1 / 26

Bouwkundige informatiesystemen Informatiestrategie

Bouwkundige informatiesystemen Informatiestrategie. ADMS 200 6 Henk Jan Pels – 1 1 september 2006. BOUWKUNDIGE INFORMATIESYSTEMEN. Module 2: Toeleverende disciplines

lane
Download Presentation

Bouwkundige informatiesystemen Informatiestrategie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bouwkundige informatiesystemenInformatiestrategie ADMS 2006 Henk Jan Pels – 11 september 2006

  2. BOUWKUNDIGE INFORMATIESYSTEMEN • Module 2: Toeleverende disciplines • Uitgangspunt is, dat bij het ontwikkelen van een effectieve en efficiënte procesaanpak voor het oplossen van een complexe bouwontwerpopgave kennis van bouwinformatica en bouwkundige informatiesystemen noodzakelijk is. • studielast; 140 uur • Thema 2006: • onderzoek DVD: kennismanagement

  3. Lesstof • Diverse hand-outs tijdens plenaire colleges. • UML beknopt: ISBN 90-430-0199-6; of de Engelse versie: UML distilled; M. Fowler en K. Scott.Strategic planning for information systems: ISBN 0-470-84147-8 J. Ward en J. Peppard

  4. INFORMATIEBELEID Bedrijf Project Strategisch Tactisch Operationeel Uitgangspunten: ADMS’er als IT-manager van een middelgroot tot groot ontwerpend bureau

  5. Soorten systemen: • boekhouding • salarisadministratie • projectadministratie (urenregistratie) • planningssoftware • besteksprogrammatuur • contractbeheer • CAD • VR • PDM/documentenbeheer

  6. Hoe strategisch mee om te gaan? • Evolutie in de tijd: • Dataprocessing (1960 - 1975) • driver: processor technology • besparing arbeidskosten • concurrentie op prijs • Management information systems (1975 - 1990) • driver: hard disk technology • meer interne informatie = betere coordinatie + grotere varieteit • concurrentie op levertijd • Strategic information systems (1990 - ) • driver: communication technology • internet = direct contact met klant • voldoen aan individuele klantbehoefte • concurrentie op customer intimacy

  7. Evolutie van systemen

  8. Hoe strategisch mee om te gaan (2) • stand van zaken: legacy systems • lopende zaken: acute problemen, lopende projecten • visie op toekomst • wat doen concurrenten • wat biedt SW markt • trends in markt, product, proces, organisatie en technologie • Zie voorbeelden pagina 28 – 32

  9. Hoe strategisch mee om te gaan (3) • linking to customers • integration of internal processes • information based products • executive information systems

  10. what is missing in this view?

  11. BELEID strategisch beleid informatiebeleid organisatorisch- beleid of structuurbeleid middelenbeleid bedrijfsbeleid informatieplan uitvoering van informatieplan

  12. Bedrijfs-strategie Informatie-strategie Organisatie-structuur en processen Informatie-systemen, etc. (zie pagina 46/47)

  13. INFORMATIEBELEID Algemeen: het geheel van doelstellingen, uitgangspunten en randvoorwaarden voor het omgaan met informatie binnen een organisatie en voor de organisatie van de informatievoorziening zelf. • algemene doelstelling informatievoorziening • de tussenstappen op weg naar dat doel • de middelen die daarvoor vrij gemaakt worden • prioriteiten onderdelen organisatie • beperkingen en randvoorwaarden • de richtlijnen van de wijze waarop men de veranderingsprocessen wil laten verlopen

  14. AFGELEIDE VAN BEDRIJFSBELEID • missie • doelen • strategie Door analyse van: • omgeving • sterkte/zwakte analyse • kansen/bedreigingen

  15. Informatieplan • de technische infrastructuur van de hulpmiddelen • de infrastructuur van gegevens (incl. organisatiemodel) • de architectuur van informatiesystemen • de organieke en personele structuur van de informatievoorziening

  16. Framework

  17. Analyse huidige situatie • Interpreteren bedrijfsstrategie(doelstellingen, CSF’s, etc.) • analyse huidige processen • analyse huidige organisatie:structuur, skills, kennis, etc. • analyse huidige systemen

  18. Analyse-tools (te gebruiken bij analyse huidige situatie) • CSF – analyse • SWOT – analyse • Balanced score card • Business Modelling: entiteiten, data flow diagrams, etc. • Etc. Colleges/oefeningen UML

  19. En nu de toekomst: welke IT-toepassingen? • Zie ook voorbeeldpagina 309

  20. Oefening (1) • In hoeverre heeft de bouwereld de ontwikkelingen in de industrie gevolgd? • waarin verschilt de bouw wezenlijk van de industrie • in hoeverre verklaart dit de verschillen • welke mogelijkheden biedt IT nog op gebied van: • procesautomatisering: kostenbesparing • procescoordinatie: doorlooptijdverkorting • customer intimacy: klantgericht bouwen • wat verwacht je als voornaamste ontwikkeling in de bouw de komende 15 jaar • welke rol speelt ICT hierin

  21. Oefening • Definieer en beschrijf (neem dus aannames) de strategie en structuur van: • Bouwmanagement bureau (400 mensen, 3 vestigingen) • Architecten en advies bureau (200 mensen, 1 vestiging) • Ingenieursbureau (50 medewerkers, 1 vestiging) • Bepaal vervolgens de critical success factors • Wat zijn vervolgens de consequenties voor het informatiestrategie- en beleid?

  22. Zelfstudie • Boek: hoofdstuk 1 • Boek: hoofstuk 3, pagina 156 – 167 • Boek: hoofdstuk 4 tot pagina 213

  23. Volgende bijeenkomst: 18 september 2006 • Voorbereiding: benoem (in steekwoorden) voor je eigen onderzoeksgebied de omcirkelde begrippen uit onderstaande figuur

More Related