OPONENTSKÝ POSUDOK d oc. Ing. Viliam Cibulka , CSc.

1. OPONENTSKÝ POSUDOK doc. Ing. Viliam Cibulka, CSc. OTÁZKY K DIZERTAČNEJ PRÁCI Sú využívané úzko špecializované softvérové aplikácie projektového plánovania na komunikáciu s VVC i v iných automobilových koncernoch a v iných odvetviach priemyslu v zahraničí a na Slovensku? ODPOVEĎ • Počas spracovania DP som z dostupných zdrojov nezistil informácie o využívaní úzko-špecializovaných aplikácií v automobilovom priemysle a jeho príbuzných odvetviach. • Stanovisko ohľadom systémového riešenia som získal iba z podniku Hyundai Motor ManufacturingCzech, s.r.o, kde na komunikáciu s VVC používajú program, ktorý eviduje materiál - kusovník a inovačné zmeny zaznamenávajú prostredníctvom tohto programu. Takisto ako v KiaMotors Slovakia, s.r.o, je tento spôsob zdieľania informácií nedostatočný vzhľadom na to, že do procesu zdieľania informácií je primárne zapojené iba VVC a samotná výrobná spoločnosť. Dodávatelia, subdodávatelia a subkontraktové spoločnosti sa so zmenami oboznamujú iba prostredníctvom sekundárneho zdieľania informácií prostredníctvom špecialistov z oddelení výrobného manažmentu, vývoja dielov a logistiky. • V súčasnej dobe z vlastnej iniciatívy vyvíjam snahu o začatí spolupráce spoločnosti KiaMotors Slovakia, s.r.o s konkurenciou v automobilovom priemysle na Slovensku, založenej na zdieľaní a odtajnení informácií o riadení inovačných procesov s VVC. Momentalne je tento projekt vo schvaľovacej fáze predstaviteľmi KMS.

2. OPONENTSKÝ POSUDOK doc. Ing. Viliam Cibulka, CSc. OTÁZKY K DIZERTAČNEJ PRÁCI Aké prínosy očakávate zo zavedenia špecializovanej softvérovej aplikácie projektového plánovania na komunikáciu s VVC? ODPOVEĎ • V podmienkach praxe od môjho návrhu prešiel určitý čas v rámci ktorého sa mnou navrhnutý variant realizuje súbežne so starým modelom zdieľania informácií. Pričom starý model má v súčasnosti iba kontrolný charakter. Výsledky ktoré sú kvantitatívne hodnotiteľné môžem zhrnúť v zefektívnení komunikácie medzi VVC – VÝROBNOU SPOLOČNOSŤOU – DODÁVATEĽMI, znížením zaťaženia pracovníkov, zníženie počtu nadčasových hodín potrebných na zvládnutie implementácie inovovaného procesu, resp. výrobku, minimalizácia prestojov a zastavení výrobných liniek, časovo presnejšie zásobovanie výrobných liniek JIT materiálom, odbúranie stresu na pracovisku.

3. OPONENTSKÝ POSUDOK doc. Ing. Viliam Cibulka, CSc. OTÁZKY K DIZERTAČNEJ PRÁCI Aké sú trendy inovačného rozvoja softvérových aplikácií projektového plánovania na komunikáciu výskumno vývojových organizácií s výrobnými organizáciami. ODPOVEĎ • Z môjho pohľadu vnímam trendy inovačného rozvoja softvérových aplikácií na komunikáciu medzi VVC a výrobnými organizáciami najmä v tom, že zástupcovia VVC začínajú postupne upúšťať od direktívnych nariadení o aplikácií inovovaných produktov, začínajú viacej komunikovať so záujmovými skupinami a do budúcnosti vidím trend inovačného rozvoja v tejto oblasti založený na báze strategických aliancií a partnerstiev, kedy VVC, výrobná spoločnosť a jej stakeholderi si začnú na základe vopred zadefinovaných podmienok navzájom zdieľať informácie o inovačných aktivitách čo by malo priniesť synergický efekt z tejto spolupráce. • Ďalší trend by mohol nastať v integrácií komunikačných softvérov priamo do modulov takých riadiacich systémov ako napr. SAP, VAATZ a postupná štandardizácia používania rovnakých softvérových riešení u všetkých stakeholderovbez ohľadu na ich regionálnu pôsobnosť.