Introduktion for byrådet

1. Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014

2. En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Et enigt byråd vedtager visionen – og sætter handling bag Slagelse Kommune • Vision

3. Vision Visionen er kompasset, der sikrer, at vibevarer fokus på målet: Vi skal skabe udvikling Slagelse Kommune • Vision

4. Vision Erhvervsudvikling Øge indtægter VÆKST Uddannelsesmiljøer Innovation Tryghed Uddannelsesniveau Mangfoldighed Slagelse Kommune • Vision

5. Hvorfor? Fordi kommunen skal være et dynamisk, fremsynet og rummeligt sted at drive virksomhed og leve livet. Fordi vi vil fastholde og tiltrække mennesker, der søger muligheder, fordi de er skabende og forandringsparate. Slagelse Kommune • Vision

6. Den demografiske udfordring- Faktisk udvikling i antallet af indbyggere Antallet af indbyggere i Slagelse 2007-2014 ( opgjort pr. 1. januar )

7. Den demografiske udfordring- Forventet udvikling i antallet af indbyggere Forventet udvikling i antal indbyggere i Slagelse 2014-2024 ( Befolkningsprognose 2014 )

8. Den demografiske udfordring- Faktisk udvikling i antallet af indbyggere

9. Den demografiske udfordring- Prognose for udviklingen i arbejdsstyrkens størrelse …og andelen af personer i den arbejdsdygtige alder bliver mindre! 2007 Personer i alderen 26-64 år udgør 53 % 2011 Personer i alderen 26-64 år udgør 51 % 2018 Personer i alderen 26-64 år udgør 49 % 2024 Personer i alderen 26-64 år udgør 48 % Kilde: Slagelse Kommunes befolkningsprognose 2013

10. Den demografiske udfordring- Prognose for ændring i befolkningens aldersprofil over tid Befolkningens alderssammensætning ændrer sig… Kilde: Slagelse Kommunes befolkningsprognose 2013

11. Den demografiske udfordring- Udvikling i befolkningens geografiske bevægelser • …og befolkningen flytter mod de større byer • Slagelse by • Korsør by • Skælskør by • Landsbyer & landdistrikter Kilde: Danmarks Statistik

12. Slagelse KommuneBosætningspolitik 2012-2020

13. Bosætningspolitikken kort • Vedtaget af Byrådet i 2011 for perioden 2012-2020 • 3 målgrupper:Unge under uddannelseBørnefamilierDe etablerede (45-60 år) • 3 indsatsområder:Kultur- og fritidslivBymiljøBoligformer • Mål for politikken i 2020: 79.000 borgereStatus januar 2014: 77.300Det anbefales at målet på 79.000 nedjusteres

15. Handlingsplan og aktiviteter • Handlingsplan vedtaget i 2013 for perioden 2013-2015 I denne periode målrettes indsatsen mod: • Unge under uddannelse • Sygehuspersonalet • Pendlerne (primært fastholdelse af udpendlere) Aktiviteter i 2013: • Udarbejdelse af pendler- samt til/fraflytteranalyse • 3 udsendte e-magasiner Slagelse.nu – tilflyttermagasin som bl.a. sendes til over 600 ansatte indenfor psykiatrien i Region Sjælland • Samarbejde og informationsmøder hos Region Sjælland psykiatrien • Målrettet information til tilflyttere på www.slagelse.dk Aktiviteter i 2014 (foreløbig): • 4 e-magasiner af Slagelse.nu (Kulturliv, Fritidsliv, Erhvervsliv og International Living) • Velkomstbrev, velkomstmøder samt materiale til nye tilflyttere • Deltagelse på karrieremesser i Odense og København målrettet kandidat-studerende

16. Til- og fraflytning i Danmark og i Slagelse Kommune • I hele Danmark oplever 63 ud af 98 kommuner at fraflytningen er større end tilflytningen – kun 15 kommuner uden for hovedstadsområdet har øget tilflytning Kilde: Jyske Bank

17. Resultat af Til/fraflytteranalysen for Slagelse Kommune • Overvægt af fraflyttere på ca. 170 personer i 201240% af fraflytterne har kun boet i Slagelse Kommune i 2-5 årBehov for at fastholde tilflytterne • Den største målgruppe, der flytter til kommunen er mellem 21-40 år (53%) – primært singler og par uden børn. Men det er også samme målgruppe som flytter igen. • Hovedårsagen til tilflytning er: arbejde og uddannelseHovedårsagen til fraflytning er: mangler arbejdspladser, især akademiske arbejdspladser. ”Urbaniseringen fra land til by er ikke en ny tendens og den er på ingen måde aftagende. I 2007 boede 50% af alle mennesker i byer. I 2050 vil 75% bo i store byer. Folk flytter hen, hvor der er mange arbejdspladser” Realdania Arealudvikling i analysen Fremtidens By ”Omkring 2020 forventes det, at 1/3 af husstandene kun har én beboer og vi vil se flere solobyer. Det vil stille krav til at dele flere ting såsom energikilder, fællesarealer mm.” Fremtidsforsker, Jesper Bo Jensen

18. Konklusioner fra til- og fraflytteranalysen Hvad kendetegner Slagelse Kommune og hvad sætter borgerne pris på? • Naturen, skov og strand – at den ligger tæt på hvor man bor • Godt handelsliv – shopping, især i Slagelse by • Central placering – motorvej og regelmæssige togforbindelser • Mange uddannelsesmuligheder • Store gode events – Trelleborg, FC Vestsjælland, Sct. Michaels Nat, Slagelse Festuge Hvad opleves som negativt ved Slagelse Kommune? • Der mangler arbejdspladser, især til akademikere • Dårlig image – usynlighed – anonymitet, kommunen og området er generelt ukendt • Ønske om mindre kriminalitet – rydde op i ghetto områder • Bedre byplanlægning – mere forskønnelser af bymidter – bedre indtryk af indfaldsvejene • Mere byliv – især i Slagelse by

19. Hvad efterspørger borgerne?

20. Sammenhængen mellem bosætning – erhverv – turisme - uddannelsesmuligheder