KaareLBK

KaareLBK Vartov 28.02.2013

Highlights: Ole Kassow – Partner Ting forandres, teknologier som vi kender i dag vil være afviklet i løbet af de næste 10-15 år. Det skrevne sprog vil være slut om 50 år. Mennesket oplever beslutningslammelse, når der er valgmuligheder. Der sker noget inde i hjernen, der gør ,at vi ikke kan overskue så mange muligheder, og vi vælger derfor oftest det kendte. Valgmulighederne bliver flere og flere og der er brug for hjælp til det gode valg. Det er bibliotekernes eksistensgrundlag. Vi skal omfavne teknologierne – men det kræver mod, nysgerrighed, og nye kompetencer til at gå ud der, hvor I ikke er i dag. Nye formidlingsområder: Hvad er det, der bliver svært at formidle: De nære ting, de historier, hvordan var tingene i en anden tid. Det er noget af det som teknologier ikke kan gribe – at skabe en relation, det følelsesmæssige – det der rør hjertet. Bibliotekerne kan være Kulturcenter – kulturbærende – at løfte de ting der kan være uhåndgribelige fra generation til generation. Prøv at lave nekrologtesten - hvilken markant forskel har biblioteket gjort Find the bright spots – solskinshistorierne, hvor virker det og hvordan kan vi eskalere dem

Highlights: Astrid Læssø – Direktør, Mandag Morgen Velfærd Den brændende platform må aldrig være anledningen – men målet Hvis vi bare var tilbage i 2008 havde vi så den optimale velfærdsmodel/biblioteksmodel eller trænger det ikke til at vi gør det på en anden måde? Det vi har spurgt os selv om i RessourceDK er, om vi ikke har en lang række ressourcer i forvejen. Spørgsmålet er om vi er gode nok til at se de mange ressourcer vi har, og om vi er gode nok til at anvende dem. Det handler om mindset: Identificerer ressourcer og bringe dem i spil. Vi tager næsten altid fat i det, vi plejer at gøre. Hvordan kan vi som bibliotek, se på nye ressourcer ,og hvordan kan biblioteket blive set som en ressource af andre. Vi bliver nødt til at arbejde på nye måder, og se hvordan man strategisk kan arbejde med at bringe nye ressourcer i spil. Vi skal tænke ud fra funktioner og multibel anvendelse =multifunktionalitet. Hvordan kan bygninger have flere funktionaliteter i spil på en gang og hvordan kan vi samarbejde på tværs af f.eks. skolebibliotek, jobcenter, plejehjem om denne anvendelse.

Highlights: Robert Jensen– Direktør, Black Network Den klare kernefortælling er styrende for både handlinger, kommunikation og visuel fremtoning. Når kernefortællingen er afklaret, er det ulige lettere, at prioritere – og give retning til – hvad man som brand Gør: konkrete handlinger, Siger: kommunikation tone/stil og Syner: udseende/ den visuelle retorik. Kernefortællingen fungerer som et styringsredskab – et filter for tiltag og ideer lige nu og fremadrettet . Den bidrager også til at afbalancere og at sikre en overensstemmelse mellem Gør, Siger og Syner. Det er nemlig med brands som med mennesker: Det ydre vurderes før det indre. F.eks. opførsel, sprog og udseende. Og det er ulige mere appellerende at komme tættere på én, der gør det samme som han siger – modsat én der siger ét, men gør noget andet. Opgave: Formuler jeres kernefortælling på max 24 ord – I har 2 minutter!

Start med målet Vend svagheder til styrker Handlinger skaber holdninger

KaareLBK Spor 1 Uddannelse/dannelse Fremtidens bibliotek skal spille en vigtig rolle i uddannelsen og dannelsen af ungdommen. Der skal satses hårdt på at gøre biblioteket til det sted, hvor blandt andet de unge naturligt søger viden – både online og offline. De strategiske spor Spor 2 Det lokale – det aktive medborgerskab Kan biblioteket opnå en ny samlende funktion? Kan biblioteket blive det sted hvor borgerne mødes? Det forudsætter udvikling af nye services og tilbud. Det forudsætter ændringer i det fysiske rum. Spor 3 Fremtidens kulturformidling Kan bibliotekerne skabe nye platforme, der kobler det digitale med det fysiske? Hvordan sikrer vi, at bibliotekerne fortsat udfordrer og udvider borgernes kulturelle horisont? Spor 4 Vækst, innovation og erhvervsliv Kan bibliotekerne blive iværksætternes foretrukne opstartspartner? Kan bibliotekerne spille en rolle på vidensydelser og give adgang samt kvalificeret rådgivning til brug af databaser mv). Spor 5 Fremtidens brugere – børn/unge Fremtidens brugere får helt andre tilgange til viden. Hvordan sikrer vi, at de unge helt naturligt vælger bibliotekerne, som deres foretrukne sted at søge viden. Hvordan får vi dem fra Baresso til biblioteket?

KaareLBK De tværgående temaer

KaareLBK Dogmer • Nødvendighed • Fokus på det hvor der SKAL ske en forskel. • Passion • Brug kun tid på de løsninger I selv VIL arbejde med. • Udefra og ind perspektiv • Tag afsæt i samfundet og borgerne og bryd vanetænkningen. Handling skaber nye holdninger • Konkrete koncepter kan ændre mindset og holdninger. Høje ambitioner og høj hastighed på få projekter • Få handlinger der skaber fællesskab og opmærksomhed. Involver alle – også udfordrerne • Eksperter fra helt andre brancher kan pege på genveje.

KaareLBK Resultatskabelon Bord 1 Vartov 28.02.2013

KaareLBK Beskrivelse af handlingen – Demokratisk dannelse

KaareLBK Hvad er næste skridt

KaareLBK Aktionsplan

KaareLBK Beskrivelse af handlingen

KaareLBK Konkretisering af mål Målet vi vil nå Med afsæt i inspirationen og den valgte udfordring skal målet nu konkretiseres: Jeres fælles mål er: At være lokal dynamo for kulturel dannelse

KaareLBK De bedste eksempler

KaareLBK Konkretisering af mål Målet vi vil nå Med afsæt i inspirationen og den valgte udfordring skal målet nu konkretiseres: Jeres fælles mål er: Udvikle et koncept lokalt, som kan bruges nationalt

KaareLBK

KaareLBK

Presentation Transcript