Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona
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Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona. Planificación estratégica. Contribuye a:. Clarificar el futuro (identificando las tendencias de evolución locales y globales) Facilitar el cambio (identificando los activos locales más potentes)

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Presentation Transcript


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Planificación estratégica

Contribuye a:

  • Clarificar el futuro (identificando las tendencias de evolución locales y globales)

  • Facilitar el cambio (identificando los activos locales más potentes)

  • Promover la implicación de los agentes sociales y económicos y de la ciudadanía

  • Conjugar intereses divergentes

  • Priorizar las decisiones


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Indicadores de Barcelona y AMB

  • Población Bcn (06-2009): 1.638.103 hab.

  • Población inmigrada Bcn (06-2009): 18%

  • Población AMB (2009): 3.218.071 hab.

  • Población inmigrada AMB (2009): 16,1%

  • Tasa de paro (1er trimestre 2009): 13,9%

  • PIB per cápita (2009): 19.367,00€

  • Porcentaje de ocupación en el sector servicios (2009): 81,00%

  • Porcentaje de ocupación en actividades intensivas en conocimiento (2008): 43,8%

  • Pasajeros aeropuerto 2009: 27.311.765

  • Turistas 2009: 6.476.033

Barcelona

Barcelona, capital de Cataluña


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Área Metropolitana de Barcelona

  • 36 municipios

  • 3.218.071 habitantes

  • 628 km2


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona

Es una asociación público-privada, sin fin de lucro, que reúne a:

  • Los principales agentes económicos y sociales del área

+300

miembros

&

  • Instituciones que voluntariamente deciden asociarse al Plan


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

¿Quiénes?

  • Aquéllas que facilitan cambios en el escenario:

    los 36 municipios, el gobierno regional catalán, asociaciones empresariales, sindicatos, Cámara de Comercio, Puerto, Aeropuerto, Feria, El Consorcio de la Zona Franca

  • Aquéllas que difunden los cambios en la sociedad:

    asociaciones profesionales, instituciones financieras, grandes empresas, instituciones culturales y asociaciones ciudadanas


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

¿Como se organiza?

Organigrama del PEMB

Consejo general

(Presidente: Alcalde de Barcelona)

Comisión de Vice-presidentes

Comisión de Prospectiva

Comisión Delegada

Comité de dirección

Comisión de Estrategia

Oficina de coordinación


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Miembros de la Comisión Delegada


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

¿Para qué?

El Plan se crea en 1988 como un vehículo para:

  • Aprovechar los “beneficios colaterales” de los Juegos Olímpicos de 1992

  • Orientar los esfuerzos tras la etapa olímpica

  • Promover la transformación económica y social de Barcelona


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Cronología de planes estratégicos

«El modelo Barcelona»

1er Plan Estratégico de Barcelona

2o Plan Estratégico de Barcelona

3er Pla Estratégico de Barcelona

1er Plan Estratégico Metropolitano

Nuevo plan metropolitano Visión 2020

Inicio de la asociación

Revisión del Plan

1987

1990

1994

1999

2003

2007

2010

1986

1992

2009

2011

Nueva gobernabilidad del AMB

Consorcio AMB: un nuevo modelo a construir

Entrada en la CEE y nominación olímpica

Juegos Olímpicos

2ª gran ola de cambios en el área metropolitana

1ª gran ola de cambios en el área metropolitana


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

La filosofía del Plan

consenso

cooperación público-privada

liderazgo compartido

no convencionalismos

nuestra fortaleza

pensamiento

no-burocrático


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Tendencias globales (I)

  • RECESIÓN ECONÓMICA GLOBAL

    • Competencia entre ciudades para la atracción de empresas, inversiones y talento.

    • Procesos de modernización e innovación industrial. Políticas de ocupación.

  • MAYOR PROTAGONISMO DE LAS METRÓPOLIS

    • Requiere nuevos modelos de gobernanza, local y global.

