Virksomhedens informationsbehandling
Download
1 / 22

Virksomhedens informationsbehandling - PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on

Virksomhedens informationsbehandling. lektion 17 AIS udviklingsstrategier 18-11-2009. Ved. Jens Godik Højen. Program. Hvad forstås med ”udviklingsstrategi” Bestilling af nyt styrersystem Hardware / software Evaluering af indkomne forslag End-user development Outsourcing

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Virksomhedens informationsbehandling' - lamond


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Virksomhedens informationsbehandling

Virksomhedens informationsbehandling

lektion 17

AIS udviklingsstrategier

18-11-2009

Ved. Jens Godik Højen


Program
Program

  • Hvad forstås med ”udviklingsstrategi”

  • Bestilling af nyt styrersystem

  • Hardware / software

  • Evaluering af indkomne forslag

  • End-user development

  • Outsourcing

  • Omstrukturering af forretningsprocesserne

    • Business Process Reenginering

  • Prototype

  • Computer Aided (støttet) Software Engineering (CASE)


Udviklingsstrategi
udviklingsstrategi

  • Hvornår er det nødvendigt at udvikle en strategi – ved inddragelse af andre parter end den ene

  • Ved et systemskifte flyttes der på virksomheds arbejdsparadigme


Nyt styrersystem
nyt styrersystem

  • Ved bestilling af software skal der tages hensyn til flere tekniske og ikke tekniske problemstillinger

    • Software

    • Hardware

    • Netværk

    • Aktøren

    • Undervisning

    • Investeringen

    • Tidshorisont


Sdlc system udviklings cyklus
SDLC system udviklings cyklus

  • Hvordan vælges den rigtige leverandør?

  • Hvordan bestemmes den rette løsning?

  • Passer det nuværende system sammen med det nye osv. osv.

  • Skal noget af det nuværende system indgå i det nye system.

  • Et kig i bakspejlet 683


SDLC

  • Grundigt system analyse

  • Konceptuelt systemdesign

  • Fysisk design

  • Implementering

  • Operation og vedligeholdelse


Indk b af hardware software
Indkøb af Hardware / software

  • Hvad der virker for andre virker ikke nødvendigvis for dig.

  • Hvordan kan man være helt sikker?

  • Software typer

    • Canned Software (Dåse software)

    • Turnkey systems (Nøglefærdige systemer)

    • Application service providers (ASPs). Ikke at forveksle med Active Server Page.


Request for proposal rep
Request for proposal” (REP)

  • Spar tid

  • Gør systemet homogent

  • Minimer beslutningsprocessen

  • Reducer fejl

  • Undgå potentielle stridsspørgsmål


Evaluering af indkomne forslag
Evaluering af indkomne forslag

  • Evalueringsprocessen er delt mellem tre processer 731

    • Hardware

    • Software

    • leverandør

  • dernæst:

    • Vælg omhyggeligt den leverandør der lægger tættest på jeres opfattelse

    • Underskriv en kontrakt

    • Planlæg og moniter alle udviklingstrin

    • Sikrer effektiv og åben kommunikation

    • Overvåg nøje alle udgifter


Alternativet til k bt l sning
Alternativet til købt løsning

  • Ændring i forretningsprocesser og informatik relaterede emner, kræver omhyggelige overvejelser i forhold til alternativet til en status quo situation.

  • Alternativet til pakkeløsningen er selvudviklet software. Hvilke faldgruber kan evt. opstå i kølvandet på selvudviklet software.


N re udviklingsmetoder
Nære udviklingsmetoder

  • End-user computing (EUC)

  • End-user development (EUD)

  • Gode eksempler side 734


End user computing euc
End-user computing (EUC)

  • Udtrækning af data til simple rapporter og hurtige svar.

  • Hvad nu hvis analyser og statistiske analyser.

  • Udvikle små applikationer vha. regneark og små databaser

  • Lave skemaer, åbne debitor poster, lån gældsydelser osv.


