Plan Bezpieczeństwa Wodnego
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 77

Oliver Schmoll, Ingrid Chorus Federalna Agencja Środowiska Bad Elster i Berlin, Niemcy PowerPoint PPT Presentation


  • 86 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Plan Bezpieczeństwa Wodnego ( PBW ) Program współpracy bliźniaczej, k omponent 2.2. Oliver Schmoll, Ingrid Chorus Federalna Agencja Środowiska Bad Elster i Berlin, Niemcy. Warszawa , marzec 2009 r. Ramowa struktura zabezpieczenia wody do spożycia.

Download Presentation

Oliver Schmoll, Ingrid Chorus Federalna Agencja Środowiska Bad Elster i Berlin, Niemcy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Plan Bezpieczeństwa Wodnego (PBW)

Program współpracy bliźniaczej, komponent 2.2

Oliver Schmoll, Ingrid Chorus

Federalna Agencja Środowiska

Bad Elster i Berlin, Niemcy

Warszawa, marzec 2009 r.


Ramowa struktura zabezpieczenia wody do spożycia

Cele oparte na kryteriach zdrowotnych

(Regulator)

Plan Bezpieczeństwa Wodnego(Dostawca wody)

Niezależny nadzór(Agencja nadzorująca lub osoba/instytucja trzecia)


Uzasadnienie PBW

  • Ograniczone możliwości badania produktu końcowego:

    • Ograniczona możliwość wykorzystania badań mikrobiologicznych jako systemu wczesnego ostrzegania

    • Badane ilości wody rzadko są statystycznie reprezentatywne

    • Ograniczona możliwość wykrywania krótkoterminowych wahań jakości wody

  • Procedury zarządzania jakością służące utrzymaniu procesów pod kontrolą mają następujące zalety:

    • Kładą nacisk na prewencję

    • Koncentrują się na kontrolowaniu procesu

    • Zaprojektowano je tak, aby zmniejszały, eliminowały i zapobiegały zanieczyszczeniu


PBW w uproszczeniu

Jakie zagrożenia istnieją w moim systemie zaopatrzenia?

Zamknięty cykl

Skąd wiem, że zagrożenia zlikwidowano?

Jak zlikwidować zagrożenia?


Przygotowanie PBW

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

DOKUMENTACJA PBW

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW

PlanBezpieczeństwaWodnego

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Plan usprawnienia i modernizacji

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające


PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW

Krok 1

Przygotowanie PBW


Zaangażowanie kierownictwa

  • Wyraźny sygnał ze strony kierownictwa wysokiego szczebla jest rzeczą niezbędną dla opracowania PBW:

    • Zabezpieczenie zasobów ludzkich i finansowych

    • Poparcie dla zmian w praktykach roboczych

    • Zaangażowanie decydentów wszystkich poziomów

    • Większa akceptacja ze strony personelu operacyjnego

  • Kierownictwo musi aktywnie promować bezpieczeństwo wody jako cel dostawcy wody


Zespół ds. PBW

  • Interdyscyplinarny zespół zbiorowo odpowiedzialny za zaplanowanie, opracowanie i wdrożenie PBW

  • Kwalifikacje członków zespołu:

    • Inżynierowie (z działu operacyjnego, konserwacji, projektowego)

    • Personel odpowiedzialny za kontrolę jakości wody (mikrobiolodzy i chemicy)

    • Personel techniczny zajmujący się obsługą bieżącą systemu

    • Naukowcy z dziedziny zdrowia

  • Lider zespołu popychający projekt do przodu i sterujący nim


Zespół ds. PBWWsparcie z zewnątrz

  • Opracowanie i realizacja PBW są możliwe bez znacznego wsparcia z zewnątrz

  • Dostawca wody powinien pełnić rolę lidera w opracowywaniu i wdrażaniu PBW:

    • Nie jest celem tego działania przenoszenie odpowiedzialności na konsultantów

    • Jeżeli to konieczne, można szukać wsparcia ze strony wyspecjalizowanych ekspertów spoza firmy


Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW

Krok 2


Dokumentacja i opis systemu

  • Kompleksowy opis łańcucha zaopatrzenia w wodę, od ujęcia do konsumenta:

    • Opis wszystkich procesów mogących mieć wpływ na jakość wody

    • Kompilacja informacji o poszczególnych etapach zaopatrzenia:

      Woda surowa i ujęcie, proces uzdatniania, przechowywanie wody w systemie dystrybucyjnym, system dystrybucyjny

    • Opis obszarów, za które odpowiedzialny jest dostawca

    • Identyfikacja obszarów poza zakresem odpowiedzialności dostawcy

    • Podsumowanie wymogów prawnych


Dokumentacja i opis systemu

  • Opracowanie konceptualnego schematu blokowego dla uzyskania ogólnego opisu systemu i jego lepszego zrozumienia

  • Zespół ds. PBW musi przeprowadzić walidację kompletności i dokładności schematu blokowego w terenie


Plan orientacyjnyPrzykład

Plan orientacyjny gminy

1:10,000


Schemat hydraulicznyPrzykład


Mapa ujęciaPrzykład

Zagrożenie

Opis zagrożeń


Step 3

Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

WSP DOCUMENTATION

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW


Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające


Co to jest „zagrożenie”?

  • „Zagrożenie“:

    • Każdy czynnik biologiczny, chemiczny, fizyczny lub radiologiczny mogący potencjalnie zagrozić zdrowiu publicznemu

    • Zagrożenia mogą być obecne w łańcuchu zaopatrzenia w wodę od ujęcia do konsumenta lub pochodzić z niego

  • Patogeny:

    • Bakterie, wirusy i pierwotniaki pochodzące z odchodów ludzkich lub zwierzęcych

  • Związki chemiczne:

    • Pochodzenia geologicznego (np. fluor, arsen)

    • Pochodzenia antropogenicznego (np. azotany, pestycydy)

    • Pochodzące z materiałów użytych w systemie dystrybucyjnym (np. ołów, miedź)


Co to jest „zdarzenie niebezpieczne”?

  • „Zdarzenie niebezpieczne”:

    • Zdarzenie powodujące zagrożenie w systemie zaopatrzenia w wodę lub zapobiegające eliminacji takiego zagrożenia

  • Przykłady zdarzeń niebezpiecznych:

    • Obfite opady powodujące przenikanie patogenów do wody

    • Zaburzenie działania lub awaria jednego z etapów uzdatniania

    • Pęknięcie rury wodociągowej

  • Przykłady stanu niebezpiecznego:

    • Przedłużające się stosowanie w rolnictwie nawozów mineralnych niedostosowanych do środowiska hydrogeologicznego

    • Źle zabezpieczone ujęcie


Zagrożenia chemiczne

  • Każdy czynnik o negatywnym wpływie na jakość wody

    • Pochodzenia geologicznego (np. fluor, arsen)

    • Pochodzenia antropogenicznego (np. azotany, pestycydy)

    • Pochodzący z procesu uzdatniania (np. flokulanty, produkty uboczne dezynfekcji, zanieczyszczenia środków używanych do uzdatniania)

    • Pochodzący z materiałów użytych w systemie dystrybucyjnym (np. ołów, miedź)

Zagrożenia biologiczne

  • Patogeny: bakterie, wirusy i pierwotniaki

    • Główne źródło: odchody ludzkie lub zwierzęce

  • Organizmy niepatogeniczne:

    • Mające wpływ na akceptowalność wody do spożycia przez konsumentów; mogą oni rezygnować z nieakceptowanego źródła wody i korzystać ze źródeł potencjalnie niebezpiecznych

  • Toksyczne cyjanobakterie


Identyfikacja zagrożeń

  • Dla każdego etapu schematu blokowego:

    • Systematycznie określić zagrożenia i powiązane z nimi zdarzenia

    • „Co i gdzie może pójść nie tak?”

  • Zrozumienie związku pomiędzy źródłem zagrożenia, jego przemieszczaniem się w środowisku i występowaniem w wodzie

  • Ocena dopasowana do danego systemu


Identyfikacja zagrożeńPunkt wyjścia

  • Analiza zagrożeń powinna opierać się na doświadczeniu i wiedzy w firmie wodociągowej:

    • Pragmatyzm!

