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Annexe 1 les projets des Filières au cœur des Régions PowerPoint PPT Presentation


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TIC&PME 2010. Annexe 1 les projets des Filières au cœur des Régions. Index des projets (1). ALLE - Biens de consommation ALLE – Ameublement ALLE – Horlogerie ALLIE - Industrie - Ingénierie technique collaborative Blogfor - Forêt-Bois-Papier

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Annexe 1 les projets des Filières au cœur des Régions

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Presentation Transcript


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TIC&PME 2010

Annexe 1 les projets des Filièresau cœur des Régions


Index des projets 1 l.jpg

Index des projets (1)

  • ALLE - Biens de consommation

    • ALLE – Ameublement

    • ALLE – Horlogerie

  • ALLIE - Industrie - Ingénierie technique collaborative

  • Blogfor - Forêt-Bois-Papier

  • DESIGN-NET Textile - Echange de données 3D

  • eXpert - Echange de données techniques Gestion Technique de la maintenance [Bâtiment]

  • e-Export : Dématérialisation des Procédures du commerce international

  • GESFIM : Transport et logistique

  • LOGIS’TIC : Amélioration des Liaisons dans la Filière Automobile- ALFA


Index des projets 2 l.jpg

Index des projets (2)

  • Filière Produits Aquatiques

  • Resagri : Filière agricole

  • SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante Numérique etendue) – Aéronautique

  • TICIO : Industries électroniques et numériques

  • TP 2010 : Travaux publics

  • TRACENET : Jouet

  • RVI AGRO ALIMENTAIRE / Volaille Rungis

  • SUFIX : Chaussure

  • Autres projets en cours de labellisation


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TIC&PME 2010Caractéristiques communes

  • Des caractéristiques communes :

  • très forte dynamique de progrès

  • thèmes majeurs : e-supply chain, PLM, ingénierie simultanée

  • problématiques transverses et partagées

  • nécessité de coordination forte dès la conception des projets

    • pour que les projets soient structurants

    • pour que chaque filière bénéficie des solutions déjà fiabiliséespar une autre filière

  • nécessité d’expertise technique forte : standards, interopérabilité, …

  • Les projets utilisent aussi :

  • services transverses: Logistique, Packaging, Transport, Banques, Assurances, Services divers aux Entreprises

  • e-Administration : déclarations fiscales / sociales / douanes,procédures du commerce international, permis de construire,cartes grises, transports dangereux, etc…


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TIC&PME 2010Cartographie

NB : les Régions ci-dessus sont celles qui ont été proposées par les porteurs des projets pilotes labellisés

TIC & Régions


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Projet labellisé TIC&PME 2010ALLE AMEUBLEMENT

filière AMEUBLEMENT

Le projet consiste à proposer des outils de mise à disposition des informations produits et logistiques accessibles à l’ensemble des PME et leurs clients. Les informations produits permettront aux partenaires d’acquérir une parfaite connaissance des produits, leurs caractéristiques techniques et réglementaires, les conditions de livraisons et les conditions tarifaires.

Dès lors que ces informations sont mises à disposition par l’industriel, elles sont ensuite partagées grâce aux technologies Internet par l’ensemble de la filière et assureront une meilleure qualité et réactivité dans les relations, non seulement entre les acteurs, mais aussi auprès des consommateurs.

L’objectif de la filière est donc de passer d’une chaîne d’approvisionnement « statique » et traditionnelle à une chaîne d’approvisionnement « dynamique » et intégrée dans le processus global.

Régions : Poitou Charente, Pays de la Loire, Lorraine, Alsace


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Projet labellisé TIC&PME 2010ALLE HORLOGERIE

filière HORLOGERIE

Les entreprises du secteur présentent actuellement un tissu informatique très hétéroclite - chaque acteur (fabricant et distributeur) possède un système de gestion de données qui lui est propre - entraînant un certain nombre de conséquences dommageables pour l’activité et la compétitivité de ces dernières.

Face à l’ensemble des problèmes rencontrés, la profession sous l’égide de la Chambre française de l’horlogerie et des microtechniques (CFHM) et en partenariat avec la société GS1 a décidé d’engager une action collective visant à proposer un système d’échange de données informatisées normalisé.

Les travaux réalisés dans le cadre de la filière horlogerie permettront aux entreprises de transmettre sous format électronique toutes les transactions commerciales, dont la bonne réalisation ne pourra se faire qu’avec la connaissance des informations étudiées dans le cadre du dossier ameublement.

Régions : Franche-Comté


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Projet labellisé TIC&PME 2010

ALLIEE

  • Filière mécanique / CETIM Centre Technique des Industries Mécaniques

  • Le Projet présenté a pour objectif d’améliorer la compétitivité des PME mécaniciennes (sous-traitants de rang 2/3) en facilitant l’intégration des technologies d’ingénierie numérique collaborative adaptées à chacun des métiers de l’industrie mécanique, prenant en compte leurs spécificités et les exigences de leurs donneurs d’ordres multi-filières.

  • Les objectifs poursuivis dans le cadre du projet :

  • spécification, puis développement et intégration des outils et méthodologies adaptés aux métiers de la mécanique,

  • amélioration de la communication vers les donneurs d’ordres et les sous-traitants grâce :

    • au partage d’informations au travers de plates-formes collaboratives et d’outils de communication,

    • au développement de standards d’échange entre systèmes de gestion de données techniques, compatible avec les normes préconisées par des donneurs d’ordres multi-filière (Aéronautique, automobile et autres…),

  • mutualisation des ressources adaptées aux spécificités des métiers de la mécanique (cf . Objectifs de mutualisation),

  • déploiement régional des outils et des méthodologies (cf . Capacité de déploiement).

  • La première phase de ce projet vise à réaliser un démonstrateur qui servira de base pour le déploiement sur des plates-formes régionales afin de mutualiser les coûts et de faciliter l’appropriation de ces technologies par les PME.

  • Régions :


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BLOGFOR(Bois LOGistique FORêt)

Contact : Christophe GINET

[email protected]


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Le contexte

  • La filière forêt – bois – papier en France

  • Une ressource forestière diffuse

    • 27 % de la surface française

    • propriétés morcelées

  • Des sites de transformation épars

    • 2 500 scieries

    • 30 usines de pâte et panneaux

  • 500 000 emplois principalement en milieu rural

Localisation des principaux sites de première transformation du bois

Source : FCBA, IFN


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Le contexte

  • Les flux de bois

  • Récolte commercialisée = 36 millions de m3/an

    • 34% de bois de trituration

    • 58% de bois d’œuvre

    • 8% de bois énergie

  • 90% des bois sont transportés par la route

  • De nombreux échanges avec les pays limitrophes

Flux routiers inter et intra régions de bois ronds (moy. 2000-2004, tonnes)

Source : FCBA, SITRAM


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Le contexte

  • La chaîne logistique du bois : une exigence de compétitivité

  • De multiples acteurs (majorité de PME et TPE)

  • Des systèmes d’information très hétérogènes

  • Des échanges de données inter entreprises très peu informatisés

  • Réception d’informations sous des formats et des fréquences très hétérogènes

  • Tâches administratives accrues (ressaisies notamment)

  • Planification et optimisation fastidieuses


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Le contexte

  • Des initiatives locales exemplaires en matière d’échange de données

  • Portails Internet « fournisseurs » : échange de données d’approvisionnement avec un réseau de fournisseurs et transporteurs

  • Fonctions d’importation/exportation de données depuis une application métier

  • Initiatives régionales de serveurs cartographiques pour positionner les lots de bois (mutualisation des données géographiques)


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Le contexte

  • Des freins à lever

  • Cloisonnement des solutions par rapport aux jeu d’acteurs :

    Un fournisseur approvisionne plusieurs sites industriels. Un transporteur travaille avec plusieurs fournisseurs et plusieurs sites industriels

  • Cloisonnement géographique

    L’activité s’organise autour d’un massif forestier qui ne suit pas le découpage administratif de la France

La standardisation évite de multiplier les procédures d’échange et respecte la diversité des solutions choisies par les professionnels


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Le projet BLOGFOR

  • Un projet qui s’inscrit dans le cadre du programme TICPME 2010 (DGE)

  • Un projet de standardisation des échanges de données liés à l’approvisionnement en bois ronds des sites de première transformation

Étendue du projet : de la forêt à l’usine de transformation de bois


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Le projet BLOGFOR

  • Porteur du projet : FCBA

  • Partenaires : ONF, UPM KYMMENE, SIAT BRAUN, COSYLVAL, R. SUSSE (CNIEFEB), FIBOIS Alsace, APROVALBOIS

  • Fin du projet en mars 2009


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Le projet BLOGFOR : principales étapes

  • Standardisation proprement dite

    • Analyse des standards forestiers existants (Europe)

    • Rencontre des acteurs

    • Schématisation des processus

    • Identification des messages (eDocs) prioritaires

    • Contenu des messages

    • Création des messages

    • Architecture technique

Avancement du projet

  • Choix d’une plate-forme d’échange de données

  • Test en région pilote

  • Communication et transfert aux acteurs de la filière


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Le projet BLOGFOR

  • Les messages prioritaires sélectionnés

    • Offre de vente d’un lot de bois (description des caractéristiques du lot de bois mise en vente, « cahier de vente »)

    • Commande de bois (commande de bois à un fournisseur pour une période donnée, en précisant les modalités de livraison. La commande de bois peut être liée à un contrat)

    • Commande de transport + Planning de transport (ordre de transport envoyé par le donneur d’ordre au transporteur et cadencement des livraisons)

    • Confirmation de commande (validation de la commande de bois ou de transport)

    • Réception des bois chez le client (description quantitative et qualitative du chargement réceptionné par le client)


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Les enjeux du projet

  • Améliorer les échanges de données inter entreprises

  • Initier une démarche filière

  • Accompagner l’intégration des nouvelles technologies

  • Assurer la compatibilité des échanges avec les professions transverses et les filières voisines(approche écosystème du programme TICPME et dimension inter sectoriel des standards)


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Projet labellisé TIC&PME 2010DESIGN-NET

filière TEXTILE

Le présent projet DESIGN-NET concerne l’étude et la validation, avec des entreprises pilotes, d’une chaîne de conception2D/3D 100 % numérique avec des échanges de données Produit entre partenaires distants.

