1 / 65

SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ

SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ. SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ. Cel. ZAPOZNAĆ Z PROBLEMATYKĄ DOWODZENIA W WOJSKACH LĄDOWYCH SIŁ ZBROJNYCH RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ. PRZEDSTAWIĆ PODSTAWOWE POJĘCIA NORMATYWNE Z ZAKRESU DOWODZENIA.

lavada
Download Presentation

SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ

  2. SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ Cel .............. • ZAPOZNAĆ Z PROBLEMATYKĄ DOWODZENIA W WOJSKACH LĄDOWYCH SIŁ ZBROJNYCH RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ • PRZEDSTAWIĆ PODSTAWOWE POJĘCIA NORMATYWNEZ ZAKRESU DOWODZENIA • PRZYGOTOWAĆ PAŃSTWA DO SAMODZIELNEJ PRACY Z ZAKRESU PROBLEMATYKI DOWODZENIA • PRZEDSTAWIĆ STRUKTURĘ SYSTEMU DOWODZENIA SZ RP

  3. ZAGADNIENIA • GENEZA DOWODZENIA • ROZWINIĘCIE POJĘCIA „KIEROWANIE”I „DOWODZENIE” • ZASADY DOWODZENIA • SYSTEM DOWODZENIA - PODSTAWOWE POJĘCIA I KOMPONENTY SKŁADOWE • ORGANIZACJA DOWODZENIA • PROCES DOWODZENIA • ŚRODKI DOWODZENIA

  4. Geneza Dowodzenia WSPÓLNOTA PLEMIENNA WÓDZ • Przywódca rodu • Dowódca-żołnierz • Odważny • Sprawny fizyczne • Przebiegły • Nie lękał się brać udziału w walce • Zdecydowanie • Umiejętność oceny sytuacji • Wytrwałość SIŁY ZBROJNE Sztuka wojowania Sztuka dowodzenia

  5. Geneza Dowodzenia OKRES ŚREDNIOWIECZA WódzKsiążeKról • Strateg • Żołnierz-praktyk • Planista i organizator bitwy • Dowodził bitwą • Zazwyczaj osobiście walczył RYCERSTWO • JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE • Poczet rycerski (kopia) • Chorągiew Rodowa • Chorągiew Ziemska • Chorągiew Królewska

  6. Geneza Dowodzenia Sztuka dowodzenia w bitwie pod Grunwaldem w 1410 Nowe zasady i reguły dowodzenia: • Mobilizacyjne i operacyjne rozwinięcie wojsk • Fortyfikacyjna osłona kierunku • Tworzenie zapasów (żywność, pasza) • Ześrodkowanie wojsk • Uszykowanie wojsk do bitwy z przestrzeganiem zasady nie rozpoznania wysiłku • Dowodzenie w toku bitwy • Zorganizowanie narady w Brześciu • Użycie po raz pierwszy map

  7. Geneza Dowodzenia

  8. Geneza Dowodzenia WNIOSKI Z BITWY • Planowe i wszechstronne przygotowanie bitwy • Zespołowe opracowanie planu (W. Jagiełło, Witold) • Właściwie określone cele wojny i kierunków działania wojsk • Król przestał być wojownikiem a zaczął oceniać sytuacje i dowodzić wojskami • Zorganizowanie systemu dowodzenia „wzgórze dowódcy” • Utrzymanie wojsk w karności i nie uleganie naciskom otoczenia króla

  9. Geneza Dowodzenia VII – VIII wiek Dowódca • Potrzeba planowania operacyjnego • Wywiadu • Zaopatrzenia SZTAB Oficerowie sztabu ARMIA ZAWODOWA Rodzaje wojsk

  10. Geneza Dowodzenia OKRES NAPOLEOŃSKI NACZELNY WÓDZ • Naczelny wódz zaczyna korzystać z pomocy sztabu • Szef Sztabu pomocnikiem dowódcy • Sztab uczestniczy w przygotowaniu bitwy • Następuje podział obowiązków wewnątrz sztabu SZTABSzef SztabuOficerowie sztabu (specjaliści) ARMIA ZAWODOWA „Dokument o służbie Sztabu Generalnego” Marszałek Berthier 1796 Rodzaje wojsk

  11. Geneza Dowodzenia KONIEC WOJEN NAPOLEOŃSKICH DO POCZĄTKU XX WIEKU NACZELNY WÓDZ • Zastój w sztuce prowadzenia wojny • Opracowanie zakresu obowiązków sztabu i jego regulaminu • Rozwój teorii dowodzenia: (Henri Jamini, Carl von Clausevitz) SZTAB GENERALNYSzef Sztabu ARMIA SZTAB NIŻSZYCH SZCZEBLI DOWODZENIA SZTAB NIŻSZYCH SZCZEBLI DOWODZENIA

