20 aastat eesti stsenaariumeid mis edasi prof erik terk tl eti direktor
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

Stsenaarium kui üks tuleviku-uurija põhirelvi PowerPoint PPT Presentation


  • 97 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

20. 20 aastat Eesti stsenaariumeid. Mis edasi? Prof. Erik Terk TLÜ ETI direktor. Stsenaarium kui üks tuleviku-uurija põhirelvi Mitte ainult üks meetod teiste seas vaid mõtlemisviis.

Download Presentation

Stsenaarium kui üks tuleviku-uurija põhirelvi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


20

20 aastat Eesti stsenaariumeid. Mis edasi?Prof. Erik Terk TLÜ ETI direktor


  • Stsenaarium kui üks tuleviku-uurija põhirelvi

  • Mitte ainult üks meetod teiste seas vaid mõtlemisviis


  • ETI-l autorlus või osalus 20 aastaga enam kui 20-s stsenaariumipaketis. Pakett tavaliselt 3-4 alternatiivset stsenaariumit

  • Need kas rahvusvahelisel, riigi või riigisisesel regionaalsel tasandil. Laiema (üldarengulise) või kitsama küsimusepüstitusega

  • Edasine jutt riigi tasandit puudutavatest ja laiema fookusega pakettidest


  • Stsenaarium on kaardistatav ja “läbimängitav” võimalik arengurada

  • Ideaalis siseste (“Mina isi”) ja väliste tegurite koosmõjul tekkiv arengurada


  • Mitte mingi abstraktne või arvutuslik variant teiste hulgas vaid terviklik ja tähendust omav selge siseloogikaga tajupilt

  • Peab tekkima arusaam kuidas ta tekib, mida võimaldab/ei võimalda, kuhu viib, mida tähendaks “temas elada”: ka kuidas soodustada või takistada”.


  • Taoline pilt peab tekkima mitte (ainult) analüütikul vaid otsuselangetajal/poliitikakujundajal. Neil, kes kujundavad strateegiat.


1991-92

Turumajandustumine

Majandus

“Pööre Läände”

Geopoliitika, geo-ökonoomika


Makromajanduslik stabiliseerumine

1992-94

Majandus

Lääne ja Ida turgude kombineerimine

Geo-ökonoomika


Majanduse moderniseerumine (IKT põhine)

1994-97

Majandus

Lääne-ja Ida- turgude kombineerimine Lähi-ja kaugemate turgude kombineerimine

Geo-ökonoomika


1998-2005

Σmoderini-seerumine (majandus, ühiskond, kultuur)

Institutsionaalne areng, valitsemise tüüp

EL-ga ühinemine. Võimalik roll EL-is


2005-2008

Valitsemine, riigi roll koostöös erasektoriga

Võidujooks kallinemise ja uue majandus-struktuuri kujunemise vahel

Koha leidmine turgude globaalses konkurentsis


Peale 2010

Valitsemine: innovatsioon versus protektsionism

Ärikesk-konna

taas-stabili-seerumine

Geoökonoomiline fookus: Läänemereregioon või Aasia & Ameerika


Mis edasi?

  • Kas uus stsenaristika hakkab seostuma samade põhitelgedega või lisanduvad uued?

  • Kas stsenaariumide mõju strateegiakujundamisele/poliitikakujundamisele saab tugevdada?


  • Geo-ökonoomilisel teljel raske põhimõtteliselt uusi kombinatsioone leida, moderniseerumise ja valitsemise teljel on mõeldav kombineerida paljusid olulisi variante ja kombinatsioonie


  • Uued võimalikud teljed tulevasteks stsenaariumideks:

  • rahvastik ja migratsioon

  • ökoloogilised muutused


  • Näiteks: Vananeva elanikkonna paiknemine tegevusalati kombineerituna noorte haridusalaste orientatsioonidega.

  • Aga miks mitte võimalike uute laienevate tegevussuundade (kasvõi rohemajanduse või loomemajandus) seoste läbimängimine nende suundade realiseerumiseks vajalike eeldustega.


Stsenaariumid mõjutavad strateegialoomet otsesel ja kaudsel teel


  • Otsene: kui strateegialoojad osalevad stsenaariumide loomisel ja/või läbimängimisel.

  • Praegune seis: alternatiive ei väärtustata

  • Kaudne: avalikkuse kaudu

  • Praegune seis: annab lootust


  • Login