Person ln management
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 44

Personální management PowerPoint PPT Presentation


  • 85 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Personální management. Personální řízení. Hlavní zaměření: - vytvářet prostředí, které umožní managementu získávat, vzdělávat a motivovat lidi potřebné pro zabezpečení stávajících i budoucích pracovních činností - rozvíjet lidský potenciál a vytvářet motivující klima

Download Presentation

Personální management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Person ln management

Personální management


Person ln zen

Personální řízení

  • Hlavní zaměření:

    - vytvářet prostředí, které umožní managementu získávat,

    vzdělávat a motivovat lidi potřebné pro zabezpečení stávajících

    i budoucích pracovních činností

    - rozvíjet lidský potenciál a vytvářet motivující klima

    - napomáhat organizaci vyvažovat a přizpůsobovat se různým

    zájmovým skupinám

    - posilovat vzájemné vztahy a podporovat týmovou práci

    - sledovat vývoj ovlivňující praxi zaměstnávání lidí

    - řízení změn

    - poskytovat různé služby v zájmu fungování podniku


Hlavn innosti

Hlavní činnosti

  • Organizace

  • Zabezpečení pracovních zdrojů

  • Řízení výkonu

  • Rozvoj zaměstnanců

  • Odměňování zaměstnanců

  • Zaměstnanecké vztahy

  • Zdraví, bezpečnost a služby pro zaměstnance

  • Správa zaměstnaneckých a osobních záležitostí


Etapy ve v voji person ln ho zen

Etapy ve vývoji personálního řízení

  • Péče o zaměstnance

  • Personální administrativa

  • Personální řízení –fáze rozvoje

  • Personální řízení – fáze dospělosti

  • Řízení lidských zdrojů – první fáze

  • Řízení lidských zdrojů – druhá fáze


Role personalist

Role personalistů

  • Partneři v podnikání

  • Stratégové

  • Řešitelé problémů

  • Inovátoři

  • Intervencionisté

  • Umožňovatelé a usnadňovatelé

  • Interní konzultanti

  • Dodavatelé služeb

  • Strážci důslednosti

  • Strážci hodnot organizace týkajících se lidí


Konflikty v person ln pr ci

Konflikty v personální práci

  • Střet hodnot

  • Různé priority

  • Svoboda versus kontrola

  • Spory


Kodex profesion ln ho vystupov n

Kodex profesionálního vystupování

  • Přesnost

  • Důvěrnost

  • Poradenství

  • Rozvoj jiných lidí

  • Stejné příležitosti

  • Slušné zacházení

  • Seberozvoj


Efektivn personalist

Efektivní personalisté

  • Jednají strategicky

  • Zabezpečují, aby jejich inovace byly v souladu s potřebami a prioritami organizace

  • Rozumějí kultuře organizace

  • Jsou si vědomi potřeb organizace i jednotlivců

  • Rozumějí personálním systémům a metodám

  • Jsou vedeni hodnotami

  • Chovají se podnikatelsky

  • Angažují se


Person ln management

  • Umějí vytvářet sítě

  • Pečlivě zvažují své nápady

  • Postupné zavádění inovací

  • Intervenují efektivně

  • Jsou přesvědčiví

  • Jsou realističtí

  • Náměty podávají managementu na základě praktických i měřitelných přínosů

  • Poskytují nenápadnou pomoc, usměrňování a podporu při zavádění nových procesů a systémů


Sp nost organizace z vis na zp sobech zen lid kter stimuluj a usm r uj

Úspěšnost organizace závisí na způsobech řízení lidí, které stimulují a usměrňují:

  • Iniciativu

  • Tvořivost

  • Motivaci

  • Rozvahu

  • Schopnosti

  • Adaptabilitu

  • Orientaci na podnik

  • Odpovědnost

  • Ochotu spolupracovat


Hlavn oblasti ve kter ch person ln tvar m e p isp vat k sp nosti organizace tvo pomoc p i

Hlavní oblasti, ve kterých personální útvar může přispívat k úspěšnosti organizace, tvoří pomoc při:

  • Budování dobře motivované, oddané, kvalifikované a flexibilní pracovní síly

  • Vytváření a rozvíjení efektivní organizace

  • Udržování dobrých zaměstnaneckých vztahů

  • Orientace na „hnací síly“ výkonnosti organizace


Podpora podp rn ch proces ke komplexn kvalit k sp chu

Podpora podpůrných procesů ke komplexní kvalitě k úspěchu

  • Řízení změn

  • Zabezpečení potřebné kvalifikace

  • Vzdělávání a rozvoj

  • Řízení odměňování

  • Řízení pracovního výkonu


P stupy k hodnocen person ln ho tvaru

Přístupy k hodnocení personálního útvaru

  • Znalost organizace

  • Efektivnost příspěvků pro rozhodování vrcholového managementu

  • Množství předložení inovačních návrhů

  • Schopnost plnit dané sliby

  • Kvalita poskytovaných rad a služeb

  • Schopnost vytvářet a udržovat stabilní a kooperativní vztahy s odbory

  • Schopnost zvládat obtížné situace

  • Příspěvek k vytváření podnikové kultury

  • Celková důvěryhodnost


Charakteristick rysy mezin rodn ho person ln ho zen 7k

Charakteristické rysy mezinárodního personálního řízení – 7K

  • Kosmopolitismus

  • Kultura

  • Kompenzace

  • Komunikace

  • Konzultace

  • Kompetence

  • Koordinace


Zen lidsk ch zdroj

Řízení lidských zdrojů

= odlišný přístup k řízení v oblasti zaměstnávání lidí, který usiluje o dosažení konkurenční výhody prostřednictvím strategického rozmisťování vysoce oddané a schopné pracovní síly a používá přitom integrovanou soustavu kulturních, strukturálních a personálních postupů


