Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 70

BUSİAD Stratejik Yönetim Uzmanlık Grubu Stratejik Yönetim Modeli PowerPoint PPT Presentation


  • 169 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

BUSİAD Stratejik Yönetim Uzmanlık Grubu Stratejik Yönetim Modeli. Hazırlayan : BUSİAD Stratejik Yönetim Uzmanlık Grubu - 2010. “ Olduğun yerde durmak, hızla değişen d ünyada en hızlı geri gitme yoludur“. Stratejik Yönetim Neden Gereklidir ?.

Download Presentation

BUSİAD Stratejik Yönetim Uzmanlık Grubu Stratejik Yönetim Modeli

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

BUSİAD Stratejik Yönetim Uzmanlık GrubuStratejik Yönetim Modeli

Hazırlayan : BUSİAD Stratejik Yönetim Uzmanlık Grubu - 2010


Oldu un yerde durmak h zla de i en d nyada en h zl geri gitme yoludur

“Olduğun yerde durmak, hızla değişen dünyada en hızlı geri gitme yoludur“


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Neden Gereklidir ?


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Rekabet yolculuğunda geminin kaptan köşkünde oturmak da, sadece bir yolcu olarak seyahat etmek de mümkündür.

Ama en kötüsü geçip giden gemiyi kıyıda durup seyredenler arasında olmaktır.

G. HAMEL


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

21.Yüzyılda ayakta kalıp başarıya ulaşacaklar ile tarihin dipnotlarına gömülecek şirketler arasındaki fark, açık fikirli bir tevazu ile müşteriler için kendini yeniden icat edebilme yeteneği olacaktır.

M. HAMMER


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Oyunda kalabilmek için rakiplerin düzeyine ulaşmak elbette çok önemlidir. Ancak asıl oyunu yepyeni oyunlar icat etme yeteneğine sahip olan kuruluşlar kazanacaklardır.

G. HAMEL

Voleybol

Ayak Voleybolu


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

200 Önemli Sanayi Şirketinin Ömrü

1900`lü yılların başından bu yana...(ABD)


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Neden Gereklidir ?

  • Belirsiz, değişken ve oldukça riskli bir çevrede işletmeye yön kazandırır

  • Yöneticiye yaratıcı ve sezgisel düşünce yollarını açmaktadır

  • Çevreyi değerlendirme ve geleceği tahmin etme imkanı verir

  • Fırsat ve tehditleri izleme ve değerlendirme imkanı verir

  • Herkesin (alt bölümler ile beraber) ortak hareket noktasını oluşturur


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Neden Gereklidir ?

  • Dünya çok ciddi bir şekilde değişiyor, eski alışkanlıklarla iş yapmak giderek zorlaşıyor.

  • İş yapma biçimlerimizi yeniden düşünmek zorundayız.

  • Organizasyon yapılarımızı, pazarımızın tanımını, pazarlama anlayışlarımızı,

  • Liderlik yaklaşımlarımızı ve Dünyayı yeni bir şekilde algılamak zorundayız.

  • Her şeyi yeniden düşünmek zamanı. 

  • İşe başlamak için, bir strateji teorisine ihtiyacımız var.

  • Maliyetleri düşürmek,toplam kalite,süreçleri gözden geçirme gibi konularda olduğu gibi strateji konusunu da bir kurum becerisi haline getirmeliyiz.

  • Stratejiyi her kurum birinci öncelikli konu olarak kabul etmeli,

  • Şirket içinde liderlik ve yönetim tarzlarını yeni baştan gözden geçirmelidir.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

BUSİAD Strateji Yönetim Uzmanlık Grubu

Üyeler; İnanç Elbizim (Elvin Tekstil), Mümtaz Erdoğan (Nevruz Grup), Ayhan Gürbay (Farba A.Ş), Nilgün Saryal (Bosch), Gülnur Levent (Farba A.Ş), Bilçin Tak (U.Ü), Fahri Baş (Ficosa), Mehmet Selam (Ficosa), Melih İyigüllü (İyigüllü Boya), Alper Fındık (Bosch)

Toplantı; Salı günleri 17:30-19:30 saatleri arasında Farba’da veya Busiad’ta toplantı yapılmaktadır.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Bu Çalışmaya Neden İhtiyaç Duyduk ?

Bu Çalışmaya Neden İhtiyaç Duyduk :

Başta BUSIAD üyesi firmalar ve Bursa'daki Kobi'ler olmak üzere stratejik yönetim ve kurumsallaşma konusunda bilgilendirmeye ihtiyaç duyulması.

Amacımız :

Uzun dönemde tüm kuruluşları risk, tehdit veya fırsatlar beklemektedir. Kuruluşların uzun vadeli (min 3-5 yıl) stratejik planlamalar yaparak risk ve tehditleri probleme dönüşmeden önlemeleri ve fırsatları avantaja çevirerek rekabet güçlerini arttırmaları ve varlıklarını sürdürmeleri mümkündür.

