1 / 22

V izija djelovanja Lidija Dabić, voditelj Ureda Lag-a B.Manastir, 15 . studeni 2013.

V izija djelovanja Lidija Dabić, voditelj Ureda Lag-a B.Manastir, 15 . studeni 2013. Provedba LEADER pristupa u R Hrvatskoj. Pristupanjem R Hrvatske u članstvo EU sve veći značaj pridaje se politici ruralnog razvoja

kyoko
Download Presentation

V izija djelovanja Lidija Dabić, voditelj Ureda Lag-a B.Manastir, 15 . studeni 2013.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vizija djelovanja Lidija Dabić, voditelj Ureda Lag-a B.Manastir, 15.studeni 2013.

  2. Provedba LEADER pristupa u R Hrvatskoj • Pristupanjem R Hrvatske u članstvo EU sve veći značaj pridaje se politici ruralnog razvoja • Nositelji ruralnog razvoja su lokalne akcijske grupe (LAG-ovi ) koji predstavljaju partnerstvo javnog , gospodarskog i civilnog sektora • Za financiranje LAG-ova uR Hrvatskoj u prijelaznom razdoblju osigurano je 3,6 mil EUR iz sredstava EU u okviru komponente V. iz IPARD programa- Mjera 202 – Priprema i provedba lokalnih strategija sukladno LEADER metodi. • Provođenje natječaja i odabir LAG-ova za financiranje u nadležnosti je Ministarstva poljoprivrede i Agencije za plaćanja • U prvom krugu odabrano je 30 LAG-ova za financiranje među kojima jei LAG Baranja (visioko rangiran na 4. mjestu) • Drugi krug natječaja je tijeku i očekuje se izbor novih 12 LAG-ova za financiranje

  3. Stanje LAG-ova u R Hrvatskoj • U R Hrvatskoj su LAG-ovi registrirani kao udruge • Trenutno je registiran 61 LAG • Registrirani LAG-ovi pokrivaju 451 JLS (81,1% ukupnog broja JLS) • LAG-ovi obuhvaćaju 90 manjih gradova, ruralno područje 3 veća grada( Sisak, Šibenik i Vinkovci),ruralno područje grada Petrinje i 357 općina

  4. Grafički prikaz LAG-ova u R Hrvatskoj

  5. LAG-a Baranja- karakteristike • Područje LAG-a Baranja je jedinstvena geografska cjelina • površina 1.149 km2 • 39.261 stanovnik • 9 jedinica lokalne samouprave : Grad Beli Manastir, Općina Bilje, Općina Čeminac, Općina Darda, Općina Jagodnjak, Općina Kneževi Vinogradi, Općina Petlovac, Općina Popovac • veliki broj registiranih OPG-ova (preko 3000) • veliki broj udruga • Belje d.d. – najveći proizvođač hrane u RH

  6. Grafički prikaz LAG-a Baranja

  7. Ustrojsko LAG-a Baranja • LAG Baranja osnovan je 2010. godine, osnovalo ga je 29 članova • TrenutnoLAG Baranja ima 41 člana sa ujednačenom strukturom - 15 predstavnika iz gospodarskog sektora - 12 predstavnika iz javnog sektora i -14 predstavnika iz civilnog sektora • Upravljačku strukturu LAG-a Baranja čine : - Predsjedništvo koje ima 3 člana - Glavni odbor LAG-a koji čini 13 članova - Nadzorni odbor koji čine 3 člana

  8. Okviri za razvoj • Lokalna razvojna Strategija (plan razvoja Baranje ) • LAG certificiran kao nositelj razvoja • Međusektorsko partnerstvo • Tehnička pomoć za razvoj LAG-a kroz mjeru 202 • Potpora JLS i ostalih članova LAG-a

  9. Vizija Baranja kao prepoznatljiva mikroregija utemeljena na načelima održivog razvoja uz optimalno korištenje razvojnih potencijala i jačanje konkurentnosti gospodarstva, razvoj ljudskih potencijala i zadovoljenje javnih potreba.