La filière Textile-Habillement subit depuis quelques années une profonde mutation du fait d’une très forte délocalisation de la production de masse.

L’une des réponses à cette mutation, est de proposer aux entreprises un ensemble d’éléments organisationnels et les outils ad-hoc pour mettre en place un véritable processus 100% numérique de création/conception en privilégiant la personnalisation des produits et l’échange d’information des données de conception (modèle 3D, morphotype 3D, ...) entre les partenaires.

Régions :


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www.projet-expert.fr

TIC PME 2010

Filière BTP

Projet eXpert

Systèmes d’information technique bâtiment


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Contexte – Durée - Budget

  • Projet lauréat de l’actionTIC-PME-2010 de la Direction Générale des Entreprises du Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, en coopération avec le Ministère des Transports, de l’Équipement, du Tourisme et de la Mer

  • 24 mois, de Mai 2007 à Avril 2009

  • Budget total: 3.7 M€ (Partenaires + subvention DGE)

  • Mots clefs : BTP,PME,Tous acteurs de la filière, Technologies de l’Information et de la Communication, Amélioration des process, Normes et standards internationaux, Interoperabilité, BIM.


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  Mobilisation de 12Partenaires


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Définition de

« Conduite du changement dans le partage et l'échange, normalisé et sécurisé, des informations sur les projets et les produits industriels, dans le secteur de la Construction BTP, à destination des PME et de l’ensemble de la filière. »

Domaine d’application :Filière BâtimentProduction, Echange / Partage d’informations techniques des ouvrages Coopération sur le chantier, outils de mobilitéPME / TPE (cf. environnement TIC défavorable, et projets + petits)Toutes phases / tous acteurs = action de fédération de la filière


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  • Les défis actuels pour la filière Bâtiment

  • Améliorer le process de très nombreux acteurs intervenant sur un ouvrage (méthodes/conventions/représentations aussi spécifiques que variées, non-communication)

  • Corriger la non-qualité engendrée par la non-communication des données techniques (surcoûts et retards)

  • Maîtriser dès la conception les coûts (de construction et d’exploitation des bâtiments)

  • Répondre aux attentes vis-à-vis du développement durable et des économies d’énergie (impératif pour la collectivité - nouvelle réglementation)


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Le super-défi pour la filière Bâtiment

L’urgence d’agir face au changement climatique, à la raréfaction des énergies fossiles impose d’adopter une démarche de conception globale et intégrée des bâtiments : conception architecturale et technique de l’enveloppe et des systèmes, à la place d’une conception séquentielle.

Seule voie possible face à tous ces défis, anciens comme nouveaux: l’amélioration de la communication, électronique bien sûr, avec des outils conçus pour et par les professionnels, grâce à :la maquette numérique ou BIM (Building Information Model)


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  • La réponse de aux défis :

  • Progresser vers l’ingénierie concourante autour de la maquette numérique (BIM), basée sur le format de données standard mondial IFC (ISO), seul gage de fluidité de l’information technique, c'est-à-dire d’interopérabilité, de richesse d’information technique

  • Harmoniser les pratiques des différents intervenants de l’amont vers l’aval, sur toute la chaîne numérique de l’acte de construire, depuis les géomètres-experts, la maîtrise d’ouvrage, les maîtrise d’œuvres, les entreprises et artisans, les industriels, jusqu’aux gestionnaires de patrimoine, en impliquant les structures professionnelles de toutes tailles

  • Explication…………………………..


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Hier, aujourd’hui, et encore pendant quelques temps….

Le flux de l’information technique de l’ouvrage bâti = re-saisies

Re-saisie

Re-saisie

Re-saisie

???

Re-saisie

Programme

Logiciel A

Logiciel B

Logiciel C

Logiciel ?

Maître

D’ouvrage

Architecte

BET

Entreprise

Sous-traitant

Exploitant

Re-saisie

Catalogue papier / électronique

Logiciels et données hétérogènes, incompatibles, non-intéropérables

Industriels


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BIM, partage d’une unique source d’information technique de l’ouvrage

BET

Architecte

Entreprise

Logiciel B

Logiciel A

Logiciel C

Maître

D’ouvrage

Maquette numérique / BIM

Sous-traitant

Logiciel C

E-Catalogue

Exploitant

Industriel

Logiciels compatibles et interopérables normalisés IFC


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Maquette numérique / BIMexemples d’applications

Conversion

2D -> BIM 3D

IFC

Gestion patrimoine

IFC

IFC

IFC

IFC

Etudes Electricité

Synthèse technique / Conformité reglementaire

Ventilation

Chauffage


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Le contexte normatif pour les TIC du BTP


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Déroulement de

Méthodologie :

Implication directe des professionnels de terrain (+ de 70 pilotes)

7 groupes de travail « métier » accompagnés par des experts

A/ Maîtrise d’ouvrage BTP – Exploitants

B/ Industriels et fabricants de produits pour la construction

C/ Maîtrise d’œuvre BTP (architectes, ingénieurs, économistes, OPC)

D/ Entreprises de BTP

E/ Editeurs de logiciels et sociétés de services Internet pour le BTP

F/ Enseignement , formation professionnelle

G/ Métiers du foncier et géo localisation

Maîtrise d’ouvrage impliquée dans le pilotage, la mesure des résultats

Livrables :Livres blancs des attentes et recommandations - Plateforme technique et pédagogique sur les BIM - Normes et standards – Opérations pilotes - Communication nationale, locale, internationale


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Pour en savoir plus

www.projet-expert.fr www.buildingsmart.fr Newsletter mensuelle


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E-Export.fr

Guichet « unique » Français du e-Commerce International

Convention MINEFE DGE - www.ticpme2010.fr


Le projet eexport pme www e export fr l.jpg

Le Projet eExport PMEwww.e-Export.fr

  • Sélectionné dans le cadre de l ’appel à projet TIC&PME 2010 MINEFE DGE

  • L ’implication d ’un secteur stratégique via le pôle de compétitivité COSMETIC-VALLEY, porteur du projet. Avec pour partenaires :

    • CCIP

    • EDIFRANCE

  • Piloté par France eCommerce International

  • En partenariat avec des projets complémentaires, notamment le projet GESFIM de TLF

Cosmetic Valley


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Le Projet eExport PME www.e-Export.fr

Projet transversal concernant toutes les PME, incluant une phase d’amorçage avec la filière cosmétique (e-Cosmetic), le projet e-Export PME a pour objectif que les TIC soient un moyen pour l’entreprise d’être plus performante, plus réactive et de gagner des parts de marché à l’exportation, tout en restant simples à s’approprier dans un monde de PME qui n’a pas la capacité financière, ou l’appétence culturelle, de faire appel à des spécialistes en télécommunications ou informatique.

Orienté « accompagnement du changement » le projet  vise à permettre aux entreprises de modifier, grâce au TIC, leur processus même de traitement du commerce international, dans un objectif concret de développement des exportations.


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Le Projet eExport PME

LES ACTEURS


Cosmetic valley p le de comp titivit porteur de e export fr l.jpg

COSMETIC VALLEY – Pôle de Compétitivité porteur de E-EXPORT.fr

La Cosmetic Valley se veut être le centre de ressources mondial dans les métiers de la Parfumerie Cosmétique, centre de ressources sur les savoirs faire liés aux grandes entreprises comme Guerlain, Paco Rabanne, Shiseido, LVMH, Dior, etc...

Accompagné par ‘un grand nombre de PME/PMI, sur de très nombreux savoirs faire tels que la plasturgie, verrerie, emballage, packaging, culture ... C'est aussi le 1er centre en matière de recherche et de formation avec plus de 167 laboratoires de recherche et 4 619 chercheurs portés par 4 universités

et 2 écoles de renom comme l'ISIPCA et l'IMT.

  • Nombre d’entreprises adhérentes : 127

    • Chiffre d’affaires membres adhérents :3,7 milliards €Nombre total d’adhérents : 138 membres


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Le Projet eExport PME

FRANCE e-COMMERCE INTERNATIONALwww.france-eci.net

L’association France - eCI est l’intégrateur du projete-Export

La mission de l’association France - e-CI est de faciliter l’émergence de la dématérialisation pour les formalités du commerce international en France, en Europe, et dans les pays francophones pour améliorer la compétitivité des entreprises.

France e-CI s’appuie sur un réseau de partenaires.

  • Promouvoir la dématérialisation du commerce extérieur en France, en Europe et dans le monde.

  • Favoriser les entreprises françaises et les produits français.

  • Être neutre vis à vis des acteurs.

  • Avoir une mission d ’intérêt général pour l ’économie française

  • Être présent à l ’UN/CEFACT et dans l ’ASEAL.


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Le Projet eExport PME

L’opérateur PLACE INTERNATIONAL

Dans le cadre du projet e-EXPORT, Place International a été choisie comme plate-forme de dématérialisation.

  • PLACE INTERNATIONAL a été créée spécifiquement pour la dématérialisation après étude des sociétés asiatiques spécialisées dans cette activité. Elle s'appuie sur les briques techniques déjà disponibles dans les sociétés françaises de l'EDI, de la signature et de l'authentification électronique et de l'administration électronique.

  • PLACE INTERNATIONAL accompagne les entreprises, les filières professionnelles, et les autorités publiques qui veulent relever le défi du commerce extérieur et de la mondialisation pour rattraper le retard pris vis-à-vis des économies asiatiques.

Place International, PME innovante, propose un service de dématérialisation des formalités pour le commerce international utilisant une interface conviviale.


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Le Projet eExport PME

LA PLATE-FORME PLACE INTERNATIONAL

Place International, une infrastructure de confiance au service des entreprises, simple à utiliser pour une visibilité de bout en bout.

eCommerce National

Hong Kong

Tradelink

Commerçant

TAIWAN

Trade-Van

China

CIECC

e-MP

Douanes

Fabricant

Korea

KTNET

Japan

TEDI

PLACE INTERNATIONAL

PLACE INTERNATIONAL

Négociateur

Transitaire

Macau

TEDMEV

Malaysia

Dagangnet

Transports routiers

Autorité de contrôle

Singapore

CrimsonLogic

Entrepôts

Assurance

Banques

Vietnam

VCCI

Senegal

GAINDE 2000


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Le Projet eExport PME

Les partenaires stratégiques et technologiques

  • Les procédures douanières avec laDirection Générale des Douanes et Droits Indirects et le Transport et la logistique en France avecTLF.

