person ln management
Download
Skip this Video
Download Presentation
Personální management

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 44

Personální management - PowerPoint PPT Presentation


  • 118 Views
  • Uploaded on

Personální management. Personální řízení. Hlavní zaměření: - vytvářet prostředí, které umožní managementu získávat, vzdělávat a motivovat lidi potřebné pro zabezpečení stávajících i budoucích pracovních činností - rozvíjet lidský potenciál a vytvářet motivující klima

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Personální management' - kirra


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
person ln zen
Personální řízení
  • Hlavní zaměření:

- vytvářet prostředí, které umožní managementu získávat,

vzdělávat a motivovat lidi potřebné pro zabezpečení stávajících

i budoucích pracovních činností

- rozvíjet lidský potenciál a vytvářet motivující klima

- napomáhat organizaci vyvažovat a přizpůsobovat se různým

zájmovým skupinám

- posilovat vzájemné vztahy a podporovat týmovou práci

- sledovat vývoj ovlivňující praxi zaměstnávání lidí

- řízení změn

- poskytovat různé služby v zájmu fungování podniku

hlavn innosti
Hlavní činnosti
  • Organizace
  • Zabezpečení pracovních zdrojů
  • Řízení výkonu
  • Rozvoj zaměstnanců
  • Odměňování zaměstnanců
  • Zaměstnanecké vztahy
  • Zdraví, bezpečnost a služby pro zaměstnance
  • Správa zaměstnaneckých a osobních záležitostí
etapy ve v voji person ln ho zen
Etapy ve vývoji personálního řízení
  • Péče o zaměstnance
  • Personální administrativa
  • Personální řízení –fáze rozvoje
  • Personální řízení – fáze dospělosti
  • Řízení lidských zdrojů – první fáze
  • Řízení lidských zdrojů – druhá fáze
role personalist
Role personalistů
  • Partneři v podnikání
  • Stratégové
  • Řešitelé problémů
  • Inovátoři
  • Intervencionisté
  • Umožňovatelé a usnadňovatelé
  • Interní konzultanti
  • Dodavatelé služeb
  • Strážci důslednosti
  • Strážci hodnot organizace týkajících se lidí
konflikty v person ln pr ci
Konflikty v personální práci
  • Střet hodnot
  • Různé priority
  • Svoboda versus kontrola
  • Spory
kodex profesion ln ho vystupov n
Kodex profesionálního vystupování
  • Přesnost
  • Důvěrnost
  • Poradenství
  • Rozvoj jiných lidí
  • Stejné příležitosti
  • Slušné zacházení
  • Seberozvoj
efektivn personalist
Efektivní personalisté
  • Jednají strategicky
  • Zabezpečují, aby jejich inovace byly v souladu s potřebami a prioritami organizace
  • Rozumějí kultuře organizace
  • Jsou si vědomi potřeb organizace i jednotlivců
  • Rozumějí personálním systémům a metodám
  • Jsou vedeni hodnotami
  • Chovají se podnikatelsky
  • Angažují se
slide9
Umějí vytvářet sítě
  • Pečlivě zvažují své nápady
  • Postupné zavádění inovací
  • Intervenují efektivně
  • Jsou přesvědčiví
  • Jsou realističtí
  • Náměty podávají managementu na základě praktických i měřitelných přínosů
  • Poskytují nenápadnou pomoc, usměrňování a podporu při zavádění nových procesů a systémů
sp nost organizace z vis na zp sobech zen lid kter stimuluj a usm r uj
Úspěšnost organizace závisí na způsobech řízení lidí, které stimulují a usměrňují:
  • Iniciativu
  • Tvořivost
  • Motivaci
  • Rozvahu
  • Schopnosti
  • Adaptabilitu
  • Orientaci na podnik
  • Odpovědnost
  • Ochotu spolupracovat
hlavn oblasti ve kter ch person ln tvar m e p isp vat k sp nosti organizace tvo pomoc p i
Hlavní oblasti, ve kterých personální útvar může přispívat k úspěšnosti organizace, tvoří pomoc při:
  • Budování dobře motivované, oddané, kvalifikované a flexibilní pracovní síly
  • Vytváření a rozvíjení efektivní organizace
  • Udržování dobrých zaměstnaneckých vztahů
  • Orientace na „hnací síly“ výkonnosti organizace
podpora podp rn ch proces ke komplexn kvalit k sp chu
Podpora podpůrných procesů ke komplexní kvalitě k úspěchu
  • Řízení změn
  • Zabezpečení potřebné kvalifikace
  • Vzdělávání a rozvoj
  • Řízení odměňování
  • Řízení pracovního výkonu
p stupy k hodnocen person ln ho tvaru
Přístupy k hodnocení personálního útvaru
  • Znalost organizace
  • Efektivnost příspěvků pro rozhodování vrcholového managementu
  • Množství předložení inovačních návrhů
  • Schopnost plnit dané sliby
  • Kvalita poskytovaných rad a služeb
  • Schopnost vytvářet a udržovat stabilní a kooperativní vztahy s odbory
  • Schopnost zvládat obtížné situace
  • Příspěvek k vytváření podnikové kultury
  • Celková důvěryhodnost
charakteristick rysy mezin rodn ho person ln ho zen 7k
Charakteristické rysy mezinárodního personálního řízení – 7K
  • Kosmopolitismus
  • Kultura
  • Kompenzace
  • Komunikace
  • Konzultace
  • Kompetence
  • Koordinace
zen lidsk ch zdroj
Řízení lidských zdrojů