Stratejik planlama ve yönetim konusunda firmalara kolay uygulanabilir bir klavuz sunarak, kurumsallaşma konusunda katkıda bulunmaktır.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Benchmark - Kıyaslama


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

1. Çalıştay

Bosch evinde çalıştay yapılmıştır. Benchmarkingler sonucu elde edilen bilgiler ile stratejik yönetim ana iş akışı oluşturulmuştur.

Busiad Dergisi’ nden


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Farkındalık Araştırması

1. Araştırmanın Amacı

Çalışmanın amacı, orta ve küçük ölçekli işletmelerin stratejik bir yaklaşım ile yönetilip- yönetilmediğini tespit etmektir. Bir sanayi kenti olan Bursa’da faaliyette bulunan işletmelerin ülke geneline ilişkin çıkarım yapılmasını sağlayacağı varsayılmıştır. Bu nedenle de araştırma bulgularının ülkemizde faaliyette bulunan küçük ve orta ölçekli işletmelerin stratejik bir yaklaşım ile yönetilme derecesinin ortaya konması beklenmektedir.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Farkındalık Araştırması

  • 2. Araştırmanın Örneklemi

  • Araştırmanın örneklemi, Bursa’da faaliyet gösteren 470 işletmeden oluşmaktadır.

  • Örneklem seçiminde Bursa’da faaliyette bulunan KOBİ niteliğindeki işletmelerin kayıtlı olması beklenen iki ayrı kuruluşun üye listeleri esas alınmıştır.

  • Bu çerçevede KOSGEB’e kayıtlı 198 işletme ile

  • Bursa Sanayicileri ve İşadamları Derneği (BUSİAD)’ne üye 272 kuruluş örnekleme dahil edilmiştir.

  • Geri dönme oranı yaklaşık %20 olarak hesaplanmıştır. Aşağıda raporlanan bulgular, söz konusu 90 işletme tarafından verilen yanıtları içermektedir.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Farkındalık Araştırması

3. Araştırmanın Sonucu

Önem Oranı

Uygulama Oranı

Analiz

%80

%40

Strateji

Planlama

%89

%18

Uygulama

%80

%18

Gözden Geçirme

Değerlendirme

%80

%40

Güncelleme

İyileştirme

Bu bulguları genel olarak yorumlamak gerektiğinde, KOBİ kategorisindeki işletmelerin stratejik yönetim sisteminin önemi konusunda farkındalık seviyelerinin yüksek olduğu sonucuna ulaşmak mümkündür. Ancak, uygulama açısından sorunları oldukları da açıktır.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Neleri Paylaşacağız ?

  • Strateji Nedir ?

  • Stratejik Yönetim Nedir ?

  • Neden Stratejik Yönetim Gereklidir ?

  • BUSİAD için Stratejik Yönetim Modeli

  • Stratejik Yönetimde :

    • Analiz

    • Strateji Planlama

    • Uygulama

    • Gözden Geçirme ve Değerlendirme

    • Güncelleme ve İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Strateji

Yönetim danışmanı Jagdish Sheth, bu durumu şöyle açıklıyor.

“Birçok şirket, yani bir dönem hayli başarılı olmuş şirketler, rutin bir şekilde inişe geçiyor ve büyük bölümü de bütünüyle başarısız oluyor”. Ona göre her şirket için sektör yada konjonktürden kaynaklanan inişler olabilir.

Önemli olan,

inişi engellemek ya da iniş süresini kısa tutup tekrar çıkış pozisyonuna geçmektir. “

Doğru zamanlama ve doğru bir pike tekniği

İle yere çarpmadan daha yükseğe çıkılabilir


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Strateji

Strateji Geleceği kurmaktır.

Strateji: farkı yaratmaktır.Aynı müşteriye rakiplerden daha çok farklı yararlar sunabilmektir.

Strateji daha iyi yapmakla ilgili değildir. Strateji, daha farklı yapmakla ilgilidir.

Strateji: Müşteri tercihlerindeki değişimleri görebilmek, çalışma alışkanlıklarındaki değişimleri

Gözlemleyebilmektir.

Strateji oluştururken; bütün sektör sınırları yeniden tanımlanmalı, sektörde iş yapma biçimleri

Yeniden algılanmalı, müşterilerin dahi düşünmedikleri yararlar onlar adına düşünülmelidir.

Stratejiyi bir devrim olarak görmek gerekir.Kesinlikle olmaz yargılarına karşı neden olmasın sorusunu sormak, yıkıcı olmak gerekir.

Strateji sürecinin başlangıcı: Bakış Açısıdır. Kuruma,çalışanlara,sektöre,rekabete ve yönetim anlayışına farklı bir bakış açısı.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Strateji

Başarı sürekli olarak “değer yaratabilmektir”.