    • Rozmowy z personelem operacyjnym

    • Systematyczna analiza incydentów lub awarii w przeszłości

    • Poparta inspekcjami sanitarnymi


Modelowe karty kontrolneUjęcie

  • Szybkie zmiany jakości wody surowej

  • Wpływ kanalizacji i szamb

  • Typ wykorzystania gruntów (np. hodowla zwierząt, rolnictwo, przemysł, utylizacja odpadów, wydobycie)

  • Użycie środków chemicznych w obszarze ujęcia

  • Duże wycieki (przypadkowe i zamierzone)

  • Dostęp ludności (np. rekreacja)

  • Zwierzęta dzikie i hodowlane


Modelowe karty kontrolneSystem ujęcia i dystrybucji wody

  • Nieodpowiedni stan studni głębinowej

  • Niewłaściwa lokalizacja studni lub ujęcia

  • Niskie ciśnienie w wodociągu lub „falowanie ciśnienia” powodujące przedostawanie się zanieczyszczeń

  • Zmiany kierunku przepływu wody powodujące przenikanie wody zanieczyszczonej

  • Pękanie rur prowadzące do wnikania zanieczyszczeń podczas napraw, wymiany lub instalacji wodociągu

  • Otwarte / niezabezpieczone zbiorniki wody / akwedukty – niebezpieczeństwo zanieczyszczenia fekalnego


Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające


Istniejące środki zabezpieczające

  • Środki zabezpieczające są „barierami dla zanieczyszczeń”

  • Do środków zabezpieczających zaliczyć można:

    • Zapobieganie przedostawaniu się zanieczyszczeń (zagrożeń) do wody

    • Usuwanie zagrożeń z wody

    • Dezaktywację patogenów w wodzie

    • Utrzymanie jakości wody podczas dystrybucji przez dobór właściwych materiałów do budowy rur i utrzymania ciśnienia


Istniejące środki zabezpieczająceOpis /1

  • Środki zabezpieczające są „barierami dla zanieczyszczeń”

  • Środki zabezpieczające to działania i procesy stosowane w celu:

    • Zapobieżenia wystąpieniu zagrożenia

    • Bezpośredniej poprawy / utrzymania jakości wody do spożycia

    • Zapewnienia, że woda stale wypełnia cele oparte na przesłankach zdrowotnych (stosowane łącznie)

    • Realizacji „zasady wielu barier” (stosowane łącznie)


Istniejące środki zabezpieczająceOpis / 2

  • Do środków zabezpieczających zaliczyć można:

    • Zapobieganie przedostawaniu się zanieczyszczeń (zagrożeń) do wody

    • Usuwanie zagrożeń z wody

    • Dezaktywację patogenów w wodzie

    • Utrzymanie jakości wody podczas dystrybucji

  • Różny charakter środków zabezpieczających:

    • Obszar ujęcia: szeroki zakres działań planistycznych, których celem jest ochrona jakości wody surowej (charakter prewencyjny)

    • Uzdatnianie, przechowywanie i dystrybucja: projekt, budowa, działanie i konserwacja (charakter techniczny)


Istniejące środki zabezpieczające – przykłady:


Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające


Lista priorytetowa ryzykDlaczego?

  • Decyzja, czy dane zdarzenie stanowi znaczące ryzyko

  • Identyfikacja zagrożeń lub zdarzeń, które wymagają najpilniejszych działań

  • Dostępne metody:

    • Decyzja zespołu

    • Metoda ilościowa lub półilościowa


Lista priorytetowa ryzykDecyzja zespołu

  • Uzasadniony osąd zespołu na temat prawdopodobieństwa występowania zdarzeń

    • Ocena wszystkich zdarzeń zidentyfikowanych na wszystkich etapach procesu

    • Stwierdzenie, czy znajdują się one pod kontrolą

    • Udokumentowanie, czy zdarzenia te wymagają natychmiastowej uwagi


Lista priorytetowa ryzykPrzykładowy wynik


Lista priorytetowa ryzykPółilościowe matryce ryzyk

  • Ryzykooblicza się mnożąc „prawdopodobieństwo” przez „dotkliwość”

  • Prawdopodobieństwo lub częstotliwość:

    • Jak często lub jak prawdopodobne jest wystąpienie zdarzenia niebezpiecznego?