  • TRASLADO A ORIENTE DE LOS CENTROS GLOBALES DE DECISIÓN ECONÓMICA

    • Procesos de mayor internacionalización de las empresas locales, para evitar la deslocalización. Políticas de apoyo.

    • Formación para el reto global.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Tendencias globales (II)

  • GLOBALIZACIÓN DEL COMERCIO: zonificación productiva global y mayor flujo de mercancías

    • Planificación logística para ser nodo en la red global.

    • Incipiente tendencia de producción sostenible en km 0.

  • CAMBIO CLIMÁTICO Y CRISIS ENERGÉTICA

    • Criterios de sostenibilidad ambiental, energética,… en todas las políticas, de forma transversal, y sobretodo:

    • Programas de ahorro energético urbano: rehabilitación energética de edificios residenciales, de actividades económicas, transporte y urbanismo sostenibles, etc.

  • MANTENER LA COHESIÓN SOCIAL

    • Modelo de ciudad compacta (+ sostenible) y urbanismo de calidad, con rehabilitación integral de barrios degradados.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Factores de competitividad futura (I)

Conectividad y accesibilidad: hub aeroportuario, conectado con red viaria y de ferrocarril

Alcance económico amplio: industria diversificada que mejore la resiliencia a las crisis económicas globales.

Calidad de vida, entorno y comodidades: un ambiente rico en cultura y ocio para sus ciudadanos es un importante factor de atracción global de talento.

Habilidades laborales: una población activa con formación adaptada a las necesidades del mercado, tanto local como global.

Innovación y creatividad: la economía del conocimiento, la I+D, las industrias creativas y los clústeres orientados a la innovación son palancas decisivas para la competitividad futura.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Factores de competitividad futura (II)

Entorno de negocio y emprendeduría: la atracción de empresas está directamente vinculada al régimen tributario, los costes inmobiliarios y de suelo, y el grado de business-friendly de la ciudad.

Identidad y marca de ciudad: para la promoción de todos los activos de la ciudad, tangibles e intangibles, y su posicionamiento internacional para atracción de eventos y de headquarters.

Liderazgo e implementación de una estrategia: superando legislaturas y condicionantes del tempo político, es importante que la planificación estratégica sea un proyecto de ciudad consensuado entre todas las fuerzas políticas y todos los stakeholders (actores del desarrollo metropolitano).


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Barcelona Visió 2020

El plan estratégico vigente


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

El proceso de prospectiva

  • Objetivos:

  • Analizar la situación de los sectores emergentes en Barcelona, identificar sus deficiencias y definir un plan de objetivos y acciones que acentúen la vocación global de la ciudad para transformarla en un espacio urbano de influencia en el mundo, en un entorno de cohesión social.

  • Informes:

    • Informe InstitutCerdà: “Barcelona, nova urbs”.

    • Informe Horwarth: “Escenarios de competitividad en el AMB”.

    • Informe OCDE: “Reviews of HigherEducation in Regional and City Development”.

    • Informe Greg Clark: “The Barcelona MetropolitanStrategic Plan 2010. From International experience”.

  • Seminarios: Seminario NODE: “Back tothefuture”

  • Documentos: Plan Estratégico de Turismo - Plan Estratégico del Comité de Rutas Aéreas

  • Grupos de prospectiva:

  • Personas que han participado en los diferentes grupos de trabajo: más de 650


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

La propuesta

El año 2020 el AMB habrá reforzado la capitalidad del Mediterraneo y las relaciones con las ciudades emergentes del mundo. Ejercerá un liderazgo económico y social acorde con sus valores y factores de competitividad, especialmente bajo criterios de sostenibilidad.

Habrá salido reforzada de la crisis con nuevos sectores tractores, nuevas empresas de referencia global y persones más formadas

Habrá reforzado su capital industrial tradicional (connectado con la I+D+i)

Habrá reforzado las economias de aglomeración del territorio (gobernabilidad metropolitana)

Barcelona Visión 2020

6 retos estratégicos

5 palancas de cambio

Una de les regiones europeas más atractivas e influentes para el talento global innovador, con un modelo de integración y cohesión social de calidad.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

RETOS Y MEDIDAS


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los 6 retos para afrontar los cambios y conseguir la Visión 2020 para el AMB

1r reto:Sostenibilidad y cambio climático.