İle sağlanmaktadır

4) Hem de “sürekliliği sağlayacak yapılanma”

3) Hem “işin fark yaratacak şekilde yapılması”

Değer yaratmada sürekliliği sağlayabilmek ise;

2) Hem “işin doğru yapılması”

1) Hem “doğru işin yapılması”


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Strateji

“Stratejik Yönetim” Nedir ?

“Bir işin misyonunu baştan sona düşünmek ve “Bizim işimiz nedir, ne olmalıdır?” sorularını sorarak, belirlenen amaçlar doğrultusunda, belirlenen kararların yarınki sonuçları vermesini sağlamaktır“

(Peter F. Drucker, 1999)

Gazeteci, profesör, tarihçi, ekonomist, yönetim bilimci olarak 95 üretken yıl... En önemli katkısı işletme alanındaydı. Keynes ekonomi için, Deming kalite için neyse, Drucker da yönetim için oydu. Bugün kullanılan neredeyse tüm modern yönetim kavramlarını önce o ifade etti ya da geliştirdi.


Kritik be soru

Kritik Beş Soru

Bugün Neredeyiz ?

Rotamız Ne Olacak ?

Nasıl Gideceğiz?

Nelere İhtiyacımız Var ?

Doğru Yolda Olduğumuzu Nasıl Anlayacağız ?

Strateji

StratejikYönetim İçin


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Modeli

Analiz

Strateji

Planlama

Uygulama

Gözden Geçirme

Değerlendirme

Güncelleme

İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Yönetim Modeli

  • Rotamız Ne Olacak ?

  • Bugün Neredeyiz?

Doğru yolda olduğumuzu nasıl anlayacağız?

  • Nasıl gideceğiz?

  • Nelere ihtiyacımız var ?


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

Stratejik

Planlama

Uygulama

Gözden Geçirme

Değerlendirme

Güncelleme

İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Misyon

Misyon Nedir ?

Bir kimse, kurum veya kuruluşun varoluş nedeni veya kuruluşun yapmasıbeklenengörevi dir.

Misyon Neleri İfade Eder ?

İnsanların yaptığı işleri nasıl yaptığı ve

Bunu yaparken nasıl farklılık yarattığını

Kısaca anlatır.

- Hizmet alanlarımızı gösterir

- Ne yapmamız gerektiğini belirler

- Kurumun değişmez karakterini tanımlar


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Misyon

Misyon Nasıl İfade Edilmelidir ?

  • Özlü, açık ve çarpıcı şekilde ifade edilir,

  • Hizmetin yerine getirilme sürecini değil, amacını tanımlar,

  • Hangi yöntem, yaklaşım ve değerler ile NASIL üretiyoruz ? Nasıl çalışıyoruz ? Sorularına cevap olur

  • Yasal düzenlemelerle kuruluşa verilmiş olan görev ve yetkiler çerçevesinde belirlenir,

  • Kuruluşun hizmet sunduğu kişileri belirtir,

  • Sunduğu hizmet veya ürünler tanımlanır.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Misyon Örnekleri

“Topluma, yaşam kalitesini koruyacak ve arttıracak, üstün nitelikli ürün ve hizmetler sunmak”  (Merck-İlaç Şirketi)

“İnsanların ve onların mallarının zarar görmesini engellemek, güvenliklerini arttırmak, halkı acil durumlarda yapılması gerekenler ve hızlı ve etkili tepkiler verme konusunda eğitme için elimizden geleni yapacağız.” (Bir İtfaiye Kurumu)

“Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak. ” (Kalder)


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Vizyon

Vizyon Nedir ?

Gelecekte olması arzulanan durumun ifadesidir. İnsanları birarada tutup geleceğe yönlendirir. Motive eder, rehberdir

Vizyon Neleri İfade Etmelidir ?

  • Meydan okuyabilmeli,

  • Hedef koymalı,

  • Hedef birliği sağlamalı,

  • Hedeflere yönlendirmelidir

  • Ve kuruluşu misyonu konusunda heveslendirmelidir


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Vizyon

Vizyon Nasıl İfade Edilmelidir ?

  • İdealisttir; yürekten gelmesi, hissedilmesi gerekir

  • Özgündür; Aidiyeti belirtir

  • Ayırt edicidir; Diğer kurumlardan farklı olmalıdır

  • Çekicidir; Kurum içinden olan/olmayan herkesin

    ilgisini çeker

  • Kısa ve akılda kalıcıdır

  • İlham ve heyecan vericidir

  • Gelecekteki başarıları ve ideal olanı tanımlar

  • Doğru yada yanlış değildir

  • Zaman içerir (Belirli bir hedef zamanı vardır)


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Vizyon

Vizyon Ne Gibi Avantajlar Sağlar ?

  • Çalışanların faaliyetlerine anlam kazandırır,

  • Çalışanların enerjilerini temel hedeflere odaklayabilmesine yardımcı olur,

  • Dikkatimizi günlük eylem ve sorunların üzerine çıkarıp gidiş yönümüzün doğru olduğunu görmemizi sağlar.

