Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 26

Framtid Västernorrland! - Regional utvecklingsstrategi 2011-2020 PowerPoint PPT Presentation


  • 93 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Framtid Västernorrland! - Regional utvecklingsstrategi 2011-2020. Dokumentstruktur för Framtid Västernorrland! Regional utvecklingsstrategi 2011- 2020 Huvuddokument med underbilagor Kortversionsdokument Analysbilaga Sammanställning av remissvar Populärversion (upphandlas).

Download Presentation

Framtid Västernorrland! - Regional utvecklingsstrategi 2011-2020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Framtid Västernorrland!- Regional utvecklingsstrategi 2011-2020


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Dokumentstruktur för Framtid Västernorrland! Regional utvecklingsstrategi 2011- 2020

  • Huvuddokument med underbilagor

  • Kortversionsdokument

  • Analysbilaga

  • Sammanställning av remissvar

  • Populärversion (upphandlas)


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Utvecklingsstrategins syfte: Formulera och ange vägar att nå länets regionala utvecklings- och tillväxtmål

Uppgift:

  • Är länets långsiktiga, visionära och övergripande inriktningsdokument för att nå de regionala utvecklingsmålen

  • Ska vara vägledande för tolkning och revidering av olika regionala sektorsprogram och strategier, för nationella myndigheters prioriteringar, för utformning av regionala EU-program, för dialoger kring kommunala utvecklings- och översiktsplaner och för utvecklingsinitiativ därutöver

  • Är en brygga mellan EU:s/statens direktiv och regionalt och lokalt utvecklingsarbete

  • Är gemensamt, strategiskt underlag för det regionala och lokala utvecklingsarbetet i länet


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

”PROGRAMLOGIK”

EU 2020 – smart, hållbar och inkluderande tillväxt

EU:s Sammanhållningspolitik – ekon., soc., territ.

Andra politikområden

Andra politikområden

Andra politikområden

Nationell strategisk referensram (NSRF)

Arb.markn.pol.

Nat.strat. 2007 + Regeringsskriv. 2010 om reg. tillv.arb.

Lokala planer

Regional utvecklingsstrategi

Strukturfondsprogram

Regionala sektorsprogram

Projekt och andra åtgärder


L nets omv rld och utmaningar

Länets omvärld och utmaningar

  • En alltmer genomgripande globalisering = Konkurrensutsättning

  • Fortsatt snabb teknikutveckling

  • Urbaniseringen

  • Ökad miljö- och klimatpåverkan

  • Förstärkt individualisering

  • Demografin = allt fler äldre och svag befolkningstillväxt

    Utmaningar: Öka befolkningen, överbrygga olika avstånd, knyt ihop ortsstrukturen, modernisera näringslivet, bygg innovationsmiljöer, öka kompetensen, utveckla boende- och naturmiljöerna, utnyttja miljö- och energistyrkorna, utveckla servicen, förbättra hälsoläget, bli mer internationell, stärk integrationsresultaten……

    + EU 2020 – smart, hållbar och inkluderande tillväxt

    + EU:s sammanhållningspolitik – ekonomisk, social och territoriell

    + Nationella strategier: ”Regional tillväxt”; Innovation; Digital agenda…..


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Lågutbildade, andel av befolkningen 18-64 år som enbart har förgymnasial utbildning, som avvikelse från länssnittet (valkretsar i länet), procentenheter


Framtid v sternorrland 2020 vision ett stolt v sternorrland med funktion och attraktivitet

Framtid Västernorrland 2020Vision: Ett stolt Västernorrland – med funktion och attraktivitet

Övergripande strategimål:

Med samlade resurser mobiliserar vi Västernorrlands drivkrafter för

ett kraftfullt trendbrott som ger oss:

  • Positiv befolkningstillväxt

  • Ökad tillgänglighet

  • Stärkt innovationsförmåga


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Ställningstagande av Länspartnerskapet – med underskrifter på dokumentets omslag:

Som företrädare för Länspartnerskapet i Västernorrland och våra respektive organisationer ställer vi oss bakom Västernorrlands Regionala Utvecklingsstrategi 2011- 2020. Vår avsikt är att den ska vara utgångspunkt för det framtida regionala tillväxtarbetet, för våra gemensamma insatser och i våra enskilda utvecklingsansträngningar.

Härnösand den 1 december 2011

- - - - - - - - -


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Ett kraftfullt trendbrott ska ge oss:

  • Befolkningstillväxt

    Västernorrland 2020 har 250 000 invånare med hög livskvalitet och tillåtande atmosfär. Goda natur- och miljöförutsättningar bidrar till länets attraktivitet. Fler flyttar in, fler barn föds, fler bostäder byggs och färre avlider i förtid. Länet har en bra balans i sin köns- och åldersstruktur.

  • Ökad tillgänglighet

    I Västernorrland överbryggar kraftfulla satsningar de geografiska och sociala avstånden och öppnar länet för omvärlden på ett funktionellt, hållbart och konkurrenskraftigt sätt – genom snabb, anpassad och miljövänlig kommunikation i en välbalanserad region.