2º reto:Situar la RMB en el nuevo marco global: capitalidad del Mediterráneo y relación con países emergentes.

3r reto:Líder Global en determinados sectores tractores de conocimiento.

4º reto:Más allá de los “Bio”. Potenciación e innovación de los sectores industriales de gran base ocupacional.

5º reto:Ser una de las regiones europeas más atractivas para el talento innovador.

6º reto:Ciudad interesante y socialmente equilibrada.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Sostenibilidad ambiental y cambio climático

Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (1)

Eco- soluciones Pensado en Bcn

Sistemas domésticos de aprovechamiento de aguas pluviales y grises

Bcn crea

Bcn transforma

Campus inter-universitario de Sostenibilidad

Clúster Verde

Redes eléctricas inteligentes

Adaptación urbana a la movilidad eficiente (e-vehículo)

Modelo de vivienda sostenible

Eco-barrio referente

Reducción del consumo energético de nuevos edificios

Cultura de la sostenibilidad: eventos, atracción talento, educación.

Estándares pasivos mediterráneos en todos los edificios públicos

Homologación, reconocimiento y promoción de iniciativas sostenibilistas

Rehabilitación energética para edificios existentes

Bcn optimiza

Bcn moviliza


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Situar la RMB en el nuevo marco global: capitalidad del Mediterráneo i relación con países emergentes

Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (2)

Promoción Económica Metropolitana Internacional

Gabinete metropolitano de relaciones internacionales

Hub internacional para el Aeropuerto de Barcelona

Internacionalización de las compañías locales excelentes

Networks científicas con centros tecnológicos de economías emergentes

Rentabilizar instituciones e instrumentos existentes (CLGU, UpM, IEMed)

Enfatizar los valores de la marca Barcelona de mayor interés global

UpM y capitalidad del Mediterráneo

Nueva Barcelona Euromed Fórum

Erasmus del Mediterráneo

Secretariado de la UpM


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (3-I)

Marca Barcelona Design

Universidad Internacional de las Artes

Marca cultural de Barcelona metropolitana

Líder Global en determinados sectores tractores de conocimiento

Arquitectura y Diseño

Industrias creativas

Arquitectura y urbanismo de Barcelona como referentes importantes

Subvenciones con criterios de retorno económico

Promover internacionalmente festivales como el GREC

Modelo de vivienda mediterránea e innovadora

Plan de promoción y divulgación de la oferta cultural metropolitana

Modelo de espacio público productivo


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (3-II)

Referencia global en medicina e investigación translacional

Marca Barcelona Salud

Atracción de talento deportivo

Líder Global en determinados sectores tractores de conocimiento

Oficina Metropolitana de Eventos Deportivos

Entidad público privada de capital riesgo bioinvestigación

Salud

Deportes

Espacio público dedicado a la práctica deportiva

Mejorar los mecanismos de transferencia de conocimiento a la industria

Atracción de empresas líderes en los sectores asociados

Sede de organitzacions deportivas internacionales y nacionales

Facilidades e incentivos para spin-offsbio-tech

Promover la cooperación entre centros de investigación

Embajadores deportivos de la ciudad


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (4)

Garantizar suelo industrial con elevados estándares de accesibilidad tecnológica

Fondos de capital riesgo para innovación industrial

Puentes entre la demanda de los sectores emergentes y las industrias locales tradicionales

Más allá de los “Bio”. Potenciación e innovación en las industrias tradicionales del AMB

Identificar y promover los campeones ocultos entre la industria del AMB

Programa Tradición industrial: innovar en la gestión y los modelos industriales de negocio

Programa Innovación en la industria: cooperación entre las industrias del AMB y los centros tecnológicos y de investigación

Implementar el nuevo Plan Estratégico de Turismo

Creación de empresas en los centros de excelencia en Formación Profesional


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (5)