  • Dotkliwość lub następstwa:

    • Jakie będą następstwa dla zdrowia publicznego lub akceptacji (wody) przez konsumentów?


DOTKLIWOŚĆ / NASTĘPSTWA

MATRYCA RYZYKA

PRAWDOPODOBIEŃSTWO

Lista priorytetowa ryzykPrzykład z Jordanii


DOTKLIWOŚĆ / NASTĘPSTWA

MATRYCA RYZYKA

PRAWDOPODOBIEŃSTWO

Lista priorytetowa ryzykPrzykład z Jordanii

KATEGORIE DOTKLIWOŚCI

IBrak wpływu

IIWpływ na cechy estetyczne (czyli akceptację przez konsumentów) LUB ilość

III Wpływ na normy określone prawem LUB zdrowie konsumentów

KATEGORIE PRAWDOPODOBIEŃSTWA

ACodziennie – raz w tygodniu

BRaz w miesiącu – raz na kwartał (sezon)

CRaz w roku lub rzadziej

KATEGORIE RYZYKA

HWysokie Konieczna natychmiastowa reakcja ze strony kierownictwa (= natychmiastowe działanie)

MŚrednieKonieczna reakcja kierownictwa

LNiskieProcedury rutynowe


Lista priorytetowa ryzykPrzykładowy wynik


Lista priorytetowa ryzykPółilościowe matryce ryzyk

  • Każdemu zidentyfikowanemu zdarzeniu niebezpiecznemu przypisywana jest wartość

  • Zdarzenia mogą zostać porównane i sklasyfikowane (uszeregowane pod względem ważności)

  • Podstawa do relatywnej oceny poszczególnych ryzyk w jednym zakładzie wodociągowym


Lista priorytetowa ryzykUkierunkowanie myślenia przed początkiem pracy

  • Należy konkretnie określić ryzyko w następujących kategoriach:

    • Ryzyko konkretnego zdarzenia

    • Prowadzącego do konkretnego zagrożenia

    • Osiągającego konkretne, problematyczne stężenie

    • W konkretnym czasie i miejscu


Lista priorytetowa ryzykWyniki

  • Które zagrożenia (i zdarzenia niebezpieczne) objęte są wystarczającymi środkami zabezpieczającymi?

  • Które środki zabezpieczające są najważniejsze?

  • Które zagrożenia wymagają zastosowania dalszych środków, aby zagrożenie znalazło się pod kontrolą?

  • Czy istnieją luki w wiedzy o zagrożeniach i / lub środkach zabezpieczających (potrzeba uzyskania wiedzy i badań)?


Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające


Dodatkowe / ulepszone środki zabezpieczające

  • Zidentyfikowane znaczące ryzyka wymagają dalszego dochodzenia:

    • Należy zidentyfikować dodatkowe środki zabezpieczające

    • Może wystąpić konieczność zmodyfikowania i ulepszenia istniejących środków

    • Potrzebne mogą być rozwiązania tymczasowe


Plan działania


Krok 4

Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW


Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających


Wdrożenie środków zabezpieczającychKombinacja środków zabezpieczających

  • Typ i liczba środków zabezpieczających będą inne dla każdego systemu

  • W przypadku każdego zdarzenia niebezpiecznego zidentyfikowanego jako znaczące ryzyko należy wdrożyć skuteczne środki zabezpieczające

  • Każdy środek zabezpieczający musi być opisany w sposób wystarczająco precyzyjny i zrozumiały

  • Standardowe procedury robocze poprawiają efektywną realizację poszczególnych środków


Identyfikacja istniejących środków zabezp. Przykładowa instrukcja


Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających


Monitoring operacyjny

  • Monitoring operacyjny służy do oceny skuteczności działania środków zabezpieczających w odpowiednich odstępach czasowych

  • Plan monitoringu:

    • Co będzie monitorowane?

    • Jak?

    • Gdzie?

    • Kiedy?

    • Kto będzie to robił?


