Оценка уровня зрелости управления проектами в организ...
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA- СОВНЕТ PowerPoint PPT Presentation


  • 199 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA- СОВНЕТ. Полковников Алексей Владимирович Вице-президент СОВНЕТ Управляющий партнер Группа компаний «ТЕКОРА». Зрелость управления проектами.

Download Presentation

Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA- СОВНЕТ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Ipma

Оценка уровня зрелости управления проектами в организации

Модель IPMA-СОВНЕТ

Полковников Алексей Владимирович

Вице-президент СОВНЕТ

Управляющий партнер

Группа компаний «ТЕКОРА»


Ipma

Зрелость управления проектами

  • Показатель уровня развития и организационной эффективности при реализации проектов

  • The measure of progressive development and improvement of an organization's effectiveness at executing projects

PMSolutions


Ipma

Ключевые определения


Ipma

Модель зрелости помогает организации:

  • Определить текущий и целевой уровень развития КСУП

  • Расставить приоритеты в улучшении КСУП

  • Сузить область немедленных улучшений КСУП

  • Проводить интегрированные улучшения последовательно, соблюдая целостность и баланс

  • Оценивать эффективность улучшений процессов УП


Ipma

Уровни зрелости

  • Поступательные шаги развития

  • Стратегия и тактика развития:

    оценить … улучшить…

    переоценить… улучшить…

    переоценить… улучшить


Ipma

Модель Уровней Зрелости

Структурированное описание уровня развития УП в организации

Люди

Цели и стратегия применения УП в организации

Технологии

Организация

Методология


Ipma

Модели зрелости в УП

  • SEI CMM

  • PMIOPM3

  • Корпоративные:

    • ESI

    • PM Solutions

    • Kerzner

    • IPMA-СОВНЕТ


Ipma

Модель оценки зрелости СОВНЕТ (МОЗ СОВНЕТ)

МОЗ СОВНЕТ учитывает:

плюсы и минусы практического использования наиболее известных и широко применяемых моделей зрелости

«модель Керцнера» (три первых уровня)

модель зрелости американского института PMI - OPM3)


Ipma

Модель зрелости СОВНЕТ

Между-

народный

уровень

Уровень 4 – Бенчмаркинг и

непрерывное улучшение

Уровень 3 – Единая методология

Нацио-

нальный

уровень

Уровень 2 – Общие процессы

Уровень 1 – Базовый, общая терминология


Ipma

Уровень 1. «Базовые знания и общая терминология»

Понимание преимуществ УП

Отдельные специалисты прошли обучение УП

Опыт применения отдельных методов УП

Применяется единая терминология УП


Ipma

Уровень 2. «Общие процессы управления проектами»

Понимание преимуществ УП высшим руководством

Проектный офис – стандартизация процессов

Анализ и распространение «лучших практик»

Значимый процент (10-15%) сертифицированных

Отработка применения УП на «пилотных» проектах

Применение программного обеспечения УП


Ipma

Уровень 3 «Общая методология управления проектами на основе Корпоративного стандарта»

Единая культура УП

Единая методология УП

Роли в УП институализированы

Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП

Интегрированная КСУП

Интеграция информационных систем


Ipma

Уровень 4 «Непрерывное улучшение и бенчмаркинг»

Соответствие лучшим мировым практикам

Процесс адаптации КСУП с учетом передового опыта

Непрерывное совершенствование системы УП

Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП

Ведущая, стратегическая роль Проектного офиса


Ipma

Возможные шаги процесса оценки зрелости компании

Выявление интересов Компании в проведении оценки

Определение преимущества в повышении уровня зрелости

Изучение требований МОЗ СОВНЕТ

Самостоятельная оценка уровня зрелости Компании

Организация предварительного аудита

Проведение предварительного аудита

Подготовка и организация к сертификационному аудиту

Проведение сертификационного аудита

Получение и учет рекомендаций по результатам аудита

Извлечение уроков…


  • Login