärisuuna juht Helmes. Helmes. 20 aastat kogemust T ulud 2013 c.a. 14 MEUR Suuremad rakendused 30m klienti ISO 9001 alates 2001 150+ spetsialisti Telco , finants, avalik sektor.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu' - lavina


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
olulised tingimused arenduslepingutes l bi praktiku pilgu

Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu

Tarmo KiivitAvaliku sektori ärisuuna juht

Helmes

helmes
Helmes
  • 20 aastat kogemust
  • Tulud 2013 c.a. 14 MEUR
  • Suuremad rakendused 30m klienti
  • ISO 9001 alates 2001
  • 150+ spetsialisti
  • Telco, finants, avalik sektor

ArenduskeskustesTallinnas ja Minskis

150+

eksperti

arendusprojekti m ramatus
Arendusprojekti määramatus

Allikas:

Arne Ansper,

Cybernetica

koost p him tted
Koostöö põhimõtted
  • Pikaajalised lepingud, et partnerid oleksid motiveeritud ka ennast arendama
  • Hangitakse teenust, mitte asja
  • Usaldusväärsus ja ühtlane kvaliteet
  • Senikaua kuni pole skoop selge on hanke tähtajad või eelarve lahtised
  • „Töö Tellija materjalist“
  • Riskide ja vastutuse mõlemapoolne jagamine
all in one lepingud
„All in one“ lepingud

Tellija ootus:

- usaldusväärne partner

- saada ühe arenduslepinguga võimalikult palju

(detailanalüüsist kuni juurutamiseni ja halduseni)

- saada süsteem(id) valmis tähtaegselt vajalikus funktsionaalsuses ja kvaliteedis

Täitja ootus:

- pikaajaline koostöö

- teha toimiv süsteem ja pälvida kliendi rahulolu

- teenida kasumit

leping kui projekti raamistik
Leping kui projekti raamistik

Leping peab toetama projekti metoodikat, mitte vastupidi

- agiilse arendusmetoodika valimine kliendi poolt eeldab ka agiilsust toetavat arenduslepingut

  • Võimalus „agiilseks lepinguks“ – kokku lepitakse tüüptingimustes ja projekti eelarves, lisadega täpsustatakse skoopi (s.h. nõuete muudatusi) ja tähtaegasid
  • praegused avaliku sektori lepingud toetavad valdavalt „kosemudelil“ baseeruvat arendust
  • vastutuse võtmine nii Tellija kui ka Täitja poolt
lepingu sisu
Lepingu sisu
  • Visioon, aeg, raha
  • Ressursid
  • Vastutus
  • Finantseerimine
  • Üleandmine
  • Intellektuaalne omand
  • Garantii
  • Hooldus
m ratud skoobiga hange ei toimi
Määratud skoobiga hange ei toimi
  • 100% täpne lähteülesanne on müüt, sest
    • Ka tipp-eelarvestajad eksivad suurelt
    • Inimesed projektis muutuvad
    • Ideed reeglina muutuvad
    • Seadused muutuvad
    • Ärinõuded muutuvad
    • Liidestatavad süsteemid muutuvad
  • Projekti tulemus on seega alati loterii ja vaidlus, milles võidab üks või teine, mitte mõlemad
ja on tellija raha raiskamine
... ja on tellija raha raiskamine
  • Muudatuste haldamiseks ja skoobivaidlusteks mõlemal pool raisatud ressurss ei loo tellijale mingit väärtust, jagab vaid õigusi ümber
  • Projektipõhiselt töötava tarnija töötund on alati kallim, kuna projekti eelarvest tuleb katta ka projektidevaheliste perioodide kulud
  • Need kulud jõuavad kliendini riskipuhvrite näol, mille maht on reeglina 30-70% projekti hinnast
mis on eduks vajalik
Mis on eduks vajalik
  • Ühine eesmärk (täidame ärieesmärgid)
  • Koostöö kokkulepped (tark ja tulemuslik koostöö)
  • Motiveeritud inimesed
  • Mõõdame õigeid asju (äriliselt oluline ja suurem kasu)
  • Pidev õppimine ja areng (retrospektiivid)
maailm on ppinud
Maailm on õppinud
  • Projektid ei ebaõnnestu tehnoloogia tõttu, vaid ebaefektiivse inimestevahelise koostöö tõttu
  • Kui me jätkame oma tegevust nii nagu varem, siis ei muutu ka midagi paremaks
  • Kui me muudame midagi, siis peab see aitama kaasa ärilise eesmärgi saavutamisele
k simused

Küsimused

Helmes

  • Tarmo Kiivit
  • Avaliku sektori ärisuuna juht
  • www.helmes.ee
  • info@helmes.ee
ad