Apresentação Institucional

1. Apresentação Institucional

2. Faturamento bruto de R$ 22,2 bilhões em 2005 8 unidades de negócio + 55.000 funcionários US$ 1,6 bilhão em exportações em 2005 Ativos produtivos no Brasil, Canadá, Estados Unidos, Bolívia, Colômbia e Peru Participações acionárias relevantes Grupo VotorantimUma história permanente de superação Um dos maiores grupos empresariais da América Latina

3. Cimentos1933 Rayon1937 Tecidos1918 Celofane1948 Alumínio1955 Aço1937 1900 1930 1940 1950 1960 2000 1970 1980 1990 Concreto USA2004 Cimento Canadá / USA2001 Usiminas; VBC e International Paper 2006 Banco/ Celulose e Papel 1988 Energia1997 Zinco1969 Níquel1972 Zinco Peru2004 Aracruz2001 Cimento USA2004 Suco de Laranja1989 Zinco 2002 Zinco Peru 2005 Ventures2000 Cimento USA 2002/2003 Níquel2003 Grupo VotorantimUma história permanente de superação • Visão empreendedora Aquisições e Internacionalização

4. 5.453 873 4.082 3.416 3.215 525 555 2.764 2.199 4.580 592 1.198 2.891 2.660 913 851 672 1.607 265 1.318 1.198 166 913 586 506 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Grupo VotorantimUma história permanente de superação • Investimentos contínuos Em R$ Milhões Capex Aquisições Valores em moeda nominal corrente de cada ano

5. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Controle Acionário Familiar Base de Talentos Executivos CONSELHO DE FAMÍLIA VOTORANTIM PARTICIPAÇÕES CONSELHO INSTITUTO VOTORANTIM VOTORANTIM INDUSTRIAL VOTORANTIM FINANÇAS VOTORANTIM NOVOS NEGÓCIOS DIRETORIA CORPORATIVA VOTORANTIM CIMENTOS BANCO VOTORANTIM CAPITAL DE RISCO E DIVERSIFICAÇÃO VOTORANTIM METAIS 1987-1999 2000-2004 2005 VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL VOTORANTIM ENERGIA VOTORANTIM AGROINDÚSTRIA VOTORANTIM QUÍMICA Governança CorporativaFoco no crescimento e perenidade dos negócios Mudança de gerações Desenho de um modelos de gestão Implantação e Consolidação Evolução

6. Empreende dorismo Solidez Respeito União Ética Buscar crescimento sustentável com geração de valor Atuar de forma responsável e transparente Respeito as pessoas e disposição para aprender Crescer com coragem de fazer, inovar e investir O todo é mais forte Identidade Votorantim Governança CorporativaFoco no crescimento e perenidade dos negócios • Expressa o jeito de ser e de agir da empresa • Divulga valores, visão, aspiração e Código de Conduta do Grupo

7. Visão • Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na maximização de valor econômico e social através de: • Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável • Negócios altamente competitivos • Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio • Pessoas motivadas para alto desempenho

8. Aspiração • Triplicar o valor dos negócios em 10 anos, através da consolidação dos principais negócios e da busca de oportunidades em novos e/ou negócios tradicionais • Atingir padrões world class de operação e gestão, comparáveis às melhores empresas globais

9. Prêmio IMD - LODH Primeira empresa latino-americana a conquistar o mais importante prêmio internacional concedido às empresas familiares. Investment Grade A Votorantim Participações conquistou em 2005 a classificação, junto à agência Standard & Poors. A conquista é um reconhecimento à qualidade da gestão financeira, da baixa exposição a riscos e da transparência perante o mercado. Gestão financeira Gerenciamento de risco consolidado Saldo financeiro líquido credor de R$ 470 milhões. Governança CorporativaReconhecimento do mercado 2005

10. Suíça Votorantim Celulose e Papel (escritório comercial) Bélgica Votorantim Celulose e Papel (terminal portuário) Votorantim Agroindústria (escritório comercial e terminal portuário) Inglaterra Votorantim Finanças (escritório comercial) Alemanha Votorantim Agroindústria (escritório comercial) Canadá Votorantim Cimentos (fábrica, usinas de concreto e centros de distribuição) Cingapura Votorantim Agroindústria (escritório comercial) Estados Unidos Votorantim Cimentos (fábricas, moagens, usinas de concreto e centros de distribuição) Votorantim Celulose e Papel (escritório comercial) Votorantim Agroindústria (escritório comercial) Votorantim Química (escritório comercial) Brasil Votorantim Cimentos Votorantim Metais Votorantim Celulose e Papel Votorantim Energia Votorantim Agroindústria Votorantim Química Votorantim Finanças Votorantim Novos Negócios Peru Votorantim Metais (mineração de zinco) Austrália Votorantim Agroindústria (terminal portuário) Bolívia Votorantim Cimentos (moagem) Presença InternacionalUma das maiores exportadoras do Brasil • Em 2005, 8% das receitas foram oriundas de operações no exterior... ...e 21% de exportações

