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ADMINISTRACION ESTRATEGICA. UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL MAESTRIA EN ADMINISTRACION. SEMANA 1 MAESTRO ALFREDO IZAGUIRRE GALLARDO . CONTENIDO DE LA SEMANA. 1.- LA ADMINISTRACION, DIRECCION Y COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL MAESTRIA EN ADMINISTRACION

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Presentation Transcript


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

MAESTRIA EN ADMINISTRACION

SEMANA 1

MAESTRO ALFREDO IZAGUIRRE GALLARDO


Contenido de la semana

CONTENIDO DE LA SEMANA

1.- LA ADMINISTRACION, DIRECCION Y COMPETITIVIDAD

ESTRATEGICA

Conceptos y Definiciones importantes de Administ.

  • Definición de Administración Estratégica

  • Competitividad y Ventaja Competitiva

  • Hipercompetenciay nuevas reglas empresariales

  • Conceptos de Direcciòn

  • La DirecciònEstràtegica

  • El Proceso de la PlaneaciònEstràtegica

    2.- ESTRATEGIA Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

  • Definición de Estrategia y sus componentes

  • Estrategia Competitiva

  • Pensamiento Estratégico

  • Pensamiento Lateral – Ejercicios.


Una historia real

UNA HISTORIA REAL???

Dos gerentes paseaban por el bosque y ven a un enorme león que se acerca. Uno de ellos se pone zapatillas para empezar a correr y el otro le dice:

  • ¿Qué haces, crees que correrás más rápido que el león?

  • Mas rápido que el león no, pero más rápido que tú si.


Importancia del curso

IMPORTANCIA DEL CURSO

“ Ya no es posible mirar confiadamente hacia el futuro, hacer estimados de los costos, medir la competencia y proceder entonces a realizar predicciones a largo plazo que no tengamos que abandonar.”

Michael Kami


Importancia del curso1

IMPORTANCIA DEL CURSO

Es obvia la importancia que la Administración Estratègica representa para las organizaciones en la actualidad, que no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, ya que tienen que hacer un trabajo eficiente y eficaz si quieren tener èxito en un mercado que se caracteriza por un ràpido crecimiento, y una dura competencia.

Las empresas que alcanzen el éxito serán aquellas

que en su gestión empleen las estrategias más

adecuadas que les permita alcanzar los objetivos

previstos.


Reflexi n observe las im genes y reflexione habr existido la administraci n en esos tiempos

Reflexión: observe las imágenes y reflexione ¿Habrá existido la Administración en esos tiempos?

Pirámides de Gaza: Primera mitad del S. XXVI a.C.

Altura original = 146,61 m

Altura actual = 136,86 m

Machu Picchu: Antigua ciudad inca. Construida a mediados del siglo XV

Es considerada al mismo tiempo una obra maestra de arquitectura e ingeniería.


Administracion estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

-ES LA UNION DE LA ADMINISTRACION Y LA PLANEACION

ESTRATEGICA, DONDE EL PODER DE LA ESTRATEGIA ES

TODO.

-ES EL ESTILO DE GESTIONAR UNA EMPRESA, UTILIZANDO

ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS Y METAS A

LARGO PLAZO, LAS CUALES SON ACTUALIZADAS CON

UNA EVALUACION CONTINUA DE SU AMBITO INTERNO Y

EXTERNO.

INCLUYE LA FORMULACION, IMPLEMENTACION Y

CONTROL DEL PLAN ESTRATEGICO.


Qu es la administraci n

LA ADMINISTRACION Y LAS ORGANIZACIONES

¿Qué es la Administración?

DIRIGIR

ORGANIZAR

Proceso

PLANEAR

CONTROLAR


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

Es el conjunto de actividades que permiten el uso de los recursos para lograr las metas del desempeño establecido.


Otras definiciones de administraci n

OTRAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN

  • Definición Etimológica: Del Latin Ad (dirección, tendencia para..) y Minustratio (subordinados u obediencia)

  • “La Administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas”. KOONTZ, Harold 

  • “Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas”. STONER James. 


