1 / 10

GDPM

GDPM. Goal Directed Project Management (Manejo de Proyectos Basado en Logros) Gorka G. Llona A. Febrero 2006. Proyecto como forma de trabajo. Es una tarea única, o repetida bajo condiciones diferentes y desconocidas

kory
Download Presentation

GDPM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GDPM Goal Directed Project Management (Manejo de Proyectos Basado en Logros) Gorka G. Llona A. Febrero 2006

  2. Proyecto como forma de trabajo • Es una tarea única, o repetida bajo condiciones diferentes y desconocidas • Busca resultados específicos (cambio, desarrollo, innovación, mejoras en áreas específicas del entorno) • Requiere la asignación de una diversidad de recursos • Tiene un límite en el tiempo de duración

  3. Proyectos PSO Personas Personas Sistema técnico Organización Organización Áreas quedesarrolla Participan Sólo expertos Todos los usuarios Guiado por La especialidad El proceso mismo Sistema técnico

  4. GDPMGoal Directed Project Management Técnica de administración de proyectos con las siguientes características: • El proyecto tiene un enfoque PSO • Los objetivos del proyectos están alineados con los de la organización base • El alcance del proyecto está bien delimitado • El proyecto se trata sistemáticamente: separación del “qué” del “cómo” • La planificación es un proceso democrático, creativo y motivacional que incorpora a todos los participantes • Hay flexibilidad para organizar al proyecto de diversas maneras, integrando su funcionamiento con el de la organización base • Se promueve el control, y la calidad del proyecto

  5. GDPMProcedimiento (global) • Estructura de objetivos disponible • Planificación y organización global del proyecto aprobada • Para cada logro: • Logro planificado, organizado y aprobado a nivel detallado • Reporte de nivel detallado entregado • Reporte de nivel global entregado • Acciones de control del proyecto aprobadas e iniciadas • Finalización del proyecto lograda luego de alcanzar todos los logros planificados

  6. Ejemplo 1:estructura de objetivos

  7. Desarrollo de unaestructura de objetivos • Discutir cuál es el objetivo principal y sus aspectos claves • Acordar una formulación inicial para el objetivo principal y escribirlo en el nivel 0 • Escribir las ideas sobre los aspectos claves en el nivel 1. Tomar en cuenta también funciones administrativas, prerrequisitos y funciones de soporte • Acordar formulaciones para los aspectos claves y escribirlas en el nivel 1 • Alinear el nivel 1 con el 0 reescribiendo el objetivo de nivel 0, si hay necesidad • Desarrollar en forma análoga el nivel 2, de modo que esté alineado con el nivel 1 • La Estructura de Objetivos debe caber en una hoja

  8. Evaluación de unaestructura de objetivos • Expresiones claras y precisas • Debe estar balanceado • Los objetivos deben referirse en mayor grado sobre qué lograr y no cómo hacerlo • Los objetivos deben estar redactados como logros más que como acciones • Los objetivos de nivel 1 deben reflejar un enfoque PSO

  9. Ejemplo 2:estructura de objetivos

  10. FIN (por ahora)

More Related