Olulised tingimused arenduslepingutes l bi praktiku pilgu
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu PowerPoint PPT Presentation


  • 90 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu. Tarmo Kiivit Avaliku sektori ärisuuna juht Helmes. Helmes. 20 aastat kogemust T ulud 2013 c.a. 14 MEUR Suuremad rakendused 30m klienti ISO 9001 alates 2001 150+ spetsialisti Telco , finants, avalik sektor.

Download Presentation

Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Olulised tingimused arenduslepingutes l bi praktiku pilgu

Olulised tingimused arenduslepingutes läbi praktiku pilgu

Tarmo KiivitAvaliku sektori ärisuuna juht

Helmes


Helmes

Helmes

  • 20 aastat kogemust

  • Tulud 2013 c.a. 14 MEUR

  • Suuremad rakendused 30m klienti

  • ISO 9001 alates 2001

  • 150+ spetsialisti

  • Telco, finants, avalik sektor

ArenduskeskustesTallinnas ja Minskis

150+

eksperti


Arendusprojekti m ramatus

Arendusprojekti määramatus

Allikas:

Arne Ansper,

Cybernetica


Koost p him tted

Koostöö põhimõtted

  • Pikaajalised lepingud, et partnerid oleksid motiveeritud ka ennast arendama

  • Hangitakse teenust, mitte asja

  • Usaldusväärsus ja ühtlane kvaliteet

  • Senikaua kuni pole skoop selge on hanke tähtajad või eelarve lahtised

  • „Töö Tellija materjalist“

  • Riskide ja vastutuse mõlemapoolne jagamine


All in one lepingud

„All in one“ lepingud

Tellija ootus:

- usaldusväärne partner

- saada ühe arenduslepinguga võimalikult palju

(detailanalüüsist kuni juurutamiseni ja halduseni)

- saada süsteem(id) valmis tähtaegselt vajalikus funktsionaalsuses ja kvaliteedis

Täitja ootus:

- pikaajaline koostöö

- teha toimiv süsteem ja pälvida kliendi rahulolu

- teenida kasumit


Leping kui projekti raamistik

Leping kui projekti raamistik

Leping peab toetama projekti metoodikat, mitte vastupidi

- agiilse arendusmetoodika valimine kliendi poolt eeldab ka agiilsust toetavat arenduslepingut

  • Võimalus „agiilseks lepinguks“ – kokku lepitakse tüüptingimustes ja projekti eelarves, lisadega täpsustatakse skoopi (s.h. nõuete muudatusi) ja tähtaegasid

  • praegused avaliku sektori lepingud toetavad valdavalt „kosemudelil“ baseeruvat arendust

  • vastutuse võtmine nii Tellija kui ka Täitja poolt


Lepingu sisu

Lepingu sisu

  • Visioon, aeg, raha

  • Ressursid

  • Vastutus

  • Finantseerimine

  • Üleandmine

  • Intellektuaalne omand

  • Garantii

  • Hooldus


M ratud skoobiga hange ei toimi

Määratud skoobiga hange ei toimi

  • 100% täpne lähteülesanne on müüt, sest

    • Ka tipp-eelarvestajad eksivad suurelt

    • Inimesed projektis muutuvad

    • Ideed reeglina muutuvad

    • Seadused muutuvad

    • Ärinõuded muutuvad

    • Liidestatavad süsteemid muutuvad

  • Projekti tulemus on seega alati loterii ja vaidlus, milles võidab üks või teine, mitte mõlemad


Ja on tellija raha raiskamine

... ja on tellija raha raiskamine

  • Muudatuste haldamiseks ja skoobivaidlusteks mõlemal pool raisatud ressurss ei loo tellijale mingit väärtust, jagab vaid õigusi ümber

  • Projektipõhiselt töötava tarnija töötund on alati kallim, kuna projekti eelarvest tuleb katta ka projektidevaheliste perioodide kulud

  • Need kulud jõuavad kliendini riskipuhvrite näol, mille maht on reeglina 30-70% projekti hinnast


Mis on eduks vajalik

Mis on eduks vajalik

  • Ühine eesmärk (täidame ärieesmärgid)

  • Koostöö kokkulepped (tark ja tulemuslik koostöö)

  • Motiveeritud inimesed

  • Mõõdame õigeid asju (äriliselt oluline ja suurem kasu)

  • Pidev õppimine ja areng (retrospektiivid)


Maailm on ppinud

Maailm on õppinud

  • Projektid ei ebaõnnestu tehnoloogia tõttu, vaid ebaefektiivse inimestevahelise koostöö tõttu

  • Kui me jätkame oma tegevust nii nagu varem, siis ei muutu ka midagi paremaks

  • Kui me muudame midagi, siis peab see aitama kaasa ärilise eesmärgi saavutamisele


K simused

Küsimused

Helmes

  • Tarmo Kiivit

  • Avaliku sektori ärisuuna juht

  • www.helmes.ee

  • [email protected]


  • Login