  • Stärkt innovationsförmåga

    Västernorrland står stabilt i konkurrensen. Länets invånare, företag och organisationer har hög kompetens, kreativitet och förnyelsekraft. Nytänkande, drivande entreprenörskap och satsningar inom nyckelområden har ytterligare främjat innovation och utveckling i erkända innovativa miljöer.


Fokusomr den f r f rverkligandet av strategin

Fokusområden – för förverkligandet av strategin

  • Människan som drivkraft

  • Kompetens som drivkraft

  • Innovationsförmåga som drivkraft

  • Tillgänglighet och infrastruktur som drivkraft


Samverkande arbetsperspektiv f r en effektiv mobilisering

Samverkande arbetsperspektiv för en effektiv mobilisering:

- Strategiskt ledarskap

Ett samsynt, dynamiskt regionalt ledarskap som med grund i hävdade gemensamma strategier handfast och med legitimitet kan samla och navigera länet inför framtidens utmaningar.

- Funktionell integration

Den inneboende kapaciteten i Västernorrlands mångfaldsstruktur ska användas till att bygga starka, resultatinriktade nätverk över hela länet.

- Hållbarhetsperspektivet

Ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet ska genomsyra konkreta satsningar och principdialoger inom alla sektorsprogram och hela det regionala tillväxt- och utvecklingsarbetet.

- Effektiv kommunikation

I alla lägen måste effektiva informationsflöden nyttjas och marknadsföring ske av våra möjligheter som skapar en attraktiv bild av länet och gör länet till en naturlig, gränsöverskridande samverkanspart för många.


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Långsiktigt hållbar tillväxt och utveckling

  • Den regionala tillväxten ska vara hållbar så att kommande generationer kan erbjudas sunda ekonomiska, sociala och ekologiska förhållanden.

  • En hållbar tillväxt innefattar förståelse för helheten och ska finnas med i allt utvecklingsarbete både som hänsynstagande och som tillväxtdrivande


M nniskan som drivkraft

Människan som drivkraft

Inriktningsmål:

År 2020 har vi byggt upp konkurrenskraftiga samhällen och hållbara livsmiljöer över hela länet som ger hög livskvalitet och skapar framtidstro, engagemang och öppenhet

Insatser ska göras till 2020 så att i Västernorrland

har invånarna, oavsett ursprung, en god livskvalitet i ett nationellt perspektiv

är flyttningsnettot positivt och stabilt

deltar befolkningen mer än riksgenomsnittet i arbete och samhällsliv

är IT-användningen konkurrenskraftigt främjad med små digitala klyftor bland invånare och företag

tar invånarna större del av kultur- och naturupplevelser jämfört med de flesta andra län


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

1. Människan som drivkraft

Inriktningsmål: År 2020 har vi byggt upp konkurrenskraftiga och hållbara samhällen och livsmiljöer över hela länet som ger hög livskvalitet och skapar framtidstro, engagemang och öppenhet


Kompetens som drivkraft

Kompetens som drivkraft

Inriktningsmål:

År 2020 har länet ett hållbart samverkans- och matchningssystem som ger en effektiv arbetskrafts- och kompetenstillförsel

Insatser ska göras till 2020 så att i Västernorrland

•har vi en matchning av utbud och efterfrågan på arbetsmarknaden som är bland landets bästa

•har vi en inkluderande arbetsmarknad som är fri från diskriminering och med god integration

•har aktörerna en välfungerande strategisk samverkan i utbildnings-frågor för kompetenstillförsel

•har vi ett konkurrenskraftigt utbildningsutbud med hög tillgänglighet

  • har vi bra skolor som når de utbildningspolitiska målen

    •har invånarna en eftergymnasial utbildning jämförbar med riksgenomsnittet


Innovationsf rm ga som drivkraft

Inriktningsmål:

År 2020 har länet drivande samverkans- och stödstrukturer för ett dynamiskt entreprenörs- och innovationsklimat på hög svensk nivå

Innovationsförmåga som drivkraft

Insatser ska göras till 2020 så att Västernorrland

  • har ett entreprenörskapsklimat som är bland Sveriges bästa med ökande andelar unga företagare

  • utmärks av en snabb och konkurrenskraftig övergång från idéer/forskning till förverkligande

  • är känt för sina regionala innovationsmiljöer och utvecklingen av dynamiska nätverk och kluster

  • har nått kraftfulla affärsframgångar inom exempelvis en växande energi- och miljöteknikbransch

  • syns och hörs som en framgångsrik och intressant del av Europa

    PRIORITERAT i klusterutveckling:

    Befintliga nätverk/kluster: Skogen som resurs – Number One, Framtidens Bioraffinaderi, Säkerhet/-räddning, Bank/försäkring/pension, Miljö-/energiteknik (Clean Tech), Digital informationsförvaltning/-arkiv, Besöksnäringen

    Exempel på nya strategiska nätverk: SensorIT, Materialteknik, El-hybrid/hydraulik, Upplevelseindustrin, Lokal matproduktion, Logistik&Transport, Myndighetsnätverket


Tillg nglighet och infrastruktur som drivkraft

Tillgänglighet och infrastruktur som drivkraft

Inriktningsmål:År 2020 har vi på bred front i länet nått en konkurrenskraftig och hållbar tillgänglighet