11. Crescimento Responsável Responsabilidade Social Investimento nos funcionários* Investimentos na comunidade* Investimentos no meio ambiente* R$ milhões R$ milhões R$ milhões 210 34,0 31,0 30,4 160 155 9,9 9,6 8,0 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 * Além da legislação trabalhista e acordos sindicais * Recursos aplicados em projetos sociais, excluídos tributos * Excluídos investimentos relacionados a produção e operação Investimento total 2005: R$ 253,9 milhões (Interno, externo e ambiental)

12. Acionistas Governo Funcionários 8% 30% 16% 20% 26% Retido Terceiros Crescimento Responsável Responsabilidade Social • Instituto Votorantim dissemina a cultura da Responsabilidade Social Corporativa e da Sustentabilidade internamente • Promove políticas e práticas de gestão visando a Sustentabilidade, considerando padrões nacionais e mundiais • Entre os 5 maiores investidores sociais privados do Brasil Distribuição de Valor Adicionado (DVA) Total distribuído em 2005: R$ 10,4 bilhões

13. Investimento de R$ 210 milhões em programas internos e externos voltados para a excelência ambiental em 2005 Investimento Ambiental R$ milhões 36% Crescimento Responsável Desempenho ambiental

14. Segmentos de Negócios Agro indústria Energia Celulose e papel Química Finanças Metais Novos Negócios Cimentos Part. Acionárias

15. Segmentos de Negócios Cimentos

16. Um dos dez maiores conglomerados de cimento do mundo • Início das operações: 1936 • Líder no mercado brasileiro de construção civil • Produtos • Mais de 40 itens nos segmentos de cimento, concreto, argamassa, agregados, gesso, cales e calcário agrícola • Mais de 25 mil clientes diretos • Pioneira no processo de internacionalização do Grupo Votorantim • Mais de 8.000 Funcionários (Brasil e exterior)

17. Unidades de Produção • Brasil • 20 unidades de produção (cimento, argamassa, gesso, insumos agrícolas, agregados e cales) • 5 unidades de produção exclusiva de agregados • 105 centrais de concreto • 58 Centros de Distribuição • América do Norte – EUA e Canadá • 7 unidades de produção de cimento • 58 centrais de concreto (39 no Canadá e 19 nos EUA) • 06 navios e 12 terminais de cimento na região dos Grandes Lagos (EUA e Canadá) • 30% do mercado na região dos Grandes Lagos

18. Reconhecimento Maiores Empresas Valor 1000 Prêmio e-Learning Melhores e Maiores Revista Exame Prêmio Forbes Melhor Empresa de Capital Aberto (Cimento Itaú) Prêmio Ser Humano Prêmio FGV de Excelência Empresarial 6º Prêmio Anual de Energia e Meio Ambiente da Indústria de Cimento – PCA (EUA) Excelência Geral em Meio Ambiente: St. Marys Cement Inc., Charlevoix Desempenho em Meio Ambiente: St. Marys Cement Inc., Bowmanville Prêmio Anamaco Prêmio Pini

19. Crescimento Responsável Alguns Projetos Sociais Transformação social de jovens das comunidades locais por meio da qualificação profissional em manutenção industrial. Formação e inserção de jovens no mercado de trabalho por meio de cursos profissionalizantes para os setores da construção civil.

20. Crescimento Responsável Inclusão digital e estímulo ao exercício da cidadania em comunidades de baixa renda. Renovação da parceria com o Programa Se liga e Acelera do Instituto Ayrton Senna. Se Liga: vencer o analfabetismo de alunos que não lêem nem escrevem depois de dois ou três anos na escola. Acelera: combate à repetência e a distorção idade/série

21. Crescimento Responsável Projetos Sociais Apoio a projetos que atendem crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social. Mais de R$ 6 milhões investidos em projetos sociais