Otras definiciones de administraci n1

OTRAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN

  • “Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”. STEPHEN Robbins

    “Es tarea de la administración interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional , a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación”. CHIAVENATO, Idalberto.


Definici n de organizaci n

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

  • Agrupación deliberada de personas que buscan alcanzar un fin común, a través de funciones diferenciadas coordinadas de manera intencional.


Elementos de las organizaciones

Finalidad definida

Estructura deliberada

DEBEN TENER

Gente

Elementos de las Organizaciones


Por qu existen las organizaciones

¿Por qué existen las organizaciones?

Producir computadores personales confiables y de bajo costo.

Organizaciones

Necesidades y deseos

Dell Computer

Walt Disney Company

Brindar entretenimiento

Combatir incendios, rescatar y salvar vidas

Bomberos


Por qu existen las organizaciones1

¿Por qué existen las organizaciones?

  • Porque las personas pueden crear más valor trabajando juntas que por separado

  • Para satisfacer las necesidades de los grupos e individuos, a través del esfuerzo conjunto de los que integran y trabajan en una organización.

Existen organizaciones lucrativas y no lucrativas.

Las organizaciones lucrativas son las empresas


C mo crea valor una organizaci n

¿Cómo crea valor una organización?

La creación de valor se lleva a cabo en tres etapas:

  • Entrada

  • Conversión

  • Salida

Entorno

Proceso

Entradas

Salidas

Resultados

Insumos

Entorno

Retroalimentación


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

Organización como sistema

Clientes Accionistas

Proveedores Distribuidores

Gobierno Competidores

MEDIO AMBIENTE

PROCESAMIENTO

SALIDAS (Outputs)

ENTRADAS (Inputs)

  • Maquinarias

  • Computadoras

  • Habilidades y capacidades humanas

  • Productos terminados

  • Servicios

  • Dividendos

  • Valor para las partes interesadas

  • Materia Prima

  • Dinero y Capital

  • Recursos Humanos

  • Información, conocimiento, etc.

La organización transforma INPUTS y añade VALOR a ellos

La organización obtiene INPUTS de su medio ambiente

La Organización envía OUTPUTS a su Medio Ambiente (entrega valor)

FEEDBACK

Venta de algunos OUTPUTS permite a la Organización obtener nuevos INPUTS


Caracter sticas de las organizaciones

Características de las organizaciones

  • Existen para alcanzar fines

  • Cuentan con recursos de diferentes tipos

  • Se da la cooperación mutua entre sus integrantes

  • Cuentan con un ordenamiento deliberado

  • Se crean para satisfacer necesidades individuales y grupales


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

SATISFACER NECESIDADES Y OBTENER GANANCIAS

BIENES Y/O SERVICIOS PARA:

RECURSOS

SE TRANSFORMAN EN:

EMPRESA


Caracter sticas de la empresa que la diferencia de otras organizaciones

Características de la Empresa que la diferencia de otras organizaciones

1.- Están orientadas a obtener ganancias

2.- Asumen riesgos

3.-Son dirigidas por una filosofía de negocios

4.- Se evalúan generalmente desde un punto de vista contable.

5.-Las empresas necesitan de una buena administración para su sobrevivencia.


Cu ntas organizaciones y empresas identifica

¿Cuántas organizaciones y empresas identifica?

Una familia

La iglesia


Recursos de las empresas

TANGIBLES

INTANGIBLES

HUMANOS

Recursos de las Empresas

Son los medios con los que cuenta una empresa

¿Cuántos tipos de recursos hay?