  • Değişim için bir gerekçe- zorunluluk sunar,

  • Mevcutla yetinmeden daha ileriye ve yukarıya bakmamızı sağlar.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Vizyon Örnekleri

Şirketi Japon ürünlerinin dünya genelindeki kalitesizlik imajını değiştirmekle tanınır hale getirmek. (Sony 1950)

Dünyanın gelmiş geçmiş en güçlü, en iyi hizmet veren, en etkili finansal kurumu olmak. (Citicorp 1915)

Dünya uçaklarında en önde gelen şirket olmak ve dünyayı jet çağına geçirmek. (Boeing 1950)

Adidas’ı ezmek. (Nike 1960)

Batının Harward’ı olmak. (Stanford Üniversitesi 1940)

Dünyanın en iyi binicileri, Dünya çapındaki yarışmalarda bizim ürünlerimizi kullanıyor olacaklardır. Fransa turunu kazananlar, dünya şampiyonları ve olimpiyatlarda altın madalya kazananlar bizim kasklarımızı giyerken kazanacaklar. Müşterilerimizden, ‘’B iş alanında çalıştığınız için teşekkür ederiz.Sizin Kasklarınızdan biri benim hayatımı kurtardı ‘’ şeklinde telefon ve mektuplar alacağız. Çalışanlarımız şimdiye kadar çalıştıkları en iyi iş yeri olduğunu hissedecekler.İnsanların bisiklet işinde en büyük ve gözde şirketin hangisi olduğu sorulduğunda büyük bir kısmı GİRO diyecek.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Misyon - Vizyon

Misyon ve Vizyonun Birbirinden Farkı Nedir ?

Misyon

(Biz kimiz?)

Vizyon

(Ne olmak istiyoruz?)

Bugünü yansıtır

Yarınları gösterir

Müşterileri belirler

İlham vericidir

Kurumun gitmek

istediği yönü belirler

Temel süreçleri

belirlemeye yarar

Stratejik karar ölçütlerini

belirlemeye yarar

Performans ölçütlerini

belirlemeye yarar


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Değerler

“Değerler” Hangi Başlıklarda İncelenmelidir ?

  • Değerler kuruluşlara faaliyetlerini sürdürürken rehberlik

    eden temel ilkelerdir.

  • Değerleri belirlerken, biz neye inanıyoruz? Sorusuna

    cevap aranmalıdır.

  • Örnekler:

  • 1.İnsana odaklanma,

  • 2.İnsiyatif kullanma,

  • 3.Verimli çalışma ,

  • 4.Ekip çalışması ,

  • 5.Sürekli öğrenme,

  • 6.Dürüstlük,

  • 7.Karşılıklı uzlaşma


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Değerler

Kuruluşların “DEĞERLERİ” Neleri İfade Etmeli ?

Davranış biçimleri

İlişkiler

Hedefler

Kontrol metotları

Karakter

işletme felsefesi

DEĞERLER

(Vazgeçilmezlerimiz)

Dünya görüşü

tarz

inançlar


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Değerler

“Değerler” Hangi Başlıklarda İncelenmelidir ?

Organizasyon / kontrol

ile ilgili değerler:

Görünür üst yönetim,

İyilerin fark edildiği

düzenleme,meslek ahlakı,

“kurallar ile değil, kültür ile

yönetim”, güvenli, mali

olarak kontrol atlında

İlişkiler

ile ilgili değerler:

İşbirlikçi, rekabetçi, onlar

ve biz, hoşgörülü, resmi,

uzlaşmacı, “cinsiyet, din,

etnik ayrımı yapmayan”,

eşitlikçi, arkadaşlarına

saygılı, sözünü tutan,

bağışlayıcı

Stil ve karakter

ile ilgili değerler:

Araştırmacı, çalışkan,

problem çözücü, enerji

dolu, girişimci, disiplinli,

gerçekçi, yenilikçi, radikal,

muhafazakar.

İşletme felsefesi

ile ilgili değerler:

Yatırımcı, kısa vadeli

düşünen, sinerji yaratan,

pazara kalite getiren,

borçtan korkan, politikalara

bağlı.