  12. Geneza Dowodzenia OKRES I i II WOJNY ŚWIATOWEJ • Wielotysięczne armie • Bloki militarne • Skomplikowane dowodzenie • Wzrost jakości dowodzenia wywiera znaczący wpływ na prowadzone działania • Utechnicznienie armii • Zużycie olbrzymich środków materiałowych • Opracowanie zakresu obowiązków sztabu i jego regulaminu • Rozwój teorii dowodzenia i dyskusja nad powołaniem nowej nauki: (Ferdynand Foch, Borys Szaposznikow, Stefan Mossor) NACZELNY WÓDZ SZTAB GENERALNYSzef Sztabu ARMIA SZTAB NIŻSZYCH SZCZEBLI DOWODZENIA SZTAB NIŻSZYCH SZCZEBLI DOWODZENIA

  13. Geneza Dowodzenia OKRES PO II WOJNIE ŚWIATOWEJ • Rozwój różnorodnych środków i sposobów niszczenia • Wojska wyposażone w broń masowego rażenia • Powołanie nowych bloków militarnych • Powstanie nowych rodzajów sil zbrojnych • Wyposażenie organów dowodzenia w nowe środki techniczne • Rozwój nowych nauk takich jak: cybernetyka,informatyka, prakseologia, teoria organizacji i kierowania • Kształtuje się współczesna teoria dowodzenia wojskami, jej przedstawiciele to: F. Skibiński, L. Kuleszyński, A. Aponowicz, S. Piotrowski, J. Orzechowski i inni.

  14. ROZWINIĘCIE POJĘCIA „KIEROWANIE” I „DOWODZENIE”

  15. Rozwinięcie pojęcia „kierowanie” ENCYKLOPEDIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA RED.L. PASIECZNY PWE WARSZAWA 1981 S.205: KIEROWANIE: ODDZIAŁYWANIE JEDNEGO OBIEKTU (KIERUJĄCEGO) NA INNY OBIEKT(KIEROWANY) ZMIERZAJĄCE DO TEGO, ABY OBIEKT KIEROWANY ZACHOWYWAŁ SIĘ(DZIAŁAŁ LUB FUNKCJONOWAŁ) W KIERUNKU OSIĄGNIĘCIA POSTAWIONEGO PRZED NIM CELU

  16. Rozwinięcie pojęcia „kierowanie” MAŁA ENCYKLOPEDIA PRAKSEOLOGII I TEORII ORGANIZACJI - T.PSZCZOŁOWSKI Zakład Narodowy im.Ossolińskich Wrocław-Warszawa-Kraków-Gdańsk 1978 s.95 KIEROWANIE: ODDZIAŁYWANIE ZWIERZCHNIKA NA OSOBĘ ORGANIZACYJNIE MU PODPORZĄDKOWANĄ, TJ. PODWŁADNEGO, ZGODNIE Z USTALENIAMI ZAWARTYMI W ORGANIZACJI FORMALNEJ ALBO Z ICH KONSENKWENCJAMI.

  17. Rozwinięcie pojęcia „kierowanie” KIEROWANIE RED J.STONER,CH.WANKEL PWE WARSZAWA 1997 s.23: KIEROWANIE JEST TO PROCES PLANOWANIA, ORGANIZOWANIA, PRZEWODZENIA I KONTROLOWANIA DZIAŁALNOŚCI CZŁONKÓW ORGANIZACJI ORAZ WYKORZYSTYWANIA WSZYSTKICH INNYCH JEJ ZASOBÓW DLA OSIĄGNIĘCIA USTALONYCH CELÓW.

  18. Rozwinięcie pojęcia „kierowanie” NOWY SŁOWNIK POPRAWNEJ POLSZCZYZNY RED.A.MARKOWSKI PWN WARSZAWA 1999 s.326: KIEROWAĆ: * WYTYCZAĆ KOMUŚ KIERUNEK W PRZESTRZENI LUB DZIAŁANIU *ZARZĄDZAĆ, PRZEWODNICZYĆ, RZĄDZIĆ

  19. Rozwinięcie pojęcia „kierowanie” SŁOWNIK JĘZYKA POLSKIEGO RED.W. DOROSZEWSKI WIEDZA POWSZECHNA WARSZAWA 1961 s. 668: KIEROWAĆ : WSKAZYWAĆ, WYTYCZAĆ DROGI DZIAŁANIA; RZĄDZIĆ; STAĆ NA CZELE, ZARZĄDZAĆ;

