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Das Team Der Team-Auftrag Ein Team bilden Ein Team werden Das Team steuern Teamprobleme bewältigen

Das Team Der Team-Auftrag Ein Team bilden Ein Team werden Das Team steuern Teamprobleme bewältigen. Der Team-Auftrag. Ein Team ist. kleine Gruppe von Personen, deren

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Das Team Der Team-Auftrag Ein Team bilden Ein Team werden Das Team steuern Teamprobleme bewältigen

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Presentation Transcript

  1. Das TeamDer Team-AuftragEin Team bildenEin Team werdenDas Team steuernTeamprobleme bewältigen  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  2. Der Team-Auftrag Ein Team ist • kleine Gruppe von Personen, deren • Fähigkeiten einander ergänzen und die sich für eine gemeinsame Sache, gemeinsame Leistungsziele und einen gemeinsamen Arbeitsansatz engagieren und • gegenseitig zur Verantwortung ziehen.  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  3. Der Team-Auftrag • Arbeitsgruppe • Pseudo-Team • Potentielles Team • Echtes Team • Hochleistungsteam  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  4. Ein Team bilden Mit steigender Teamgröße Abnahme von • Geschwindigkeit bei der Lösungsfindung • Wechselseitiger Kommunikation • Zusammengehörigkeitsgefühl • Motivation und Zufriedenheit Zunahme von • Zahl alternativer Problemlösungen • richtigen Lösungen bei Problemen mit eindeutiger Lösung • Lösungsqualität bei Bewertungsproblemen • Konformitätsdruck auf die Teammitglieder  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  5. Ein Team bilden Fähigkeiten, die sich in Teams ergänzen: Fachkompetenz: Generalistenwissen, Spezialistenwissen, fachliche Fertigkeiten, Kulturwissen, Sprachkenntnisse, pädagogische Kenntnisse, fachliche Fähigkeiten Methodenkompetenz: Konzeptionelle Fähigkeiten, Ganzheitliches Denken, Kreatives/Innovatives Denken, Problemlösefähigkeiten, Visionen, Umsetzungsfähigkeiten, kritisches/reflektierendes Denken, unternehmerisches Denken und Handeln Sozialkompetenz: Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Konsensfähigkeit, Vorbildfunktion, Einfühlvermögen, Überzeugungskraft, Konfliktlösefähigkeit, Kooperationsfähigkeit  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  6. Ein Team bilden Die Persönlichkeitstypen:  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  7. Ein Team bilden Die Persönlichkeitstypen:  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  8. Ein Team bilden Die Persönlichkeitstypen:  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  9. Ein Team bilden Die Persönlichkeitstypen:  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  10. Ein Team bilden Die Persönlichkeitstypen:  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  11. Ein Team werden 1. Ziele festlegen 2. Spezifische Leistungsziele und -inhaltsziele: • schriftlich festgehalten • herausfordernd, aber erreichbar • entsprechend den persönlichen, individuellen Zielen 3. Gemeinsamer Arbeitsansatz • Wer ist für welche Tätigkeit zuständig? • Wie werden Zeitpläne festgelegt und eingehalten? • Welche Fähigkeiten werden entwickelt? • Wie werden Entscheidungen gefällt?  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  12. Ein Team werden Spielregeln: Sprich per ich und nicht per man! Mache persönliche Aussagen, statt anderen Fragen zu stellen! Vermeide es, andere zu interpretieren oder ihnen Ratschläge zu geben! Sende Ich-Botschaften und nicht Du-Botschaften! Sätze in der dritten Person vermeiden, direkt ansprechen! Es soll nur einer sprechen! Sei selektiv authentisch!  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  13. Das Team steuern Methoden der Teamführung:  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  14. Teamprobleme bewältigen Störfaktoren: Nicht gelernte Kommunikation Autoritätsprobleme Beziehungsprobleme Fehlende abweichende Meinung Unentschlossenheit Zeit-, Leistungs- und Konkurrenzdruck Schlechtes Verhältnis von Aufgaben- und Gruppenrollen Schlechtes Verhältnis von Systematikern und Intuitiven  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  15. Teamprobleme bewältigen Groupthink: Unvollständige Prüfung eines breiteren Spektrums an alternativen Lösungswegen Fehlende Hinterfragung von Zielen und Entscheidungsprämissen Unzureichende Überprüfung der Risiken der bevorzugten Lösungsstrategie Unterlassene Neubeurteilung anfänglich verworfener Alternativen Magere Informationsbeschaffung Befangenheit im Umgang mit Informationen Unzureichende Auseinandersetzung mit Negativszenarien  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  16. Teamprobleme bewältigen Konflikte sind: Spannungssituationen in denen zwei oder mehr Parteien, die voneinander unabhängig sind, mit Nachdruck versuchen scheinbar oder tatsächlich unvereinbare Handlungspläne zu verwirklichen und sich dabei ihrer Gegnerschaft bewusst sind. Menschliches Konfliktverhalten ist zu 90-98% gefühlsgesteuert und nur zu 2-10% sachorientiert!  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  17. Teamprobleme bewältigen Leitlinien kooperativer Konfliktlösung: Wahren Sie Würde und Selbstachtung! Hören Sie mit Einfühlvermögen zu! Versuchen Sie nicht, andere Verhaltensmuster zu ändern! Verleihen Sie Ihrer eigenständigen Sichtweise Ausdruck!  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

  18. Teamprobleme bewältigen Kommunikationsanalyse TA: Eltern-Ich (kritisch-stützend Eltern-Ich (kritisch-stützend Erwachsenen- Ich Erwachsenen- Ich Kind-Ich (angepasst-natürlich) Kind-Ich (angepasst-natürlich)  Prof. Dr. Peter J. Weber (2007)

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