Hedefler

ile ilgili değerler:

Sonuçlara yönelik,

kaliteye bağlılık, kar

amaçlı, hizmet odaklı,

büyümeye açık, iyi

sonuçlar için çarpışan

Sosyal değerler:

Açık, müdahaleci,

Köşeleri düzelten,

saygın, güçlü yerel

bağlar kuran, zorlu

pazarlıklara dayanıklı,

evrensel.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Değerler - Örnekler

Toplumsal sorumluluk

Her açıdan kesin mükemmellik

Bilime dayanan buluşçuluk

Dürüstlük ve doğruluk

Kar, ama insanlığın yararına olan işten gelen kar(Merck-İlaç Şirketi)

Müşteri hizmeti her şeyin üzerindedir

Çok çalışma ve bireysel üretkenlik

Asla tatmin olmama

Saygınlıkta mükemmellik, özel bir şeyin parçası olma (Nordstrom)

Japon kültürünü ve ulusal statüsünü geliştirme

Öncü olma, diğerlerini izlememe, olanaksızı gerçekleştirme

Bireysel yeteneği ve yaratıcılığı destekleme(Sony)


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Çevre

Analizi

Dış

çevre

İç

çevre

Analiz

İç ve Dış Çevre Analizi Ne Demektir ?

Bir işletmenin çevresinden kaynaklanan ;

  • Tehdit, tehlike ve beklenmedik sürprizlerin farkına varabilmek,

  • Uzun dönemde sağlıklı yaşamasını sürdürebilmek için

    gerekli haber ve bilgileri toplamasına “iç ve dış çevre analizi” diyebiliriz.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

Kuruluşun Analiz Alanı Nereleridir ?

Makro Çevre

Sosyo-Kültürel


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

“Makro Çevre Analizinde Hangi Parametreler İzlenebilir ?

Makro Çevre

1-Sosyo-Kültürel Çevre Faktörleri

Ülkenin genel refah düzeyi

Nüfus artış hızı

Yaşam tarzı değişimi

Tüketici Eğilimleri(hareketleri)

Nüfusun demografik yapısı

Toplumun eğitim ve kültür seviyesi

Şehirleşme yapısı ve hızı

Toplumun genel problemleri

Sosyo-Kültürel

2- Teknolojik Çevre Faktörleri

Yeni ürünler

Ar-Ge için ayrılan bütçe/Devlet destekleri

Makineleşme ve otomasyon derecesi

Enerji kullanımı ve maliyeti

Teknolojinin değişim ve gelişme potansiyeli


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

“Makro Çevre Analizinde Hangi Parametreler İzlenebilir ?

3-Ekonomik Çevre Faktörleri

Milli Gelirin Yapısı

(toplam MG,yıllık artış oranı,fert başına düşen)

Ekonomik Büyüme ve Gelişme

Ekonomik büyüklük ve Büyüme oranı,

Yatırım teşvik alanları ve oranları

Kamu ve özel sektör harcamaları

Kalkınma planları

İstihdam ve İşsizlik

İşsizlik oranları

Çalışabilir nüfus ve özellikleri

Enflasyon Oranları

Ekonomide Dalgalanmalar

Kişi veya Kurumlardan Alınan Vergiler

Dış Ticaret Şartları

Gümrük Mevzuatı, İth. İhr şartları

Hükümetin Para ve Maliye Politikaları

Para değeri ile ilgili düzenlemeler,

Faiz oranları, fon kullanımları,

Merkez Bankası müdahaleleri(emisyon-faiz-kur)

Makro Çevre

Sosyo-Kültürel


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

“Makro Çevre Analizinde Hangi Parametreler İzlenebilir ?

4-Politik Çevre Faktörleri

Çalışma Hayatına İlişkin Düzenlemeler

İş kanunu,Sendikalar,grev-lokavt,toplu pazarlık ,

sosyal sigortalar Kanunu, işsizlik sigortası,

Tekelcilik – Mülkiyete İlişkin Politikalar

Devletin Dışa Açılma Tercihi

Devletin Yabancılara Karşı Tutum Değişikliği

Devletin Asgari Ücret,

Devlet Yatırımları, Teşvik Uygulamaları,

Çevre İle İlgili Yasaları

Uluslar arası anlaşmalar (AB-NATO-Enerji)

Makro Çevre

Sosyo-Kültürel

5-Tabii Çevre Faktörleri

Toprak -Hava –Su Durumu ve Özellikleri

İklim Şartları

Çevre Kirliliği


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

“Operasyonel Çevre Analizinde Hangi Parametreler İzlenebilir ?

3-Satıcılar (Tedarikçiler) Analizi

- Tedarik Firmalarının Özellikleri

(Sayıları,büyüklükleri)

- Üretim Özellikleri

(Üretim ve ith.şartları, teknolojileri,ülke ve uluslar arasışartlardan etkilenmeleri)

- Satıcı Pazarının Sayısı

(İşletmeler arası rekabet,pazara giriş-çıkış şartları)

- Ürünlerin İkame Edilebilirliliği

- Firma Değiştirme Maliyetleri

1-Pazar Analizi

- Pazarın Temel Yönelimi

Mal-Hizmet, İhracat, İç Pazar,

Pazarın Türü: tüketici-kullananlar-ulusal/uluslar arası

Pazar payı

Pazarın karlılığı ve çekiciliği

Talebin yapısı (düzenli-düzensiz)a

4-Pazara Giriş Engelleri

- Sermaye İhtiyacı-Fiyat Değişiklikleri

- Dağıtım Kanalları

- Hammaddeler

2-Rakip Analizi

- Rakiplerin Sayısı ve Büyüklüğü

- Rakiplerin Ürettiği Mal/Hizmetin Özellikleri

(Miktar,çeşit,kalite,Pazar payı)