  • Le tampon électronique pour la légalité des documents est fournie par les acteurs français du marché. La vérification et l'authentification sont réalisées par le système de KEYNECTIS, société française leader européen du secteur.

  • Le coffre-fort électronique utilisé est celui de CDC Arkinéo, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations.

  • Des composants logiciels issus des sociétés françaises NYC, SESIN, SRCI et autres PME sont utilisées dans la plate-forme.

  • L’Annuaire mondial sécurisé (easy number) est fournis par COFACE et KOMPASS


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Participer à la normalisation

Le Projet eExport PME

La dématérialisation nécessite une normalisation des procédures et des technologies

  • Pour les processus et la facilitation du commerce : UN/CEFACT

  • Pour les technologies : ITU, ISO, UN/EDIFACT, groupes de travail UN/CEFACT

  • Pour les affaires et les projets pilotes : PAA, ASEAL, IATA…

  • Pour les aspects douaniers : OMD

  • ASEAL : une alliance de plates-formes(ou de projet à court terme) de Corée, Malaisie, Taiwan, Thaïlande, Viet-Nam, Maroc, Sénégal, Allemagne, Espagne, France, Luxembourg, UK

  • France-CI participe à l ’ensemble de la normalisation.


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Les partenaires internationaux : ASEAL

ASEAL

“Asie-Europe Alliance pour le e-Trade Paperless”

regroupe les plates-formes du même type opérationnel ou l'étant à court terme :

Allemagne, Corée, Espagne, Grande Bretagne, Luxembourg, Malaisie, Maroc, Sénégal, Taiwan, Thaïlande, Viet-Nam).

Une cinquantaine de pays devrait rejoindre l’ASEAL d’ici 3 ans

3ième sommet de l’ASEAL à PARIS

Plus de 300 000 entreprises sont reliées au réseau ASEAL

3 premières opérations pilotes de « bout en bout » ont été mises en place entre PLACE INTERNATIONAL avec Taiwan (TRADE-VAN). la Corée du Sud (KTNET), le Sénégal (GAINDE2000)


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Le Projet eExport PME

Les partenaires internationaux : PAA

Pan-Asian E-Commerce Alliance est la première alliance régionale d’e-commerce en ASIE qui a pour objectif de promouvoir et fournir une infrastructure sécurisée, fiable, tout en apportant une valeur ajoutée pour faciliter la logistique et le commerce international


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Le Projet eExport PME

LES PILOTES


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Les projets pilotes

Customs

Bank

Pilote TRADEVAN DEMAT

Company

TAIWAN

TRADEVAN

e-Trade SP

Forwarder

Les projets pilotes doivent être étendus, par la suite, aux zones économiques

Pilote Export/Import

FRANCE

PLACE

INTERNATIONAL

Pilote Export/Import

Pilote AFRICA DEMAT

KOREA

KTNET

VCCI

SENEGAL

GAINDE2000

Le Projet eExport PME

EUROPE

@FRIC@

[email protected]


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Les entreprises pilotes

eExport PME

  • Pour représenter le marché d’import/export, les pilotes sont

  • réalisés avec 3 entreprises françaises de taille et de structure différentes :

  • => LEADER DE LA DISTRIBUTION SPÉCIALISÉE EN AFRIQUE ET DANS LES DOM-TOM CA 2006 : 2,219 milliards€

  • => LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE SPECIALISE créée en 1906 CA 2006 : 188 Millions €

  • => PME spécialisé dans la Supply chain, Production et Qualité, Transport, Opérations douanières, Administration des ventes – Effectif : 20 personnes sur 3 sites


Complexit documentaire l.jpg

Complexité documentaire

Airline

First Carrier

Export

Customs

Consolidator

Other

Airlines

Forwarder

Cargo

Pick-up

Service

Warehouse

Operator

Financial

Agencies

Shipper

Consignee

Rail/

Ocean/RFS

Cargo

Delivery

Service

Import

Customs

Break Bulk

Agent

Forwarder

Le Projet eExport PME

  • La plate-forme PLACE INTERNATIONAL traite l’ensemble des documents nécessaires à un dossier import ou export

  • Liste des documents issu du travail réalisé avec les douanes françaises et les entreprises concernant l’import/export :

  • Factures

  • Listes de Colisage

  • Licences…

  • Certificat d’origine , EUR1 , ATR

  • Divers Documents internes aux Transitaires

  • LTA, B/L, CMR

  • Documents de Transit


Comment accro tre la comp titivit des entreprises fran aises l export l.jpg

Comment accroître la compétitivité des entreprises françaises à l’export

Le Projet eExport PME

Visibilité des flux

Sécurité dans la transmission des Documents

Rapidité de la communication & transfert

Zéro papier

Gain productivité

Gain financier

Faciliter les contrôles fiscaux et douaniers


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Projet labellisé TIC&PME 2010GESFIM

filière TRANSPORT ET LOGISTIQUE

Modélisation et redéfinition des processus métiers et des flux d’échanges d’informations dans la filière du Transport/Logistique international et multimodal.

Définition des formats d’échanges standardisés incluant les documents / schémas XML selon l’architecture ebXML.

Soutien des travaux nécessaires auprès des instances de normalisation internationales (UN/CEFACT et ISO) couvrant également les normes RFID.

Mise en oeuvre d’une plate-forme démonstrative d’échanges électroniques collaborative.

Développement et diffusion des outils de traçabilité et d’interéchange banalisés et normalisés insérables dans les environnements PME.

Promotion de l’eBusiness et de l’entreprise étendue dans la filière.

Régions : Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône Alpes, Nord Pas de Calais


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GESFIM

  • Nord Logistic.com

    L’existence d’un serveur e-business en Région Nord

    Pas de Calais centré sur la logistique et le transport

    (Nord Logistic.com) facilitera la diffusion des modèles

    de solutions à l’usage des PME chargeurs et transporteurs

    et particulièrement les acteurs impliqués dans les chaînes

    de transports multimodales concernées et les PME toutes

    filières tant pour leurs prestations transports

    que pour leurs autres obligations de traçabilité de la part des

    donneurs d’ordres.


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GESFIM

TLF et SAGE (anciennement ELIT) ont organisé un Tour de France destiné aux entreprises réalisant des opérations douanières afin de présenter la nouvelle plateforme de dédouanement TLF/SAGE en cours de développement.

A la suite un questionnaire a été donné à ces entreprises. Il a permis de vérifier la corrélation entre les besoins terrain et la nouvelle plateforme.

ACTION DE SENSIBILISATION


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GESFIM

ACTION DE SENSIBILISATION

LE TOUR DE FRANCE


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GESFIM

  • La C.R.C.I Nord Pas de Calais sensibilise les P.M.E toutes filières au T.I.C et en particulier la filière transport et logistique.

  • Le relais des C.C.I et du Club Logistique et Transport 59/62 (porté par la Cité des Entreprises de la Communauté Urbaine de Lille) en réunissant chargeurs, transporteurs et prestataires de la chaîne logistique (SCM Supply Chain) dans le contexte de plusieurs projets structurants autour des plates formes logistiques multimodales constitue un environnement très favorable de vulgarisation.

ACTION DE SENSIBILISATION


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GESFIM

Planning de déploiement prévu


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GALIA

Le projet LogisTIC

Thierry KOSCIELNIAK – Chef de Projet


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En réponse à l’appel à projet TIC PME 2010 lancé par le ministère de l’industrie et des finances, GALIA a proposé un projet intitulé « LogisTIC » qui comporte 3 actions principales :

Mise en œuvre par les PME de l’outil Global EVALOG

Étude d’opportunités de la technologie RFID

Adaptation des solutions Web EDI homologuées GALIA en langage XML (utilisation multi sectorielle)

Accord de financement en décembre 2006 du ministère à hauteur de 350 K€ (50% du budget de l’opération)

Versement en Semaine 17 du ministère à hauteur de 70 K€.

Projet LogisTIC

Origine et contenu du projet


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« Mettre à disposition des outils et des pratiques dans une logique de compétitivité, au-delà du cercle des constructeurs et de leurs fournisseurs de rang 1 »

Mise en œuvre par les PME du référentiel Global « EVALOG »

Mettre en évidence l’importance des standards dans la filière sans en avoir nécessairement conscience au niveau des PME/PMI

Faire un état des lieux sur la performance industrielle de l’entreprise

Sensibiliser à l’usage du référentiel

Aider l’entreprise à progresser (Identification des points faibles et voies de progrès)

Étude d’opportunités de la technologie RFID

Anticiper les changements technologiques et culturels des entreprises de l’industrie automobile, liés à l’adoption des NTIC

Proposer des technologies innovantes

Adaptation des applications Web EDI homologuées GALIA en langage XML

Proposer des solutions pouvant être utilisées dans toutes les filières et interopérables

Projet LogisTIC

Les objectifs du projet


Slide60 l.jpg

Le Projet « LogisTIC »


Slide61 l.jpg

2006

2007

2008

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

CP 7

CP 8

Gestion de projet

CP 1

CP 2

CP 3

CP 4

CP 5

CP 6

Développement

Évaluation

Logistique

Réalisation des audits (30 entreprises)

Plaquette

Présentation

Réalisation Film

Développement

RFID

Standard RFID

Outils de promotion

Réalisation des études RFID (10 entreprises)

Réalisation Film

WebEDI

Développement

Spécifications

Réalisation et recette

Plaquette

E-learning


Slide62 l.jpg

Ces 3 actions sont mises en œuvre avec des acteurs régionaux et les membres du Comité Logistique de GALIA.

15 régions

Associations professionnelles, DRIRE, Conseils Régionaux, CRCI et CCI.

Le pilotage réalisé par le Comité Logistique de GALIA.

Picardie

Lorraine

Auvergne

Projet LogisTIC

Pilotage du projet et soutien régional

Nord

Pas de Calais

Champagne

Ardenne

Basse et

Haute Normandie

Alsace

Ile de France

Bretagne

Pays de Loire

Franche

Comté

Centre

Bourgogne

Poitou

Charente

Rhône-Alpes


Slide63 l.jpg

Les tâches à réaliser :

Promouvoir l’outil

Réalisation d’une présentation de l’outil et de quelques retours d’expériences.

Réalisation d’une plaquette.

