Bouwkundige informatiesystemen informatiestrategie
Download
1 / 26

Bouwkundige informatiesystemen Informatiestrategie - PowerPoint PPT Presentation


  • 120 Views
  • Uploaded on

Bouwkundige informatiesystemen Informatiestrategie. ADMS 200 6 Henk Jan Pels – 1 1 september 2006. BOUWKUNDIGE INFORMATIESYSTEMEN. Module 2: Toeleverende disciplines

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Bouwkundige informatiesystemen Informatiestrategie' - lane


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Bouwkundige informatiesystemen informatiestrategie

Bouwkundige informatiesystemenInformatiestrategie

ADMS 2006

Henk Jan Pels – 11 september 2006


Bouwkundige informatiesystemen
BOUWKUNDIGE INFORMATIESYSTEMEN

  • Module 2: Toeleverende disciplines

  • Uitgangspunt is, dat bij het ontwikkelen van een effectieve en efficiënte procesaanpak voor het oplossen van een complexe bouwontwerpopgave kennis van bouwinformatica en bouwkundige informatiesystemen noodzakelijk is.

  • studielast; 140 uur

  • Thema 2006:

    • onderzoek DVD: kennismanagement


Lesstof
Lesstof

  • Diverse hand-outs tijdens plenaire colleges.

  • UML beknopt: ISBN 90-430-0199-6; of de Engelse versie: UML distilled; M. Fowler en K. Scott.Strategic planning for information systems: ISBN 0-470-84147-8 J. Ward en J. Peppard


Informatiebeleid
INFORMATIEBELEID

Bedrijf

Project

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Uitgangspunten:

ADMS’er als IT-manager van een middelgroot tot groot ontwerpend bureau


Soorten systemen:

  • boekhouding

  • salarisadministratie

  • projectadministratie (urenregistratie)

  • planningssoftware

  • besteksprogrammatuur

  • contractbeheer

  • CAD

  • VR

  • PDM/documentenbeheer


Hoe strategisch mee om te gaan
Hoe strategisch mee om te gaan?

  • Evolutie in de tijd:

    • Dataprocessing (1960 - 1975)

      • driver: processor technology

      • besparing arbeidskosten

      • concurrentie op prijs

    • Management information systems (1975 - 1990)

      • driver: hard disk technology

      • meer interne informatie = betere coordinatie + grotere varieteit

      • concurrentie op levertijd

    • Strategic information systems (1990 - )

      • driver: communication technology

      • internet = direct contact met klant

      • voldoen aan individuele klantbehoefte

      • concurrentie op customer intimacy



Hoe strategisch mee om te gaan 2
Hoe strategisch mee om te gaan (2)

  • stand van zaken: legacy systems

  • lopende zaken: acute problemen, lopende projecten

  • visie op toekomst

    • wat doen concurrenten

    • wat biedt SW markt

    • trends in markt, product, proces, organisatie en technologie

  • Zie voorbeelden pagina 28 – 32


Hoe strategisch mee om te gaan 3
Hoe strategisch mee om te gaan (3)

  • linking to customers

  • integration of internal processes

  • information based products

  • executive information systems



BELEID

strategisch beleid

informatiebeleid

organisatorisch-

beleid of

structuurbeleid

middelenbeleid

bedrijfsbeleid

informatieplan

uitvoering van informatieplan


Bedrijfs-strategie

Informatie-strategie

Organisatie-structuur en processen

Informatie-systemen, etc.

(zie pagina 46/47)


Informatiebeleid1
INFORMATIEBELEID

Algemeen: het geheel van doelstellingen, uitgangspunten en randvoorwaarden voor het omgaan met informatie binnen een organisatie en voor de organisatie van de informatievoorziening zelf.

  • algemene doelstelling informatievoorziening

  • de tussenstappen op weg naar dat doel

  • de middelen die daarvoor vrij gemaakt worden

  • prioriteiten onderdelen organisatie

  • beperkingen en randvoorwaarden

  • de richtlijnen van de wijze waarop men de veranderingsprocessen wil laten verlopen


Afgeleide van bedrijfsbeleid
AFGELEIDE VAN BEDRIJFSBELEID

  • missie

  • doelen

  • strategie

    Door analyse van:

  • omgeving

  • sterkte/zwakte analyse

  • kansen/bedreigingen


Informatieplan
Informatieplan

  • de technische infrastructuur van de hulpmiddelen

  • de infrastructuur van gegevens (incl. organisatiemodel)

  • de architectuur van informatiesystemen

  • de organieke en personele structuur van de informatievoorziening



Analyse huidige situatie
Analyse huidige situatie

  • Interpreteren bedrijfsstrategie(doelstellingen, CSF’s, etc.)

  • analyse huidige processen

  • analyse huidige organisatie:structuur, skills, kennis, etc.

  • analyse huidige systemen


Analyse tools te gebruiken bij analyse huidige situatie
Analyse-tools (te gebruiken bij analyse huidige situatie)

  • CSF – analyse

  • SWOT – analyse

  • Balanced score card

  • Business Modelling: entiteiten, data flow diagrams, etc.

  • Etc.

Colleges/oefeningen UML


En nu de toekomst welke it toepassingen
En nu de toekomst: welke IT-toepassingen?

  • Zie ook voorbeeldpagina 309


Oefening 1
Oefening (1)

  • In hoeverre heeft de bouwereld de ontwikkelingen in de industrie gevolgd?

  • waarin verschilt de bouw wezenlijk van de industrie

  • in hoeverre verklaart dit de verschillen

  • welke mogelijkheden biedt IT nog op gebied van:

    • procesautomatisering: kostenbesparing

    • procescoordinatie: doorlooptijdverkorting

    • customer intimacy: klantgericht bouwen

  • wat verwacht je als voornaamste ontwikkeling in de bouw de komende 15 jaar

  • welke rol speelt ICT hierin


Oefening
Oefening

  • Definieer en beschrijf (neem dus aannames) de strategie en structuur van:

    • Bouwmanagement bureau (400 mensen, 3 vestigingen)

    • Architecten en advies bureau (200 mensen, 1 vestiging)

    • Ingenieursbureau (50 medewerkers, 1 vestiging)

  • Bepaal vervolgens de critical success factors

  • Wat zijn vervolgens de consequenties voor het informatiestrategie- en beleid?


Zelfstudie
Zelfstudie

  • Boek: hoofdstuk 1

  • Boek: hoofstuk 3, pagina 156 – 167

  • Boek: hoofdstuk 4 tot pagina 213


Volgende bijeenkomst 18 september 2006
Volgende bijeenkomst: 18 september 2006

  • Voorbereiding: benoem (in steekwoorden) voor je eigen onderzoeksgebied de omcirkelde begrippen uit onderstaande figuur