Asesor a integral en ingenier a s a de c v
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Asesoría Integral en Ingeniería, S.A. de C.V. Agenda. Perfil de la empresa. Historia, Orígenes y Desarrollo Negocios Actuales Estado de Madurez de los Negocios Actuales Rentabilidad de los Negocios Actuales. Agenda-cont. Planes para otros Negocios AIISA como empresa regional y nacional

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Asesoría Integral en Ingeniería, S.A. de C.V.

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Asesor a integral en ingenier a s a de c v

Asesoría Integral en Ingeniería, S.A. de C.V.


Agenda

Agenda

  • Perfil de la empresa.

  • Historia, Orígenes y Desarrollo

  • Negocios Actuales

  • Estado de Madurez de los Negocios Actuales

  • Rentabilidad de los Negocios Actuales


Agenda cont

Agenda-cont.

  • Planes para otros Negocios

  • AIISA como empresa regional y nacional

  • Planes a corto plazo

  • Planes a mediano plazo

  • Planes a largo plazo


Perfil de la empresa

Perfil de la empresa

  • Qué nos hace únicos

  • Qué nos hace tener éxito

  • Con qué se nos identifica

  • Que tipo de trabajos hacemos


Historia y desarrollo de aiisa

Historia y Desarrollo de AIISA

  • Nace en 1987 como persona Física, recarga de toners(sí, fuimos los primeros).

  • 1988-1990 Venta e Instalación de sistemas de pesaje para rastros y molinos-aún funcionan todos.


Historia y desarrollo de aiisa cont

Historia y Desarrollo de AIISA-cont.

  • 1991 Se convierte en S.A. de C.V. con 7 socios.

  • 1992-1993 crece a 3 empleados y 5 socios venden sus acciones.

  • 1994 Contratos con Telmex, crecimiento a 9 empleados.

  • 1994-1995 Inicio con Ford, fuerte posicionamiento técnico


Historia y desarrollo de aiisa cont1

Historia y Desarrollo de AIISA-cont.

  • 1995-1996 Inicio con Minería, fuerte presencia técnica.

  • 1996 Se queda un solo socio.

  • 1996-1997 Desarrollo de área de software.

  • 1997-1998 Se lanzan primeros sistemas especiales y Cliente Servidor.


Desarrollo de aiisa en 1998

Desarrollo de AIISA en 1998.

  • 1998- Desarrollo del área de Minería.

  • 1998-Desarrollo del área de Comida y Bebidas.

  • 1998-Consolidación del Área de Software

  • 1998-Crecimiento del Área de Control


Desarrollo de aiisa en 19981

Desarrollo de AIISA en 1998

  • 1998-Independencia de FORD

  • 1998-Fuerte proyección como líder Técnico

  • 1998-Se acercan empresas para hacer Alianzas (Rockwell, Siemens, Honeywell, Foxboro)

  • 1998-Se obtiene el proyecto mayor a la fecha en Ford.


Desarrollo de aiisa en 19982

Desarrollo de AIISA en 1998

  • 1998-Crecimiento de Oficina Obregón

  • 1998-Fuerte Alianza con ABSA Sonora

  • 1998-Se prevee área de Instrumentación para 1999

  • 1998- PRIMER AÑO CON UTILIDADES


Desarrollo de aiisa en 1999

Desarrollo de AIISA en 1999

  • Consolidación del Area de Mineria como Unidad de Alta Rentabilidad.

  • Mayor penetración en Area de Alimentos y Bebidas gracias a Sucursal Obregón.

  • Se empieza a Atacar el área de Maquila


Desarrollo de aiisa en 19991

Desarrollo de AIISA en 1999

  • Independencia de Ford.

  • Reconocimiento Formal de Rockwell como líderes Técnicos

  • Fuerte Proyección en área de Procesos con sistema Híbrido.

  • Primer proyecto formal con sistema Híbrido


Desarrollo de aiisa en 19992

Desarrollo de AIISA en 1999

  • Se consigue presencia en Instrumentación con Honeywell

  • Continúa Alianza con ABSA Sonora

  • Crecimiento de Oficina Obregón.

  • Se alcanza crecimiento en Ventas del 165% con respecto a 1998.


Desarrollo de aiisa en 19993

Desarrollo de AIISA en 1999

  • Segundo Año con Utilidades

  • Se Evalúa y se proyecta Cancelación del Area de Software en 2000.

  • Se planea creación de Dpto. de Sistemas

  • Se Crea Area de Ventas


Negocios actuales

Negocios Actuales

  • Básculas y sistemas de pesaje, ANITECH.

  • Desarrollo de Software-Finalizando Sistemas ya Contratados.

  • Automatización Industrial con PLC’s y Redes de datos.

  • Compra-Venta de insumos.

  • DIstribución de equipo.

  • Venta de Instrumentación.

  • Automatización Hibrida


Personal

Personal

  • Software: 2

  • Control: 4

  • Ventas: 2

  • Foráneo: 2 (+ 1 ventas)

  • Administrativo: 2

  • Intendencia: 1


Estado de madurez de los negocios actuales

Estado de Madurez de los Negocios Actuales

  • En general ya hay madurez y presencia técnica.

  • Existe falta de procedimientos estándard para actividades básicas

  • Empieza seguimiento formal de proyectos basado en costos.

  • Se empieza a entrenar personal para Identificación Automática y Área Instrumentación.


Rentabilidad de los negocios

Rentabilidad de los Negocios

  • Definición de calificación:

  • altamente rentable-genera utilidades no castigadas

  • rentable-genera utilidades

  • medianamente rentable-solamente se sostiene

  • no rentable-genera pérdidas


Rentabilidad de los negocios cont

Rentabilidad de los Negocios-cont.

  • Automatización Industrial con PLC´s y Redes de Datos -altamente Rentable.

  • Básculas y Sist. De Identif. - no rentable, se planea Incrementar con INTERMEC.

  • Venta de servicios - medianamente rentable

  • compra-venta - rentable


Rentabilidad de los negocios cont1

Rentabilidad de los Negocios-cont.

  • Desarrollo de Software – No rentable por si mismo, se cancela.

  • Distribución de equipo -rentable

  • ¿Cuáles son las razones de esta rentabilidad?


Presencia de aiisa for nea

Presencia de AIISA foránea

  • Representante, oficina equipada en Obregón.

  • Fuerte apoyo de ABSA

  • Fuerte apoyo de Rockwell en proyectos

  • Un representante de Ventas

  • Oficina empieza a Crecer


Planes a corto plazo

Planes a corto plazo

  • Forzar la implantación de sistema de productividad y Organizacional, iniciando área de sistemas

  • Inversiones en negocio de instrumentación, alianzas, representaciones foráneas y equipo de trabajo.

  • Ser líder Nacional en proyectos con Sistema Híbrido


Planes a mediano plazo

Planes a mediano plazo

  • Madurez sist. de productividad, implementación de procedimientos estándard para trabajar en todas las áreas, mejora técnica y económica del personal.

  • Certificación ISO9000, oficinas Culiacán, Nacozari y Chihuahua, desarrollo de software para venta múltiple, negocio Ident. automática y credencialización.


Planes a largo plazo

Planes a largo plazo

  • Crecimiento de las representaciones a unidades autosuficientes de negocios con infraestructura propia, desarrollo de las unidades de negocios, incursión líder en negocios nuevos.


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