Informační databáze mezinárodních organizací a jejich význam pro ekonomické aktivity subjekt...
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 42

doc. Ing. Josef Fiala, CSc. PhDr. Magda Habrmanová , CSc. Ing. Eva Šimečková PowerPoint PPT Presentation


  • 59 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Informační databáze mezinárodních organizací a jejich význam pro ekonomické aktivity subjektů Moravskoslezského kraje. doc. Ing. Josef Fiala, CSc. PhDr. Magda Habrmanová , CSc. Ing. Eva Šimečková. Struktura materiálu. Členění studijní opory Hospodářská komora České republiky

Download Presentation

doc. Ing. Josef Fiala, CSc. PhDr. Magda Habrmanová , CSc. Ing. Eva Šimečková

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Doc ing josef fiala csc phdr magda habrmanov csc ing eva ime kov

Informační databáze mezinárodních organizací a jejich význam pro ekonomické aktivity subjektů Moravskoslezského kraje

doc. Ing. Josef Fiala, CSc.

PhDr. Magda Habrmanová, CSc.

Ing. Eva Šimečková


Struktura materi lu

Struktura materiálu

Členění studijní opory

  • Hospodářská komora České republiky

  • Poradenská síť EnterpriseEurope Network

  • Podnikání v Evropské unii

  • Podnikání v České republice

  • Případové studie – úspěšné případy podpory podnikání


Charakteristika sou asnosti

Charakteristika současnosti

Současnost jako dynamická doba je charakteristická dvěma vlastnostmi

  • globalizace světové ekonomiky a společnosti

  • Znalostní charakter dnešní společnosati


C l studijn opory

Cíl studijní opory

  • Přehlednou formou předložit informace včetně odkazů na další informační zdroje.

  • Jejich shromáždění do jednoho dokumentu představuje „ucelenou kuchařku“ pro podporu ekonomických aktivit subjektů Moravskoslezského regionu nejen uvnitř tohoto regionu, celé České republiky, ale především směrem do Evropy.


Hospod sk komora r

Hospodářská komora ČR

Hospodářská komora České republiky

  • zastupuje podnikatelskou veřejnost na základě zákona č. 301/1992 Sb. o HK ČR a AK ČR

  • podporuje všechny podnikatelské oblasti mimo zemědělství, potravinářství a lesnictví

  • má vytvářet příležitosti pro podnikání, prosazovat a podporovat opatření, která přispívají k rozvoji podnikání v ČR a tím i k celkové ekonomické stabilitě státu


Hospod sk komora r1

Hospodářská komora ČR

  • od roku 2004 je Hospodářská komora ČR povinným připomínkovým místem podnikatelské legislativy.

  • Hospodářská komora České republiky chrání zájmy svých členů sdružujících se prostřednictvím sítě regionálních komor a začleněných živnostenských společenstev.


Hospod sk komora r2

Hospodářská komora ČR

  • sdružuje téměř 14 000 členů (právnických i fyzických osob)

  • členové jsou organizovaní v 66 regionálních a 84 oborových asociacích HK ČR

  • v čele komory stojí prezident volený přímo sněmem Hospodářské komory ČR

  • činnost komory řídí představenstvo Hospodářské komory ČR


Hospod sk komora r3

Hospodářská komora ČR

struktura volených orgánů HK ČR


Prezident hk r

Prezident HK ČR

  • zastupuje Hospodářskou komoru navenek

  • jedná jejím jménem

  • v době nepřítomnosti zastupuje prezidenta HK jím pověřený viceprezident HK nebo jiný jím pověřený člen představenstva HK

  • prezident a viceprezidenti tvoří pracovní orgán – prezídium


P edstavenstvo hk r

Představenstvo HK ČR

  • řídící orgán Hospodářské komory České republiky

  • rozhoduje o všech záležitostech, pokud nejsou zákonem, statutem, jednacím řádem či usnesením sněmu hospodářské komory vyhrazeny jinému orgánu hospodářské komory

  • za svou činnost odpovídá sněmu hospodářské komory


Dozor rada hk r

Dozorčí rada HK ČR

  • kontrolní orgán Hospodářské komory České republiky

  • za svou činnost odpovídá sněmu hospodářské komory a podává mu zprávy o své činnosti

  • činnost dozorčí rady řídí její předseda volený tajným hlasováním ze členů dozorčí rady komory


Smir komise hk r

Smirčí komise HK ČR

  • orgán Hospodářské komory České republiky

  • je zřízena k předcházení obchodním sporům mezi členy hospodářské komory

  • má 9 členů, kteří jsou voleni sněmem vždy na dobu tří let

  • smírčí komisi komory svolává její předseda


Sn m hospod sk komory r

Sněm Hospodářské komory ČR

  • nejvyšší orgán Hospodářské komory České republiky

  • je tvořen všeobecnou sněmovnou složenou ze zástupců okresních komor a sněmovnou společenstev složenou ze zástupců společenstev