Insatser ska göras till 2020 så att i Västernorrland

  • finns finansierade genomförandeplaner som bygger bort de stora flaskhalsarna i regionens kommunikationsinfrastruktur: dubbelspår Härnösand-Gävle och utvecklad Mittbana/Ådalsbana

  • finns förutsättningar som underlättar en konkurrenskraftig flygtrafik

  • finns väl fungerande gods- och persontransporter som bidrar till en hållbar regionförstoring

  • har alla invånare och företag tillgång till en fullt utbyggd IT-infrastruktur med konkurrenskraftig hastighet och kvalitet i världsklass

  • har privat och offentlig service en tillgänglighet och kvalitet som ökar attraktiviteten i hela länet

  • har kommunerna integrerat utvecklingsperspektiven i RUS i sina utvecklings- och översiktsplaner


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

GENOMFÖRANDE

A: Huvudlinje: Genomförande via sektorsprogram/-strategier

+ satsningar i överensstämmelse med RUS via olika aktörer

B: Komplettering med årliga handlingsplaner för RUS

C: Länspartnerskapet = samlande, strategiska regionala nätverket samhandling för måluppfyllelse

D: Beredande är Länsstyrelsens utvecklingsstab med anknutna regionala arbetsgrupper

E: Uppföljning & utvärdering för ett lärande strategiarbete utifrån länets Lärandeplan


Programstruktur f r v sternorrlands regionala tillv xtarbete

Programstruktur för Västernorrlands regionala tillväxtarbete


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Framtid Västernorrland – 2020

Ett stolt Västernorrland – med funktion och attraktivitet

Vision

H

Å

L

L

B

A

R

H

E

T

Positiv befolkningstillväxt

Stärkt innovationsförmåga

Ökad tillgänglighet

Övergripande mål

”Med samlade resurser mobiliserar vi Västernorrlands drivkrafter”

  • Människan som drivkraft

  • Kompetens som drivkraft

  • Innovationsförmåga som drivkraft

  • Tillgänglighet och infrastruktur som drivkraft

Arbetsstrategi samt fokusområden

Insatser kopplade till utvärdering och uppföljning

Genomförande via sektorsprogram, kommunerna

samt särskilda initiativ/projektsatsningar

Forum och styrgrupper

Vägledande strategiska forum samt ansvariga aktörer


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

Framlyft som länets uppfattningar om kommande strukturfondshantering:

  • Attregionala synpunkteroch erfarenheter får komma till tals under alla delar av strukturfondsarbetets såväl förberedande som genomförande faser

  • Att flexibilitet byggs in i programmen så att strukturfondernas resurser kan bidra till balanserande regionala insatser i en möjlig framtida kraftig konjunktursvacka eller strukturförändring

  • Att degleshetskriterier, som poängterades i Sveriges anslutningsfördrag med EU i förhandlingar och resursallokering hävdas av statsmakterna i syfte att underlätta mobilisering och hållbar utveckling i funktionellt utsatta regioner; Och: av EU aviserade strukturfondssatsningar på ”Urban Cities” måste få sin motsvarande tillämpning på regionens tyngre orter för att den likställdhet, som anslutnings-fördraget innefattar, ska upprätthållas.

  • Att den svenska tolkningen av gällande och reformeradestatsstödsregler tydliggörs och ensas bland myndigheterna inte minst för att främja företags medverkan

  • Att det likaledes sker förtydligande och regelensning i de nu varierande tolkningarna av vad som definieras somutveckling respektive FoIoch vad som därmed kan stödjas av strukturfonderna

  • Att reglerna för projektsamverkan mellan aktörer inom olika strukturfondsprogram, också i olika EU-länder, som framgår av nu gällande rådsförordning (1083:2006) artikel 37:6b –”Mini-interreg”- ges ökat främjande nationellt och internationellt inte minst i perspektiv av Östersjöstrategin (förutsatt fortsatt tillämpbarhet i de nya förordningarna)

  • Att avvägningar görs i reglerna för programförvaltningensgranskningsrutiner så att även projektägare med svag likviditet vågar söka EU-stöd. I tillägg: Problemen med bemyndiganderamarna, som stundtals försvårar programgenomförandet, måste ges en lösning inför kommande period

  • Att regler utformas så att insatser även kan riktas till unga,yngre än 19 år(unga är viktig målgrupp för RUS).


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

2. Kompetens som drivkraft

Inriktningsmål: År 2020 har länet ett hållbart samverkans- och matchningssystem som ger en effektiv arbetskrafts- och kompetenstillförsel


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

3. Innovationsförmåga som drivkraft

Inriktningsmål: År 2020 har länet drivande samverkans- och stödstrukturer för ett dynamiskt entreprenörs- och innovationsklimat på hög svensk nivå.


Framtid v sternorrland regional utvecklingsstrategi 2011 2020

4. Tillgänglighet och infrastruktur som drivkraft

Inriktningsmål: År 2020 har vi på bred front i länet nått en konkurrenskraftig och hållbar tillgänglighet


  • Login