Tab. 1 – Ambivalenze e tipo di partito

5. Tab. 1 – Ambivalenze e tipo di partito

6. Linkageby party • Participatory • Responsive • Clientelistic • Coercive • Revoluzionary • Market

8. Tab. 2 - Forme di opposizione

10. AMBIENTE GENERALE di RIFERIMENTO società, economia, tecnologia, sistema internazionale AMBIENTE GENERALE di RIFERIMENTO AMBIENTE OPERATIVO elettorato, sistema partitico, istituzioni AMBIENTE OPERATIVO Partito vote office policy (problemi organizzativi)

12. Arene e Goals dei partiti

16. Fare parte – Prendere parte I partiti come associazioni di iscritti (membership)

17. Elettori Votanti Iscritti

18. Capacità di integrazione organizzativa Elettori Iscritti = Votanti M/V = 1

19. Capacità di integrazione sociale Iscritti = Elettori M/E = 1

20. Tassi di membership (m/e), variazioni e tasso di cambiamento in Europa (1997-2008)

22. Tassi di membership (M/E) per le principali famiglie ideologiche europee (1960-1990); valori %.

23. Incentivi organizzativi e tipi di partito a) incentivi individuali (gli «incentivi selettivi» di Olson),; i partiti in cui questo tipo di incentivo è prevalente sono office-orientedo patronage-oriented; b) incentivi di identità (gli incentivi che Clark e Wilson chiamano «incentivi di solidarietà»), di partiti solidarity-oriented Lange (1978, p. 513) distingue due componenti fondamentali degli incentivi di identità: quella «ideologica» e quella «associativa». c) incentivi orientati al fine (purposiveincentives), il partito policy-oriented d) incentivi di processo, di intraparty-democracyseeking;

24. Incentivi e struttura interna (Crouch 2003)

26. Importanza che i delegati dei partiti italiani attribuiscono al livello locale e alle primarie nella scelta dei candidati; val. %

27. Membership e tipi di partito (Wolinetz 2002)

28. Insostenibile pesantezza dei partiti

29. Organizzazione = coordinamento • Coordinamento procedurale • Coordinamento sostanziale • Coordinamento partitico • Coordinamento istituzionale (Parlamento-Governo) • Coordinamento elettorale (Distretto elettorale) • Coordinamento di network • Coordinamento organizzativo META-COORDINAMENTO

30. Partiti come organizzazioni • Prospettiva dinamica (fisiologica)  imprinting organizzativo o modello originario  istituzionalizzazione • Prospettiva statica (morfologica)  articolazione organizzativa

31. Imprinting organizzativo e caratteristiche dei partiti

33. Lo sviluppo dei partiti Vincoli all’ingresso Vincoli all’istituzionalizzazione Progetti di integrazione troppo ampi o ristretti Assenza di dirigenti e leadership Debole organizzazione • Alta identificazione degli elettori • Esperienze traumatiche • Legami organizzativi partiti-gruppi • Sistema elettorale

34. Articolazione organizzativa • Differenziazione  verticale (burocratizzazione)  orizzontale (per ambiti funzionali) • Frazionalizzaione • Territorializzazione • Networking

35. Tendenze organizzative e tipi di partito

36. Frazionalizzazione – Boucek 2009 • Fazionismo cooperativo • Fazionismo competitivo • Fazionismo degenerativo

37. Il «modello del partito in franchising» - Carty 2004 • Il partito in franchising incorpora e sostiene un marchio, che ne definisce la collocazione nello spazio politico e su cui convergono le lealtà dei simpatizzanti. • L’organizzazione centrale del partito è responsabile della ‘linea produttiva’ di base (leadership e politiche), elabora e gestisce gli strumenti principali di comunicazione (la campagna elettorale) e gestisce il management organizzativo, il training e il finanziamento. [… Ed eventualmente] le funzioni principali inerenti alle responsabilità di Governo assunte dal partito. • Le unità localicomunque definite (geograficamente o in altro modo), forniscono invece la ‘casa organizzativa’ alla maggior parte dei membri del partito, e sono incaricate di fornire il prodotto, ovvero di creare organizzazioni che possono reclutare e sostenere candidati e mobilitare campagna per il voto a livello locale. • Altre unità intermedieo specialistiche possono sostenere queste attività locali, ma una volta costituito, ogni elemento deve accettare il proprio ruolo e i vantaggi e gli svantaggi in termini di potere e posizione come una parte necessaria del patto siglato per far funzionare con successo il partito nella sua interezza

39. I network organizzativi La classificazione di Sartori 1965 La classificazione di Poguntke 2006 1) Collegamenti organizzativi 1.1) i nuovi movimenti sociali, 1.2) le organizzazioni collaterali o 1.3) le organizzazioni di iscritti e simpatizzanti;   2) Collegamenti diretti (personalizzazione) tra leader ed elettori grazie anche al ricorso ai media, vecchi (televisione, giornali, radio) e nuovi (sondaggi, e-mail, sms, internet).   3) Collegamenti professionali (di ceto politico), partiti a grappolo • la colonizzazione – lottizzazione 2) la proliferazione- associazioni collaterali e sussidiarie 3) il sistema di irrigazione - aree sub-culturali.

41. Mobilitazione delle risorse

42. Quali risorse?

43. Finanziamento pubblico ai partiti per attività extraparlamentari, Europa occidentale (1959-1990).

44. Politica come professione (Weber) • Burocratizzazione (carrieristi) • Parlamentarizzazione • Professionismo politico occulto (burocrazia para-elettiva) • Professionalizzazione in senso stretto

45. Tipidi Partito

48. Alla ricerca dei voti Scelte elettorali e sistemi partitici

49. Alla ricerca dei voti