slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
สมชาย วิวัฒนวัฒนา

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 36

สมชาย วิวัฒนวัฒนา - PowerPoint PPT Presentation


  • 72 Views
  • Uploaded on

สมชาย วิวัฒนวัฒนา. Brimson activity-Based cost report. www.curadio.chula.ac.th (02) 2183975-77. www.fap.or.th  ติดตาม TAS  ค้นหา มาตรฐานการบัญชี. KPI  KRI. www.pasuonline.net. บัญชีบริหาร.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' สมชาย วิวัฒนวัฒนา' - kitra-conrad


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide4
www.fap.or.th ติดตาม TAS  ค้นหา มาตรฐานการบัญชี
kpi kri
KPI  KRI

www.pasuonline.net

slide6
บัญชีบริหาร
  • ไม่ยึดติดกับ TAS อาจดัดแปลงรายจ่ายบางรายการ เพื่อให้ตัวเลขกำไรไปผลักดันพฤติกรรมของคนให้มุ่งสู่การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ เช่น ค่าฝึกอบรม,R&D, Promotion , หนี้สงสัยจะสูญ , รายจ่ายที่ TAS 32 ให้ตัดจ่ายเพราะไม่เพิ่ม ป ส ภ สมควรหรือไม่ที่รายจ่ายเหล่านี้จะถือเป็น ค ช จ ในงวดที่เกิด ?
slide7
ต้องไม่เน้นที่การออก p/l แยกตามสายผลิตภัณฑ์ได้เท่านั้น แต่ต้องออก b/s แยกตามผลิตภัณฑ์ได้ด้วย
b s business unit a
B/S (Business Unit A)

A/R 120 A/P 400

Inventory 700 Net Assets

Equipment 1,200

Allocated

Assets 8,000

slide10
สรุป คชจ ของแผนกจัดซื้อ

BUDGET ACTUAL var

เงินเดือน 120 115 5

ค่าเครื่องเขียน

แบบพิมพ์ 1012 (2)

ค่าไฟ

activity based cost report
แผนกจัดซื้อ (activity-based cost report)

Ac

คัดเลือก supplier 1,200

ออก p/o 9,000

ติดตาม order 700

ธุรการในแผนก 1,300

slide12
งบกำไรขาดทุน

รายได้ =/= รายรับ

ค่าใช้จ่าย =/= รายจ่าย

กำไร =/= Net CF

slide13
งบกระแสเงินสด =/= งบประมาณเงินสด
slide14
งบกระแสเงินสด
  • แสดงเงินที่เข้าออกในงวดที่ผ่านมา (past cash flows)
  • ไม่ต้องอาศัยสมมติฐานในการทำ
  • ต้องทำตาม TAS 25
  • ทำโดยฝ่ายบัญชี
  • อาศัยงบดุลเปรียบเทียบ/งบกำไรขาดทุนปัจจุบัน
slide15
งบประมาณเงินสด
  • แสดงเงินที่คาดว่าจะเข้าออกในงวดอนาคต (future cash flows)
  • อาศัยสมมติฐานในการทำ
  • ทำตาม style ใคร style มัน
  • ทำโดยฝ่ายงบประมาณ/การเงิน
  • ทำเป็น 3 กรณี 1) Best Case 2) Worst case 3) Base Case
b s finance based
b/s ที่เป็น finance-based ต้องการ
  • ลดเงินจมใน working cap ผ่าน 1) ลดเงินจมในสินค้า 2) ลดเงินจมในบัญชีลูกหนี้ 3) ชะลอการจ่ายชำระหนี้ให้ supplier
  • ไม่ถือครองเงินสดเยอะ หากไม่มี project ที่ต้องลงทุนเพิ่ม ควรหาทางคืนเงินกลับไปยังผู้ถือหุ้นในรูปเงินปันผล หรือลดเงินกู้ระยะสั้น เพื่อลดภาระดอกเบี้ย
slide17
แสดงเงินลงทุนออกมาให้เห็นเด่นชัดว่ากิจการได้มีการ diversify ไปสู่ธุรกิจใหม่ๆ เพื่อลดความผันผวนของกำไรหรือไม่
slide18
แสดงให้เห็นโครงสร้างเงินทุนที่แท้จริง (capital structure)  WACC (weighted average cost of capital)
  • นำไปสู่การคำนวณ EVA (economic value added)  RONA > WACC  มี value added
www settrade com
www.settrade.com