  10. Organizacijska piramida

  11. MJERA 202 namjenjena je za: • Aktiviranje stanovništva na LAG području • Sagledavanje razvojnih potencijala (mapiranje/studije/baze) • Jačanje ljudskih resursa, animiranje i okupljanje stručnjaka • Educiranje i osposobljavanje razvojnog tima • Organizacijski razvoj LAG-a • Stvaranje operativog ureda • Pripremu novih projekata • Pripremu nove razvojne strategije 2014-2020 • Osposobljavanje za raspodjelu sredstava kroz natječaje prema LEADER principima (faza 2)

  12. Swot – naše ključne slabosti • Nedostatna znanja • Nedovoljna povezanost i unreženost kapaciteta • Niska razina povjerenja • Nedostatni financijski kapaciteti • Nedovoljna uključenost mladih ljudi • Nedovoljna suradnja među sektorima i unutar srktora

  13. Prilike za razvoj • Umrežavanje • Jačanje ljudskih kapaciteta • Sagledavanje i povezivanje svih razvojnih potencijala Baranje • EU fondovi dostupni (ne samo kroz LAG) • EU partnerstva dostupna (ne smo kroz LAG) RADITI ZAJEDNO I JAČATI POVJERENJE

  14. Koraci prema ostvarenju vizije • Uspostaviti multi-funkcionalan ured –Baranjska razvojna agencija • Razviti kapacitete za izradu, provedbu, izvještavanje, praćenje i procjenu EU projekata • Okupiti timove stručnjaka za različita područja razvoja (energetika, okoliš, turizam, poljopirivreda, malo i srednje poduzetništvo, društveno poduzetništvo, brendiranje Baranje, kulturna baština i dr...) • Uspostaviti okružje suradnje,i međusobnog povjerenja i pomaganja unutar Baranje (solidarnost i djeljenje resursa) • Koordinirati prijavu i izradu projekata i projektna partnerstva • Izraditi tematske mape resursa, baze podataka , studije

  15. Ured LAG-a • Središnje koordinacijsko mjesto • Planira i provodi aktivnosti iz Akcijskog plana • Okuplja stručne timove i osigurava im logističku podršku za provedbu • Prikuplja podatke i vodi tematske baze za pojedina područja • Prikuplja podatke o natječajima i izvorima financiranja te ih redovito dostavlja članovima LAG-a • Pruža tehničku podršku članicama LAG-a i građanima na području Baranje kod pripreme i provedbe projekata • Priprema i provodi projekte iz područja koje odredi GO (koje LAG provodi samostalno ili u partnerstvu) • Vodi brigu o vidljivosti (sukladno EU standardima)

  16. Zaposlenici: • Voditelj ureda (vodi ured LAG-a, računovodstveni poslovi, izvještavanje prema Ministarstvu, vodi brigu o zakonitosti poslovanja prema RH, provedba akcijskog plana LAG-a) • Programski tim • projekt manager (priprema i vodi projekte, logistika, programsko izvještavanje, monitoring) • projekt administrator (administracija, izvještavanje, dokumentiranje, nabava) • Provedba akcijskog plana LAG-a • Logistika i tehnička podrška voditeljima stručnih timova

  17. Financiranje LAG-a • Potporaiz IPARD programa –Mjera 202 -900.000,00 HRK za razdoblje 2 godine – 450.000,00 HRK godišnje i to: -200.000, 00 HRK za stjecanje vještina i animiranje stanovništva (EU sredstva 160.000,00, HRK , R Hrvatska 40.000,00 HRK) • 250.000,00 HRK za provedbu lokalnih razvojnih strategija (“hladni pogon” ureda LAG-a) • Potpore JLS • Članarine ostalih članova • Potpore iz drugih projekta

  18. Koji je najveći problem odabranih LAG-ova u Hrvatskoj ? - nedostatak sredstva za predfinanciranje projekta-

  19. Projekti LAG-a Baranja Provedeni projekti : Ruralnet– IPA prekogranična suradnja Mađarska-Hrvatska Hrvatska strana Udruga “ Slap” iz Osijeka i LAG Baranja Mađarske stana Udruga “Naši ljudi” iz Kozarmišljena i LAG Beremend Vrijednost projekta 146.628,00 € Trajanje projekta 12 mjesci Rezultati projekta: - Lokalna razvojna strategija LAG-a Baranja - Zajednička razvojna strategija regije Baranja s mađarske i hrvatske strane granice

  20. Projekti u tijeku: Projekt: “Razmjena znanja u turizmu i LEADER pristupu između Republike Hrvatske i Republike Slovačke “- LAG Chopok Juh, LAG Baranja, iznos projekta je 39.676 EUR, Projekt : “Eco-educo park- model socijalne uključenosti i zapošljavanja” Poljoprivredni Fakultet u Osijeku, LAG Baranja, Centar energije d.o.o. i HZZ su partneri u projektu, iznos projekta 118.418 EUR Projekti u pripremi : Iz programa IPA 2011. “Podrška organizacijama civilnog društva u razvoju partnerstva za održivo korištenje zaštičenih područja u R Hvatskoj , uključujući potencijalna područja NATURA 2000”, - Udruga za oblikovanje održivog razvoja ( DOOR) iz Zagreba, LAG Baranja, LAG Gorski Kotar

  21. Vaša pitanja, ideje i komentari . . .

More Related