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Competitividad de la cadena de valor agroindustrial

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Competitividad de la cadena de valor agroindustrial. La experiencia del FOMIN. FOMIN en Cifras. Primeros 15 años del FOMIN. DIVERSIDAD DE ENFOQUES. EMPRENDEDOR RURAL / PRODUCTOR. Apoyo directo a cada negocio (1960s). CONSUMIDOR. PRODUCTOR. PROCESADOR. Apoyo a la cadena de valor

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FOMIN en Cifras

  • Primeros 15 años del FOMIN
diversidad de enfoques
DIVERSIDAD DE ENFOQUES

EMPRENDEDOR

RURAL/

PRODUCTOR

Apoyo directo a cada negocio

(1960s)

CONSUMIDOR

PRODUCTOR

PROCESADOR

Apoyo a la cadena de valor

(1990s)

Clusters y redes de empresas en un contexto territorial específico

Clusters y redes de empresas

(1990s)

mapeo de proyectos agenda agricola fomin
MAPEO DE PROYECTOSAGENDA AGRICOLA - FOMIN
  • Proyectos “agrícolas” FOMIN – PES: 69 + 53 = 122 10 años
  • FOMIN
  • Asistencia Técnica
  • Capacitación
  • DEL
  • Cadenas productivas
  • Programa de Empresariado Social (PES)
  • Es un instrumento de financiamiento que ofrece soluciones empresariales y sostenibles para reducir la pobreza, la exclusión y el desempleo.
  • Utiliza la combinación de dos componentes:
  • Financiamiento reembolsable de hasta US$1 millón: tasas menores al mercado y plazos superiores
  • Cooperación técnica no reembolsable de hasta US$250.000: para apoyo a los beneficiarios finales del financiamiento.
  • Contrapartida de al menos 25% del costo total
  • Áreas de atención:
  • Finanzas y Negocios rurales
  • Provisión de servicios básicos
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PES

Financiación

  • US$ 380M financiadosdesde 1979
  • 630 proyectos
  • Préstamos (67%) y asistenciatécnica (33%)

Impacto

  • Más de 620,000 microempresariosrurales y pequeñosproductoresbeneficiados
  • Aproximadamente 500 socios: organizaciones de base y IMF no reguladas

Portafolio actual

  • US$ 89M comprometidos (ejecución)
  • US$ 58M portafolio de préstamosvigentes (340 préstamos)
  • Madurezpromedio de 17.6 años
  • 10-12 nuevosproyectosaprobadoscadaaño
  • Calidad del portafolio:
    • PAR - 12.6%
    • Mora- 3.7% (0% paraproyectosaprobados en los últimos 3 años)

Portafolio sólido

  • Más de US$ 12M en 14 proyectos

Cubrimientogeográfico

  • Mayor cubrimiento en países FSO
  • Enfoque en áreasrurales y poblacionesexcluidas
  • Mujeres, gruposindígenas y personas con discapacidad
  • Un producto del BID paraorganizaciones de base en LAC
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FOMIN

Cadenas productivas

US$ 22.5 MM financiados

  • 19 proyectos

Desarrollo Económico Local (DEL)-

US$ 42 MM financiados

  • 27 proyectos

Enfoque

  • Cadenas productivas: 80% productos agropecuario
  • DEL: 50% sector rural

Cubrimiento geográfico

  • Enfoque en áreas rurales y regiones con potencial económico
  • Productores con potencial exportador o de llegada a mercados locales
proyectos de cadenas productivas
Proyectos de cadenas productivas
  • Mejora de la competitividad de las PyMEs a través del desarrollo de redes horizontales y cadenas de proveedores
  • 19 proyectos aprobados por US$ 44,1 millones, desde 2003
    • US$ 22.5 millones (FOMIN)
    • US$ 21.6 millones (Contrapartida local)
  • 16 países en América Latina y el Caribe
  • 71 Redes de negocios o clusters apoyados
  • 60 Socios locales, incluyendo instituciones públicas, privadas y universidades
  • Resultados
    • Innovación de productos y procesos
    • Acceso a nuevos mercados
    • Fortalecimiento de instituciones locales
    • Incremento en ventas, empleo, producción y productividad
beneficios de las cadenas de valor
BENEFICIOS DE LAS CADENAS DE VALOR
  • Permite a los productores recibir información confiable y a tiempo acerca de las preferencias de los clientes
  • Reducen el riesgo del mercadeo
  • Los productores reciben nuevas tecnologías e innovaciones de los líderes de las cadenas
  • Crean “economías de escala y enfoque”
  • El trabajar en cadena produce más valor en cada paso en lugar de trabajar individualmente
  • Los bancos se interesan más si el riesgo en el mercadeo es eliminado y si los productores tienen acceso a asistencia técnica
ej mapa estrat gico fomin
EJ. MAPA ESTRATÉGICO FOMIN

EXPORTACION

CADENAS

UN PRODUCTO

VARIOS PRODUCTOS

NACIONAL

Referencias:

= Un solo producto

LOCAL

= Varios productos

= Cadena

enfoque a futuro
Enfoque a futuro

La opción para el pequeño productor es producir en nichos, sin embargo:

Mayor reglamentación

Cambios del mercado:

Patrones de consumo

Crecimiento marca propia

Desaceleración en el crecimiento producción orgánica: costo de producción y precio final, mayor oferta, claridad en la definición.

Restricción del gasto público para el sector agropecuario

1. ESQUEMAS DE FINANCIACIÓN DE CADENAS

2. ENFOQUE EN PRODUCTOS PARA MERCADOS NICHO

3. APOYO A LA COMPETITIVIDAD- A.T.

4. MANEJO DEL CONOCIMIENTO- REDES DE ENTIDADES

esquema financiaci n de cadenas
Esquema financiación de cadenas

Modelo FOMIN

PES

Financiamiento y para capital de trabajo y provisión de créditos

Cooperativa o Empresa

Mercadosespecializados

FOMIN/PES

Asistencia Técnica

Agricultores / beneficiarios finales

esquema financiaci n de cadenas1
Esquema financiación de cadenas

Uno de los modelos BIDEsquema financiación de cadenas

Fuente: Ken Shwedel. II Foro. Financiamiento de las cadenas agrícolas de valor. 2010.

Proveedores de servicios

Donador de Garantia

Cooperativa

Banco

Financiamiento

Almacén

Comisión

Producto

Financiamiento y servicios

Financiamiento

Producto

Agricultores

construcci n de alianzas
Construcción de alianzas

EJEMPLO

PROGRAMA REGIONAL DE FORMACIÓN EN

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL--- conectaDEL

CONSTRUCCIÓN DE ALIANZAS Y PROMOCIÓN

GENERACIÓN DE CAPACIDADES Y MATERIALES PARA LA FORMACIÓN

FORMACIÓN DE OPERADORES Y DECISORES DE POLÍTICAS

FONDO DE COFINANCIACIÓN PARA PROYECTOS PILOTO

ACTUALIZACIÓN Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO SOBRE DEL Y TRABAJO DECENTE

MONITOREO Y EVALUACIÓN

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www.iadb.org/mif

http://clip.comunidadfomin.org

Bibiana Vásquez

Alejandro Escobar

[email protected]

Gracias.

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