Qu busca la administracion en las organizaciones la eficiencia y la eficacia

¿QUÉ BUSCA LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONESLA Eficiencia y la Eficacia

EFICACIA

EFICIENCIA

(Medios)

(Fines)

Aprovechamiento

de recursos

Logro de

metas

Grandes logros

Pocos desperdicios

La administración se esfuerza por: no

Desperdiciar recursos (eficiencia) y conseguir

todas las metas (eficacia)


Diferencias entre eficiencia y eficacia

Diferencias entre eficiencia y eficacia


Consecuencias de la eficiencia y eficacia

Consecuencia

Consecuencia

Consecuencias de la Eficiencia y Eficacia

Cero errores

Cero defectos

Cero desperdicios

Calidad

Hacer las cosas bien desde el principio

EFICIENCIA

Resultados internos

Resultados externos

Ser acertivo, obtener resultados

EFICACIA


Niveles del desempe o del administraci n

Niveles del Desempeño del Administración

Es efectivo

No Es

Eficiente

Ni Eficaz

Es Eficiente

Pero No Es

Eficaz

Es Eficaz

Pero No Es

Eficiente

Es Eficiente

y Eficaz a

la Vez : efectividad

Alcanza las Metas de su Organización y a la vez Economiza Recursos o los hace Rendir mucho Más

No Alcanza las Metas y para colmo Desperdicia los Recursos de su Organización

Administra Muy Bien los Recursos pero no Alcanza las Metas establecidas por su Organización

Alcanza las Metas pero hace uso Indiscriminado de los Recursos de su Organización


Matriz de eficiencia y eficacia en relaci n al mercado

Matriz de Eficiencia y Eficacia en Relación al Mercado

EFICIENCIA

BAJA ALTA

  • Baja eficiencia/

  • Alta eficacia

  • Gerentes seleccionan objetivos adecuados, pero las tareas son pobres en el uso de los recursos para obtener esas metas.

  • Resultado: Productos que los clientes desean, pero que es costoso para que ellos los compren. (Precio >Valor Percibido)

  • Alta eficiencia/

  • Alta eficacia

  • Gerentes seleccionan metas adecuadas y hacen buen uso de los recursos para obtener esas metas.

  • Resultados: Productos/Servicios que los clientes desean con calidad y que ellos están dispuestos a adquirir (Precio = Valor Percibido)

EFICACIA

BAJA ALTA

  • Baja eficiencia/

  • Baja eficacia

  • Gerentes seleccionan malas metas y hacen uso pobre de los recursos.

  • Resultados: Un producto de baja calidad y que los clientes no lo desean.

  • Alta eficiencia/

  • Baja eficacia

  • Gerentes seleccionan objetivos inapropiados, pero hacen buen uso de los recursos para obtener esas metas.

  • Resultados: Un producto de alta calidad, pero que los clientes no desean.

1–27


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

Eficiencia y Eficacia

“Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia.

Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para realizar”

Peter Drucker


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EFECTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

EFECTIVIDAD: Es la suma de la eficiencia más la eficacia, es decir lograr ambas cosas al mismo tiempo. Alcanzar los objetivos propuestos con los recursos destinados para ello

EFECTIVIDAD: EFICIENCIA + EFICACIA

PRODUCTIVIDAD: Es la relación entre los resultados obtenidos versus los recursos utilizados, medidos en un tiempo determinado

PRODUCTIVIDAD: RESULTADOS

RECURSOS UTILIZADOS


Indicadores para medir la eficiencia eficacia y productividad

Indicadores para medir la eficiencia, eficacia y productividad

Un indicador es algo que podemos medir y que nos va a demostrar o señalar algo.

Los indicadores son medibles, por ello deben empezar a redactarse con los términos:

  • Nivel de …

  • Cantidad de …

  • Volumen de …

  • Porcentaje de …. , etc.


Ejercicios de eficiencia eficacia y productividad

Ejercicios de Eficiencia, Eficacia y Productividad

Observe la imagen y complete el cuadro siguiente de indicadores para medir la eficiencia, eficacia y productividad en la empresa.


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

Utilice el cuadro siguiente para establecer indicadores con los que podamos medir la eficiencia, eficacia y productividad en la empresa.

PRODUCTIVIDAD=


La administracion en la sociedad moderna y sus perspectivas futuras

LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA Y SUS PERSPECTIVAS FUTURAS

  • La administración en la sociedad actual, constituye el eje central para el desarrollo de las organizaciones y por ende de la satisfacción de las necesidades de las presentes y futuras generaciones.

  • En las próximas décadas la tarea administrativa será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.