Réaliser des audits en entreprise (PME)

30 entreprises sur la durée du projet et livraison d’un plan d’accompagnement.

Avancement au mois Janvier 2008:

GALIA possède 21lettres d’engagement de sociétés  pour la réalisation d’une évaluation logistique avec l’objectif de fournir un plan de progrès pour l’entreprise.

Les entreprises engagées sont réparties dans  10régions (Basse Normandie, Bretagne, Bourgogne,  Champagne-Ardenne, Franche Comté, Haute Normandie, Picardie, Lorraine, Pays de Loire et Rhône-Alpes)

14 évaluations sont terminées, 1 est en cours,3 sont planifiées au prochain trimestre et 3restent à planifier.

3films promotionnels basés sur des retours d’expériences ont été réalisés et sont sur le site Web de GALIA depuis le 20 décembre 2007

Projet LogisTIC

Evaluation de la performance logistique des PME


Slide64 l.jpg

1

2

3

1

3

3

3

1

2

2

Avancement (Partie Évaluation Logistique)


Slide65 l.jpg

Premier Bilan (Partie Évaluation Logistique)

  • La note moyenne des évaluations est de 68 C

  • La démarche est riche et porteuse d'enjeux pour les entreprises qui se prêtent au jeu et qui souhaitent améliorer leur performance logistique.

  • Le projet LogisTIC s'est avéré très complémentaire au projet A.L.F.A. Ces résultats valident la cohérence et la pertinence de ce dispositif d'aide aux PME de la filière automobile.

  • Il est difficile pour ce type d’entreprise de faire la différence entre Vision, Stratégie et politique

  • L’outil est riche et très complet …Il faudrait pouvoir évaluer au juste nécessaire

  • Les entreprises apprécient le référentiel qui leur permet d’identifier leurs forces et leurs faiblesses.

  • Toutes les entreprises ont engagé un plan d’action moyen et long terme. La majorité d’entre elles ont sollicité GALIA pour mettre en œuvre un ou des outils TIC dans le cadre du projet A.L.F.A.


Slide66 l.jpg

Les tâches à réaliser :

 Étude l’opportunité d’utiliser la RFID auprès des PME

Études du Produit/Process (10 PME sur la durée du projet).

Opportunités de passage à la RFID.

Accompagnement d’expériences pilotes.

Mise en relation avec les clusters RFID (Bretagne, Normandie, etc.…)

 Film promotionnel sur la base des premiers retours d’expériences

Avancement au mois Janvier 2008:

2 sociétés sont intéressées par l’étude d’opportunité (Barre THOMAS en Bretagne et VECATEL en Franche comté)

Finalisation de la première étude RFID (Barre Thomas) le 28 Novembre 2007

Préparation de plusieurs « 5 à 7 » en régions (Rhône Alpes, Basse et Haute Normandie et Franche Comté) afin de recruter des nouvelles entreprises intéressées par le projet.

Projet LogisTIC

Opportunité d’utiliser la RFID auprès des PME


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Avancement (Partie RFID)

Etude d’opportunité RFID chez la Société des Polymères Barre Thomas (SPBT) :

  • Processus traité : Réception manuelle des Matières Premières

  • Méthode : Audit de Processus – Chrono Analyse – Business Process Re-engineering

  • Gain sur le processus en réception avec l’utilisation du code à barre sur une base 100 : 32 % (= 120 k€/an)

  • Gain sur le processus en réception avec l’utilisation de la RFID sur une base 100 : 38 % (= 160 k€/an)

  • Investissement :

    Matériel : 53 000€

    Développement SI : 129 000€ (120 J/H)

  • Délai  de ROI : 14/18 Mois

  • Décision de faire un pilote (3 mois) puis un projet (8 mois) en utilisation des financements régionaux ou DGE


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Les tâches à réaliser :

Développer des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML

Utilisation d’une solution WebEDI mise au point par l’Automobile conformément au standard E- forms V2.

Adaptation des solutions WebEDI homologuées GALIA en langage XML pour faciliter leur utilisation quel que soit le secteur d’activités.

Mise à jour de l’outil de formation de type e - learning du site GALIA.

Avancement au mois Janvier 2008:

Une première réunion sur le sujet a eu lieu le 22 novembre 2007 en présence des offreurs de solutions Web EDI homologués par GALIA.

Un plan de développement sera disponible au mois de Janvier pour 4 applications Web EDI dont 2 homologuées (Ténor Conseil et TX2 Concept) et 2 en cours d’homologation (EDI Com et Axway)

Projet LogisTIC

Des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML


Slide69 l.jpg

Projet labellisé TIC&PME 2010Pôle Filière Produits Aquatiques

  • « Numérisation de la traçabilité dans la chaîne logistique

  • de la filière des produits de la mer »

  • L’objectif général de ce projet, qui s’inscrit pleinement dans le cadre du pôle compétitivité « Filière Produits Aquatiques », est :

  • Favoriser l’économie d’échelle pour les entreprises lors de la mise en œuvre de la traçabilité produit, tant du point de vu financier que temporel.

  • Créer un réseau dense et cohérent de flux d’échanges entre les différents maillons de la filière.

  • Fédérer, par un travail collectif, une meilleure compétitivité : L’objectif général de ce projet, qui s’inscrit pleinement dans le cadre du pôle de compétitivité Filière Produits Aquatiques, est d’identifier les axes d’amélioration des entreprises Boulonnaises, les meilleures pratiques de la traçabilité applicables à la filière, de bâtir une solution adaptée à la diversité des acteurs de la filière et d’en faciliter son adoption par l’ensemble de ces mêmes acteurs en les accompagnant dans sa mise en œuvre afin de mutualiser la solution technique ; collectiviser, pour en diminuer le poids, la solution financière dans l’objectif de mettre à niveau les entreprises qui le souhaitent.

  • Région : Boulogne/Mer


Slide70 l.jpg

Pôle Filière Produits Aquatiques

  • Phasage du projet :

  • Phase 1 : Etat des lieux

  • La première phase de ce projet consiste en :

  • Un état des lieux exhaustif de l’existant en matière de traçabilité numérique de toutes les entreprises de la filière de Boulogne-sur-Mer :

  • Un état de l’art en France et en Europe 

    • Un bilan de l’offre logicielle packagée existante adaptée aux besoins de la filière et du marché (demande de la grande distribution) en France et à l’étranger avec analyse de leurs forces et faiblesses.

    • Une proposition de scenarii permettant, à partir des différents éléments étudiés ci-dessus, d’atteindre l’objectif que s’est fixé le pôle.


Slide71 l.jpg

Pôle Filière Produits Aquatiques

  • Phasage du projet :

    • Phase 2 : Phase pilote, développement de la solution

  • La deuxième phase de ce projet consiste à :

  • Développer le scénario retenu en fin de phase 1 et le tester en phase pilote,

  • Tester la réalisation et la mise en service d’une plateforme logicielle,

  • Orienter vers des solutions techniques clés en main adaptées pour les entreprises non encore équipées, et pour les entreprises équipées des solutions permettant d’optimiser l’utilisation de l’existant.

  • Réduire des incompatibilités entre systèmes afin de pouvoir assurer une véritable traçabilité produit informatisée du navire au distributeur.

  • Ces travaux permettront, à terme, de déployer de nouveaux modes de gestion de l’information et de faciliter leur appropriation par les acteurs de la filière.


Slide72 l.jpg

Pôle Filière Produits Aquatiques

  • Phasage du projet :

    • Phase 3 : Déploiement de la solution

  • Cette phase consiste en la promotion du scénario retenu pour qu’il soit utilisé largement par l’ensemble des professionnels de la filière.

  • A l’issue du projet, le Pôle Filière Produits Aquatiques proposera aux professionnels de la filière un processus de déploiement, qui aura pour objectif de diffuser au plus grand nombre de PME et TPE les travaux effectués par les entreprises durant la phase pilote du projet.


Slide73 l.jpg

Pôle Filière Produits Aquatiques


Le projet res agri l.jpg

LE PROJET RES - AGRI

Vers une agriculture en réseau….

… l’exploitant au centre des échanges


Slide75 l.jpg

LE PROJET RES - AGRI

  • Mise en place par le Ministère de l’Économie, des finances et de l’industrie d’un plan d’action TIC-PME 2010

    • Objectif : Renforcer la compétitivité des PME par un meilleur usage des technologies de l’information et de la communication.

    • Appel à projets pour « plus de compétitivité par les TIC »

  • Le projet RES-AGRI est une réponse à cet appel

    • La PME : Exploitation agricole

    • TIC : échange EDI normalisé

    • But : simplifier, dynamiser


2 objectifs l.jpg

LE PROJET RES - AGRI

2. OBJECTIFS


Les objectifs l.jpg

LES OBJECTIFS

RES - AGRI

Proposer une solution simple, économique et opérationnelle pour permettre aux entreprises agricoles d’échanger avec l’ensemble des partenaires de leur environnement.

Cette solution doit assurer :

  • une productivité accrue,

  • une capacité d’échange,

  • une réactivité plus importante,

  • …en gardant toujours l’agriculteur au centre des échanges.


Slide78 l.jpg

RES - AGRI

LES PARTENAIRES

  • Agro EDI EUROPE (Chef de file)

  • COOP de France

  • FNCUMA

  • ACTA/ACTIA

  • France Informatique Élevage

  • CERFRANCE

  • UNION IN VIVO

  • EZUS


Slide79 l.jpg

RES - AGRI

  • Améliorer les échanges électroniques entre les acteurs agricoles en favorisant l’emploi de normes internationales

  • Promouvoir les travaux français de standardisation

  • Recueillir et modéliser les processus pour les filières élevage, productions végétales, matériel agricole et le lien avec les centres de gestion

  • Réaliser et mettre en service une plateforme logicielle, s’appuyant sur les nouvelles technologies du eBusiness dérivées d’Internet

  • Tester par des pilotes le déploiement de la solution

  • Créer des formations pour assurer un transfert de connaissance et la conduite du changement.