Monitoring operacyjny

  • Odstępy czasowe, w których prowadzony będzie monitoring muszą być określone indywidualnie dla poszczególnych środków zabezpieczających

  • Odstępy czasowe mogą być bardzo różne, np.:

    • Kontrola stężenia chloru w trybie online

    • Kwartalna inspekcja ewentualnych uszkodzeń cokołu studni


Monitoring operacyjny

  • Testy proste i mierzalne:

    • Mętność, pH, stężenie chloru, przewodność, opady, etc.

  • Cechy możliwe do zaobserwowania:

    • Uszkodzenia infrastruktury technicznej

      (np. studnie, ogrodzenia, system dystrybucji, zbiorniki)

  • Określenie limitów roboczych:

    • Górne lub dolne limity / zakres tolerancji

    • Wyniki monitoringu przekraczające wartości graniczne uruchamiają działania korekcyjne


Określenie działań korekcyjnych

  • Zastosować należy zaplanowane i rutynowe reakcje, kiedy wyniki monitoringu operacyjnego w punkcie kontrolnym wskazują na utratę kontroli podczas normalnego działania

  • Działania korekcyjne muszą być specyficzne i określone z góry, aby umożliwić ich szybką realizację

  • Większość działań korekcyjnych może być wykonywana przez

    • Systemy automatyczne

    • Wyszkolonych operatorów systemu


Monitoring operacyjnyProsta procedura monitoringu


Krok 5

Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW


Plan usprawnienia i modernizacji

  • Jeżeli zidentyfikowane zostaną znaczące ryzyka:

    • Plan usprawnienia i modernizacji

    • Wskazanie osób odpowiedzialnych

    • Określenie docelowych terminów wdrożenia

  • Narastające wdrażanie usprawnień jest kluczowe

    • Programy krótko-, średnio- i długoterminowe

    • Odzwierciedlające priorytety

    • Odzwierciedlające dostępne zasoby


Plan usprawnienia i modernizacjiProblemy

  • Inwestycje kapitałowe

  • Budowa potencjału

  • Ulepszenie procedur zarządzania i operacyjnych

  • Badania i rozwój

  • Opracowanie protokołów incydentalnych

  • Komunikacja i raportowanie


Krok6

Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW


Procedury zarządzania /1

  • Procedury zarządzania:

    • Realizowane podczas normalnego działania systemu

      (Standardowe procedury robocze = SPR)

    • Realizowane w przypadku działań korekcyjnych i incydentów

  • Napisane przez doświadczonych pracowników:

    • Rozmowa z pracownikami i opis wykonywanych przez nich działań

  • Aktualizowane zgodnie z potrzebami:

    • Wdrażanie planów ulepszeń/modernizacji

    • Raporty z incydentów, sytuacji wyjątkowych i potencjalnie niebezpiecznych


Procedury zarządzania /2

  • Zakres odpowiedzialności i dane kontaktowe osób kluczowych

  • Jednoznaczny opis działań wymaganych w przypadku odchyleń

  • Lokalizacja i identyfikacja SPR i potrzebnego sprzętu

  • Lokalizacja sprzętu zapasowego

  • Odpowiednie informacje logistyczne i techniczne


Krok7

Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW


Weryfikacja i audyt

  • Dzięki temu krokowi uzyskuje się dowody, że system działa sprawnie i będzie osiągał cele oparte na przesłankach zdrowotnych, czyli że PBW został właściwie opracowany i wdrożony

  • Weryfikacja jakości wody:

    • „Czy wyprodukowana woda spełnia założone wymagania jakości?”

  • Audyt operacyjny:

    • „Czy PBW realizowany w praktyce jest zgodny z projektem?”


Krok8

Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW


Przegląd okresowy /1

  • Proces przeglądu jest kluczowym elementem wdrożenia całego planu

  • Regularny przegląd to ocena, czy PBW zachowuje swoją ważność

    • Analiza danych zebranych w ramach monitoringu

    • Wyciąganie wniosków z doświadczeń i nowe procedury

  • Stanowi podstawę przyszłych ocen


Przegląd okresowy /2

  • Kiedy należy wykonać przegląd?

