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LA MISSION ARTISANAT-TPE

LA MISSION ARTISANAT-TPE. Janvier 2007. Contribuer à la réussite des entreprises artisanales et TPE (moins de 20 salariés) souhaitant se développer sur les marchés étrangers. RAISON D’ETRE. Parce que le marché national peut être trop étroit.

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LA MISSION ARTISANAT-TPE

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Presentation Transcript

  1. LA MISSION ARTISANAT-TPE Janvier 2007

  2. Contribuer à la réussite des entreprises artisanales et TPE (moins de 20 salariés) souhaitant se développer sur les marchés étrangers RAISON D’ETRE

  3. Parce que le marché national peut être trop étroit. Parce que les savoir-faire sont inconnus au-delà des frontières nationales. Parce que la concurrence étrangère est deplus en plus présente. Parce que le contenu du mot artisanat reste franco-français. Parce que ces entreprises se sententexclues des dispositifs d’appuis publics. Parce que leur chiffre d’affaires àl’international (36 milliards € pour les TPE dont 6 milliards € pour les entreprises artisanales) peut encore progresser et créer de l’emploi. POURQUOI ?

  4. Un partenariat DCASPL/UBIFRANCE : Qui ouvre le réseau Commerce Extérieur aux entreprises artisanales et TPE. Qui aide à identifier l’offre exportatrice. Qui donne aux Chambres de Métiers et de l’Artisanat les outils nécessaires au soutien et à l’accompagnement de ces entreprises. Qui adapte les outils du réseau commerce extérieur aux réalités de ces entreprises. COMMENT ?

  5.  AAF (Ateliers d’Art de France) APCM (Assemblée Permanente des Chambres de Métiers)  CAPEB (Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment) Et bien sûr les CMA, DRCE, ME ITEMM (Institut Technologique Européen des métiers de la Musique SEMA (Société d’Encouragement aux Métiers d’Art) UNAMA (Union Nationale de l’Artisanat de l’Ameublement) Les Organisateurs de Salons … AVEC QUI ?

  6. Experts Agence Agents CRMA/CMA Outils adaptés : Droit de tirage/information Formation Sensibilisation et communication Accompagnement AVEC QUELS OUTILS ?

  7. Des Chefs d’entreprises et des Entreprises :  Qui créent souvent une très forte valeur ajoutée.  Qui ont un métier qui n’est pas l’export.  Qui sont très éparpillés géographiquement.  Qui ont un savoir-faire généralement exemplaire, mais inconnu.  Qui demandent une approche particulière. LE CONSTAT

  8.  De proposer des outils d’information adaptés.  De constituer, densifier et développer dans les Chambres de Métiers, un réseau de proximité qui procure aide, conseil, assistance et accompagnement.  Que ce réseau aide à formaliser la démarche des entreprises.  Que ce réseau sache où trouver les réponses nécessaires et comment les mettre en œuvre. IL CONVIENT DONC :

  9.  Faire apparaître des filières de métiers ou de produits.  Proposer des « stratégies » s’appuyant sur toutes les compétences dont disposent l’Agence et le réseau.  Faire piloter ces filières par un opérateur (Chambre de Métiers/Organisation Professionnelle…).  Mutualiser les savoir-faire. Assurer un suivi des résultats. Développer les VIE à temps partagé. LES SOLUTIONS COLLECTIVES

  10.  Identification (à l’occasion d’un salon, d’un colloque, de rencontres…)  Structuration (regroupement des différents partenaires)  Mise en place d’une « stratégie » avec les partenaires et l’Agence/MAT.  Emergence d’un pilote (Chambre de Métiers, organisation professionnelle,…)  Accompagnement avec les différents partenaires.  Communication via le réseau. LA MISE EN ŒUVRE D’UNE FILIERE :

  11. Sous-traitance aéronautique Bâtiment/Pierre  Patrimoine  Agroalimentaire  Habitat-Décoration  Nautisme  Sous-traitance industrielle  Facture instrumentale  Métiers d’art  Ameublement LES FILIERES

  12.  Rencontrer les entreprises chez elles avec les partenaires locaux (DRCE, Chambres de Métiers, Conseils régionaux…) Proposer une démarche qui permette dans la durée de développer le chiffre d’affaires à l’international. Etudier le suivi des démarches (exemple : SIDEX) LES SOLUTIONS INDIVIDUELLES

  13. Mobilisation inégale du dispositif des Chambres de Métiers et de l’Artisanat et « Turn-over » des responsables export . Appui public inégal selon les régions. Insuffisance de communication sur les opérations exemplaires et transposables. Mutualisation des opérations. Surface financière limitée des entreprises. Démarches à mener sur plusieurs années. DIFFICULTES ET MANQUES ACTUELS

  14. La MAT

  15. LA MAT EN PERSPECTIVEJanvier 2007

  16. LA MAT EN PERSPECTIVE

  17.  François-Xavier BRUNET  : 01 40 73 32 26 , Fax : 01 40 73 38 30 E-mail : francois-xavier.brunet@ubifrance.fr  Laurence CHEBATH  : 01 40 73 38 96 , Fax : 01 40 73 38 30 E-mail : laurence.chebath@ubifrance.fr  Sylvie PERALTA PORNOT  : 01 40 73 33 68 , Fax : 01 40 73 38 30 E-mail : sylvie.peralta-pornot@ubifrance.fr  Eric ELGHOZI  : 01 40 73 38 83 , Fax : 01 40 73 38 30 E-mail : eric.elghozi@ubifrance.fr VOS CONTACTS A LA MAT

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