LES RESULTATS


Utilisation d un service normalis pour les flux agricoles l.jpg

Utilisation d’un service normalisé pour les flux agricoles

CUMA

Banques et Assurances

Centres de Gestion

Collecteurs / abattoirs

B2B ebXML

ADMINISTRATIONS

CHAMBRES D’AGRICULTURE

AGRICULTEUR

Internet

RES - AGRI


Possibilit s offertes par la plateforme l.jpg

Possibilités offertes par la plateforme

Centre de gestion

XML AUP

AUP - TéléPAC

EMETTEUR (agriculteur)

Fichier à plat

DAPLOS

SI

eDAPLOS

Interface d’extraction

Transfert

Coopérative/

Négoce

Plateforme

RES-AGRI

DAPLOS

L’émetteur envoie son fichier à plat DAPLOS à la plateforme.

La plateforme a en charge de traduire le message et de le router vers le(s) bon(s) destinataire(s)

RES - AGRI


Sc nario d utilisation d ebxml 1 l.jpg

Scénario d'utilisation d'ebXML (1)

CPPA

Entreprise A

Profil de collaboration

  • Information sur le partenaire :

  • Nom et contact

  • - Protocole de transport

  • -Protocole de sécurité

  • -Protocole de messagerie

  • -Liens avec les doc. du processus

  • -Gestion des délais

  • -Nombre d'essais

Registre

ebXML

(1) Inscription auprès du Registre

(2) Construction du profil de collaboration (CPP)

LogicielebXML

(3) Enregistrement du CPP

Internet

RES - AGRI

CPP : Collaboration Protocol Profile


Slide83 l.jpg

CPPA

CPPB

CPPC

CPPB

CPPA

CPPB

CPPA

(4) Requête

auprès du Registre

Entreprise A

Entreprise B

LogicielebXML

CPAA-B

Scénario d'utilisation d'ebXML (2)

Registre

ebXML

CPA : Collaboration Protocol Agreement

LogicielebXML

Internet

RES - AGRI

(5) Génération d'un CPA (accord de collaboration)


Sc nario d utilisation d ebxml 3 l.jpg

Scénario d'utilisation d'ebXML (3)

CPPA

CPPC

CPPB

CPPA

Entreprise A

Entreprise B

CPAA-B

LogicielebXML

(6) Envoi CPA pour validation

(8) Paramétrage automatique selon CPA

(8) Paramétrage automatique selon CPA

(7) Validation oudemande de modification

Registre

ebXML

Internet

LogicielebXML

RES - AGRI


Sc nario d utilisation d ebxml 4 l.jpg

Scénario d'utilisation d'ebXML (4)

CPPA

CPPC

CPPB

CPPA

Entreprise A

Entreprise B

LogicielebXML

Registre

ebXML

Internet

(9) Échange des messages selon le

scénario et les termes du CPA

LogicielebXML

RES - AGRI


Slide86 l.jpg

RES - AGRI

En synthèse

  • Le projet RES-AGRI permettra aux Coopératives de renforcer les liens avec leurs adhérents.

  • Le projet offrira des services comme les échanges normalisés avec AUP (plus de ressaisie de l’information).

  • Meilleure compétitivité notamment en matière de traçabilité.

  • Gains pour les centres de gestion pour de nombreux flux dématérialisés, pour les relations centres de gestion – Coopératives.

  • Facilitation demain pour l’exportation, par des services complémentaires, possibilité de s’interconnecter avec les HUB de commerce international.


Slide87 l.jpg

RES - AGRI

Les flux retenus pour la première phase dans les autres domaines

  • Le Bon de travail (CUMA)

  •   La Facture de services  (CUMA)

  • Notification bovine et ces retours (Elevage)

  • Facture agriculteur (Centre de Gestion)

  • Traçabilité des productions en contrat (Sol)

  • Démarches de prestation de conseil (Sol)

  • Condition de production - traçabilité (Fruit et Légume)

  • Information amont (intrant) - (Fruit et Légume)

  • Déclaration de récolte (viticulture)


Slide88 l.jpg

Projet labellisé TIC&PME 2010SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante Numérique etendue)

  • filière AERONAUTIQUEhttp://seine.afnet.fr

  • L’objectif du projet S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Étendue)

  • est de développer des standards et des outils numériques de l'entreprise étendue :

    • standards PLM et plate-forme de co-conception mutualisée pour PME

    • standards logistiques, maquette de portail fournisseurs, connecteur et hub logistique

  • Acteurs impliqués :

  • GIFAS,

  • Industriels aéronautiques (Airbus, Dassault Aviation, EADS, Safran, Thales, ...), autres filières industrielles (automobile, électronique, ferroviaire, mécanique, naval),

  • Régions (Pôles de compétitivité [email protected] et Aerospace Valley)

  • Gouvernance : dirigeants de l'industrie aéronautique, rapportant à leurs PDG (Bureau du GIFAS)

  • Stratégie et planning de déploiement en régions :

  • dans la continuité du projet e-PME de l'AFNET (http://www.afnet.fr/epme) déployé depuis 2003 en Ile de France, Aquitaine, Midi-Pyrénées, Franche-Comté

  • en synergie avec les autres secteurs de l'éco-système industriel : automobile, mécanique,..

  • déploiement à partir de début 2008

  • Régions prioritairement concernées : Aquitaine, Ile de France, Midi Pyrénées, PACA, Pays

  • de la Loire, Franche Comté, Champagne Ardennes


Slide89 l.jpg

SEINE

Répartition de l'industrie aéonautique et spatiale

Source : GIFAS. Effectifs 2005-2006


Slide90 l.jpg

La compétitivité se joue entreprise étendue contre entreprise étendueL'intégration numérique de la supply chain Aerospace & Defence facteur-clef de compétitivité Tous les fournisseurs devront utiliser l'e-business Les standards sont vitaux

Vision de l'industrie Aerospatiale & Défense

SEINE

30% de la valeur

70% de la valeur

  • 2003 : e-PME

  • Prog<ramme public d'accompagnement des PME dans l'appropriation des modes de travail numériques

  • 2004 : BoostAero

  • Développement des standards internationaux e-supply chain Aerospace & Defence

  • 2006 : S.E.I.N.E.

  • Développement de standards PLM de l'entreprise étendue et de plate-forme PLM collaborative pour PME

  • 2007 : e-Aero

  • Déploiement des modes de travail numériques par les fournisseurs de rang 1 et 2


Slide91 l.jpg

Les principaux industriels AeroSpatial & Défense ont été impliqués dans BoostAero et SEINE(en rouge : membres de BoostAero International)

BoostAero, S.E.I.N.E. and e-Aero scope

EuropeanTier 1 and 2

100 companies

Structure manufacturers

Latecoère, Potez

Socata, Sogerma

Equipment manufacturers

Daher, Goodrich

Hispano Suiza, Hurel-Hispano, Intertechnique, Liebherr, MAP

Messier-Dowty, Messier Bugatti

Radiall

Thales Aerospace Division

Ratier-Figeac

Sagem

Engine manufacturers

Turbomeca, …

Materials suppliers

Eramet-Aubert&Duval

Pechiney, …

European

Prime Contractors

20 companies

Aeronautics

ATR

Eurocopter

Espace

Alcatel Space

Astrium

Défence

DCN

GIAT

MBDA

European Civil Customers

Air France Industries

Autres airliners

Tier n

8000 companies

from which 5300 already registered in e-PME Program

Design Mecanics

Electronic

Hydraulic

Completion

Data Acquisition

Materials

Airbus

Dassault

Aviation

European

Defence Customers

SIMMAD

DGA

EADS

Safran

Thales

MP

Exostar

Boeing

Lockheed Martin

Raytheon

BAE Systems

Rolls Royce

Customers

Industrial Supply Chain

US/UK Prime Contractors

? companies

Aeronautics

Bombardier,

Embraer

Epicos

US/UKTier 1 and 2

? companies

Equipment manufacturers

Engine manufacturers

Pratt&Whittney

US/UK Customers

Airliners

DOD

MOD

Tier n

? companies

Honeywell

GE

Usine Nouvelle - S.E.I.N.E. et e-Aero - P. Faure et C. Guillermou, November 8, 2007

91


Slide92 l.jpg

Les standards PLM et SCM sont disponibles.Les challenges business confirment les choix initiés depuis 5 ans et exigent une accélération du déploiement des standardsStratégie numérique 2004-2012 de l'industrie aéronautique

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Développement standards

Déploiement Prime-Tier 1

Déploiement du numérique chez les Fournisseurs

Standards,

Outils, …

SCM

(BoostAero)

Hub numérique

Aéronautique européen

Extensions, outils

Devt

Pilotes

PLM (SEINE)

Plate-forme PLM SEINE

Devt

Pilotes

Sécurité,CRM, e-administration, juridique, …

Organisation

standardisation

Experts

Association

BoostAero

Structure de gouvernance et de maintenance

des standards SCM, PLM, scurité, CRM, …

Stratégie e-business Tier 1

e-Aero

Déploiement

Fournisseurs

Projets e-business

Prime - Tier 1

Tier 1 -Tier 2

Tier 2 - Tier 3

Industriels

Industriels, Pouvoirs Publics régionaux

Financement


E aero planning et livrables l.jpg

e-Aero : planning et livrables

Conseil GIFAS

3 Octobre 2007

Bureau GIFAS

Juin 2008

10 Octobre

Novembre

Décembre

Projets e-business des entreprises, Numérisation rang 1 - Rang 2

Stratégies e-business des Rang 1

  • 1 - Kick Off Meeting

  • Mobilisation des PDG des fournisseurs

2 - Formations inter-entreprises Stratégie e-business

Formations

  • 3 - Actions chez les 200 fournisseurs stratégiques de Rang 1/2

  • Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness (PLM, SCM, CRM)

  • Participation aux pilotes SEINE

Workshops

Périmètre e-Aero

Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM (S.E.I.N.E., STEP, PLCS, LOTAR),

Standards SCM (BoostAero), Standards Maintenance (S2000, S2000M)


Cibles du programme e aero et participants r union de lancement kick off meeting du 10 octobre 2007 l.jpg

Cibles du Programme e-Aero et participants Réunion de Lancement (Kick Off Meeting) du 10 octobre 2007

SEINE

Fournisseurs cibles du Programme e-Aero et participants au KOM e-Aero du 10/10

  • Cibles du Programme e-Aero : 179 fournisseurs européens stratégiques de Dassault, Safran et Thales

  • 62 sociétés ont participé, soit 50% de la cible, en général au niveau DG ou PDG

    Autres participants au KOM e-Aero du 10/10

  • Donneurs d'Ordre, Clients (DGA, Air France Industries, …),

  • Pouvoirs Publics nationaux : MinEFE

  • Pouvoirs Publics régionaux : Conseil Régional et DRIRE Ile de France et Midi-Pyrénées

    Actions à venir

  • Lancement des actions e-Aero avec les fournisseurs présents : formations, workshops

  • Organisation d'autres réunions identiques en province et à Bruxelles pour mobiliser les autres fournisseurs cibles


Slide95 l.jpg

Feedback des industriels participant au KOM surEnjeux business et importance stratégique du numérique pour l'innovation et la compétitivitéStratégie numérique de la filière aéronautique et Programme e-Aero


Slide96 l.jpg

Besoins et priorités des industriels participant au KOM surles nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la conception (PLM)


Slide97 l.jpg

Besoins et priorités des industriels participant au KOM sursur les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la logistique (SCM)


Slide98 l.jpg

Projet labellisé TIC&PME 2010TICIO (Standard TIC Inter-Opérable)

  • filière des industries électroniques et numériques (FIEN)

  • Un certain nombre de PME de la FIEN travaillent pour des clients de filières différentes qui ne

  • sont pas dotés de standards communs et homogènes ce qui alourdit les processus et diminue la

  • compétitivité de ces entreprises.

