领导力与创新

1. 领导力与创新 文 魁

2. 主要内容 • 创新是领导力的核心要素 创新领导 领导创新 建设创新型组织 • 发现潜在利益是创新的出发点 潜在利益 创新思维 潜在利益的发现 • 把握创新规律是实现创新的根本 创新过程 组织创新 把握创新规律 • 意志和毅力是创新力的内在动力 创新阻力 创新乐趣 享受创新乐趣，实现人生价值

3. 创新是领导力的核心要素 • 创新领导 什么是领导？领导的职责 什么是创新？创新是领导的必备素质 • 领导创新 创新的分类 领导方式的创新 • 建设创新型组织

4. 领导的职责与创新 • 真正意义上的领导，不是任命的职务，也不是选举的结果，而是担当使命的责任。 • 领导的职责主要是实现其供职的组织的宗旨和既定目标，因此就要根据当时当地的具体情况进行决策、冲破陈规旧例的束缚和阻碍。这样就不可避免地要更新、创造和改变，从事创新活动。 • 领导职务有高有低、创新也有大有小，但不创新，难以履职，难以担当使命。可以说，领导的重要职责就是创新。

5. 创新：引入新组合 • 创，就是开始、初次，从无到有； • 创新，从词义看，意为弃旧图新，一般含有更新、创造、改变的含义。 • 把创新理论化的当首推创新的理论大师熊彼特。1912年美籍经济学家熊彼特，在其著作《经济发展概论》中提出： 创新是指企业家实行对生产要素的新的结合，即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产流转。他认为，经济本身一定存在着某种破坏均衡又恢复均衡的力量，而这种力量就是“创新”活动，经济发展的根本原因就在于“创新”。

6. ①引入某种新产品或提供某种产品的新质量； ②引用某种新技术，即新的生产方法； ③开辟新的市场； ④控制原材料的新供应来源； ⑤实现一种新的企业组织。 新工作，或原有工作的新改进 ； 引入新工作方法和尝试新管理模式； 创造新需求； 掌控工作的各种新资源 ； 任何领域的组织创新 熊彼特的创新理论及超越

7. 创新的分类 • 创新的范围；小到家庭、企业、单位、组织以及他们之间关系的创新；中可以是社区的创新、城市的创新、民族的创新、国家的创新以及他们之间关系的创新；大可以表现为人类的创新、人与自然之间关系的创新，如农业文明、工业文明以及正在兴起的低碳文明； • 创新的种类；原始创新、延续创新、诱发创新等； • 创新的主体：个人承担的创新、团队承担的创新、政府承担的创新。 • 创新的类型：技术创新、制度创新、理论创新等。

8. 建设创新型组织 • 一个社会经济组织，一旦形成以创新功能为核心的竞争力，这个组织就成为创新型组织。 • 创新型组织是创新领导与领导创新有机结合的产物。有创新领导，同时有一个创新团队。 • 整体创新能力和创新意识都较强，能够持续进行技术创新、制度创新和管理创新等一系列创新活动； • 形成崇尚创新的共识，从而创造出一种创新文化； • 能把组织成员培育成自觉从事创新活动的组织公民，创新成为组织行为。

9. 发现潜在利益是创新的出发点 • 潜在利益，是指存在于事物内部，被表象所掩盖，不容易被发现、被发觉的利益。 • 潜在利益，不是主观空想的利益，而是一种客观的存在，有着实现的可能性，只要经过创新活动就可能成为现实的一种利益。 • 潜在利益，一般很难被大多数人直接发现和认识，往往是在转化为现实利益后，才被人们普遍接受、共同认可。

10. 发现潜在利益的禀赋 • 能够发现潜在利益“可能性”的人，只是少数具有远见卓识的人。很多人对现实不满，牢骚满腹，却提不出任何改进方案，不能预见必然的发展趋势，就在于不能洞察潜在利益。 • 熊彼特认为，创新的成功依靠直觉，以一种远见、洞察和判断能力去拨开迷雾，只有具备这种禀赋的人才能完成创新。领导干部应该具备发现潜在利益的禀赋。

11. 思维方式的关键作用 • 思维，是在表象、概念的基础上，进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程。思维是人类在社会实践中产生的一种特有精神活动。人类所创造的一切文明，都源于思维。思维是人们行为的先导，先思而后行，是人类行为的一般规律。 • 人类最早的思维方式就是创新的，而且，正是创新的思维方式才使人类脱离了动物界。 • 人类在对客观世界认知过程中，随着知识的积累，也出现了惯性思维，或叫做思维定势。定势思维，可以减少人们思维上的不必要的重复劳动，节约时间，快速判断，及时决策；但也会演变为教条主义、墨守陈规和顽固僵化，有时定势思维甚至可以导致不假思索而做出判断、盲目决策；思维惰性不能不说是人类总体进化中的某种退化。

12. 自觉克服思维异化 • 所谓思维异化，是指人类在认识世界、改造世界的过程中，由于思维惰性，用以指导人们行为的认识方法，演变为脱离实际，背离初衷，甚至远离目标的一种思维定势。 • 思维异化，客观上已经是反客为主、本末倒置，而主观上却全然不知、自以为是。思维异化的现象比比皆是。 • 通过“回到出发点”，找到真谛、发现本质，恢复人类原本的创新思维。

