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Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma realidade? Profa. Heliani Berlato Esalq/USP

Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma realidade? Profa. Heliani Berlato Esalq/USP. Do que estamos falando. Precisam ser entendidas e geridas como empresas Rural e Urbano – mesma língua As leis são as mesmas e os termos de eficiência também

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Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma realidade? Profa. Heliani Berlato Esalq/USP

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Presentation Transcript

  1. Gestão de Pessoas e Agronegócio: é uma realidade? Profa. Heliani Berlato Esalq/USP

  2. Do que estamos falando.... • Precisam ser entendidas e geridas como empresas • Rural e Urbano – mesma língua • As leis são as mesmas e os termos de eficiência também • Confere-se sucesso maior no mercado àquelas que se profissionalizaram • Gerência de RH

  3. PASSADO: • Como era o Mundo e as Organizações há uns 20 anos (ou mais)? • Neste cenário, como era realizada a Gestão de Pessoas? PRESENTE: • Como podemos descrever o Mundo e as Organizações atualmente? • Como estamos sendo cobrados a realizar a Gestão de Pessoas? Se mudou, o que mudou?

  4. Características do novo modelo de Gestão de Pessoas PAPEL DAPESSOA PAPEL DA EMPRESA FOCO Tradicional Controle Ativo Passivo Controle daspessoas: Econômico e Político Objeto do controle Novo Modelo Desenvolvimento Ativo Ativo Suporte ao desenvolvimento das pessoas Gestão do seu desenvolvimento e da sua carreira Individual Organizacional

  5. Conceito de Competência Aplicação do estoque de repertórios individuais e organizacionais; Entrega/contribuição para o resultado (Joel Dutra)

  6. As Competências e a Organização COMPETÊNCIAS HUMANAS Orientam Subsidiam COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Retroalimentação

  7. Gestão por Competência • Permite direcionar o foco • Concentrar energias no que é necessário • Alcançar os objetivos operacionais e estratégicos

  8. A interação, comunicação, a formação de equipes multidisciplinares são práticas desejáveis nas organizações • Importância do coletivo, do trabalho em grupo (Boterf, 2003; Zarifian 2001) • Crescente preocupação dos gestores em buscar a sinergia das equipes de trabalho para atingir resultados efetivos

  9. Responsabilidades do RH para o agronegócio... • Promover o comprometimento das pessoas • Não usar fórmulas prontas • Investir no capital intelectual • Praticar a gestão de pessoas

  10. Temos hoje.... • Caias muito integradas e empresas da área rural perdendo por não estarem profissionalizadas • Pouca difusão de marcas de empresas rurais, se comparada a empresas de outros segmentos • Marcas lembradas – multinacionais ou empresas que se tornaram profissionais

  11. O que precisamos hoje.... Gestão competente Gestão baseada no conhecimento e nas competências Aderência aos objetivos enquanto empresa que busca competitividade e resultados

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