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Operare in un mondo di BOLLE Spunti di riflessione di management

Operare in un mondo di BOLLE Spunti di riflessione di management. Giugno 2008. Contenuti. Il contesto attuale e gli impatti sulle aziende La nostra metodologia di lavoro ed i risultati ottenibili. Il contesto macro-economico prospetterà sempre più spesso BOLLE che hanno impatto sulle aziende.

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Presentation Transcript

  1. Operare in un mondo di BOLLESpunti di riflessione di management Giugno 2008

  2. Contenuti • Il contesto attuale e gli impatti sulle aziende • La nostra metodologia di lavoro ed i risultati ottenibili

  3. Il contesto macro-economico prospetterà sempre più spesso BOLLE che hanno impatto sulle aziende BOLLA COSTI TRASPORTO ? BOLLA SUSSIDI AGRICOLI ED ENERGETICI (2008?) BOLLA VOLUMI BENI LOW COST ? BOLLA MUTUI SUBPRIME (2007) RICAVI - acquisti materie prime - costi per beni/servizi - costi del personale - ammortamenti - costi finanziari - tasse = UTILI BOLLA PREZZI BENI DI LUSSO ? Stato Patrimoniale Conto Economico ATTIVITA’ Crediti clienti Magazzino Immobilizzazioni. PASSIVITA’ Debiti fornitori Debiti finanziari Capitale CADUTA CONSUMI ? BOLLA COMMODITY (2008?) BOLLA IMMOBILIARE (2007) BOLLA PRODUTTORI A BASSO COSTO? BOLLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE ? BOLLA SALARI ? CREDIT CRUNCH (2008) BOLLA INTERNET (2000) Flussi di cassa CRACK BOND(2003) FLUSSI OPERATIVI FLUSSI FINANZIARI FLUSSI DI INVESTIMENTO BOLLA TASSI ? BOLLA EURO (2008?) MEGA FALLIMENTI ? EQUITY CRUNCH ? BOLLA TASSE ? Legenda: Possibili bolle future Bolle già “scoppiate” o “molto gonfie”

  4. Le aziende avranno una necessità crescente di PRENDERE DECISIONI STRATEGICHE Concentrare le attività con una gestione propria o diversificarle gestendole come portafoglio? Raggiungere i grandi mercati emergenti o quelli occidentali più sviluppati? Offrire nuovi prodotti ai clienti abituali o cercare nuovi clienti in nuovi mercati? DECISIONI STRATEGICHE Crescere nella nicchia di alta qualità o aumentare drasticamente i volumi? Fare acquisizioni di aziende prodotto, di distributori, di concorrenti, o crescere internamente? Flessibilizzare la struttura, puntare sui servizi ad alto valore aggiunto o fare investimenti di prodotto? Esternalizzare attività in paesi “di frontiera” o valorizzare il “Made in Italy”?

  5. Le aziende dovranno prendere più DECISIONI OPERATIVE Pianificare le attività come progetti o fissare solo i risultati attesi ? Velocizzare la produzione e la logistica o affinarne la qualità ? Reagire prontamente agli eventi o effettuare più analisi per anticiparli ? Creare per primi nuove tecnologie e prodotti o migliorare quelli di altri ? DECISIONI OPERATIVE Ridurre i costi o migliorare l’efficacia della vendita ? Affidarsi alle risorse con esperienza o puntare su nuovi od esterni ? Creare una governance azionisti-manager ? Rafforzare la catena del comando o creare team interfunzionali ? Automatizzare le fasi di lavoro o liberare la creatività ?

  6. Il successo dipende soprattutto dall’AZIENDA STESSA DECIDERE ! IL SUCCESSO ARRIVA DAL MASSIMIZZARE: • la COERENZA tra decisioni ed operato • la TRASPARENZA all’interno dell’organizzazione e verso l’esterno • l’ORIGINALITA’ rispetto alle aziende del proprio settore • l’AUTONOMIA rispetto alle variabili macroeconomiche OPERARE !

  7. Contenuti • Il contesto attuale e gli impatti sulle aziende • La nostra metodologia di lavoro ed i risultati ottenibili

  8. Riteniamo che le aziende dovranno focalizzarsi sulla GESTIONE STRATEGICA DI LUNGO PERIODO SCHEMA GENERALE di Gestione Strategica Fase 1SVILUPPO SCENARI Fase 2DEFINIZIONE PIANO STRATEGICO Fase 3SISTEMA DI GESTIONE STRATEGICA Fase 4ESECUZIONE PIANO Analisi di mercato Obiettivi Team operativi Azioni Analisi competitiva Condivisione con manager Piano Strategico Ipotesi KPI Analisi aziendale Target Modello finanziario Project Governance

  9. Con il supporto della nostra esperienza, la Vostra Azienda può ottenere RISULTATI migliori e più stabili nel tempo Decisioni strategiche Operatività guidata dalla strategia Le DECISIONI PRESE avranno: • la solidità razionale che genera CONVINZIONE • il fascino della migliore soluzione che crea PASSIONE • il consenso che facilita la COMUNICABILITA’ • L’OPERATIVITA’ EFFETTIVA avrà: • la logicità che SEMPLIFICA le attività • la chiarezza che aumenta la PRODUTTIVITA’ • la regolarità che aumenta la CERTEZZA della conclusione STABILIZZAZIONE DELL’ANDAMENTO ECONOMICO-FINANZIARIO MIGLIORAMENTO DEI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI

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