  • sněm komory svolává  představenstvo komory nejméně jednou ročně


Struktura komorov s t hk r

Struktura komorové sítě HK ČR


Region ln st hk r

Regionální část HK ČR

V regionální části je HK ČR tvořena:

  • 14 krajskými komorami (KHK)

  • 2regionálními (RHK)

  • 49 okresními komorami (OHK)

    Regionální komory spravují dohromady 26 oblastních kanceláří (OBK)

    Komory jsou zastoupeny v 72 městech ČR


Oborov st hk r

Oborová část HK ČR

Oborová část nebo-li profesní unie Hospodářské komory České republiky je v současné době tvořena 83 živnostenskými společenstvy:

  • v profesní unii Obchod a cestovní ruch je sdruženo 7organizací

  • v profesní unii Průmysl a doprava je sdruženo celkem 17 organizací

  • v profesní unii Služby pro podnikání je sdruženo celkem 29 organizací

  • v profesní unii Stavebnictví, technická zařízení a technická řemesla je sdruženo celkem 30 organizací


Poradensk s een

Poradenská síť EEN

Poradenská síť EnterpriseEuropeNetwork:

  • iniciativa Evropské komise

  • pomáhá malým a středním podnikům plně rozvinout jejich potenciál a inovační kapacitu

  • cílem je zajistit větší konkurenceschopnost podniků tím, že jim poskytuje kvalitní a cenově dostupné služby


Poradensk s een1

Poradenská síť EEN

Iniciativa je obousměrná:

  • v jednom směru síť pomáhá malým a středním podnikům v Evropě a některých třetích zemích

  • v druhém směru pak slouží jako cesta, prostřednictvím které získává Evropská komise názory, zkušenosti a připomínky podnikatelů


Poradensk s een2

Poradenská síť EEN

Poradenská síť EnterpriseEurope Network:

  • má téměř 600 kontaktních míst (hospodářské komory, vysoké školy, výzkumné ústavy, inovační centra)

  • má více než 3 000 zkušených pracovníků v 51 zemích

  • největší síť poskytující poradenství a služby podnikům


Poradensk s een3

Poradenská síť EEN

Základní statistické údaje:

  • v letech 2008 – 2011 bylo zorganizováno více než 19 000 akcí s více než 750 000 účastníky

  • 60 000 podnikatelů se zúčastnilo více než 4 000 mezinárodních dvoustranných jednání a obchodních misí

  • členové sítě poskytli více než 100 000 poradenství k podnikání


Poradensk s een4

Poradenská síť EEN

Financování EnterpriseEurope Network:

  • podpora z Rámcového programu EU pro konkurenceschopnost a inovace

  • v České republice navíc podpora z prostředků Ministerstva průmyslu a obchodu České republiky

  • jelikož jsou služby v ČR dotovány ve výši 100 %, mohou je podnikatelé využívat bezplatně


Podnik n v evropsk unii

Podnikání v Evropské unii

  • zaměření na možnosti podnikání v prostředí Evropské unie, na jeho náležitosti od zahájení podnikání, přes získávání prostředků, plnění povinností vůči řídícím a kontrolním orgánů jednotlivých států až po poslední fázi podnikání, kterou je jeho ukončení

  • přehlednou formou jsou zpracovány informace včetně odkazů na další informační zdroje


Va e evropa va e obchodn p le itost

Vaše Evropa, vaše obchodní příležitost

Průvodce podnikáním v Evropě je rozdělen

do 8 okruhů

  • Jak začít?

  • Chod podniku

  • Expanze

  • Výhody trhu EU

  • Inovace

  • Odpovědné podnikání

  • Financování a podpora

  • Jak podnikání ukončit?


Jak za t

Jak začít?

Členění okruhu:

  • zahájení podnikání

    • jednotná kontaktní místa

  • převzetí podniku

    • zajištění přístupu k financím

    • zvýšení informovanosti a podpora poradenství

    • zajištění průhlednosti trhu pro převody podniků

    • příznivé nastavení daňových systémů


Chod podniku

Chod podniku

Členění okruhu:

  • účetnictví

    • mezinárodní účetní standardy

    • přizpůsobení účetních systémů malým podnikům

  • daně

    • přímé zdanění

    • nepřímé zdanění

      pokračování


Chod podniku1

Chod podniku

  • zaměstnanci

    • pracovní trh EU

    • pracovníci vyslaní do zahraničí

    • uznávání odborných kvalifikací

    • sociální zabezpečení

    • dodržování minimálních pravidel v sociální oblasti

  • statistiky

  • finanční problémy


Expanze

Expanze

Členění okruhu:

  • obchodní partneři

    • evropská hospodářská zájmová sdružení

    • evropské družstevní společnosti

  • pobočky

    • druhy vedlejších provozoven

    • Požadavky

    • jednotná kontaktní místa

      pokračování


Expanze1

Expanze

  • fúze

    • akvizice a fúze

    • kontrola spojování podniků

  • podnikání za hranicemi EU

    • mezinárodní obchodní politika

    • cla


V hody trhu eu

Výhody trhu EU

Členění okruhu:

  • prodej zboží

    • volný pohyb zboží

    • omezení

    • nový právní rámec

    • harmonizace

    • vzájemné uznávání

    • kontaktní místa pro výrobky

      pokračování


V hody trhu eu1

Výhody trhu EU

  • poskytování služeb

    • směrnice o službách

  • hospodářská soutěž

    • antimonopolní opatření

    • státní podpora

  • veřejné zakázky

    • zadávání veřejných zakázek v EU

    • mezinárodní předpisy


Inovace

Inovace

Členění okruhu:

  • zkušenosti odjinud

    • získávání poznatků

    • předávání poznatků

  • výzkum

  • duševní vlastnictví


Odpov dn podnik n

Odpovědné podnikání

Členění okruhu:

  • životní prostředí

    • systém obchodování s emisemi

    • nakládání s odpady

    • ekodesign energetických spotřebičů

    • REACH

    • integrovaná prevence a omezování znečištění

      pokračování


Odpov dn podnik n1

Odpovědné podnikání

  • sociální oblast

    • nediskriminace

    • rovnost žen a mužů

    • bezpečnost a ochrana zdraví při práci

    • pracovněprávní vztahy

  • udržitelný rozvoj

    • sociální odpovědnost podniků

    • životní cyklus výrobků

      pokračování


Odpov dn podnik n2

Odpovědné podnikání

  • ekoznačka

  • systém řízení podniků a auditu z hlediska životního prostředí

  • akční plán pro ekologické inovace

  • iniciativa rozhodujících trhů

  • akční plán pro udržitelnou spotřebu a výrobu a udržitelnou průmyslovou politiku

  • iniciativa Small Business Act

  • evropská cena za ochranu ŽP pro podnikatele

  • odborná příprava a zvyšování kvalifikace


Financov n a podpora

Financování a podpora

Členění okruhu:

  • jak zajistit finance

    • nepřímá podpora

    • přímá podpora

  • jak zajistit podporu

    • pomoc podnikům

    • komunikace s podniky


Jak podnik n ukon it

Jak podnikání ukončit?

Členění okruhu:

  • převod

    • zajištění přístupu k financím

    • zajištění informovanosti a podpora poradenství

    • zajištění průhlednosti trhů pro převody podniků

    • příznivé nastavení daňových systémů

  • likvidace

    pokračování


Jak podnik n ukon it1

Jak podnikání ukončit?

  • úpadek a nový začátek

    • platební neschopnost

    • jednodušší a rychlejší úpadkové řízení

    • nový začátek po úpadku


Podnik n v esk republice

Podnikání v České republice

Pro tuto část byly zvoleny čtyři oblasti:

  • založení podniku

  • účetnictví

  • sociální oblast

  • úpadek a nový začátek


P padov studie

Případové studie

Pro dokumentaci byly zvoleny tři případové studie – úspěšné případy podpory podnikání:

  • nová technologie typu“pay by weight“ pro racionální nakládání s odpady

  • systém pro optimalizaci provozu vozidel a strojů v odpadovém hospodářství

  • PROFITABILITY – inovační metoda rozvoje lidských zdrojů


Nov technologie typu pay by weight pro racion ln nakl d n s odpady

Nová technologie typu“pay by weight“ pro racionální nakládání s odpady

Původce technologie: Botek Systems AB, Švédsko

  • Příjemce technologie: VISCON, s.r.o., Česká republika


Syst m pro optimalizaci provozu vozidel a stroj v odpadov m hospod stv

Systém pro optimalizaci provozu vozidel a strojů v odpadovém hospodářství

Původce technologie:Xtrack, sp. z o.o, Polsko

Příjemce technologie: VISCON, s.r.o., Česká republika


Profitability inova n metoda rozvoje lidsk ch zdroj

PROFITABILITY – inovační metoda rozvoje lidských zdrojů

Původce technologie:Aislinn, s.r.o., Slovenská republika

Příjemce technologie: PersonnelDevelopmentTraining-Praha, s.r.o., Česká republika


  • Login