    • Regularnie, uwzględniając wyniki wdrażania PBW

    • Natychmiast po wystąpieniu sytuacji wyjątkowej / incydentu / sytuacji potencjalnie niebezpiecznej

    • Natychmiast, jeżeli nastąpi znacząca zmiana okoliczności

  • Efektem przeglądu może być zmiana w ocenie ryzyka

  • Przegląd może doprowadzić do zmian w planie ulepszeń / modernizacji

  • Wszystkie zmiany będące efektem przeglądu muszą być dokumentowane!


Krok9

Przygotowanie PBW

PLANOWY PRZEGLĄD OKRESOWY

Opis systemu zaopatrzenia w wodę

Plan usprawnienia i modernizacji

DOKUMENTACJA PBW

Ocena systemu

Identyfikacja zagrożeń

Lista priorytetowa ryzyk

Istniejące środki zabezpieczające

Dodatkowe lub ulepszone środki zabezpieczające

Kontrolowanie zagrożeń

Wdrożenie środków zabezp. i zarządzanie nimi

Monitoring środków zabezpieczających

Przygotowanie procedur zarządzania

Weryfikacja i audyt PBW


DokumentacjaCo należy uwzględnić?

  • Opis i ocena systemu zaopatrzenia w wodę

  • Programy modernizacyjne

  • Opis środków zabezpieczających, plan monitoringu operacyjnego i plan weryfikacji

  • Procedury rutynowego zarządzania bezpieczeństwem wody

  • Plany awaryjne

  • Opis dodatkowych programów, w tym szkoleniowych, protokołów komunikacji


Pamiętaj! /1

  • Strategia PBW musi być prosta i napisana łatwym językiem!

  • PBW to proces systematyczny, ciągły i dynamiczny:

    • Praca nad PBW nie kończy się nigdy

    • PBW nie jest dodatkową procedurą roboczą

    • Nie chodzi o samo stworzenie „planu”

    • Efektem procesu PBW ma być dokument, który będzie można nazwać „Naszym PBW”

    • PBW nie powinien zamienić się w dodatkowy element biurokracji!


Pamiętaj! /2

  • Nie ma jedynie właściwego sposobu opracowania PBW

  • Ważne jest, aby w zespole ds. PBW znalazły się osoby o odpowiednim doświadczeniu i z odpowiednią wiedzą

  • PBW nie może być tworzony „zza biurka”

  • Należy przezwyciężyć samozadowolenie: nie należy przyjmować nic za pewnik

  • Nie zaczynaj od zera:

  • Ważne jest, aby zacząć!


Nowa Zelandia

  • Dlaczego PHRMP (Plan Zarządzania Ryzykiem Dla Zdrowia Publicznego): odpowiedzialność za zdrowie publiczne

  • Objaśnienie zakresu prostymi słowami:

    • Co może obniżyć jakość wody i sprawić, że będzie niebezpieczna?

    • Które z takich czynników wymagają natychmiastowej reakcji?

    • Skąd wiadomo, że jakość wody pogorszyła się na tyle, że potrzebne są natychmiastowe działania?

    • Jak zachować się, kiedy potrzebne jest działanie?

    • Jak zapobiec takim sytuacjom w przyszłości?

  • Jak przygotować PHRMP: prosty, 3-etapowy proces

  • Jak postępować z planem: wytyczne dla działań codziennych i długoterminowe plany


Nowa Zelandia: Małe jest piękne

www.moh.govt.nz/water


Nowa Zelandia: Narzędzia szkoleniowe


Nowa Zelandia: DVD szkoleniowe


Nowa Zelandia: „Klub Anonimowych Patogenów”


Bangladesz: Modelowy PBW

  • Ogromna liczba ujęć wody na terenach wiejskich w kraju o ograniczonych zasobach

  • Rodzaje zagrożeń i zdarzeń niebezpiecznych wystarczająco podobne, aby stworzyć modelowy PBW

  • Opracowany w trybie konsultacyjnym, oparty na opiniach lokalnych ekspertów

  • Warsztaty z udziałem kluczowych ekspertów sektora


Bangladesz: Modelowy PBW

www.buet.ac.bd/itn/


Szwajcaria

  • Proste wytyczne

  • Stworzone, aby pomóc w przestrzeganiu przepisów

  • 9 kroków:

    • Jednoznaczne instrukcje

    • Oparte na formularzach

    • Przykłady


Szwajcaria


  • Login