  • El administrador deberá enfrentar problemas cada vez más diversos y más complejos que los anteriores y las prácticas administrativas irán cambiando permanentemente


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LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA Y SUS PERSPECTIVAS FUTURAS

  • La competencia es cada vez más aguda.

  • Existe la tendencia a una creciente sofisticación de la tecnología.

  • Una mayor internalización del mundo de los negocios, denominada globalización.

  • Las empresas se vuelven aún más competitivas,


Importancia social de la administraci n

IMPORTANCIA SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN

  • La sociedad moderna es una sociedad organizacional, es decir formada por organizaciones. Las organizaciones bien administradas son importantes debido a su influencia en la calidad de vida de la sociedad.

  • Las personas necesitamos de las organizaciones para satisfacer nuestras necesidades


Definici n de administrador

DEFINICIÓN DE ADMINISTRADOR

  • Persona encargada del desempeño laboral de los miembros de un grupo, mediante los cuales obtendrá resultados para la organización.

  • Persona encargada de la realización del proceso administrativo cualquiera sea su nivel y en cualquier organización .


Definici n de administrador1

DEFINICIÓN DE ADMINISTRADOR

  • Un administrador tiene la autoridad formal de comprometer o manejar recursos de la organización, aún cuando se requiera la autorización de terneros.

  • Sus denominaciones son variadas, dependiendo del tipo de organización y nivel jerárquico.


Tipos de administradores

TIPOS DE ADMINISTRADORES

Según a quienes se administra, se pueden considerar:

1.- ADMINISTRADORES GENERALES Y FUNCIONALES

1.1Los Administradores Generales.- Son los responsables del trabajo de varios grupos distintos, que desempeñan una serie de funciones.

Por ejemplo el gerente general, gerente de producción, etc.

Las tareas básicas que deben de realizar son:

- Determinar el contexto laboral

- Asignar recursos

- Formar administradores

- Ayudar a resolver problemas

- Controlar operaciones


Tipos de administradores1

TIPOS DE ADMINISTRADORES

  • Son aquellos que supervisan el trabajo de los empleados que se dedican a actividades especializadas, como la contabilidad, el control de calidad, las ventas, etc.

  • Es un gerentes de especialistas y de su equipo de apoyo.

1.2 Los Administradores Funcionales


Tipos de administradores2

TIPOS DE ADMINISTRADORES

2.- ADMINISTRADORES PÚBLICOS O PRIVADOS

2.1 Los Administradores Públicos.- Trabajan en organizaciones gubernamentales, o en aquellas sin fines de lucro.

2.2 Los Administradores Privados.- Son aquellos que trabajan en empresas comerciales, industriales, de servicios, etc. Cuyo objetivo es la obtención de utilidades.


Cambio en el rol de los administradores

Cambio en el rol de los Administradores


Niveles de la administracion

NIVELES DE LA ADMINISTRACION

1 ALTA DIRECCIÓN.- Son los encargados de la conducción general de la empresa y los responsables de las decisiones estratégicas que en ella se tomen. Deben garantizar el crecimiento y desarrollo de la organización.

3. PRIMERA LÍNEA.- Son los administradores que tienen a su cargo a los no administradores, es decir a los empleados, operarios, etc. Su principal función es convertir las decisiones tácticas en decisiones operativas y supervisar su cumplimiento.

2 NIVEL INTERMEDIO.- Son el nexo entre la alta dirección y los administradores de primera línea. Su principal función es traducir y convertir las decisiones estratégicas en decisiones tácticas a nivel departamental.


