II. PLAĆE 7. Plaće posebnih skupina zaposlenika

1. II. PLAĆE7. Plaće posebnih skupina zaposlenika Kompenzacijski menadžment 2011/2012 1.godina – diplomski studij Smjer: financijski menadžment i menadžment

2. Posebne skupine zaposlenika predstavljaju skupine koje su na položaju koji u sebi ima sadržan sukob, sukob koji nastaje jer različite struje članovima skupine upućuju proturječne zahtjeve. Isto tako, samo suočavanje sa sukobom nije dovoljno; jer način na koji se taj sukob riješava ima posljedice važne za uspjeh tvrtke.

3. U posebne skupine zaposlenika spadaju: nadređeni, vrhunski menadžment, odbor direktora, stručnjaci, prodajno osoblje, privremeni radnici, zaposlenici internetskih skupina.

4. Nadglednici Uhvaćeni između zahtjeva višeg menadžmenta u vezi s proizvodnosti i zaposlenika u vezi s nagradama i primjedbama. Moraju uravnotežiti potrebu za postizanjem ciljeva organizacije s važnošću pomaganja zaposlenicima osobnih potreba. Ako ne uspiju, pati ili profit korporacije ili moral zaposlenika.

5. Komponenta plaća (a) • najpopularnija metoda je određivanje osnovne plaće nadređenih na određeni iznos koji • nadilazi vrhunski plaćenog podređenog u jedinici (od 5-30% raspon razlika) • jednostavno plaćanje nadglednika za određeni prekovremeni rad.

6. Vrhunski menadžment Dioničari žele zdravu dobit od ulaganja. Vlada želi usklađenost sa zakonom. Menadžeri moraju odlučiti između strategija koje maksimiziraju kratkoročne ciljeve na štetu dugoročnih u odnosu na smjernice koje se usmjeravaju na dugoročno poslovanje. Tvrtke sve više naglašavaju poticaje na štetu osnovne plaće, što signalizira sve veću važnost koja se pridaje donošenju odluka ključnih za profitabilnost i preživljavanje tvrtki.

7. Odbor direktora Suočavaju se sa mogućnostima tužbe od strane nezadovoljnih dioničara koji ih tuže za korporativne strategije koje ne uspiju.

8. Komponenta plaća (b .i c.) • osnovna plaća • kratkoročni (godišnji) poticaj ili dodatak • dugoročni poticaj i plan povećanja vrijednosti kapitala (menadžerska dionička opcija) • pogodnosti za zaposlenike • dodatne menadžerske pogodnosti (postoje osobne pogodnosti)

9. Stručnjaci Ova kategorija obuhvaća osobe koje su prošle posebnu obuku znanstvene ili intelektualne prirode i čiji posao nema više od 20% vremena posvećenog odgovornostima nadređenog. Krivulja zrelosti pokazuje odnos između plaće i godina iskustva inženjera/znanstvenika na tržištu rada. Mogu biti rastrgani između ciljeva i etičkih stndarda svojih profesija i zahtjeva poslodavca kojeg više brine motivacija za stvaranjem profita.

10. Komponenta plaća (d.) • osnovna plaća • poticaji kroz udio u profitu ili u vlasništvu nad dionicama • ostali poticaji i pogodnosti (patenti, mjesto rada, okolina)

11. Prodajno osoblje Prodavačko osoblje povezuje organizaciju i potrošača robe ili usluge organizacije. Osim funkcije prodavanja, prodavačko osoblje mora osjetiti promjenjive ukuse potrošača i osigurati brzu povratnu informaciju odgovarajućim odjelima. Često su dulje vrijeme na terenu uz mali nadzor. Izazov je ostati motiviran i nastaviti s prodajom čak i usprkos ograničenim kontaktima ili pažljivom motrenju nadređenih.

12. Komponenta plaća (e.) • osnovna plaća • izravna provizija • provizija + dodatak • plaća + provizija • plaća + dodatak • plaća + dodatak + provizija

13. Privremeni radnici Igraju važnu ulogu ¨odušaka¨ za tvrtku. U vrijeme visoke potražnje mnogi dobiju posao. Kad potražnja padne, prvi su na udaru za smanjenje broja zaposlenih. Radni status je krajnje nesiguran, a zadatak je pronaći načine motiviranja za mali trošak.

14. Zaposlenici internetskih tvrtki Moraju se brzo prilagoditi promjenjivoj okolini u kojoj je jedino pravilo da nema pravila. Komponenta plaća (g.) • osnovna plaća • kratkoročna promjenjiva plaća • dioničke opcije • razne pogodnosti