  20. Rozwinięcie pojęcia „kierowanie” SŁOWNIK TERMINÓW Z ZAKRESU BEZPIECZŃSTWA NARODOWEGO RED.B.BALCEROWICZ AON WARSZAWA 1996 s. 34: KIEROWANIE: DZIAŁALNOŚĆ ZMIERZAJĄCA DO SKOORDYNOWANEGO WYKORZYSTANIA BĘDĄCYCH DO DYSPOZYCJI ORGANU KIEROWNICZEGO ZASOBÓW LUDZKICH I MATERIALNYCH DLA OSIĄGNIĘCIA ZAŁOŻONYCH CELÓW

  21. Rozwinięcie pojęcia „kierowanie” Kierowanie - warunki: istnieją dwa związane ze sobą moduły dynamiczne: kierujący i wykonawczy. Moduły te tworzą razem system kierowania; między modułami istnieją sprzężenia jednokierunkowe lub dwukierunkowe; dla obydwu modułów stanowiących jeden system kierowania istnieje określony cel kierowania, któremu podporządkowane jest działanie modułów; moduł kierujący oddziałuje na elementy składowe modułu wykonawczego, powodując przez to pożądane (zgodne z celem kierowania) zmiany stanów tego ostatniego.

  22. Wejście Cel działania Wyjście MODUŁ WYKONAWCZY MODUŁ KIERUJĄCY Rozwinięcie pojęcia „kierowanie”

  23. ROZWINIĘCIE POJĘCIA „DOWODZENIE”

  24. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” Dowodzenie określa się jako złożoną i wielofunkcyjną działalność dowództw jednostek (związków, oddziałów, pododdziałów) różnych szczebli organizacyjnych sił zbrojnych w całości, a także poszczególnych rodzajów sił zbrojnych oraz rodzajów wojsk. Czym zatem jest dowodzenie ?

  25. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” DEFINICJE DOWODZENIA DOWODZIĆ - być zwierzchnikiem jednostki wojskowej; kierować akcją wojenną; komenderować - MAŁY SŁOWNIK JĘZYKA POLSKIEGO DOWODZENIE wojskami jest to szczególny rodzaj kierowania, sprawowany przez dowódców i sztaby wobec podległych im wojsk, oddziałów, pododdziałów w zakresie przygotowania, zabezpieczenia, prowadzenia działań bojowych - PSYCHOLOGIA WALKI I DOWODZENIA J. CENDROWSKI, S. SWEBOCKI WYD.1973

  26. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” DOWODZENIE, kierowanie wojskami - Całokształt celowej działalności dowódcy i sztabów realizowanej w ramach określonego systemu kierowania, zapewniającej wysoką gotowość bojową i właściwe przygotowanie wojsk do jak najlepszego osiągnięcia celów, bitwy lub operacji... . Dowodzenie jest szczególnym rodzajem kierowania ze względu na strukturę organizacyjną sił zbrojnych i specyfikę realizowanych przez nie zadań, zwłaszcza w warunkach wojny. -LEKSYKON WIEDZY WOJSKOWEJ

  27. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” “DOWODZENIE jest to proces, poprzez który dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany przez swój sztab planuje organizuje, koordynuje i ukierunkowuje działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych procedur działania i wszelkich dostępnych środków przekazywania informacji”.

  28. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” COMMAND AND CONTROL (C2) COMMANDto:- 1/ Proces, w ramach którego dowódca zmusza podwładnych do działania zgodnie ze swoją wolą i zamiarami. Obejmuje on władzę i odpowiedzialność za użycie podległych mu sił i środków do wykonania zadania; 2/ Władza nadana osobie (dowódcy) wyznaczonej spośród stanu osobowego sił zbrojnych w celu kierowania, koordynacji i dowodzenia siłami zbrojnymi; 3/Wola (rozkaz) dowódcy wyrażana w celu spowodowania określonych działań.

  29. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” CONTROL to: 1/Proces, w którym dowódca, wspomagany przez swój sztab, organizuje, koordynuje i kieruje działaniami podległych mu sił poprzez użycie standardowych procedur działania i wszelkich dostępnych środków przekazywania informacji; 2/Władza wykonywana przez dowódcę nad częścią działań podległej organizacji, lub innej organizacji normalnie nie będącej pod jego dowództwem, obejmującą odpowiedzialność za realizację rozkazów lub dyrektyw. Cała lub część tej władzy może być przeniesiona lub przekazana.