Programa 1.000 talentos en 3 años

Reforzar el AMB como un nodo de la red global de conocimiento

Programa para emprendedores: Barcelona, 1r cliente

Cuota de 5% de las ayudas para empresas innovadoras

Ser una de les regiones europeas más atractivas para el talento innovador

Programa de incentivos fiscales para inversores y emprendedores

Programa de landingservicesexcelente

Barcelona Centro de Emprendedores

Eventos internacionales para emprendedores

Fasttracksen procedimientos administrativos relacionados

Inglés en todos los servicios públicos para emprendedores


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (6)

Garantizar que las TIC no son un elemento de discriminación social

Modelo de espacio público que favorezca la relación ciudadana y la creatividad

Sistema educativo básico y profesional de calidad

Ciudad interesante y socialmente equilibrada

Modelo de vivienda accesible y que favorezca la interrelación

Plan de promoción de la vivienda de alquiler

Mantener la provisión de servicios a la dependencia

Reducir los índices de pobreza en un 25% (estrategia UE 2020)

Eficiencia

de la red metropolitana de transporte público


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Palanques del canvi per a superar els reptes

PALANCAS DE CAMBIO PARA SUPERAR LOS RETOS


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Las palancas del cambio

  • Una universidad y un sistema educativo potentes

    (Posición de excelencia, que sea un factor de atracción de talento y favorezca una mayor relación con los sectores productivos).

  • Una administración eficiente

    (Que facilite la actividad económica, la creación de empresas y el desarrollo de proyectos).

  • Una gobernabilidad que aporte criterios innovadores

    (Que potencie la coresponsabilidad público privada en su liderazgo).

  • Unos valores de futuro

    (Que sobre la base de los valores actuales, aporten un nuevo carácter a la ciudad y a sus ciudadanos, en línea de los valores globales).

  • Un amplio conocimiento de idiomas

    (Que facilite la internacionalización y la atracción de talento, junto con un Aeropuerto internacional i potenciación de la marca Barcelona).


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

La implantación del Barcelona Visión 2020

Oficina de Coordinación del PEMB

Comisión de Prospectiva y proyectos estratégicos

Presidente: Richard Burdett

Comisión de Estrategia para la implantación, gestión y seguimiento del Barcelona Visión 2020

Presidente: Carlos Losada

  • Objetivos:

  • Observación de tendencias del entorno

  • Elaboración de uno o dos informes anuales

  • Identificar nuevos sectores económicos con potencial de desarrollo en Barcelona

  • Objetivos:

  • Traducir las propuestas estratégicas en proyectos concretos

  • Gestionar y promover la implantación de estos proyectos.

Comisión 1

Sostenibilidad ambiental

Comisión 2

Presencia en el mundo

Comisión 3

Sectores emergentes

Comisión 4

Competitividad industrial

Comisión 5

Atracción de talento

Comisión 6

Cohesión social


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los proyectos del Barcelona Visión 2020

a implementar en 2011-12 (I)

1.1 Proyecto de normativa para la eficiencia energética de la nueva construcción en el AMB

1.2 Proyecto estratégico de rehabilitación energética de los edificios de Barcelona

1.3 Modelos innovadores de movilidad sostenible en el AMB

1.4 Promover el proyecto piloto de Ecobarrio

3.1 Estudio de viabilidad y propuesta de entidad para la promoción de Barcelona como capital mundial del deporte.

3.2 Reforzar el sector del Diseño como motor económico del AMB: reordenamiento del DHUB, máster de excelencia global en Diseño, y marca Barcelona Design.