13. 交叉思维催生创新 • 美第其效应 • “不同思维方式的碰撞激发最有效的结果。” • 从偶得到自觉：跨界、混搭、交叉、互涉 • 培养不同思维方式

14. 潜在利益是如何发现的？ • 两个基本前提： 潜在利益的出现 创新主体的存在 • 研究潜在利益的出现，必须兼顾“利”与“益”两个方面； 生产供给的“利” 消费需求的“益” • 消费需求的潜在利益：①消费需求规模的增长；②消费需求质量的提高；③消费需求更加丰富；④消费需求更加实惠；⑤消费需求结构更加科学⑥消费环境更加舒适；⑦生活更加稳定，社会更加和谐；⑧更有利于人的全面发展。 • 生产供给的潜在利益：①经济规模的扩张；②经济增长速度的加快；③经济范围的延展；④经济结构的优化；⑤经济质量的提升；⑥经济成本的降低；⑦经济组织效率的改进；⑧经济效益（利润）的增长。 • 可能孕育着潜在利益的因素： 1科学发明和技术进步 2人类对自身和自然的新发现、新认知、新理念 3重大历史事件及其对现有格局的影响 4人的生存条件和环境受到的威胁 5资源短缺的困境与废旧物资的累赘 6美好生活的新追求 • 创新主体必须具备以下品质： 1不懈的追求 2清醒的头脑 3敏感的认知 4科学的预见 5求异的心智 。

15. 把握创新规律是实现创新的根本 创新过程：一般包括以下五个步骤： 第一步，形成创新“第一行动集团”，即预见到潜在利益，并认识到只要进行制度创新就可以得到这种潜在利益的决策者。他们之中至少有一个成员是创新主体。 第二步，为了进行制度创新，“第一行动集团”提出制度创新方案，创新方案一定要周全可行。如果还没有可行的现成方案，那就等待制度方面的新发明。 第三步，在有了若干可供选择的制度创新方案之后，“第一行动集团”按照最大利益原则进行比较和选择。 第四步，形成“第二行动集团”，即在制度创新过程中帮助“第一行动集团”获得利益的单位。它能促使“第一行动集团”制度创新方案得以实现。 第五步，“第一行动集团”和“第二行动集团”共同努力，实现制度创新。

16. 三级水平的制度创新 组织创新：关键在于 谁来充当创新主体。 • 由个人担当“第一行动集团”； • 由合作团体担当“第一行动集团”； • 由政府担当“第一一行动集团”。 创新究竟在哪一级水平上组织，是根据预期纯收益的大小来决定的。即对制度创新的预期收入和预期成本进行比较，在哪一级上预期收入大于预期成本，或大得更多，制度创新就会在哪一级进行。 在三级水平的制度创新中，政府担任“第一行动集团”具有明显的优势，

17. 把握创新规律 • 制度创新与制度均衡 制度创新是一个破坏均衡的过程；制度均衡，是指无论怎样改变现有制度，都不会带来追加利益的状态。只有出现获取潜在利益的新机会，才有制度创新的可能。 • 潜在利益与现实利益 潜在利益是未来的、可能的利益；而创新活动面对的是现实利益。 • 创新时延与创新迟延 现实因素导致的创新延迟；先创造条件和环境，再进行创新 • 供给推动与需求拉动 生产创新的地位； 消费需要的创新要求

18. 意志和毅力是创新力的内在动力 创新阻力： • 传统习俗的阻力 • 陈旧观念的阻力 • 体制机制的阻力 • 路径依赖的阻力 • 惯性惰性的阻力 • 求稳怕乱的阻力 • 既得利益的阻力 • 认识不统一阻力 • 受众不信任阻力 • 政策不配套阻力 • 环境不适应阻力

19. 创新者创新的真正回报 创新乐趣：“经济人”与“享乐主义”难以解释。 熊彼特认为：企业家存在着创造和施展个人能力、智慧的乐趣，存在着征服的意志、战斗的冲动，常常是精力耗尽时，才停止新的工作，求得成功不是为了其成果，而在于成功本身。 创新的回报：不是名、不是利，而是战胜、是成功。为了创新成功，甚至可以让出名，牺牲利，他们追求的恰恰就是创新本身的乐趣。

20. 享受创新乐趣，实现人生价值 • 熊彼特认为，社会环境对于新事物总是抵制抗拒的，按照陈规旧例比创新容易的多，创新的成功依靠直觉，以一种远见、洞察和判断能力去拨开迷雾，只有具备这种禀赋的人才能完成创新，这种人就是企业家，企业家的职能就是实现“创新”，就是引进“新组合”。 • 领导干部应该具有和企业家相同的内涵和禀赋，有探索和征服的追求和毅力。领导干部不从事创新活动，就失去了领导的资格； • 创新和创新的成功，会带来无尽的乐趣。领导干部只有在创新中才能实现自己的人生价值。

21. 谢 谢 ！ 2010年4月26日