NWC 1 D 30 6%

Fixed Assets 39 E 10 10%

40 40

slide20
WACC

= 6% x (30/40) + 10% x (10/40)

= 4.5% + 2.5%

= 7%

slide21
RONA

= กำไรก่อนหัก

ดอกเบี้ยและภาษีเงินได้/Net Assets

= 1/40 = 2.5%

EVA = 2.5% - 7%

= -4.5%

slide22
แสดง fixed asset ที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจแยกให้เห็นเด่นชัด ซึ่งอาจรวมถึง Leased Asset
ebitda
EBITDA
  • อย่างน้อยหากกิจการไม่ได้ทำงบกระแสเงินสด EBITDA พอจะเป็นตัวแทนคร่าวๆ ของกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน
slide24
กรณีที่เราประเมินผลเป็นแต่ละ business unit การใช้ EBIT อาจทำให้ไม่สามารถบอกได้ว่า BU ใด มีผลดำเนินงานดีกว่ากัน เพราะแต่ละ BU ย่อมได้ สท ถาวรมาต่างเวลา
raw mat turnover
Raw Mat Turnover

= วัตถุดิบใช้ไป

วัตถุดิบคงเหลือ

= 300 = 30 รอบ

10

 365/30 = 12 วัน

w p turnover
W/P Turnover

= ตท สินค้าผลิตเสร็จ

W/P

= 36 รอบ

 365/36 = 10 วัน

f g turnover
F/G Turnover

= ตท ขาย

F/G

 30 วัน

slide28
12 10 30 60

ซื้อ เบิกใช้ ขายได้ เก็บเงิน

R/M

a r turnover
a/r turnover

= ค่าขาย

ลูกหนี้การค้า x 100/107

quality of earnings
Quality of earnings

= CFO

กำไรจากการดำเนินงาน

 กำไรฯ 1 บาท สามารถเปลี่ยนมาเป็นเงินสดสุทธิจากการดำเนินงานได้กี่ ส ต.

free cash flow
Free cash flow
  • กระแสเงินสดจากการดำเนินงานสุทธิจากรายจ่ายลงทุนเพื่อการเปลี่ยนแทน (แต่ในทางปฏิบัติ มักแยกรายจ่ายลงทุนเพื่อเปลี่ยนแทนออกจากรายจ่ายลงทุนเพื่อขยายกำลังการผลิตลำบาก จบลงด้วยรายจ่ายลงทุนทั้งหมด) การรู้ free cash flow ทำให้รู้ว่ากิจการมีเงินสดจากการดำเนินงานส่วนเกิน free for
slide32
h
  • ลงทุนเพี่อขยายกำลังการผลิต
  • จ่ายคืนหนี้ก่อนกำหนด
  • ซื้อหุ้นของ บ ตัวเองคืนกลับ
  • จ่ายปันผล
slide33
CPN
  • Securitization แปลง สท ให้เป็นทุนในการดำเนินงานผ่านการขาย สินทรัพย์ เช่น ลูกหนี้การค้า อาคาร สิทธิการเช่า ให้กองทุน เพื่อไปออกหน่วยลงทุน และระดมเงินเข้ามาใช้ในกิจการ ทำให้ลดต้นทุนดอกเบี้ยลง
slide34
หลักการเงินเบื้องต้น (ดร. สันติ กีระนันท์)
slide35
Balanced Scorecard ดร. พสุ เดชะรินทร์
tas 51
TAS 51
  • แบ่ง สท ไม่มีตัวตนเป็น 2 ชนิด
  • มีอายุแน่นอน ให้ตัดจำหน่ายไปตามอายุสัญญาหรืออายุที่จะได้ ป ย แล้วแต่อายุใดจะสั้นกว่า และทบทวนด้อยค่าด้วย
  • มีอายุไม่แน่นอน ไม่ต้องตัดจำหน่ายอีกต่อไป แต่ทบทวนด้อยค่า
ad