  30. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” Dowodzenie zatem to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działania wojsk oraz wykorzystania przydzielonych im zasobów dla osiągnięcia określonych celów, związanych w czasie pokoju – z przygotowaniem, a w czasie wojny – z bezpośrednim prowadzeniem operacji.

  31. Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie” DOWODZENIE/Reg.Dz.WL SZ RP/ jest to proces, poprzez który dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany przez swój sztab planuje, organizuje, koordynuje i ukierunkowuje działania podległych mu sił przez użycie standardowych procedur działania i wszelkich dostępnych środków przekazywania informacji.

  32. ZASADY DOWODZENIA

  33. Zasady dowodzenia JEDNOŚĆ DOWODZENIA(UNITY OF COMMAND) OSIĄGA SIĘ POPRZEZ PRZEKAZANIE UPRAWNIEŃ DO DOWODZENIA I KOORDYNOWANIA DZIAŁAŃ WSZYSTKICH WOJSK JEDNEMU DOWÓDCY (JEDNOOSOBOWE DOWODZENIE - PRZYP. AUTORA) NA WSZYSTKICH SZCZEBLACH ORGANIZACYJNYCH JEDNOŚĆ DOWODZENIA ZAPEWNIA NIEZBĘDNĄ SPÓJNOŚĆ PLANOWANIA I WYKONANIA ZADAŃ.

  34. Zasady dowodzenia CIĄGŁOŚĆ DOWODZENIA(CONTINUITY OF COMMAND) - JEDNOŚĆ DOWODZENIA JEST W DALSZEJ KOLEJNOŚCI WZMACNIANA POPRZEZ CIĄGŁOŚĆ DOWODZENIA W TRAKCIE TRWANIA KAMPANII CZY WAŻNIEJSZEJ OPERACJI. OSIĄGA SIĘ JĄ GDY „TEN KTÓRY PLANUJE POWINIEN REALIZOWAĆ”,JEDNAKŻE OKOLICZNOŚCI MOGĄ NA TO NIE POZWOLIĆ. DOWODZENIE WINNO BYĆ PROCESEM CIĄGŁYM PRZEZ CAŁY OKRES TRWANIA KAMPANII CZY OPERACJI.

  35. Zasady dowodzenia STRUKTURA DOWODZENIA(CLEAR CHAIN OF COMMAND) STRUKTURA SYSTEMU DOWODZENIA JEST HIERARCHICZNA. POMIMO TO ROZKAZY DLA PODWŁADNYCH MOGĄ ZAWIERAĆ ZADANIA DLA KONKRETNYCH SIŁ LUB ELEMENTÓW STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ, OGRANICZENIA NARODOWE LUB DODATKOWE ZADANIA.

  36. Zasady dowodzenia INTEGRACJA DOWODZENIA(INTEGRATION OF COMMAND) INTEGRACJA STRUKTUR DOWODZENIA ZAPEWNIA NAJLEPSZE WYKO- RZYSTANIE ZDOLNOŚCI POSZCZEGÓLNYCH KOMPONENTÓW RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH /RODZAJÓW WOJSK/ DO WSPÓLNEGO OSIĄGNIĘCIA CELU KAMPANII CZY OPERACJI. JEŻELI WYMAGANE JEST ODDZIELNE STANOWISKO DOWODZENIA OKREŚLONEGO KOMPONENTU POŁĄCZO- NYCH SIŁ,TO POWINNO BYĆ ZORGANIZOWANE. NIE MOŻE JEDNAK ONO DEZORGANIZOWAĆ POŁĄCZONYCH SZCZEBLI DOWODZENIA. BARDZO WAŻNYM ELEMENTEM PROCESU DOWODZENIA JEST INFORMACJA.

  37. Zasady dowodzenia DECENTRALIZACJA DOWODZENIA (DECENTRALISATION) STRUKTURA DOWODZENIA JEST ZWYKLE HIERARCHICZNA. JEDNAK W WYJĄTKOWYCH SYTUACJACH DYREKTYWY, ROZKAZY DO KOLEJ- NYCH PODWŁADNYCH MOGĄ ZAWIERAĆ ZADANIA DLA WYBRANEGO ELEMENTU ICH SIŁ.

  38. Zasady dowodzenia JAKO NAJWAŻNIEJSZE MOŻEMY WYMIENIĆ: - UCZESTNICTWO W KAMPANIACH I OPERACJACH ZARÓWNO W OBRONIE WEWNĘTRZNEJ SOJUSZU/art..5/, JAK I W OPERACJACH POKOJOWYCH PROWADZONYCH PRZEZ SOJUSZ POZA SWOIMI GRANICAMI/poza art..5/ - PLANOWANIE CZASU POKOJU, KOORDYNACJA STANOWISK POLSKI I NATO; - KONSULTACJE POLITYCZNE, OPRACOWANIE PLANÓW OPERACYJNYCH; - OKREŚLENIE CELU DZIAŁANIA (ZADANIA); - ZABEZPIECZENIE LOGISTYCZNE.

