電子化供應鏈(補充)
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電子化供應鏈(補充). 國立中央大學 . 資訊管理系 范錚強 Tel: (03)426-7250 mailto: [email protected] http://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn 2003. 物流運籌業. 委外經濟的快速發展 許多企業將營運中非專業工作委外 電子化:企業營運模式的變更 物流業為新的中間商,成為供應鏈中重要的一環 產權轉移的時間點改變 Ex-works, FOB, CIF, VMI …. 3 rd Party VMI. 物流業. 物流業的庫存管理角色改變. 成批的貨物 貨櫃場 倉儲

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Presentation Transcript

電子化供應鏈(補充)

國立中央大學.資訊管理系

范錚強

Tel: (03)426-7250

mailto: [email protected]

http://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn

2003


物流運籌業

  • 委外經濟的快速發展

  • 許多企業將營運中非專業工作委外

  • 電子化:企業營運模式的變更

  • 物流業為新的中間商,成為供應鏈中重要的一環

  • 產權轉移的時間點改變

    • Ex-works, FOB, CIF, VMI…


3 rd party vmi
3rd Party VMI



物流業的庫存管理角色改變

  • 成批的貨物

    • 貨櫃場

    • 倉儲

    • 中轉暫存倉

  • 小批貨物、分裝合併

    • 拆櫃、併櫃

    • 運籌加值服務

  • 單個儲存

    • VMI

複雜度增加

處理能力需求增加


供應商:從單純供貨到確保有貨

Order-based operation:

Vendor-managed inventory (VMI):

Buyer

Planning Inventory mgmt Purchase order Reception Warehousing

Seller

Inventory mgmt Warehousing Sales order Delivery Planning

Buyer

Planning Inventory mgmt Purchase order Reception Warehousing

Seller

Planning Inventory mgmt Warehousing Sales order Delivery


庫存的「管理者」

  • 過去

    • 貨主(賣方)

    • 買方

  • 新的角色

    • 物流業者

    • 倉儲業

    • 物流中心


供應鏈中的電子化觀念

  • QR: Quick Response

    • 1984, 主要是服飾業

    • 快速反應顧客需求

    • 解決庫存積壓和過期問題

  • ECR: Efficient Consumer Response

    • 1992, 零售業,擴大QR 觀念

    • 涵蓋供應商和製造商

  • VMI/SMI

  • CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment


CPFR: 協同規劃、預測和供貨

  • 1990代初, Wal-Mart 和 Warner-Lambert開始新嘗試

  • 根據此觀念 VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards ) 發展CPFR模型

  • 優點

    • 降低庫存

    • 降低缺貨

    • 增加營業額

Develop front-end agreement

Create joint business plan

Create sales forecast

Identify and resolve exceptions

Create order forecast

Identify and resolve exceptions

Order generation

Source: www.cpfr.org


Business model b
Business model: B

Source: www.cpfr.org


觀念:例外處理

  • 雙方長期合作

    • 對合作達成承諾

  • 規劃

    • 合作的營運計畫

  • 預測

    • 雙方預測間的差異的解決

  • 供貨、訂單

    • 雙方訂單間的差異的解決


Sales

Retailer forecast too low

Retailer forecast too high

Time

精確的伙伴預測


階段性差異

using point-of-sales data to rapidly update forecasts for new products

sharing of planning information

automatic monitoring of sales, shared exception alerts

Sales

using the supplier’s forecast

Time


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