= odlišný přístup k řízení v oblasti zaměstnávání lidí, který usiluje o dosažení konkurenční výhody prostřednictvím strategického rozmisťování vysoce oddané a schopné pracovní síly a používá přitom integrovanou soustavu kulturních, strukturálních a personálních postupů

slide16
V řízení lidských zdrojů je kladen důraz na :

- uplatnění strategického přístupu

- chápání lidí jako jmění

- dosahování přidané hodnoty pomocí lidí

- dosažení oddanosti lidí cílům a hodnotám organizace

- potřeba silné podnikové kultury

charakteristick rysy zen lidsk ch zdroj jako nov ho vzoru pro zen lid
Charakteristické rysy řízení lidských zdrojů jako nového vzoru pro řízení lidí
  • Jedná se o vrcholový managementem řízenou činnost
  • Výkon a zabezpečení řízení lidských zdrojů je odpovědnost liniových manažerů
  • Zdůrazňuje potřebu strategického souladu
  • Je závazkově orientované
  • Může mít buď „tvrdou“ nebo „měkkou“ podobu
  • Přístup k zajišťování vzájemně se podporující zaměstnanecké politiky a praxe
  • Důraz je kladen na silnou kulturu a hodnoty
  • Je orientováno výkonově
  • Zaměstnanecké vztahy
  • Organizační principy jsou organické a decentralizované
  • Silný důraz na zabezpečení kvality pro zákazníky
  • Diferencované odměny
strategick zen
Strategické řízení

= soustava rozhodnutí a kroků, které vyúsťují do formulování a zavádění strategií, vypracovaných k dosažení cílů organizace

  • Týká se politiky rozhodování ovlivňující celou organizaci; obecným cílem je zabezpečit, aby se organizace efektivně vyrovnávala se svým prostředím.
kl ov pojmy strategick ho zen
Klíčové pojmy strategického řízení
  • Konkurenční výhoda
  • Způsobilost zdrojů
  • Kritické faktory úspěchu
  • Synergie
kl ov prvky zen lidsk ch zdroj
Klíčové prvky řízení lidských zdrojů
  • Poslání a strategie
  • Organizační struktura
  • Řízení lidských zdrojů
  • Úrovně manažerské práce:

- strategická úroveň

- manažerská úroveň

- operativní úroveň

formulov n person ln strategie
Formulování personální strategie
  • Hodnocení uskutečnitelnosti
  • Určení vhodnosti
  • Určení cílů
  • Rozhodnutí o nástrojích k dosažení cílů
person ln politika
Personální politika
  • Oblasti personální politiky:

- zaměstnávání lidí

- stejné příležitosti

- řízení rozmanitosti

- odměňování

- vzdělávání a rozvoj

- zapojování pracovníků

- zaměstnanecké vztahy

- nová technika a technologie

- zdraví a bezpečnost

- obtěžování

- kouření

hodnoty person ln politiky
Hodnoty personální politiky
  • Spravedlnost
  • Ohleduplnost
  • Kvalita pracovního života
  • Pracovní podmínky
formulov n person ln politiky
Formulování personální politiky
  • Pochopit podnikovou kulturu a její sdílené hodnoty
  • Analyzovat existující politiku
  • Analyzovat vnější vlivy
  • Vyhodnotit všechny oblasti, kde je zapotřebí nové politiky
  • Zjistit názory manažerů
  • Zjistit názory zaměstnanců na personální politiku
  • Zjistit názory představitelů odborů
  • Analyzovat získané informace a připravit návrh politiky
  • Prokonzultovat, projednat a schválit
  • Informovat o politice
person ln zen zam en na schopnosti
Personální řízení zaměřené na schopnosti
  • Kompetence = schopnost člověka chovat se způsobem odpovídajícím požadavkům práce v parametrech daných prostředím organizace, a tak přinášet žádoucí výsledky

- řízení cílů a kroků

- usměrňování podřízených

- řízení lidských zdrojů

- vedení

integrovan prvky person ln ho zen kolem soustavy kompetenc
Integrované prvky personálního řízení kolem soustavy kompetencí

Získávání a výběr

Řízení výkonu

Soustava kompetencí

Řízení lidských zdrojů

Řízení odměňování

anal za pracovn ho m sta
Analýza pracovního místa
  • Celkový účel
  • Obsah
  • Zodpovědnost
  • Kritéria výkonu
  • Odpovědnost
  • Organizační faktory
  • Motivující faktory
  • Faktory osobního rozvoje
  • Faktory prostředí
metody anal zy pracovn ho m sta
Metody analýzy pracovního místa
  • Rozhovory
  • Dotazníky, kontrolní seznamy a soupisy
  • Pozorování
  • Popis prováděný pracovníkem
  • Deníky a záznamníky
  • Hierarchická analýza úkolu
anal za kompetence
Analýza kompetence
  • Názor experta
  • Strukturovaný rozhovor
  • Workshop
  • Funkční analýza
  • Metoda kritických případů
  • Analýza pomocí síta prvků práce
  • Hodnocení pracovní kompetentnosti
popis pracovn ho m sta
Popis pracovního místa
  • Využití k:

- definování postavení pracovního místa v organizaci

- poskytování informací potřebných pro definování specifikace požadavků pracovního místa

- jako východiska pro vypracování pracovní smlouvy

- vytvoření rámce pro stanovování cílů

- vytvoření základny pro hodnocení práce

vypracov n popisu pracovn ho m sta
Vypracování popisu pracovního místa
  • Název pracovního místa
  • Nadřízený držitele
  • Podřízení držitele
  • Celkový účel
  • Klíčové odpovědnosti nebo hlavní úkoly
  • Povaha a šíře
  • Faktorová analýza
zen pracovn ho v konu
Řízení pracovního výkonu

= nástrojem dosahování lepších výsledků organizace, týmů a jednotlivců pochopením a řízením výkonu v dohodnutém rámci plánovaných cílů, norem a požadovaných kompetencí

= proces uplatnění společného sdíleného chápání toho, co má být dosaženo a přístup k řízení a rozvoji lidí takovým způsobem, který zvyšuje pravděpodobnost, že toho bude dosaženo krátkodobě i dlouhodobě

  • Patří do působnosti liniových manažerů a je jimi prosazováno.
zen v konu jako integruj c faktor
Řízení výkonu jako integrující faktor

.

Řízení výkonu

Zlepšení individ.výkonu

a výkonu organizace

Řízení odměňování

Rozvoj dovedností

a kompetencí

Rozvoj efektivnosti

řízení

z kladn principy zen pracovn ho v konu
Základní principy řízení pracovního výkonu
  • Je věcí liniových manažerů
  • Je kladen důraz na sdílení podnikových cílů a hodnot
  • Musí být vytvořeno specificky a individuálně pro každou organizaci
  • Mělo by být uplatněno u všech zaměstnanců
innosti zen pracovn ho v konu
Činnosti řízení pracovního výkonu
  • Dohoda nebo smlouva o pracovním výkonu
  • Plán výkonu a rozvoje
  • Řízení pracovního výkonu v průběhu roku
  • Hodnocení výkonu
sledov n a hodnocen pracovn ho v konu
Sledování a hodnocení pracovního výkonu
  • Měření
  • Zpětná vazba
  • Pozitivní posílení vědomí
  • Výměna názorů
  • Dohoda
lid v pr b hu asu
Lidé v průběhu času
  • Zrání
  • Rozvoj
  • Stárnutí
chov n p i pr ci
Chování při práci
  • Faktory ovlivňující chování

- kompetence

- konstrukty

- očekávání

- hodnoty

- sebeusměrňující plány

- postoje, flustrace a agrese, stres, odpor ke změnám

d sledky faktor ovliv uj c ch jedince pro personalisty
Důsledky faktorů ovlivňujících jedince pro personalisty
  • Individuální rozdíly
  • Kvalifikovaný výkon a kompetence
  • Co se s lidmi děje v průběhu času
  • Společenské vlivy
  • Posuzování lidí
  • Chování při práci
  • Teorie orientace
  • Teorie rolí
motivace
Motivace

proces motivace

Stanovení cíle

potřeba

Podniknutí kroků

Dosažení cíle

teorie motivace
Teorie motivace
  • Teorie instrumentality
  • Teorie potřeb – teorie zaměřené na obsah
  • Herzbergova dvoufaktorová teorie
  • Teorie zaměřené na proces – kognitivní teorie
  • Teorie týkající se chování
  • Společenskovědní teorie
  • Teorie atribuce
  • Teorie vytváření vzorů
motiva n strategie
Motivační strategie
  • Měření motivace za účelem zjištění oblastí, v nichž je potřeba zlepšit motivační postupy
  • Zabezpečení toho, aby zaměstnanci měli pocit, že si jich organizace váží, oceňuje je
  • Formování odpovědného a angažovaného chování a oddanosti zaměstnanců organizaci
  • Vytváření motivačního klimatu v organizaci
  • Zlepšování dovedností v oblasti vedení lidí
  • Vytváření pracovních úkolů a pracovních míst
  • Řízení pracovního výkonu
  • Řízení odměňování
  • Používání metod modifikace chování
organizace
Organizace
  • Organizační procesy, ke kterým dochází v rámci struktury:

- změny

- flexibilita

- interakce a vytváření sítí

- komunikace

- skupinové chování

- týmová práce

- vedení

- přikazování a kontrola

- moc

- politika

- konflikty

typy organizace
Typy organizace
  • Liniově – štábní
  • Divizní
  • Decentralizované
  • Maticová
  • Flexibilní
  • Procesní
ad