Desarrollo de mercados de servicios ambientales
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DESARROLLO DE MERCADOS DE SERVICIOS AMBIENTALES. Juan Manuel Torres Rojo (CIDE-BID). PROBLEMÁTICA. Los servicios ambientales generalmente se consideran externalidades, especialmente cuando la producción de B&S alternos es altamente rentable.

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Desarrollo de mercados de servicios ambientales

DESARROLLO DE MERCADOS DE SERVICIOS AMBIENTALES

Juan Manuel Torres Rojo

(CIDE-BID)


Problem tica
PROBLEMÁTICA

  • Los servicios ambientales generalmente se consideran externalidades, especialmente cuando la producción de B&S alternos es altamente rentable.

  • No existe un mercado definido para el intercambio de servicios ambientales.


Problem tica para el desarrollo de mercados
PROBLEMÁTICA PARA EL DESARROLLO DE MERCADOS

  • Existe poco o nulo incentivo para invertir en ellos, incluso en mercados incipientes existen problemas como riesgo, incertidumbre o información asimétrica.

  • Existe poco o nulo incentivo para el desarrollo tecnológico de servicios ambientales.

  • Desconocimiento de las relaciones de producción.

  • Desconocimiento del valor del servicio ambiental.

  • Desconocimiento de los agentes de intercambio.

  • Falta de definición de los derechos de propiedad de un servicio ambiental.


Justificaci n
JUSTIFICACIÓN

  • El desarrollo de mercados permite internalizar los costos de producción y los beneficios del consumo (equidad).

  • El desarrollo de M-SA provee una vía a la conservación de recursos naturales orientada a mercado (eficiencia)


Estrategia
ESTRATEGIA

  • Inventario y Evaluación del potencial.

  • Desarrollo de proyectos piloto en áreas prioritarias.

  • Investigación y Desarrollo Tecnológico.

  • Promoción y Desarrollo de mercados.


INVENTARIO Y EVALUACIÓN DEL POTENCIAL

  • Identificación de servicios, tipo, localización, nivel de producción, relaciones de producción y externalidades.

  • Identificación de condiciones de producción, características socioeconómcas de productores y beneficiados y definición de derechos de propiedad.

  • Identificación del potencial de mercado o mecanismos de corrección de fallas de mercado.


DESARROLLO DE PROYECTOS PILOTO EN ÁREAS PRIORITARIAS

  • Establecimiento de proyectos piloto en los que se prueben diferentes mecanismos de evaluación y monitoreo de la producción, valoración y transferencia.

  • Prueba de alternativas de promoción de mercados, corrección de fallas de mercado y/o mecanismos de intercambio entre beneficiados y productores.


INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

  • Mercados.

  • Definición de derechos de propiedad

  • Mecanismos de transferencia en ausencia y bajo mercados incipientes.

  • Mecanismos de monitoreo.

  • Manejo de áreas naturales.

  • Regulación y normatividad.


PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE MERCADOS

  • Mecanismos de corrección de fallas de mercado (subsidios - normatividad).

  • Marco institucional para la definición de derechos de propiedad y la regulación de transferencias y operación de mercados.

  • Desarrollo de estrategias de promoción de mercados (cultura, divulgación, etc.).


ACCIONES PRIORITARIAS

  • Integración de información básica

  • Identificación de proyectos piloto.

  • Negociación de mecanismos de promoción de mercados en áreas prioritarias.

  • Desarrollo de proyectos de investigación prioritarios.


PRODUCTOS NO MADERABLES


PROBLEMÁTICA

  • Existe una enorme variedad de PFNM y el mercado de la mayor parte de ellos no está desarrollado.

  • Falta de organización para la producción y comercialización de PFNM con mercados desarrollados.

  • El manejo sustentable para la producción de PFNM es cuestionable por consideraciones técnicas, económicas y sociales.

  • Las técnicas de recolecta y beneficio son marginalmente productivas.


JUSTIFICACIÓN

  • Los PFNM ofrecen un potencial de ingreso para los productores.

  • Algunos PFNM generan alimento, medicinas y otros productos de autoconsumo para la población rural.

  • Los conocimientos tradicionales vinculados a los PFNM pueden proporcionar nuevos usos y abrir nuevos mercados.


OBJETIVO

  • Desarrollo de una producción sustentable de PFNM en zonas de alto potencial y de pocas alternativas de ingreso y empleo.


ESTRATEGIA

  • Identificar Prácticas Mejoradas de Manejo tanto en producción directa de PFNM como en la producción de maderables.

  • Desarrollo de mercados diferenciados por calidad de producción.

  • Desarrollo de estrategias eficientes de comercialización.

  • Mejorar información sobre productos, productores, localidades y mercados.

  • Capacitación tanto a productores como a prestadores de servicios técnicos.


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