- İkame Mallar Varsa Özellikleri

- Pazara Giriş ve Çıkış Engelleri

- Rakiplerin Üretim ve Pazarlama Teknikleri

- Rakip İşletmelerin Yönetici Değerleri ve Psikolojisi

- Yeni Rakipler

5-Diğer Çevre Faktörleri

- İşletmenin Sermaye Kaynakları

- Finansman Kuruluşlarının Özellikleri

(Kredi Kullanım Koşulları-İlişkilerin Niteliği

- Mahalli İdarelerin Tutumu

(Karşı tutumları-Destek / Teşvikleri)

- İşçi – İşveren – Sendika İlişkileri (Grev-Lokavt)

- Devletin Sermaye Piyasalarına Etkisi


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

“İç Çevre Analizinde Hangi Parametreler İzlenebilir ?

1- Örgüt Yapısı Faaliyetleri

Sermaye Yapısı:

-Ödenmiş sermaye,Kısa ve uzun

vadeli borçlar,

-Çalışma sermayesi(işte dönen),

-Hazır Kıymetler,sabit sermaye,

-Sermaye kaynakları ve maliyetleri

Yatırım Bütçelemesi

-Finansal planlama,tahsilat ve

ödemelerin denkliği,

-Yatırımın geri dönme oranı

Finansal Analiz

-Bilanço,Kar/Zarar tablosu,Fon

akım tablosu,karlılık,likidite oranı

Amortismanlar

Örgüt Yapısı:

- Örgütün büyüklüğü,esnekliği,resmi ve

g.resmi yapısı

Stratejik Amaçları

- Bütün,bölüm,kısım amaçları ve

hedefleri,

- Mevcut stratejiler ve buna göre

kaynak dağılımı

- Uygulanan politikalar

Yönetim Süreçleri

- Liderlik tarzı,haberleşme ve bilgi akış

sistemi,karar verme ve yönetime

katılma, motivasyon,ceza ve

ödüllendirme.

Muhasebeleştirme

-Hesap planı,muhasebe organizasyonu

Ar-ge Faaliyetleri

-Temel Uygulama, araştırma, araştırma personeli-ehliyeti,sayısı

-Araştırma için ayrılan fon, Patent -yeni ürün sayısı,

İnsan Kaynakları:

Çalışanların özellikleri:

-Çalışan sayısı,yaşı,cinsiyeti,kişilik ve

-Mesleki özellikleri, yöneticilerin iş ve sosyal yaşamları,

-Çalışanların kıdemleri,performans- başarı/

başarısızlıkları

-İşe devam durumu,İş gücü verimliliği


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

“İç Çevre Analizinde Hangi Parametreler İzlenebilir ?

3-Üretim Faktörleri

Tedarik Şartları:

-Hammadde temin etme şartları,satıcı

özellikleri,

- Depolama masrafları,israf ve fire oranları,

stok kontrolü

Üretim süreci ve teknolojisi:

- Fabrika yerleşim düzeni, mamul dizaynı ve

üretim süresi,

- Teknolojinin gelişmişliği ve yenilenebilme

imkanı,

- Üretim sürecinin özellikleri(tek tek-seri

kitle),

- Otomasyon,uzmanlaşma derecesi, bakım

onarım sistemi,

- Know-how ve patentler

Kapasite Kullanım Oranı:

- Kalite Kontrolü: Süreci-masrafları,israf ve

fire oranları

2-Pazarlama Faktörleri

Mal/Hizmet Özellikleri:

- Kalitesi,fiyatı,ambalajı,garantisi,marka

imajı,mal/hizmet geliştirm

- Pazar payı,büyüme oranı,karlılık,nakit

ihtiyacı,

- Yeni mal/hizmet kararları,Yatırımların

eldençıkarılması.

Fiyatlandırma:

- Fiyatların genel seviyesi,fiyat değişiklikleri

ve sebepleri,

- Fiyatlandırma usul ve politikaları

Dağıtım:

- Dağıtım kanalları, özellikleri

- Alternatif dağıtım kanalla

Tanıtma ve Tutundurma:

İlan ve reklam özellikleri ve etkileri, Halkla ilişkiler,

Şahsi satış çalışmaları özellikleri ve maliyeti,

Bu faaliyetlerin sonuçlara etkisi.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

İç ve Dış Çevre Analizi Amacı Nedir ?

İç ve dış çevre analizi verileri ile; işletme

Stratejik Analiz Ekseni’nin

neresinde olduğuna karar verilebilmelidir

İşletmenin İçinde bulunduğu sektörün durumu ne? Y Ekseni

Sektör büyüyor, büyüyecek

İşletme sektörün neresinde? X ekseni

?