End user development eud
End-user development (EUD)

  • Fordele:

    • Bruger oprettelse, kontrol, og gennemførelsen

    • System, som opfylder brugernes behov

    • Aktualitet

    • Frigøre systemer ressourcer

  • Ulemper:

    • Logik og udvikling fejl

    • Utilstrækkeligt testet ansøgninger

    • Ineffektive systemer

    • dårligt kontrolleret og dokumenteret systemer

    • system uforligeligheder

    • gentagelse af systemer og data og ressourcespild

    • Øgede omkostninger


Motivation v anvendelse af euc
Motivation v. anvendelse af EUC

  • Opret hurtighjælp

  • Sikrer support

  • Undervisning i udvikling af EUC

  • Evaluer udvikling løbende

  • Assister hurtigt i forbindelse med EUC

  • Oprette standarder for udvikling

  • Opret kontrolgruppe for: adgang, uautoriseret brug, mod duplikerede værdier osv.


Outsourcing af informationssystemer
Outsourcing af informationssystemer

  • Alternativ til nyudvikling af eget AIS er udlicitering.

  • Der vælges en løsning hvor en tredje part veldefinerede udvalgte opgaver.


Ved outsourcing
Ved outsourcing

  • Fordele:

    • En Business Solution

    • Aktiv udnyttelse

    • Adgang til større ekspertise og mere avanceret teknologi

    • lavere omkostninger

    • forbedret udvikling tid

    • Afskaffelse af spidsbelastningsproblemer

    • Mulighed for downsizing i tilfælde af nedskæring


Ved outsourcing1
Ved outsourcing

  • Ulemper – trusler - risiko:

    • Ufleksibilitet

    • Tab af kontrol

    • Reduceret konkurrencefordel

    • Locked-in system – låst fast i leverandørens system

    • Uopfyldte mål – i tilfælde af at leverandørens system ikke er kompatibelt

    • Dårlig service

    • Øget risiko for ikke løsningsmulig fejl og risiko for utilsigtet eksponering.


Business process reenginering bpr
Business Process Reenginering (BPR)

  • Organisere omkring resultater, ikke opgaver

  • Dem der efterspørger en løsning også gennemfører til resultatet.

  • Dem der producerer oplysninger også sender oplysningen videre.

  • samle og sprede data – for at undgå dualitet i samme svar.

  • Integrere parallelle aktiviteter.

  • Styrk arbejdstagere, bruge indbyggede kontrolfunktioner, og skær ned på unødvendige led i organisationsdiagrammet.

  • Indfange data én gang, ved kilden. Centralt Data Warehouse.


Udfordringer i forbindelse med bpr
Udfordringer i forbindelse med BPR

  • Traditioner

  • Modstand

  • Begrænsning i nødvendigt økonomisk grundlag

  • Ledelsesmæssigt svigt – dårlig opbakning

  • Skepsis

  • Omskoling

  • Kontrol



Prototyping
prototyping

  • Fordele:

    • Krav til systemet kommer fra kilden

    • Højre grad af brugerinvolvering og tilfredshed

    • Hurtigere udvikling (måske)

    • Større lyst til ændringer

    • Mindre udgiftstung

  • Ulemper:

    • Betydelig brug af medarbejdernes tid

    • Mindre effektiv udnyttelse af systemressourcer

    • ufuldstændigt system udvikling

    • utilstrækkeligt afprøvet og dokumenteret systemer

    • negative adfærdsmæssige reaktioner

    • Udvikling der aldrig får en ende!


Computer aided st ttet software engineering case
Computer Aided (støttet) Software Engineering (CASE)

  • software til at illustrerer en løsning gennem E/R diagrammer og diagrammer over forretningsprocesser el. lign.

  • Anvendelse:

    • Strategisk planlægning

    • Projekt og systemstyring

    • Database design

    • Skærm og rapport layout

    • Automatisk kodegenerering

  • Der kan være få uhensigtsmæssigheder i form af inkompatibilitet, omkostningstung at anvende, uopfyldte forventninger