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Par Luc Dancause Étudiant au doctorat Études urbaines - UQAM - PowerPoint PPT Presentation


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Une approche méthodologique pour l’étude d’acteurs inconnus au sein d’organisations bien connues: Le r ôle des élus en lien avec les CDÉC. Par Luc Dancause Étudiant au doctorat Études urbaines - UQAM. Source: http://www.mccord-museum.qc.ca. MeSo

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Presentation Transcript
Une approche méthodologique pour l’étude d’acteurs inconnus au sein d’organisations bien connues:Le rôle des élus en lien avec les CDÉC

  • Par

  • Luc Dancause

  • Étudiant au doctorat

  • Études urbaines - UQAM

Source: http://www.mccord-museum.qc.ca

MeSo

La métropole laboratoire et les approches qualitatives : outils, territoires, réflexions

15 décembre 2006 - INRS


Introduction
Introduction inconnus au sein d’organisations bien connues:

  • La sélection d’une approche méthodologique lorsqu’on oscille entre le connu et l’inconnu

  • Le corollaire du choix d’une approche classique

  • Une approche classique? Mais encore…


Probl matique
Problématique inconnus au sein d’organisations bien connues:

  • De grandes réformes institutionnelles depuis 1990

  • Les élus remis au premier plan

QUESTION DE RECHERCHE :

Quel rôle jouent les élus (municipaux,

provinciaux et fédéraux) en lien avec les

organismes de développement économique

local (DÉL) de Montréal?


Développement économique local inconnus au sein d’organisations bien connues:

Gouve r nance

Partenariats

(Fontan et Lévesque, 1992; Bouchard et al. 2005)

Réseaux

(Vachon, 1993 ; Pecqueur, 2000)

Leadership

(Vachon, 1993; Prévost, 2003)

Interface

(Pecqueur, 1994, Morin et al.,1994)

Élus

Municipaux

Provinciaux

Fédéraux


M thodologie 1
Méthodologie (1) inconnus au sein d’organisations bien connues:

  • Étude de cas multiples

  • 3 CDÉC montréalaises


Villeray-St-Michel-Parc Ex. inconnus au sein d’organisations bien connues:

(CDÉC Centre-Nord)

Mercier-Hochelaga-Maisonneuve

(CDEST)

Le Sud-Ouest (RESO)

Source : Le Sud-Ouest Express,

déc. 2005, vol.2, no.4, p.2


Rédiger inconnus au sein d’organisations bien connues:

rapport de

cas indiv.

Conduire

le 1er cas

Sélectionner

les cas

Modifier la

théorie

Rédiger

rapport de

cas indiv.

Dev.

théorie

Conduire

le 2e cas

Développer

Implications

politiques

Design du

protocole

de collecte

Rédiger

rapport de

cas indiv.

Écrire un

rapport

« inter-cas »

Conduire les

cas suppl.

Analyse et conclusion

Définition et design

Préparation, collecte et analyse

Tirer des

conclusion

entre cas

Source: Yin, R.K.. 2003. Case Study Research: Design and Methods. p.50.


M thodologie 2 1
Méthodologie (2.1) inconnus au sein d’organisations bien connues:

  • Recherche documentaire

  • Un travail digne de Guillaume de Baskerville!


M thodologie 2 2
Méthodologie (2.2) inconnus au sein d’organisations bien connues:

  • Les entretiens

  • Variable temporelle

  • Entretiens semi-directifs

    • Élus (municipaux, provinciaux et fédéraux)

    • Dirigeants de CDÉC (directeurs, présidents)

    • Fonctionnaires (liés au développement économique)


S lection des r pondants
Sélection des répondants inconnus au sein d’organisations bien connues:

DG CDEC

Pres CDEC

Élu fed

Élu prov

Maire arr

Conseiller

Fonct prov

Fonct arr

Fonct mun

Arrondissement Villeray/St-Michel/Parc-Extansion (CDEC Centre-Nord)


D roulement de l enqu te
Déroulement de l’enqu inconnus au sein d’organisations bien connues:ête

  • Établir la liste des acteurs pertinents depuis 1990

  • Prendre contact avec les acteurs

  • Élaboration de grilles d’entretien

  • Réaliser les entretiens jusqu’à saturation

  • Réalisation des recherches documentaires (simultanément aux entretiens)

  • Triangulation


En guise de conclusion limites pistes suivre
En guise de conclusion : inconnus au sein d’organisations bien connues:limites? pistes à suivre?

  • Le nombre de cas et la profondeur d’analyse

  • L’imagination et la imitation de l’ensemble des possibles


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