Niveles de administradores

DIRECTOR GENERAL

O GERENTE GENERAL

DIRECTOR

AREA

DIRECTOR

AREA

DIRECTOR

AREA

GERENTE DE DEPARTAMENTO

GERENTE DE DEPARTAMENTO

GERENTE DE DEPARTAMENTO

GERENTES MEDIOS

ALTA DIRECCION

PRIMERA LÍNEA

JEFE DE SECCION

JEFE DE SECCION

JEFE DE SECCION

JEFE DE UNIDAD

JEFE DE UNIDAD

JEFE DE UNIDAD

SUPERVISOR

NIVELES DE ADMINISTRADORES


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Funciones administrativas según niveles organizacionales

Alta Dirección

JERARQUÍA ORGANIZACIONAL

Organización

Administradores

de nivel

Intermedio

Planeación

Dirección

Control

Supervisores de primera

línea

Tiempo que se dedica a las funciones administrativas según niveles


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

FORMAS, TIPOS Y NIVELES DE PLANEACIÓN


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FORMAS, TIPOS Y NIVELES DE PLANEACIÓN

FORMAS DE PLANEACIÓN.- Por la naturaleza de información y modo de determinar los objetivos y las estrategias, se clasifican en:

A.- Planeación por Tanteo.- Se basa en la experiencia personal. Depende de corazonadas e intuición. Es sencilla y no demanda mucho tiempo


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FORMAS, TIPOS Y NIVELES DE PLANEACIÓN

b.- Planeación Imitativa.- Aprende por experiencia ajena. Busca orientación en otras Compañías, puede ser visitando otros negocios, estudiando publicaciones , por asesoría de expertos.

c.- Planeación Científica.- Constituye un sistema lógico de recopilación e interpretación de hechos. Los planes elaborados tienen bases probadas. Aporta hechos e información verificada


Formas tipos y niveles de planeaci n

FORMAS, TIPOS Y NIVELES DE PLANEACIÓN

TIPOS DE PLANES.- Tomando en cuenta cuatro criterios: tiempo, ámbito o alcance, nivel de administradores que lo realizan y grado de complejidad, se puede clasificar a los planes en tres tipos:

  •   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

  • PLANEACIÓN TÁCTICA

  • PLANEACIÓN OPERACIONAL


Cuadro comparativo de los tipos de planes

CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DE PLANES


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NIVELES DE PLANEACIÓN

Considerando a quiénes o qué parte de la organización afecta la planeación, se consideran:

Planeación corporativa o institucional

Nivel estratégico

Para toda la organización

Planeación funcional

Nivel táctico

Para los departamentos de la empresa

Planeación operativa

Nivel operativo

Para las divisiones y cargos operativos


Errores mas grandes en las predicciones de los gerentes

ERRORES MAS GRANDES EN LAS PREDICCIONES DE LOS GERENTES

1957 “El mercado total de computadoras en el mundo es de sólo 52 computadoras….Ejecutivo de IBM

1910 “Los autos son una novedad, una moda pasajera , la gente seguirá utilizando caballos”…. Banquero de Henry Ford

1966 “ A pesar de la tendencia a bajar los costos es imposible que cada persona llegue a tener una computadora personal” Stanley Penn , ejecutivo de The Wall Street Journal


Administracion estrategica1

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

-ES LA UNION DE LA ADMINISTRACION Y LA PLANEACION

ESTRATEGICA, DONDE EL PODER DE LA ESTRATEGIA ES

TODO.

-ES EL ESTILO DE GESTIONAR UNA EMPRESA, UTILIZANDO

ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS Y METAS A

LARGO PLAZO, LAS CUALES SON ACTUALIZADAS CON

UNA EVALUACION CONTINUA DE SU AMBITO INTERNO Y

EXTERNO.

INCLUYE LA FORMULACION, IMPLEMENTACION Y

CONTROL DEL PLAN ESTRATEGICO.


Administracion estrategica2

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Es el conjunto de compromisos, decisiones y acciones que se requieren, para que una empresa logre competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio, a largo plazo

Hitt Ireland

Es el proceso de formular e implementar estrategias que permitan a una empresa lograr una ventaja competitiva y un desempeño superior

Charles Hill


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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

¿QUÉ BUSCA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?

VENTAJA COMPETITIVA

COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA

RENDIMIENTO SUPERIOR AL PROMEDIO


Competitividad y ventaja competitiva

COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA

COMPETITIVIDAD

Es la capacidad de una organización, de mantener sistemáticamente ventajas competitivas, que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición frente a sus competidores y en un entorno dinámico e incierto.


