Perencanaan program model tyler 1949
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

Perencanaan Program Model Tyler (1949) PowerPoint PPT Presentation


  • 102 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Perencanaan Program Model Tyler (1949). B’pandukan 4 soalan 1.Apakah tujuan p’didikan yg pihak perancang harapkan? 2.Apakah pengalaman p’belajaran yg diberi spy tujuan t’sbt t’capai? 3.B/mana cara menyusun pengalaman p’belajaran secara b’kesan?

Download Presentation

Perencanaan Program Model Tyler (1949)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Perencanaan program model tyler 1949

Perencanaan Program Model Tyler (1949)

B’pandukan 4 soalan

1.Apakah tujuan p’didikan yg pihak perancang harapkan?

2.Apakah pengalaman p’belajaran yg diberi spy tujuan t’sbt t’capai?

3.B/mana cara menyusun pengalaman p’belajaran secara b’kesan?

4.B/manakah cara bg menilai utk menentukan s/ada tujua telah dicapai?


Perencanaan program model houle 1982

Perencanaan ProgramModel Houle (1982)

  • Mengenalpasti aktvt p’didikan yg ada kemungkinan dilaksanakan

  • M’buat keputusan utk meneruskan perancangan

  • Mengenalpasti dan m’p’kemaskan objektif prog.


Perencanaan program model tyler 1949

  • M’btk format prog

  • Menyesuaikan format prog dgn keadaan seharian

  • Melaksanakan prog yg telah dirancang

  • M’ukur dan menilai hasil prog dan m’ulang kitaran prog.


Perencanaan program model knowles 1980

Perencanaan ProgramModel Knowles (1980)

Menyatakan p’libatan peserta dgn lebih jelas

1.Bantu peserta atau pelajar m‘diagnos keperluan mereka utk belajar

2.Merancang b’sama peserta pengalaman p’belajaran yg dpt m’hasilkan p’belajaran yg diingini

3.Mewujudkan keadaan yg boleh m’galakkan peserta belajar


Perencanaan program model tyler 1949

4.Memilih kaedah dan teknik yg paling b’kesan utk m’hasilkan p’belajaran yg diingini

5.Menyediakan sumber kemanusiaan & kebendaan yg diperlukan utk m’hasilkan p’belajaran yg diingini

6.M’bantu peserta m’ukur hasil p’belajaran


Perencanaan program model boyle 1981

Perencanaan ProgramModel Boyle (1981)

1.Menentukan asas falsafah bg PP

2.M’analisis situasi t’hdp masalah dan keperluan peserta dan komuniti

3.Melibatkan bakal peserta dlm PP


Perencanaan program model tyler 1949

4.M’beri p’hatian kpd p’bezaan pengalaman dan latar belakang bakal peserta

5.M’analisis sumber bg menentukan objektif prog

6.M’beri p’hatian kpd halangan dr segi org dan indv

7.Menentukan kriteria bg m’btk keutamaan prog


Perencanaan program model tyler 1949

8.M’beri p’hatian kpd keanjalan prog

9.M’dptkan sokongan bakal peserta dan mereka yg m’punyai kuasa

10.Memilih dan menyusun pengalaman p’belajaran

11.Mengenalpasti rekabentuk pengajaran dgn kaedah dan teknik yg sesuai


Perencanaan program model tyler 1949

12.M’promosi prog dgn m’guna kaedah yg berkesan

13.M’dapatkan sumber yg diperlukan utk program

14.Menentukan k’b’kesanan program

15. Melaporkan nilai program kpd mereka yg t’libat

dlm proses m’buat keputusan


Perencanaan program model sork caffarella 1989

Perencanaan ProgramModel Sork & Caffarella (1989)

  • PP melibatkan proses m’buat keputusan yg kompleks – Sork & Cafarella (1989)

  • T’dpt p’canggahan antara teori dan praktis


Perencanaan program model tyler 1949

1. M’analisis konteks perancangan dan sistem klien

2. Menilai keperluan

3. M’btk obj program

4. M’btk rancangan mengajar

5. M’btk rancangan melaksana prog

6. Merekabtk rancangan menilai prog


Model perencanaan program cervero wilson 1994

Model Perencanaan Program Cervero & Wilson (1994)

Model beranjak secara radikal

Pendekatan kritikal - b’asaskan Forester (1989, 1993)

1Secara realiti, proses PP melibatkan

sekumpulan indv

- m’punyai pelbagai keperluan

- b’tugas dlm konteks institusi yg berbeza.

Ini m’beri kesan atau pengaruh yg m’dlm kpd kandungan dan bentuk prog yg direncana.


Perencanaan program model tyler 1949

2. Keputusan yg dibuat dlm proses PP akn dipengaruhi oleh

- hubungan kuasa serta konteks sosial yg wujud.

- kepentingan indv yg t’libat dlm m’btk prog

3. Perencana prog perlu m’buat rundingan dan keputusan dlm konteks sosial yg kompleks

- t’dpt kepentingan bbp pihak yg b’saing

- hubungan kuasa yg tdk semetirikal atau seimbang.


Model perencanaan program oleh cafarella 1994

Model Perencanaan Program oleh Cafarella (1994)

  • M’ambil komponen2 t’penting bbp model t’dahulu --Houle (1972), Knowles (1980), Sork dan Cafarella (1989)

  • Melibatkan kjasama antara perancang, p’biaya prog dan peserta dlm merancang, melaksana, dan menilai prog

  • Dikenali sbg model interaktif


Perencanaan program model tyler 1949

Komponen Model Caffarella

1.Memastikan asas bg perancangan

2.Mengenalpasti idea bg prog

3. Menentukan keutamaan bg prog

4. M’btk objektif prog

5. M’buat p’sediaan bg pemindahan p’belajaran

6. M’btk r’cangan penilaian


Perencanaan program model tyler 1949

7.Menentukan format, jadual dan keperluan staf

8.M’yediakan p’untukan kewangan dan r’cangan pemasaran

9.Merekabentuk r’cangan pengajaran

10. Menyelaras penyediaan kemudahan dan acara prog

11. Menyediakan laporan prog


Perencanaan program model sork 2000

Perencanaan Program Model Sork (2000)

1. M’analisis konteks dan peserta

2. M’beri justifikasi dan fokus bg perancangan

3. M’jelaskan tujuan prog

4. Menyediakan rancangan pengajaran

5. Menyediakan rancangan pentadbiran

6. Membentuk rancangan penilaian sumatif


Perencanaan program model tyler 1949

Analisis Perbandingan Model Perencanaan Program

  • Analisis keperluan peserta

  • Penentuan objektif secara sistematik

  • Rekabentuk pengajaran

  • Penilaian konprehensif


  • Login