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国培综合改革的要点

国培综合改革的要点. 目录. 1 . 综合改革的内容与目标. 2 . 具体措施与要求. 3. 教师网络研修类型. 4 . 教师网络研修的技术实现. 1.1 培训模式改革与质量提升. 针对国培训计划的改革与发展,教育部连续出台文件,推进教师培训模式的改革,以实现培训质量的提升。. 1.2 综合改革的内容与目标. 教学实践能力. 1.3 培训内容改革. 目标:解决针对性不强,内容泛化的问题,强调培训的针对与按需施训。 具体措施: ( 1 )培训内容要有利于教师实际教学技能的形成 ( 2 )强调典型教学案例在培训中的应用

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国培综合改革的要点

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Presentation Transcript


  1. 国培综合改革的要点

  2. 目录 1.综合改革的内容与目标 2.具体措施与要求 3.教师网络研修类型 4.教师网络研修的技术实现

  3. 1.1培训模式改革与质量提升 针对国培训计划的改革与发展,教育部连续出台文件,推进教师培训模式的改革,以实现培训质量的提升。

  4. 1.2综合改革的内容与目标 • 教学实践能力

  5. 1.3培训内容改革 目标:解决针对性不强,内容泛化的问题,强调培训的针对与按需施训。 具体措施: (1)培训内容要有利于教师实际教学技能的形成 (2)强调典型教学案例在培训中的应用 (3)强调主题培训及培训活动的有效设计 (4)分层、分学科设置培训项目 (5)跨年度培训项目的设计与可持续发展能力培养 (6)加强实践课程的分量(不少于50%),实现培训知识与技能向实践教学技能的迁移。

  6. 1.4培训模式改革的要点 目标:推进混合培训模式 具体措施: (1)强调走进课堂的培训环节,行动研究与反思实践的结合等培训方式 (2)基于研修社区的线上线下培训的结合 (3)区域间的教师协同研修活动的开展 (4)网络研修与校本研修的整合,打造教师学习共同体 (5)教师工作坊(研修工作室)在培训中的应用 (6)强化校本研修,采用集体备课、观课磨课课程研修等对校本研修进行支撑。 (7)短期集中培训、网络研修、校本培训的合理组合

  7. 目录 1.综合改革的内容与目标 2.具体措施与要求 3.教师网络研修类型 4.教师网络研修的技术实现

  8. 2.1培训模式改革的要点-教师工作坊 教师工作坊(研修工作室):由专家或专家小组(名师、学科专家、优秀教师,优秀教研员,在文件中被称为“种子”教师))建立课程资源与平台环境,组建学科教师学习共同体,开展系统性、针对性研修活动的混合教师研修类型。 目标:学习共同体的构建,生成性研修、专家引领的研修活动的开展

  9. 2.2培训模式改革的要点-网络研修与校本研修的整合2.2培训模式改革的要点-网络研修与校本研修的整合 目标:推进混合培训模式 具体措施: (1)强调走进课堂的培训环节,行动研究与反思实践的结合等培训方式 (2)教师工作坊(研修工作室)在培训的应用 (3)强化校本研修,提倡集体备课、观课磨课课程研修等对校本研修的支撑 (4)网络研修与校本研修的整合,打造教师学习共同体 (5)基于研修社区的线上线下培训的结合 (6)区域间的教师协同研修活动的开展 重点指向了县区与学校作用的发挥 (前期国培中-忘记了县区教研与指导力量的有效发挥)

  10. 2.3网络研修平台 网络教师研修平台,是支持国培训综合改革的基本条件,也是未来各省、县区进行网络研修与校本研修的必要保障。 没有研修平台,网络研修活动就不可能开展,这就提出一个根本的问题,也是长期的问题。 谁来建设研修平台,并能够提供长期的可持续服务? 平台需要具备什么样的功能符合信息时代培训发展的需要?

  11. 2.4网络研修的资源 (1)课程资源 突出实践导向,从教师的教学需求出发,以形成教师教学技能为导向,课程设计符合教师学习特征,使教师在完成教学任务的过程中形成技术应用能力。 (2)生成性资源开发 在研修过程中形成的资源,更加适应本地的教师培训需要,更具有针对性,要进行有效开发。 (3)主题性培训 强调针对一线教师的实际发展水平与需要,针对性的设计培训主题。 (4)过程性与针对性 工作坊、网络与校本研修,是在研修过程中,不断发现问题,解决问题的过程,需要切实从学习共同体的实践需要。

  12. 2.5网络研修的资源 资源组织与应用方式与平台具有密切关系

  13. 2.5网络研修的培训队伍 (1)团队化 强调一线优秀教师、教研员、高校学科专家的联合指导小组的建立与作用发挥。 (2)一线优秀教师作用的发挥 特别强调一线优秀教师的参与度,比例要求50%以上。 (3)多机构作用的发挥 强调整合力量,教师专业发展服务中心建设

  14. 2.7培训组织与管理 (1)培训属地化管理 在国家指导下,省、市、县区对培训的管理功能的发挥。 (2)县区组织与管理功能的发挥 县区定制培训、针对性培训计划制定等。 (3)校长作用的发挥 校本研修管理、教师成长计划制定等。 (4)信息化管理水平的提升 学分制管理、课程超市的建设与管理等。

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