Competitividad estrategica

COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA

Se logra cuando una empresa formula e implanta con éxito una estrategia para la creación de valor. Cuando una compañía pone en práctica una estrategia que crea valor y de la cual otras compañías no pueden duplicar los beneficios, o la consideran demasiado costosa para imitar, esta empresa cuenta con una ventaja competitiva sostenible.

Hitt Ireland


Ventaja competitiva

VENTAJA COMPETITIVA

Es todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales. Cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que los rivales desean…………..Fred David

Son las capacidades que posee una empresa las cuales le dan superioridad frente a sus competidores


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VENTAJA COMPETITIVA

Superioridad que distingue a la organización de su competencia. Es su valor distintivo. Procede de su capacidad Central .


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FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

  • ELABORACIÓN DEL PRODUCTO CON LA MÁS ALTA CALIDAD

  • PROPORCIONAR UN SERVICIO SUPERIOR A LOS CLIENTES

  • LOGRAR MENORES COSTOS EN LOS RIVALES

  • TENER UNA MEJOR UBICACIÓN GEOGRÁFICA

  • DISEÑAR UN PRODUCTO QUE TENGA UN MEJOR RENDIMIENTO QUE LAS MARCAS DE LA COMPETENCIA.

  • LA MÁS IMPORTANTE VC AL DÍA DE HOY, ES LA CAPACIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS


Formas obsoletas de concebir la ventaja competitiva

FORMAS OBSOLETAS DE CONCEBIR LA VENTAJA COMPETITIVA

  • Las ventajas competitivas se tienen que mantener en el tiempo

  • Las ventajas competitivas se sostienen solamente en costos bajos y calidad

  • Las ventajas competitivas requieren fuerte inversión y alta tecnología


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Logrando Ventajas competitivas sostenibles

1. Adaptándose a cambios en tendencias externas, capacidades internas y recursos

2. Formulando efectivamente, implementando y evaluando estrategias


Por qu ford mantuvo 18 a os en el mercado el modelo t sin realizar ninguna innovaci n

¿Por qué FORD mantuvo 18 años en el mercado el modelo T, sin realizar ninguna innovación?

MODELO T 1908

MODELO A sucesor del modelo T en 1927


Hipercompetencia y nuevas reglas empresariales

HIPERCOMPETENCIA Y NUEVAS REGLAS EMPRESARIALES

LA HIPERCOMPETENCIA :

Describe un ambiente de cambio intenso en el cual los competidores flexibles, agresivos e innovadores se introducen a los mercados fácil y rápidamente, reduciendo las ventajas de la fuerte competencia ya establecida.


Hipercompetencia

HIPERCOMPETENCIA

  • ¿Con quién compite la UNFV a nivel de post grado?

96 universidades privadas

36 universidades públicas

Un número no determinado de universidades virtuales que ofrecen maestrías y doctorados internacionales


Nuevas reglas empresariales

NUEVAS REGLAS EMPRESARIALES

  • La satisfacción superior del cliente

  • Gestión del conocimiento

  • Gestión global

  • Reenfoque del liderazgo

  • La predicción estratégica. Prospectiva

  • El posicionamiento mediante rapidez

  • Cambio permanente de la ventaja competitiva

  • Señalización del propósito estratégico

  • Innovación permanente (crear Océanos Azules)

  • Orientación a la estrategia


Necesidad de un cambio en el management

NECESIDAD DE UN CAMBIO EN EL MANAGEMENT

ANTIGUA TEORIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  • ESTRUCTURA

  • ACTIVIDADES

  • SISTEMAS

MODERNA TEORIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “3Ps”

  • PROCESO

  • PROPOSITO Y ESTRATEGIA

  • PERSONAS


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“Las ventajas competitivas tienen caducidad y sólo duran hasta que nuestros competidores las copian o las superan.

El éxito no depende tanto de la dimensión de una compañía, sino de cambiar de forma dinámica a la siguiente ventaja COMPETITIVA, ”

Bill Gates


Conceptos de direccion

CONCEPTOS DE DIRECCION

- Segùn Henri Fayol en la segunda dècada del siglo XX, es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

  • Segùn Orlando Carnota, (1981) es aquella funciòn de la administraciòn que se ocupa de regular el proceso de movimientos y cambios que se producen en la empresa, producto de influencias externas e internas, con el objetivo de que el sistema organizativo constituido por la propia empresa sea capaz de enfrentar, cada vez con mayor eficiencia, los objetivos que la sociedad le ha asignado.