  • L’objectif du projet est :

  • la mutualisation des outils ou systèmes permettant aux PME de déployer une intégration numérique de la chaîne logistique jusqu’aux rangs 4 ou 5, dans le respect des réglementations en vigueur en vue d’accroître la compétitivité de toute la filière.

  • la mise en place d’un standard interopérable va permettre de fluidifier les échanges dans la supply-chain de l’Électronique en positionnant les Pme’s dans la relation d’entreprise étendue des filières clients tout en réduisant les tâches à faible valeur ajoutée de connexion manuelle sur les portails clients.

  • Régions : Ile de France


Slide99 l.jpg

TICIO

Standard Universel d’échanges Numériques

Clients - Fournisseurs


Slide100 l.jpg

Les Règles ont changé.Le seul moyen d’en tenir compte passe par la mise en œuvre de l’entreprise étendue

Row Materials

Suppliers

Suppliers

Production

Warehouse

Assembly lines

Distribution centers


Slide101 l.jpg

Une nouvelle vision

  • Intégration digitale de la chaîne d’approvisionnementFacteur clé de productivité

30% de la valeur

70% de la valeur

Industrie

Chaines

d’approvisionnement


Slide102 l.jpg

Les cinq bénéfices de l’entreprise étendue

  • Inventaire

    • Réduit le volume des stocks

  • Délais de livraison

    • Réduit le délai de livraison

  • Gestion de la relation client

    • Améliore le service rendu au client et diminue les pénalités

  • Productivité

    • Améliore la productivité et réduit le temps consacré à l’administration et les risques d’erreurs

Pour obtenir ces bénéfices, il est indispensable d’implémenter une solution de coopération numérique


Positionnement fili res m tiers l.jpg

Positionnement filières – métiers

Secteurs d’activité

Nucléaire

Telecom - IT

Aéronautique

Automobile

Défense

Ferroviaire/naval

Energie

Mécanique

Electronique

Plasturgie

….


Objectifs du projet l.jpg

Objectifs du Projet :

1- Standardiser les échanges entre les entreprises de la filière électronique et les entreprises de l’ingénierie macénique

2- Créer des ponts entre les standards TICIO définis et les standards utilisés par les clients en vue d’améliorer la compétitivité d’ensemble


Slide105 l.jpg

Les trois principaux niveaux de maturité e-supply chain

2

3

1

Niveau de

maturité

CPFR

Collaborative Planning Forecast Replenishment

Demand Forecast

Sans Collaboration

One Shot

Sans Collaboration

Pratiques

SCM

Modes

D’Appro

Commandes Ponctuelles

Plan d’Approvisionnement

SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned


Slide106 l.jpg

La solution : faire évoluer le niveau de maturité e-supply chain

2

3

1

Niveau de

maturité

CPFR

Collaborative Planning Forecast Replenishment

Demand Forecast

Sans Collaboration

One Shot

Sans Collaboration

Pratiques

SCM

Modes

D’Appro

Commandes Ponctuelles

SPL (Plan d’Approvisionnement)

SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned

Réduction des niveaux de stock (y compris produits finis)

Amélioration service client

Forte Diminution des ruptures de stock

Réduction des cycles d’approvisionnement

Amélioration de la réactivité

Diminution des charges de saisies

Diminution des risques d’erreur

Réduction des niveaux de stock de pieces détachées,

Réduction des cycles d’approvisionnement

Gains

attendus


Slide107 l.jpg

Moyens et Intégration numérique nécessaire à chaque niveau de maturité

2+

2-

3-

3+

1

CPFR

Collaborative Planning Forecast Replenishment

Demande (prévisions)on

One Shot

Sans Collaboration

Pratiques

SCM

SPL (Plan d’Approvisionnement)

SPL, Kanban, Synchrone, VMI, Consigned

Commandes Ponctuelles

Papier

Fax

Intégré

(EDIFACT)

Papier Mail

Portail

/

Connecteur

Web

Intégré (M2M)

+ Portail

Moyens

Client

Manuel

Automatique

Automatique

Fournisseur

Manuel

Manuel

Manuel / Automatique

Manuel

Automatique

Années

<1980s

1990s

2000s


Slide108 l.jpg

Portail fournisseurs et M2M sont complémentaires

Niveau de maturité 3+

Volume des

commandes

(lignes)

Nb de

fournisseurs

Solution d’intégration numérique

Mail

Portail

Connecteur Web

20 %

80 %

M2M

80 %

20 %


Slide109 l.jpg

TICIO Business Processes


Slide110 l.jpg

Principes d’échanges numériques interopérables @supply-chain TICIO

2- Chaîne de valeur filières clientes FIEN

1- Chaîne de valeur FIEN

Aero

- Boost Aero

- Greenloop

ERP

Industrials

FIEN

ERP

Industrials

FIEN

  • Demand forecast

  • Order, Order Response

  • Inventory

  • forecast

  • Stock consignation

  • VMI

  • Invoice

  • Invoice Response

Client

Aero

Rang 1

Aero

TICIO

ebXML

UN/CEFACT

  • Demand forecast

  • Order, Order Response

  • Invoice

  • Invoice Response

Defence

  • - Boost Aero

  • Greenloop

  • Spec 2000

Universal

Connector

Universal

Connector

HUB

GIXEL

SIMTEC

SITELESC

SPDEI

SNESE

GFIE

SYCABEL

ALLIANCE TICS

GIXEL

SIMTEC

SITELESC

SPDEI

SNESE

GFIE

SYCABEL

ALLIANCE TICS

Client

Def.

Rang 1

Def.

TICIO

Auto

- EDIFACT

(Odette)

TICIO

ebXML

UN/CEFACT

Client

Auto.

Rang 1

Auto.

Telecom, IT, SM

Profit, Croissance, Satisfaction clients

Innovation, Implication Personnel

Universal

Connector

ERP

Industrials

other sectors métier

EDIFACT

(Edifice)

Rosetta Net

Rang 1

Telco.

Client

Telco.

Effets de levier sur la stratégie


Slide111 l.jpg

Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution)

CEM

SONY, ASTEEL, LACROIX

OEM

Fabricants ACTIF (Semi conducteurs)

ALSTOM, SCHNEIDER

ST micro,Texas,, Samsung

Aero

THALES

Fabricants PASSIF

Defence

TYCO, Molex, Vishay, Murata

SAGEM def. secu.

Auto

AUTOLIV, DELPHI, TWR

Telecom, IT, SM

ALCATEL, NOKIA


Slide112 l.jpg

Exemple: Sony France - EMCS Alsace – Chaine de valeur (Manufacturing)

)

Distributeurs

Fabricants

composants

passifs

Electronique

Fabricants

FIEN

Sony

Semi

Ricoh

conducteurs

Auto

FIEN

Gimflex

Fabricants

VW

Ford

Connecteurs

SONY Als

Sous

-

traitant

Telecom

Fabricants

Sony Ericsson

Modelabs

PWB

Autres Fili

Medical

Fab

è

res

«

Confidentie

»

l

accessoires

electroniques

Electrique

Hager

Bubendorff

Clients

(panier garni)

Autres Fili

Fabricants

Pi

è

ces

è

m

é

caniques et

res

Packing


Slide113 l.jpg

Impact Ticio = Rationalisation des échanges

A-Typologie des échanges électronique au niveau Sony Als

Fournisseurs

Clients

Internet

RosettaNet

VAN EDI

Odette

Portail

Sony Alsace System

(Oracle)

Portail

SPIRITS Server

(Sony Corp Eproc system)

VAN EDI

Fax, e-mail

Fax, e-mail

B-Situation actuelle – Répartition mode de transmission / fournisseurs

  • EDI difficile à implémenter

    • Investissement lourd pour petites structures

    • Inutile pour faibles volumes de données

    • Certaines fonctionnalités plus facile à suivre en manuel

  • SPIRITS : un portail de plus

    • Fournisseurs utilisent une multitude de portails

    • Pas de valeur ajoutée par rapport au fax(si ressaisie)

E procurement

ratio is too

low = 60%


Slide114 l.jpg

Impact Ticio = Rationalisation des échanges

C- Ticio : vers une intégration et une rationalisation des échanges

  • Augmentation des possibilités d’échanges en réception et transmission

Fournisseurs

Clients

EDIFACT

(Edifice)

EDIFACT

(Edifice)

SONY als

Connecteur

Sécurisé

Connecteur

Sécurisé

Sony Alsace System

(Oracle)

EDIFACT

(Edifice)

EDIFACT

(Edifice)

TICIO

TICIO

Connecteur

Sécurisé

Connecteur

Sécurisé

EDIFACT

(Edifice)

Rosettanet

Rosettanet

TICIO

Stratégie full EDI

Connecteur

Sécurisé

Connecteur

Sécurisé

TICIO

TICIO

TICIO

TICIO

  • Meilleure appréhension des partenaires (clients/fournisseurs) = TICIO utilisé pour plusieurs clients

    • Incitation pour les petites structures à adhérer au Machine to Machine – ROI plus rapide

    • Moins d’effort en terme de communication, de validation du système (tests)

    • Diffusion rapide

  • Utilisation de Ticio pour échanger des informations fonctionnellement non encore couverte par l’EDI Sony Als

    • (ex : shipping advice)


  • Slide115 l.jpg

    Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution)

    CEM

    SONY, ASTEEL, LACROIX

    OEM

    Fabricants ACTIF (Semi conducteurs)

    ALSTOM, SCHNEIDER

    ST micro,Texas,, Samsung

    RosettaNet

    Aero

    EDIFICE

    TICIO

    THALES

    TICIO

    Fabricants PASSIF

    EDIFICE

    Defence

    TYCO, Molex, Vishay, Murata

    Prévision

    Commande

    Avis d’Exp

    Accusé de Rect.