  39. SYSTEM DOWODZENIA - PODSTAWOWE POJĘCIA I KOMPONENTY SKŁADOWE

  40. System dowodzenia SYSTEM DOWODZENIA to integralna część systemu operacji, organizowany w celu sprawnego dowodzenia w czasie działań.

  41. NADRZĘDNY SYSTEM DZIAŁAŃ PODSYSTEM DOWODZENIA PODSYSTEM INFORMACYJNY PODSYSTEM DECYZYJNY SYSTEMY DZIAŁAŃ BOJOWYCH SĄSIADÓW SYSTEM DZIAŁAŃ BOJOWYCH PRZECIWNIKA PODSYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO PODSYSTEM OPERACJI I ZABEZPIECZENIA OPERACYJNEGO informacje decyzyjne informacje sytuacyjne zasilanie logistyczne Model systemu dowodzenia w ujęciu informacyjno-decyzyjnym SYSTEM DZIAŁAŃ OPERACYJNYCH

  42. System dowodzenia „Zintegrowany system, obejmujący doktrynę, procedury, struktury organizacyjne, stany osobowe, sprzęt i łączność, który zapewnia dowódcom wszystkich szczebli terminowe i wystarczające dane do: planowania działań, kierowania nimi, ich koordynacji i nadzorowania” - NATO GLOSSARY AAP-6

  43. ORGANIZACJA DOWODZENIA ŚRODKI DOWODZENIA PROCES DOWODZENIA System dowodzenia "SYSTEM DOWODZENIA – to wzajemnie ze sobą powiązane funkcjonalne i wewnętrznie skoordynowane elementy organizacyjne, ludzkie i materiałowe, zgrupowane w trzy komponenty:

  44. System dowodzenia ORGANIZACJA DOWODZENIA to: ogólne zasady działania (doktryna); sposób zorganizowania dowództw; relacje pomiędzy dowództwami; uprawnienia i odpowiedzialność dowództw; podział i struktura funkcjonalna dowództw na stanowiskach dowodzenia.

  45. Typowa struktura organizacyjna dowództwa GRUPA G R U PA D O W Ó D C Y DOWÓDCA Z-ca D-cy S Z T A B SZEF SZTABU GRUPA GŁÓWNA S/G 1 ..................... .................... ................... S/G 6 GRUPA SPECJALISTYCZNA OFICEROWIE ŁĄCZNIKOWI

  46. Typowa struktura organizacyjna dowództwa GRUPA DOWÓDCY. (PERSONAL STAFF GROUP) Składa się z osób funkcyjnych i komórek organizacyjnych,z którymi pracuje bezpośrednio dowódca.

  47. Typowa struktura organizacyjna dowództwa GRUPA GŁÓWNA. (GENERAL STAFF GROUP*) Składa się z (w zależności od szczebla dowodzenia) z następujących oddziałów, wydziałów i sekcji (osób funkcyjnych): G/S1 - ds. personalnych G/S4 - ds. logistycznych (PERSONNEL) (CSS) G/S2 - ds. rozpoznania G/S5 - ds. współpracy (INTELLIGENCE) cywilno-wojskowej(CIMIC) G/S3 - ds. operacyjnych G/S6 - ds. wsparcia (OPERATIONS) dowodzenia i łączności (CIS) * - coordinating staff group

  48. Typowa struktura organizacyjna dowództwa GRUPA SPECJALISTYCZNA. (SPECIAL STAFF GROUP) Obejmuje ona komórki organizacyjne (i/lub osoby funkcyjne) odpowiedzialne głównie* za problematykę wykorzystania rodzajów wojsk i służb. * - choć nie tylko

  49. Typowa struktura organizacyjna dowództwa Oficerowie łącznikowi. (LIAISON OFFICERS) Właściwie przygotowane i wyposażone osoby (zespoły) funkcyjne, których zadaniem jest zapewnienie sprawnej wymiany informacji pomiędzy dowództwami

  50. Rodzaje stanowisk dowodzenia Stanowiska dowodzenia powiązane ze sobą funkcjonalnie i informacyjnie w określonym układzie poziomym i pionowym są elementami składowymi wojennego systemu dowodzenia” GSD ZSD TSD WSD PDO PPD Slajd 1

More Related