    - Segùn L. Bittel y J. Ramsey (1997), direcciòn de empresas, es el proceso de integraciòn por medio del cual personas autorizadas crean, mantienen y gestionan una organizaciòn en lo que respecta a la selecciòn y cumplimiento de sus objetivos.


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

  • Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicaciòn de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificaciòn, organizaciòn, gestiòn y control.

  • El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y tècnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos; ademàs ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa.

    - La direcciòn requiere una sistemàtica respuesta a los cambios del entorno empresarial, comporta un conjunto de procesos que facilitaràn la toma de decisiones en un entorno cambiante, para la consecuciòn de los objetivos.


La direccion estrategica

LA DIRECCION ESTRATEGICA

  • Constituye un enfoque de administraciòn, que se basa en el rechazo del determinismo y la fatalidad; que cree en el esfuerzo del hombre y de la entidad para elegir libremente el futuro de èsta; que apuesta por la reflexiòn, los conocimientos, el rigor, a la vez que enfatiza la apertura al cambio y la creatividad en aras de fortalecer la capacidad de adaptaciòn y de innovaciòn, que proporciona un marco para las decisiones esenciales de la entidad, en base a una metodologìa, que invita a la reflexiòn sistematizada y una actitud activa y orientada al futuro.

  • Es un proceso global de toma de decisiones orientadas a asegurar la supervivencia y funcionamiento de la organizaciòn, en busca de unos resultados y un desarrollo satisfactorio.


Direccion estrategica

DIRECCION ESTRATEGICA

  • Es un proceso que se encamina hacia la consecuciòn y

    mantenimiento de una ventaja competitiva, que le permita a la empresa continuar en el mercado.

    Esta ventaja debe ser conseguida:

    -Por la organizaciòn (complejo conjunto)

    -Continuo cambio

    -Conocer hacia que objetivos encaminarse (metas)

    Este proceso debe realizarse:

    -De forma periòdica y revisarse (cambio importante)

    -Es fundamental implicar al personal directivo

    -Plasmarse en planes operativos

    -Permitan el control (corregir estrategias)

    -Empresa siempre se dirija hacia el objetivo.


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DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Un proceso estructurado de reflexión y análisis sobre el entorno de las organizaciones

(análisis externo) con el fin de identificar las oportunidades y amenazas, de igual forma, la introspección organizacional (análisis interno) para hallar nuestras fortalezas y debilidades, de tal modo que se establezcan las estrategias más adecuadas para el logro de objetivos de desarrollo estratégicos.


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PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

E

Oportunidad y Amenazas

Análisis externo

Ejecutar la estrategia: planes , programas , presupuesto

Visión, misión, valores y políticas

Evaluar y seleccionar las estrategias

Análisis estratégico

Objetivos y metas.

Análisis interno

Fortalezas y Debilidades

FILOSOFICA ANALITICA OPERATIVA EJECUCION

PLANEACION ESTRATEGICA


Proceso de la planeacion estrategica

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA


Estrategias y pensamiento estrategico

ESTRATEGIAS Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

“El supremo Arte de la Guerra es someter al enemigo sin luchar”


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Estrategia: Definición

La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos(“ejército”) y agein(“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.                 


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Estrategia: Definición

Una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro .

Son todas aquellas acciones planeadas y rutas fundamentales para alcanzar los objetivos de la organización.


Estrategias

ESTRATEGIAS

Modelo fundamental que indica como la organización logrará sus objetivos a partir de la situación presente y del desarrollo de los recursos previstos, así como de las interacciones con el entorno. Hofer y Shendel

Son los medios por los cuales se lograran los objetivos a largo plazo. Acciones potenciales que afectarán la prosperidad de la empresa a largo plazo . Fred David

Es el plan de acción de la administración, para operar el negocio y dirigir sus operaciones, se trata de determinar el cómo. Thompson Arthur


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También se define como:

  Según Mintzberg, en contraste con la perspectiva en que todas las estrategias son planeadas, dentro de una organización, pueden surgir estrategias exitosas sin una planeación previa como frecuente respuesta a circunstancias no previstas.