    Facture

    Prévision

    Commande

    Avis d’Exp

    Accusé de Rect.

    Facture

    Don. Tech

    SAGEM def. secu.

    Auto

    AUTOLIV, DELPHI, TWR

    Telecom, IT, SM

    ALCATEL, NOKIA


    Situation du projet l.jpg

    Situation du projet

    • Lancé en Juillet 2006

    • Etape 4 : Spécification technique achevée & Demande de cotation lancée, Phase Pilote de Preuve de concept

      • Entre les entreprises membres de la FIEN

      • Entre les entreprises utilisant d’autres standards tels que Rosetta-net, Galia-Odette, Edifact, Boost Aero

        et les entreprises membres de la FIEN utilisant TICIO


    Slide117 l.jpg

    TICIO Project


    Segments componants mapping l.jpg

    Segments / Componants mapping


    Slide119 l.jpg

    Coût pour l’entreprise

    • Abonnement mensuel incluant :

    • Installation, paramétrage, création du profil, …

    • formation

    • Implémentation des fichiers d’échanges permettant la transformation Entrée/Sortie (si conforme aux standards) sur la base des spécifications TICIO

    • Réception de 30 messages par mois (taille max de 40 Ko par message) quelque soit le format d’entrée (au-delà 0,21€/message)

    • Coût de services et exploitation

    • Archivage (si demandé par l’utilisateur)

    • Maintenance et support

    • De 50 à 150€ par mois


    Slide120 l.jpg

    Pilote

    • Quel est votre intérêt ?

    • Le standard interopérable TICIO vous permettra de dialoguer plus efficacement et en toute sécurité avec vos clients, quelque soit le standard d’échange qu’ils utilisent, et de mettre en œuvre des processus collaboratifs particulièrement performants avec vos fournisseurs.

    • Vous disposerez d’un outil pour optimiser vos stocks, réduire vos cycles de production, maîtriser vos engagements. TICIO vous évitera la re-saisie des commandes, des plans d’approvisionnement de vos clients, des avis d’expédition et des factures de vos fournisseurs. Vous optimiserez les tâches administratives tout en réduisant le risque d’ erreurs lors des enregistrements.

    • Lorsque la solution TICIO sera commercialisée, vous aurez l’avantage de la maitriser et de l’avoir appréhendée dans les meilleures conditions. Vous serez un maillon efficace de votre « supply chain ».


    Slide121 l.jpg

    Pilote

    • Vous aurez bénéficié :

    • du support d’un ingénieur de TICIO pendant 6 mois pour les PME pilotes d’Avril 2008 – Sept 2008

    • de l’ abonnement gratuit à la solution TICIO (Hub/connecteur) durant la phase de pilote

    • d’un Tarif d’abonnement préférentiel à la solution TICIO pour les deux premières années

    • d’une participation aux frais de déplacements éventuels.


    Slide122 l.jpg

    Pilote

    • Quels sont les Coûts / Temps internes que vous aurez à supporter ?

    • Pour le Responsable « SupplyChain » : 2 demi-journées au départ puis 1 demi - journée par mois , pour sa participation aux relevés d’indicateurs de démarrage et de fin de phase pilote et pour aligner TICIO par rapport aux pratiques de l’entreprise.

    • L’ingénieur TICIO va réaliser les travaux interface TICIO – GPAO sur la base des spécifications des formats d’import / export fournis par votre éditeur de GPAO

    • Pour le Responsable informatique : 1 jour au départ puis 1 à 2 demi-journées par mois pour suivre le paramétrage des interfaces sécurisées TICIO/GPAO


    Slide123 l.jpg

    Pilote

    • Quels seront vos Coûts externes, 

    • Pas de logiciel à payer, pas d’abonnement à la solution TICIO en phase pilote

    • Pas de matériel (Hardware) à installer

    • Quels seront les travaux réalisés dans le cadre du pilote ?

    • En tant que Pilote vous aurez l’opportunité de participer aux travaux suivants :

    • Analyse des indicateurs de succès (avant – après mise en place TICIO)

    • Intégration et échanges avec un partenaire des messages choisis

    • Proposition d’un modèle de contrat d’interchange type.

    • Interviews et témoignages

    • Nous vous confirmons toute la sécurité et la confidentialité des travaux réalisés ensemble, à ce titre nous vous proposerons un NDA type.


    Slide124 l.jpg

    Structure de déploiement

    TICIO Organization (Cross Industries)

    RosettaNet

    UN/CEFACT

    (UNTradeStandards)

    EDIFICE

    BAI

    ODETTE

    MOU / Liaison Agreement

    Registration

    Discussions

    MOU

    Strategic

    Committee

    (Executives)

    Cross Industry Companies

    Experts

    TICIO International Organisation

    Review

    and

    Strategic

    Recommendations

    Participation

    at Standard

    Development

    • FIEN

    • FIEEC

    • FIM

    • ODETTE

    • EDIFICE

    • RosettaNet

    • BoostAero International

    • AFNET

    • . Base GEI

    • TICIO

    • . …

    Core team

    (permanent staff

    + experts)

    Standard

    Development

    Working Groups

    Funding for

    Core Team

    • Requirements

    • e-business projects

    • Standard development (Business Processes,

    • Documents, Data Dictionaries)

    • e-tools specifications (connectors, …)

    • Standard maintenance

    • Standard publication and marketing

    • Standardization Strategy


    Questions l.jpg

    Questions ?


    Slide126 l.jpg

    TP 2010


    P rim tre les march s de tp l.jpg

    Périmètre : les marchés de TP

    TP 2010

    • Appels d'offres

    • Passation des Marchés

    • Exécution des Marchés

      • Situations intermédiaires

      • Factures

      • Règlements ou mandatements

    • Achats de produits et de services (Matériels, Main d’Œuvre, Matériaux)

    • Sous-traitances


    Objectifs du projet128 l.jpg

    Objectifs du projet

    TP 2010

    • Renforcer la compétitivité des acteurs de la filière par la pratique des échanges électroniques

    • Décloisonner les approches existantes (îlots EDI ou de services Internet) par l’intégration de la chaîne numérique

    • Inclure les PME - TPE dans le circuit actuel de la dématérialisation

    • Coordonner ces travaux avec le Bâtiment


    Slide129 l.jpg

    1

    Appels d’offres

    4

    Notifications

    TP 2010

    Ouverture des plis

    DQE et BPU Comparables

    Les flux et l’écosystème visés

    DescriptifQuantitatif Estimatif DQE

    Bordereau Prix Unitaires BPU

    Client public

    ou privé

    Pièces de marché Mandatements et factures

    Ordres de virement

    5

    Banque

    SoumissionsPropositionsSituations de travauxFactures

    Etablissement payeur

    Plateforme de consultation labellisée

    3

    Trésor Public

    HELIOS

    6

    RèglementsAvis de virement

    Entreprise principale

    Extension possible à tous achats publics

    Partenariat Public Privé

    Levier puissant pour développer l’économie numérique

    2

    2

    Appels d’offresConsultationsCommandes

    Appels d’offres Consultations Commandes

    Offres ou devisAvis de livraison Factures

    Fournisseurs de -matériaux-personnel-matériel

    Entreprises sous-traitante ou co-traitante


    Point de d part l observatoire de la d mat rialisation des march s publics l.jpg

    Point de départ: L’Observatoire de la dématérialisation des Marchés Publics

    TP 2010

    • Animé par EdiBuild France en partenariat avec la FNTP, avec le soutien du MINEFI et de la DGME

    • 16 Collectivités déjà engagées dans l’Observatoire:

      • 6 Conseils Généraux

      • 4 Communautés Urbaines ou d’Agglomération

      • 6 Villes

    • 3 plateformes de dématérialisation participantes: achatpublic.com, Edisys, Adesium

    • Analyse de la dématérialisation et des exigences pour les entreprises

    [email protected]

    www.observatoire.info


    Le label dem@pe objectifs l.jpg

    Le Label [email protected]: objectifs

    TP 2010

    • Identifier les plateformes « de qualité »

    • Établir la confiance des entreprises

      • Sécurité et confidentialité des offres

      • Ergonomie et performance du processus électronique

    • Faire progresser les plateformes

      • Sur ces mêmes critères

    • Inciter les acheteurs

      • à choisir de bonnes plateformes

      • à mettre en place de bonnes pratiques (dont l’usage de documents interopérables)


    Le label dem@pe l.jpg

    Le label [email protected]

    TP 2010

    Nature et disponibilité des critères:

    • Des critères fonctionnels et techniques

    • Des « services + »


    Besoins de soutien r gional l.jpg

    Besoins de soutien régional

    TP 2010

    • Participer à l’observatoire

    • Organiser des réunions d’information

      • Vers les entreprises de TP

      • Vers les donneurs d’ordres de TP

      • Et plus tard, vers les éditeurs de logiciel

      • Et vers les fournisseurs des entreprises de TP

    • Favoriser l’usage de plateformes labellisées et fédérales

    • Satisfaire les critères des profils d’acheteurs


    Principes de base l.jpg

    Principes de base

    TP 2010

    Pour les actions régionales:

    • L’organisation régionale assure la logistique locale

    • TP 2010 fournit le support de présentation et l’animateur

    • Des opérations conjointes avec la FNTP, principal acteur du déploiement TP 2010

    • Contacts:

      • [email protected]

      • [email protected]


    Slide135 l.jpg

    Projet labellisé TIC&PME 2010TRACENET

    filière JOUET

    L’innovation reste l’élément essentiel pour que l’industrie du jouet continue à se développer avec notamment l’intégration de l’électronique dans le jouet traditionnel et les articles de puériculture.