İşletme sektörde etkinliği yok, yok olacak

İşletme sektörde tekel, tekel olacak

Sektör küçülüyor, küçülecek

Stratejik Analiz Ekseni


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

İç ve Dış Çevre Analizin Anlamı ?

  • İşletme nerelere gidebileceğini görür

  • Gitmek istediği yoldaki tehlikeleri önceden fark eder

  • Gitmek istediği yerin potansiyelini görür

  • Ulaştığı noktada neler olabileceğini önceden öğrenir

  • İşletmenin oluşturacağı strateji “üst düzey” olabilir ve bu durum işletmenin vizyonunun değişmesine neden olabilir. Bu yüzden iç ve dış çevre analizinin kapsamlı olması kritiktir.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

İç ve Dış Çevre Analizde Faydalanabilecek Kaynaklar

Yazılı Kaynaklar

DİE, DPT, Tübitak, Sanayi ve Ticaret Odaları, Odalar Birliği, TÜSİAD,

Üniversiteler, Sendikalar, Meslek Teşekkülleri ve Derneklerin yayınları-dökümanları,

Sözlü Kaynaklar

Radyo ve TV özel programları,Bilimsel çalışma ve araştırmaların

sunulduğu toplantılar,Belgeseller,Devlet adamları-siyasiler-bürokratların

açıklamaları,demeçleri, müşteri, acenta ve uzmanlardan toplanan bilgiler

Alan Araştırmaları

İşletmeler; daha sağlam verilere ulaşmak için, anket,mülakat gözlem

yoluyla, ilgili kişi ve kuruluşlardan doğrudan bilgi toplarlar

İnternet

Gayri Resmi Kaynaklar

Rakip işletmeyi iyi tanıyanlardan-rakip işletmelerde çalışanlardan

alınan bilgiler.    


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

SWOT Analizi Nedir ?

SWOT,

Özellikle stratejik yönetimde genel durumunuzu ve yapmanız gerekenleri değerlendirmek ve görselleştirmek için yaygın bir şekilde kullanılan bir analiz tekniğidir.

SWOT Analizi İle Amaçlanan Nedir ?

  • SWOT tekniği sayesinde;

  • Strateji geliştirilmeden önce mevcut durum hakkında

  • bilgi verir

  • Değerlendirme sürecine aktif katılımı sağlar/sağlamalıdır

  • İşletmenin sadece aktif değil aynı zamanda pro-aktif

  • olmasını sağlar


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

SWOT Analizinin İçeriği Nasıldır ?

SWOT tekniği sayesinde aşağıda verilen soruların cevapları sistematik bir şekilde gösterilmesi amaçlanır.


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

SWOT Analizinin İçeriği Nasıldır ?


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

Stratejik

Planlama

Uygulama

Gözden Geçirme

Değerlendirme

Güncelleme

İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Stratejik Planlama

Strateji Belirlemede “SWOT” Nasıl Kullanılır ?

Zayıf yönlerini ve tehditleri, güçlü yön ve fırsatlara dönüştür

Güçlü yönlerini, fırsatları değerlendirmek için kullan


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Strateji Belirleme

Strateji Belirlemede Hangi Soruları Kendimize Sormalıyız ?


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

Stratejik

Planlama

Uygulama

Gözden Geçirme

Değerlendirme

Güncelleme

İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

UYGULAMA

Uygulama Fazında Hangi Ana Faaliyetler Yapılır ?

  • İş Planlarının oluşturulması

  • 3-5 Yıllık Genel İş Planı

  • Yıllık Detaylı İş Planı

  • Performans Göstergelerinin Belirlenmesi

  • - Kaynak planlama / uygulama

  • - Finansal planlamalar

  • ( bütçe - kredi - yatırım maliyet )

  • - Organizasyon Yapısı

  • - Teknoloji planlama-uygulama


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

İş Planlarının Oluşturulması


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

3-5 Yıllık Planın Hazırlanması

3-5 Yıllık Plan İçin Örnek Format


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Yıllık Firma Hedeflerinin Belirlenmesi

Yıllık Firma Hedefleri İçin Örnek Format (Balance Score Card Yöntemine Göre )


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Yıllık Bölüm Hedeflerinin Belirlenmesi

Yıllık Bölüm Hedefleri İçin Örnek Format


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Yıllık Takım / Bireysel Hedeflerinin Belirlenmesi

Yıllık Takım/Bireysel Hedefleri İçin Örnek Format


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

Stratejik

Planlama

Uygulama

Gözden Geçirme

Değerlendirme

Güncelleme

İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Gözden Geçirme ve Değerlendirme

Gözden Geçirme ve Değerlendirmeler İçin Neler Yapmalıyız ?

İş Sonuçlarımız Ne

Durumda ?

Performansını İzleyeceğimiz Göstergeler Belli mi ?

