Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ВУЗА С СУБЪЕКТАМИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Национальный исследовательскийМордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва Ректор С.М. Вдовин

2. РЕЙТИНГ СТРАН МИРА ПО УРОВНЮ РАСХОДОВ НА НИОКР (% ВВП)UNESCO InstituteforStatistics, 2012.

3. Субъекты инновационной системы Республики мордовия АУ «Технопарк- Мордовия» АУ «Гарантийный фонд кредитного обеспечения» ГКУ «Бизнес-инкубатор Республики Мордовия» М Г У им.Н.П.Огарева ЗАО «Центр нанотехнологий и наноматериалов» НО «Фонд венчурных инвестиций» Научно-инновационнные компании Высокотехнологичные предприятия Республиканский лицей – Центр для одаренных детей

4. ПРИОРИТЕНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ • Идентификация взаимосвязей между экономическими субъектами • Формирование вертикальных и горизонтальных связей по основным направлениям деятельности • Разработка и внедрение инноваций • Поиск и выбор источников финансирования • Трансфер технологий • Защита интеллектуальной собственности • Подготовка квалифицированного персонала • Мониторинг инновационной активности • Оценка эффективности взаимодействия

5. ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРАмгуим.н.п.огарева • 20 научно-образовательных центров • 4 центра коллективного пользования • 126 научно-исследовательских и учебно-научных лабораторий • Инновационно-технологический центр • Центр трансфера технологий • Бизнес-инкубатор • Региональный центр патентования и лицензирования • 12 офисов коммерциализации • 18 малых инновационных предприятий • 7 молодежных инновационных центров • 9 студенческих конструкторских бюро • Центр новых информационных технологий

6. Ключевые направления инновационной деятельности мгуим.н.п.огарева

7. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЦЕННОСТИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ(Р.УИЛСОН, С.ДЖАНТРАНИА) Экономическая ценность:  повышение конкурентоспособности;  сокращение производственных затрат;  повышение качества производимых продуктов и услуг;  доступ к ресурсу, технологии, информации Стратегическая ценность:  оптимальное распределение ресурсов;  развитие ключевых компетенций;  стратегические цели компании Психологическая ценность:  доверие; приверженность взаимоотношениям;  формирование общей системы ценностей

8. РЕАЛИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ МГУ ИМ. Н.П.ОГАРЁВА Технологический партнер Научный партнер Интегратор • Атомно-слоевые тонкопленочные технологии (ALD)

9. Основные факторы, сдерживающие развитие стратегического партнерства • Низкая восприимчивость хозяйствующих субъектов к инновациям • Отсутствие опыта коммерциализации, продвижения инновационной продукции на национальный и международный рынки • Недостаточно развитая нормативно-правовая база • Несовпадение интересов партнеров при разработке и реализации долгосрочных инновационных проектов • Дефицит высококвалифицированных специалистов в области инновационного менеджмента и маркетинга

10. Дополнительные профессиональные образовательные программы

11. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ВУЗА С СУБЪЕКТАМИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Национальный исследовательскийМордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва Ректор С.М. Вдовин