3.3 Barcelona Health Destination.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Los proyectos del Barcelona Visión 2020

a implementar en 2011-12 (II)

4.1 Mapa del suelo industrial: calificación, usos y características principales.

4.2 Mapa de empresas tractoras del AMB: identificación de su red de innovación.

4.3 Formación de negocio adaptada a los mandos intermedios de la industria.

4.4 Financiación para la industria: capital y capital riesgo

5.1 Proyecto BCN hub de emprendedores

5.2 Proyecto para introducir la cultura emprendedora en el sistema educativo

5.3 Programa para la atracción de 1.000 talentos

6.1 Modelo referente en vivienda accesible, sostenible y mediterránea, en un entorno de espacio público adaptado para personas con diferentes necesidades especiales.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Un nuevo marco institucional:

Área Metropolitana


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Cronología metropolitana de Barcelona

Entidad Metropolitana

del Transporte

(18 municipios)

Entidad Metropolitana

del Medio Ambiente

(33 municipios)

Mancomunidad

de Municipios

(31 municipios)

Corporación

Metropolitana

de Barcelona

(27 aytos.)

Constitución de tres entidades

metropolitanas

Aprobación

Ley del AMB

(36 municipios)

Aplicación

de la Ley del AMB

Derogación

CMB

Agosto

2010

Septiembre

2011

1987


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Ley del Área Metropolitana de Barcelona

  • Competencias:

    • Urbanismo.

    • Transporte y movilidad.

    • Aguas.

    • Residuos.

    • Medio ambiente: agenda 21,...

    • Infraestructuras de interés económico: parques, playas, equipamientos, servicios técnicos,...

    • Desarrollo económico y social.

    • Cohesión social y territorial.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Desarrollo económico y social

  • Agencia metropolitana de promoción económica

  • Promoción internacional del área metropolitana de Barcelona.

  • Mejorar la coherencia de las políticas y estrategias públicas en el ámbito de la promoción económica metropolitana.

  • Promoción de proyectos estratégicos de dimensión metropolitana.

  • Mejorar la calidad de polígonos y otras áreas de alta densidad en actividad económica.

  • Impulsar proyectos del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Mapa de proyectos estratégicos para 2010

Conocimiento

Movilidad

Sectores estratégicos

Infraestructuras

Medio ambiente

Urbanismo para la cohesión social


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Algunos ejemplos:


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Distrito 22@: “el viejo Manchester catalán”www.22barcelona.com

  • 22a->22@. Área de usos mixtos: residencial + investigación + negocios.

  • Regeneración urbana: áreas verdes, transporte, telecomunicación, recogida neumática de basura.

  • Actividades @: relacionadas con las tecnologías, la investigación, la creación, la cultura y el conocimiento.

  • Infraestructuras @: formación y divulgación de nuevas tecnologías.

  • Superficie: 22 hectáreas

  • Empresas que han decidido trasladarse al Distrito 22@: cerca de 300


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Parc Barcelona Media (22@ - Mediapro – Univ. Pompeu Fabra) www.parcbarcelonamedia.com


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Acelerador de partículas (Sincrotrón). ALBA-Cells, Gobierno español- Gobierno catalán- Ayuntamiento de Cerdañola. www.cells.es


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Conocimiento

Parc b_TEC Barcelona Innovación Tecnológica: energía-agua-movilidad

UPC-Barcelona-Sant Adrià-Gobierno catalán-Diputación de Barcelona-Consejo Comarcal del Barcelonés

www.btec.org

Universities

Educación

Investigación

Empresas

Administración pública

Negocio


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Parc de Recerca de la UAB, interacción empresa e investigación


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Barcelonaβeta,investigación e innovación para un mejor envejecimiento


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Centro Direccional Prat Nord, nueva zona de atracción de empresas intensivas en conocimiento.


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Construcción de la Línea 9 de metro, la línea orbital que conecta con el Aeropuerto


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

Ampliación del aeropuerto

Ampliación del puerto

  • Nueva terminal

  • Nueva pista

  • Futura terminal satélite

  • Nueva área de negocios

  • Se duplica la capacidad del puerto, tanto en términos cuantitativos (muelles y diques), como en términos cualitativos (rutas, servicios y conexiones)


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

LAV Barcelona – frontera francesa, la infraestructura básica del corredor del Mediterráneo


Plan estrat gico metropolitano de barcelona

c. Ausiàs March 7, 1er pis

08010 Barcelona

Tel. +34 93 318 70 51

www.pemb.cat

[email protected]


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