  • Gösterge Örnekleri :

  • Toplam satış cirosu

  • Toplam üretim hacmi

  • Pazar payı

  • Personel kapasitesi

  • Kâr Gelişimi

  • Çalışan başına genel katma değer

  • Ürün maliyeti değişimi

  • Verimlilik

  • İç hata maliyeti

  • Hammadde Stoku

  • Nakit akışı

  • Makine duruş oranı

  • Darboğaz marinaların duruş oranı

  • …………….

Ölçmezsek, yönetemeyiz…..


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Gözden Geçirme ve Değerlendirme

Gözden Geçirme ve Değerlendirmeler İçin Neler Yapmalıyız ?

İş Sonuçlarımız Ne

Durumda ?

  • Göstergeleri

  • Hangi ortamlarda

  • Kimlerin takip edeceği

  • Belli mi ?

  • Ortam Örnekleri :

  • Üretim alanı toplantıları

  • Bölüm / kısım toplantıları

  • Bölümler arası değerlendirme toplant.

  • Fabrika sevkiyat toplantıları

  • ( Adetler / kalite ve sevkiyat )

  • Maliyet ve yatırım görüşmeleri

  • İş planı gözden geçirme toplantıları

  • Firma stratejileri gözden geçirme topl.

  • Yönetim kurulu toplatıları

  • …………………………………..


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Gözden Geçirme ve Değerlendirme

Gözden Geçirme ve Değerlendirmeler İçin Neler Yapmalıyız ?

İş Sonuçlarımız Ne

Durumda ?

  • Sonuçların Duyurulacağı - Raporlamalar ve

  • Periyotları

  • Belli mi ?

  • Raporlama Örnekleri :

  • Kalite raporları

  • Sevkiyat raporları

  • Mali raporlar

  • Verimlilik ve maliyet raporları

  • İş güvenliği raporları

  • Proses kıyaslama raporları

  • Stratejik yönetim raporları

  • …………………………………..


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Gözden Geçirme ve Değerlendirme

Gözden Geçirme ve Değerlendirmeler İçin Neler Yapmalıyız ?

İş Sonuçlarımız Ne

Durumda ?

  • Takip Edilen Göstergelerin,

  • Nerede ve

  • Kimler Tarafından

  • Nasıl

  • Değerlendireceği Belli mi ?

  • Değerlendirme Seviyelerine Örnekler

  • Operatörler

  • Mühendis / Beyaz yaka çalışanlar

  • İlk kademe yöneticiler

  • Orta ve üst düzey yöneticiler

  • Yönetim kurulu üyeleri

  • …………………………….


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Analiz

Stratejik

Planlama

Uygulama

Gözden Geçirme

Değerlendirme

Güncelleme

İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Güncelleme / Revizyon / İyileştirme

Güncelleme ve İyileştirmeler Ne İçin Yapılır ?

Gerektiğinde, değişen çevre koşullarına göre, hedefleri ve bu hedefe yönelik iş planlarını güncellemek

Hedefe gidilen yolda, karşılaşılan bariyerleri ortadan kaldırmak

Gerekiyorsa hedefe gidilen yolu (yöntemi) değiştirmek ve buna yönelik performans sergilemek

Hedefe gidilen yolda ;

Performans yeterli değilse, performansı daha da artırıcı aksiyonlar planlamak

Güncelleme / Revizyon / İyileştirme


Bus ad stratejik y netim uzmanl k grubu stratejik y netim modeli

Kaynakça

  • Kitap AdıYazar Adı

  • İyiden Mükemmel ŞirketeJim Collins

  • Stratejik YönetimProf. Dr. Erol Eren

  • Strateji HaritalarıRobert S.Kaplan

  • Uygulamaya Yönelik İşletme Politikası ve Stratejik PazarlamaDoc. Dr. Ömer Akat

  • Geleceği ŞekillendirmekYılmaz Ergüden

  • Yeniyi DüşünmekRoger La Salle

  • Stratejik DüşünmeAvinash K.Dixit

  • Rekabet StratejisiMichael E.Porter

  • Balanced ScorecardRobet S.Kaplan

  • Kalıcı OlmakTomes C.Collins

  • Yaşayan ŞirketArie de Geus

  • Stratejide İlerlemeHarvard Review Business

  • Stratejik YenilenmeHarvard Review Business

  • Şirket StratejisiHarvard Review Business

  • Yeşil İş StratejisiHarvard Review Business

  • Stratejik DüşünmeErol Mütercimler

  • Yeni Dünyada Strateji ve YönetimProf. Dr. Arman Kırım

  • Mavi Okyanus StratejisiW.Chan Kim

  • Business Policy and Strategic ManagementWillan F.Glueck

  • Strategic Managemet and Business PolicyThomas L.Whellend and David Hunger

  • Stratejik Yönetim ve İşletme PolitikasıÖmer Dinçer


  • Login