Componentes de la estrategia

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

  • ALCANCE

  • DESPLIEGUE

  • VENTAJA COMPETITIVA

  • SINERGIA


Las estrategias de una empresa conciernen al como

LAS ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA CONCIERNEN AL COMO:

  • Lograr el crecimiento del negocio

  • Satisfacer a los clientes

  • Superar la competencia de los rivales

  • Responder a las condiciones cambiantes del mercado.

  • Administrar cada parte funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias.

  • Lograr los objetivos estratègicos financieros.


Qu es estrategia competitiva

¿QUÉ ES ESTRATEGIA COMPETITIVA?

Es aquella estrategia que permite posicionar a la empresa en forma ventajosa y sostenible dentro de su industria.

La estrategia Competitiva, ¿Es una Ciencia o un Arte?.


Estrategia ciencia o arte

ESTRATEGIA ¿CIENCIA O ARTE?

Es una mezcla de ciencia y arte

ESTRATEGIA COMPETITIVA

ARTE

CIENCIA


Un alto nivel de creatividad e intuici n puede suplir la falta de una estrategia formal

UN ALTO NIVEL DE CREATIVIDAD E INTUICIÓN PUEDE SUPLIR LA FALTA DE UNA ESTRATEGIA FORMAL

INTUICIÓN

ALTO BAJO

ALTO

BAJO

NIVEL DE CREATIVIDAD


Pensamiento estrategico

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Es un conjunto de herramientas mentales, para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.

El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico.

Además de analizar caracteriza la mente del estratega, la elasticidad o flexibilidad intelectual,.


Pensamiento estrategico1

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

  • El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo que uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy  hoy? ¿dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo?


Pensamiento lateral

PENSAMIENTO LATERAL

El pensamiento lateral se caracteriza por producir ideas que estén fuera del patrón de pensamiento habitual

Las estrategias competitivas deben sorprender a los competidores, así como a la propia empresa


Reglas del pensamiento lateral

REGLAS DEL PENSAMIENTO LATERAL

1.- No hay reglas

2.- No hay parámetros

3.- Si hay reglas, estas se rompen


Ejercicio de pensamiento lateral n 1

Ejercicio de pensamiento lateral Nº 1

Une los puntos con cinco líneas


Ejercicio de pensamiento lateral n 2

Ejercicio de pensamiento lateral Nº 2

Traza cuatro segmentos rectilineos, que sean horizontales, verticales y oblicuos, es decir en las cuatro direcciones posibles, que pasen solo una vez por los nueve puntos siguientes:


Ejercicio de pensamiento lateral n 3

Ejercicio de pensamiento lateral Nº 3

COMPONER LA PULSERA

- A un experto joyero le llevan 4 trozos de cadena de 3 eslabones

cada uno, para que los una formando una pulsera.

Para ello dijo el joyero, “ Tendrè que cortar 4 eslabones, uno de

cada trozo, para engarzar los trozos y soldar a continuaciòn

cada eslabòn cortado.

Tendrè en definitiva que hacer 4 cortes y 4 soldaduras”

-Pero la persona que le encarga el trabajo dice:

“ No, no es necesario hacer 4 empalmes. Puede formarse la

pulsera con solo 3.

¿Còmopodrìa hacerse esto?


Solucion

SOLUCION

- Basta coger solo uno de los 4 trozos y cortar sus 3 eslabones.

  • Con cada uno de los 3 se empalman los otros 3 trozos.

    - Al final son solo 3, no 4.


Universidad nacional federico villarreal maestria en administracion

  • EN CONCLUSIÒN:

  • “El conocimiento tiene un límite, la creatividad no”.

    Las estrategias necesitan una dosis de conocimiento pero una alta dosis de creatividad.


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