Person ln management

  • V řízení lidských zdrojů je kladen důraz na :

    - uplatnění strategického přístupu

    - chápání lidí jako jmění

    - dosahování přidané hodnoty pomocí lidí

    - dosažení oddanosti lidí cílům a hodnotám organizace

    - potřeba silné podnikové kultury


Charakteristick rysy zen lidsk ch zdroj jako nov ho vzoru pro zen lid

Charakteristické rysy řízení lidských zdrojů jako nového vzoru pro řízení lidí

  • Jedná se o vrcholový managementem řízenou činnost

  • Výkon a zabezpečení řízení lidských zdrojů je odpovědnost liniových manažerů

  • Zdůrazňuje potřebu strategického souladu

  • Je závazkově orientované

  • Může mít buď „tvrdou“ nebo „měkkou“ podobu

  • Přístup k zajišťování vzájemně se podporující zaměstnanecké politiky a praxe

  • Důraz je kladen na silnou kulturu a hodnoty

  • Je orientováno výkonově

  • Zaměstnanecké vztahy

  • Organizační principy jsou organické a decentralizované

  • Silný důraz na zabezpečení kvality pro zákazníky

  • Diferencované odměny


Strategick zen

Strategické řízení

= soustava rozhodnutí a kroků, které vyúsťují do formulování a zavádění strategií, vypracovaných k dosažení cílů organizace

  • Týká se politiky rozhodování ovlivňující celou organizaci; obecným cílem je zabezpečit, aby se organizace efektivně vyrovnávala se svým prostředím.


Kl ov pojmy strategick ho zen

Klíčové pojmy strategického řízení

  • Konkurenční výhoda

  • Způsobilost zdrojů

  • Kritické faktory úspěchu

  • Synergie


Kl ov prvky zen lidsk ch zdroj

Klíčové prvky řízení lidských zdrojů

  • Poslání a strategie

  • Organizační struktura

  • Řízení lidských zdrojů

  • Úrovně manažerské práce:

    - strategická úroveň

    - manažerská úroveň

    - operativní úroveň


Formulov n person ln strategie

Formulování personální strategie

  • Hodnocení uskutečnitelnosti

  • Určení vhodnosti

  • Určení cílů

  • Rozhodnutí o nástrojích k dosažení cílů


Person ln politika

Personální politika

  • Oblasti personální politiky:

    - zaměstnávání lidí

    - stejné příležitosti

    - řízení rozmanitosti

    - odměňování

    - vzdělávání a rozvoj

    - zapojování pracovníků

    - zaměstnanecké vztahy

    - nová technika a technologie

    - zdraví a bezpečnost

    - obtěžování

    - kouření


Hodnoty person ln politiky

Hodnoty personální politiky

  • Spravedlnost

  • Ohleduplnost

  • Kvalita pracovního života

  • Pracovní podmínky


Formulov n person ln politiky

Formulování personální politiky

  • Pochopit podnikovou kulturu a její sdílené hodnoty

  • Analyzovat existující politiku

  • Analyzovat vnější vlivy

  • Vyhodnotit všechny oblasti, kde je zapotřebí nové politiky

  • Zjistit názory manažerů

  • Zjistit názory zaměstnanců na personální politiku

  • Zjistit názory představitelů odborů

  • Analyzovat získané informace a připravit návrh politiky

  • Prokonzultovat, projednat a schválit

  • Informovat o politice


Person ln zen zam en na schopnosti

Personální řízení zaměřené na schopnosti

  • Kompetence = schopnost člověka chovat se způsobem odpovídajícím požadavkům práce v parametrech daných prostředím organizace, a tak přinášet žádoucí výsledky

    - řízení cílů a kroků

    - usměrňování podřízených

    - řízení lidských zdrojů

    - vedení


Integrovan prvky person ln ho zen kolem soustavy kompetenc

Integrované prvky personálního řízení kolem soustavy kompetencí

Získávání a výběr

Řízení výkonu

Soustava kompetencí

Řízení lidských zdrojů

Řízení odměňování


Anal za pracovn ho m sta

Analýza pracovního místa

  • Celkový účel

  • Obsah

  • Zodpovědnost

  • Kritéria výkonu

  • Odpovědnost

  • Organizační faktory

  • Motivující faktory

  • Faktory osobního rozvoje

  • Faktory prostředí


Metody anal zy pracovn ho m sta

Metody analýzy pracovního místa

  • Rozhovory

  • Dotazníky, kontrolní seznamy a soupisy

  • Pozorování

  • Popis prováděný pracovníkem

  • Deníky a záznamníky

  • Hierarchická analýza úkolu


Anal za kompetence

Analýza kompetence

  • Názor experta

  • Strukturovaný rozhovor

  • Workshop

  • Funkční analýza

  • Metoda kritických případů

  • Analýza pomocí síta prvků práce

  • Hodnocení pracovní kompetentnosti


Popis pracovn ho m sta

Popis pracovního místa

  • Využití k:

    - definování postavení pracovního místa v organizaci

    - poskytování informací potřebných pro definování specifikace požadavků pracovního místa

    - jako východiska pro vypracování pracovní smlouvy

    - vytvoření rámce pro stanovování cílů

    - vytvoření základny pro hodnocení práce


Vypracov n popisu pracovn ho m sta

Vypracování popisu pracovního místa

  • Název pracovního místa

  • Nadřízený držitele

  • Podřízení držitele

  • Celkový účel

  • Klíčové odpovědnosti nebo hlavní úkoly

  • Povaha a šíře

  • Faktorová analýza


Zen pracovn ho v konu

Řízení pracovního výkonu

= nástrojem dosahování lepších výsledků organizace, týmů a jednotlivců pochopením a řízením výkonu v dohodnutém rámci plánovaných cílů, norem a požadovaných kompetencí

= proces uplatnění společného sdíleného chápání toho, co má být dosaženo a přístup k řízení a rozvoji lidí takovým způsobem, který zvyšuje pravděpodobnost, že toho bude dosaženo krátkodobě i dlouhodobě

  • Patří do působnosti liniových manažerů a je jimi prosazováno.


Zen v konu jako integruj c faktor

Řízení výkonu jako integrující faktor

.

Řízení výkonu

Zlepšení individ.výkonu

a výkonu organizace

Řízení odměňování

Rozvoj dovedností

a kompetencí

Rozvoj efektivnosti

řízení


Z kladn principy zen pracovn ho v konu

Základní principy řízení pracovního výkonu

  • Je věcí liniových manažerů

  • Je kladen důraz na sdílení podnikových cílů a hodnot

  • Musí být vytvořeno specificky a individuálně pro každou organizaci

  • Mělo by být uplatněno u všech zaměstnanců


Innosti zen pracovn ho v konu

Činnosti řízení pracovního výkonu

  • Dohoda nebo smlouva o pracovním výkonu

  • Plán výkonu a rozvoje

  • Řízení pracovního výkonu v průběhu roku

  • Hodnocení výkonu


Sledov n a hodnocen pracovn ho v konu

Sledování a hodnocení pracovního výkonu

  • Měření

  • Zpětná vazba

  • Pozitivní posílení vědomí

  • Výměna názorů

  • Dohoda


Lid v pr b hu asu

Lidé v průběhu času

  • Zrání

  • Rozvoj

  • Stárnutí


Chov n p i pr ci

Chování při práci

  • Faktory ovlivňující chování

    - kompetence

    - konstrukty

    - očekávání

    - hodnoty

    - sebeusměrňující plány

    - postoje, flustrace a agrese, stres, odpor ke změnám


D sledky faktor ovliv uj c ch jedince pro personalisty

Důsledky faktorů ovlivňujících jedince pro personalisty

  • Individuální rozdíly

  • Kvalifikovaný výkon a kompetence

  • Co se s lidmi děje v průběhu času

  • Společenské vlivy

  • Posuzování lidí

  • Chování při práci

  • Teorie orientace

  • Teorie rolí


Motivace

Motivace

proces motivace

Stanovení cíle

potřeba

Podniknutí kroků

Dosažení cíle


Teorie motivace

Teorie motivace

  • Teorie instrumentality

  • Teorie potřeb – teorie zaměřené na obsah

  • Herzbergova dvoufaktorová teorie

  • Teorie zaměřené na proces – kognitivní teorie

  • Teorie týkající se chování

  • Společenskovědní teorie

  • Teorie atribuce

  • Teorie vytváření vzorů


Motiva n strategie

Motivační strategie

  • Měření motivace za účelem zjištění oblastí, v nichž je potřeba zlepšit motivační postupy

  • Zabezpečení toho, aby zaměstnanci měli pocit, že si jich organizace váží, oceňuje je

  • Formování odpovědného a angažovaného chování a oddanosti zaměstnanců organizaci

  • Vytváření motivačního klimatu v organizaci

  • Zlepšování dovedností v oblasti vedení lidí

  • Vytváření pracovních úkolů a pracovních míst

  • Řízení pracovního výkonu

  • Řízení odměňování

  • Používání metod modifikace chování


Organizace

Organizace

  • Organizační procesy, ke kterým dochází v rámci struktury:

    - změny

    - flexibilita

    - interakce a vytváření sítí

    - komunikace

    - skupinové chování

    - týmová práce

    - vedení

    - přikazování a kontrola

    - moc

    - politika

    - konflikty


Typy organizace

Typy organizace

  • Liniově – štábní

  • Divizní

  • Decentralizované

  • Maticová

  • Flexibilní

  • Procesní


  • Login