    Il est essentiel de réaliser une meilleure adéquation de l’offre et de la demande, en développant un dialogue interactif entre les différents acteurs de la filière mais aussi avec les intervenants des autres filières qui sont concernés par la gestion des flux de marchandises. Les fabricants et les distributeurs ont déjà opéré une réorganisation en généralisant la commande électronique. Ils ont réfléchi à la définition de processus communs et normés. Le projet vise à rapprocher les différents acteurs, et tendre vers la mise en place d’une démarche ECR efficace. Les solutions développées permettront ainsi aux fabricants de mieux appréhender les attentes du consommateur et de mieux qualifier l’offre.

    Régions : Alsace, Ile de France, Rhône Alpes, Franche Comté, Pays de la Loire


    Slide136 l.jpg

    Projet labellisé TIC&PME 2010RVI

    Projet RVI(Rungis Volaille Informatique)pour assurer la traçabilité jusqu’au client finalde la filière du négoce en Volaille et GibierCommunication régionale

    Présentation : Vincent GAREZ


    Slide137 l.jpg

    RVISommaire

    Contexte

    • La Filière Volaille en France

    • La Volaille au MIN de Rungis

    • L’Initiative des Grossistes

      Le Projet RVI

    • Les Enjeux

    • La Solution mise en œuvre

    • Situation du Projet

      Une Démarche ouverte à tous les acteurs de l’amont

    • Une Solution adaptée à tous les profils

    • Opportunités de rejoindre le projet

    • Quelle démarche entreprendre ?


    Rvi le contexte l.jpg

    RVILe Contexte

    • La Filière Volaille en France

    • Consommation

      • 1 500 000 tonnes annuelles

      • 500 000 tonnes en produits frais dont 90 000 en Île de France

    • Production

      • 1er producteur européen, 5ème producteur mondial, 4ème exportateur mondial

      • 2 000 000 tonnes produites annuellement dont 33 % exportées

      • 50 000 emplois

    • … en voie de concentration

      • 21 000 élevages

      • 400 sites d’abattage

      • 185 entreprises

    Sources : APVF - CIV - FIA


    Rvi le contexte139 l.jpg

    RVILe Contexte

    • La Volaille au MIN de Rungis

    • Le plus gros centre de distribution

      • 1er point de convergence français en produits frais : 90 000 tonnes / an

      • 100 véhicules, 2 000 palettes, 40 000 colis / jour (dont 80% de 21h00 à 5h00)

      • 50% de la consommation d’Île de France

      • Zone d’achalandage de 250 kM autour de Paris (1 000 clients / jour)

    • Des acteurs intégrés dans la filière

      • 40 PME adhérentes de la FENSCOPA, 14 enseignes sur le MIN

      • 320 personnes travaillant sous Pavillon dont 70 dédiées à la logistique

      • 7 000 clients nationaux et européens, 500 fournisseurs et producteurs

    • Un environnement contraignant

      • Exigences relatives à la sécurité alimentaire sur des flux tendus (durée de vie de 7 jours)

      • Moyens Logistiques limités (11 quais sur 600 m²)

      • Activité essentiellement nocturne et en environnement de froid positif

      • Produits de faible valeur (2,5 €uros le kG)


    Rvi le contexte140 l.jpg

    RVILe Contexte

    • Le Projet des Grossistes de la Volaille

    • Un Projet ambitieux de restructuration du pavillon (RVP)

      • Nouvelle Salle de Vente

      • Modernisation de la Logistique (RVL)

      • Centralisation des moyens de Facturation et de Paiement (CFP)

      • Mutualisation du Système d’Information (RVI)

    • Un Projet structuré

      • Initiative de la fédération des grossistes FENSCOPA

      • Création de la Coopérative RVP chargée du financement

      • Démarche de communication et de référencement des fournisseurs

      • Une équipe de 5 personnes dédiée au projet


    Rvi le projet l.jpg

    RVILe Projet

    • Les Enjeux du projet

    • La Traçabilité des flux physiques

      « Acheminer la Traçabilité des abattoirs au niveau du consommateur final …

      • Le Volume des informations à traiter

        • Traçabilité au jour actuelle : 800 à 1 200 lignes / jour

        • Traçabilité au lot : 6 000 à 8 500 lignes / jour

          … sans entraver le commerce »

      • Le déploiement de moyens

        • Solutions technologiques

        • Ressources supplémentaires

    • Le Financement de la Traçabilité

      • Externe : Participation des différents acteurs de la filière, subventions

      • Intrinsèque : Mutualisation des moyens, gains de productivité, maîtrise du crédit clients


    Rvi le projet142 l.jpg

    RVILe Projet

    • Solution Cible en Conformité aux critères d’éligibilité au programme TIC&PME 2010

    • Inter-opérabilité de la solution technique

      • Identification normalisée des entités (Articles (GTIN), Acteurs (GLN), Unités Logistiques (EAN128, SSCC) …

      • Echanges de Données Informatisés selon la norme EAN/EDIFACT

      • Connexion de fait avec les plus gros industriels

    • Sécurité, Pérennité et Evolutivité

      • Garantie de Confidentialité des Données et des Processus Métier Propriétaires

      • Choix de Progiciels de Référence sur le Marché

      • Intégrateur expert en logistique à température dirigée

    • Mutualisation et déployabilité de la configuration

      • Solution nativement multi-sociétés et multi-sites

      • Unification du Référentiel des Données et des Processus Métier communs

      • Intégrateur expérimenté au déploiement multi-comptes


    Rvi le projet143 l.jpg

    RVILe Projet

    • Solution mise en œuvre

    • Critères de choix draconiens de la solution

      • Editeur et intégrateur référent dans l’activité : AGROSTAR filiale de STEF TFE

      • Solution multi-sociétés et multi-sites

      • Sécurité et confidentialité prouvées des informations

    • Progiciel « Best of Breed »- LOGIFRESH intégrant :

      • Gestion Commerciale : SAP

      • Gestion des flux Physiques : WMS (solution d’entreposage historique de STEF)

      • Echanges de Données : TradeXpress (Editeur INFLUE)

    • Architecture à haute disponibilité

      • Systèmes hébergés et distants

      • Redondance des Systèmes et des Communications

      • Services de Surveillance et de Maintenance en 7-24


    Rvi le projet144 l.jpg

    RVILe Projet

    Traçabilité totale

    • Progression / Traçabilité

    • RVI complet (ERP+WMS)

    • Référentiel commercial

    • G. Commerciale

    • CFP

    • G. Entreprises

    +Traçabilité aval

    • WMS Récept. & Expéd.

    • - Flux physiques complets :

    • + Prépa.

    • &Expéditions

    Lien / Traçabilité amont

    • WMS + EDI en Réception

    • - Référentiel logistique

    • Flux physiques amont : Réception

    Tests EDI / Base ACCESS

    - Connexions Fournisseurs Référencés

    200620072008


    Rvi une d marche ouverte l.jpg

    RVIUne Démarche ouverte

    • Une Solution adaptée à tous les profils d’entreprises

      « Une solution s’adaptant à toutes les situations de la filière »

    • La Synchronisation Référentielle

      • Démarche de récupération dans la base RVI des fiches articles de tous les fournisseurs

      • Mise en oeuvre à terme d’un Catalogue Electronique

    • Les Echanges EDI

      • Echanges standardisés selon la norme EAN/EDIFACT (DESADV, ORDERS, INVOIC)

      • Mise à disposition d’un Web EDI « prêt à l’emploi »

      • Possibilité d’échanges de fichiers simplifiés par mail

    • La réconciliation physique des informations

      • Prise en compte de la codification des unités articles (GTIN) ou logistiques (EAN128)

      • Délégation d’impression des étiquettes en réception du Pavillon de la Volaille

      • Mise à disposition de moyens d’étiquetage déportés sur sites


    Rvi une d marche ouverte146 l.jpg

    RVIUne Démarche ouverte

    • Opportunités de vous associer au projet

    • La Traçabilité de vos flux

      • « Livraison » de votre traçabilité vers les client finaux

      • Plan de rappels mieux ciblés

    • Mise à disposition de moyens mutualisés

      • Création d’une base de données filière offrant une visibilité accrue du marché

      • Mise à disposition de moyens techniques

      • L’occasion d’une révision éventuelle de vos processus internes

    • Les Retours sur Investissement

      • Productivité du traitement des commandes

      • Amélioration du traitement des arrivages et des conditions de réception

      • Visibilité sur le taux de service

      • Valeur Ajoutée au produit

    • Les Aides gouvernementales

      • Eligibilité au programme TIC&PME 2010

      • Financement régional d’accès aux nouvelles technologies


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    RVIUne Démarche ouverte

    • Quelle démarche entreprendre ?

    • Le déroulement

      • Prendre contact avec la FENSCOPA

      • En retour, réception du dossier « Référencement et mise en place des bonnes pratiques »

        => identification de votre profil de fournisseur

      • Enclenchement de la démarche d’Echanges de Données Informatisés

    • Les interlocuteurs

      • Informations générales : FENSCOPA- Dominique MARTIN- [email protected]

      • Informations techniques :RVI- Vincent GAREZ- [email protected]


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    Projet labellisé TIC&PME 2010SUFIX (Supply chain Footwear Interopérable en XML)

    • filière Chaussure / FFC (Fédération Française de la Chaussure)

    • L’industrie française de la chaussure a connu de profondes transformations ces trente dernières années. La versatilité de la consommation nécessite des modes d’organisation permettant une meilleure réactivité et un raccourcissement des délais de fabrication.

    • La filière s’est impliquée fortement dans les NTIC depuis de nombreuses années. Elle dispose à ce jour de plateformes de dématérialisation opérationnelles (EDI) mais pas encore d’une culture Supply Chain dans la cadre de l’environnement économique.

    • Améliorer la performance de la filière chaussure Française par la mise en place d’un système de mise en ligne des stocks.

    • 0ptimiser par ce biais la gestion des promotions, des invendus et des séries limitées.Le projet SuFIX vise donc à rapprocher les différents acteurs tendant à la mise en place d’une Supply Chain efficace devant à terme mener les participants à une normalisation

    • de leurs relations commerciales, et rendre plus attractive l’industrie Française de la Chaussure.

    • Le principal enjeu du projet SuFIX est de permettre à la filière (industriels et distributeurs) d’accroître sa compétitivité et de lutter de manière beaucoup plus efficace contre la concurrence des pays émergents.

    • Régions :


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