22. Padrões de gestão e certificações • Signatária da Iniciativa de Sustentabilidade da Indústria Cimenteira • ISO 9001:2000: 17 unidades • ISO 14001:2004: 4 unidades • SA 8000: 1 unidade • Sistema NOSA: 14 unidades • OSHAS 18001: 2 unidades • Sistema de Gestão Integrada (SGI): Unidade Rio Branco • Co-processamento de resíduos • Filtros de material particulado em todas as Unidades • Campanhas de educação ambiental • Investimentos sociais externos superiores a R$ 6 milhões

23. Apresentação dos Aplicativos Corporativos PI-VC: 1 - Aplicativo Cartas CEP – PI-ProcessBook/SQC 2 - Aplicativo Controle de NCI – PI-DataLink 3 - Lista de Oportunidades de Melhoria

24. Projeto Carta CEP SQC-PI • Aplicação Desenvolvida: • Cartas de Controle – CEP PI-SQC • - Controle de Não-Conformidades. • Desenvolvido por:Raimundo Nonato Coelho – Cimento Poty – Sobral-CE. • Apoio e Suporte Técnico: • Fábio Glauco – Consultor. • Unidade Piloto: Cimento Poty S/A de Sobral – CE. • Unidade Teste para Distribuição: Cimento Rio Branco-PR.

25. Introdução:Após implantação da cultura six sigma na VC se fez necessário a contínua garantia da qualidade do produto e o sistema PI através do suplemento PI-SQC + ProcessBook + datalink tornou-se a ferramenta de gestão para mais este objetivo, para tanto temos desenvolvido aplicações com o intuito de padronizar a utilização do sistema. Estas aplicações têm sido implementadas em unidades-piloto e, posteriormente, nas demais unidades da Votorantim Cimentos que possuem o Sistema PI instalado. Objetivo das Cartas de Controle:Implementar o CEP (controle estatístico do processo) das variáveis críticas através das linhas de tendências do Processo e auxiliar os operadores na tomada de ação , além de disponibilizar caixa de texto para justificativa das Não conformidades. Objetivo do Controle de NCI: Quantificação do percentual dos desvios de Limites de Controle e de Especificação.

26. Passos para implantação das cartas de controle:Passo 1 – Criação de tag de entrada manual tipo numérico de cada variável crítica para os limites de controle e de especificação; Passo 2 – Criação de tags de entrada manual tipo String e digital para registrar justificativas associadas à anomalia; Passo 3 – Uso da aplicação. Passo 4 - Uma vez realizada a criação de tags descrita nesta apresentação torna-se necessária a implantação do display Modelo de Carta CEP, para o qual utilizaremos :- ProcessBook (VCPS-PI Carta CEP.pdi)Para a adequação do display à realidade da unidade (para que sejam contemplados as variáveis de Processo/Qualidade que possuem interface com o Sistema PI) devem ser realizadas alterações no Display (tarefa do administrador local) que serão descritas a seguir.

27. Modelo Carta CEP PI – SQC – versão I

28. Tarefa do Administrador do PI para adequar o display a sua Unidade. 1° passo Clicar no botão Editar Display para ter acesso as alterações para adequação a unidade. 2° passo Substiuir o Tag sinusoid pelo TAG da amostra e mudar o título da carta (descrição da variável em medição.) Manter as demais opções de acordo com o selecionado.

29. Final de tarefa para o Administrador do PI. 3° passo Inserir os tags de Limites de Controle, Especificação e Meta já gravados no sistema PI conforme modelo previsto inicialmente CCtagExistente_LSE,LSC,META,LIC,LIE. 4° passo (Essencial) Substituir o Tag sinusoid localizado acima da lista de valores da amostra pelo Tag da amostra, pois é com este Tag que a programação irá descobrir os tags correspondentes de Limites e de Justificativas.

30. Funcionalidades do Display Botão para reproteger o Display quando habilitado. Clique na lista de valores acrescidos com um ou dois asterisco (*) para verificar, alterar e/ou justificar a anomalia. OBS.: um * = fora de controle e ** = fora de especificação. Calendário para mudança de data. Ao clicar na lista de valores NC *, surgirá a visualização da justificativa de DESVIO, CAUSA e PRIVIDENCIA da anomalia caso tenha sido gravado no PI. Opção para atualizar remoto ou manual, por default é selecionado remoto. Opção de visualização do Gráfico. Contadores de anomalias e justificativas.

31. Registrar Justificativa de anomalia Texto do Desvio é automático de acordo o valor da amostra bem como a data e hora da anomalia. Livre texto para justificar o motivo. Livre texto para justificar a ação. Clique aqui para abrir formulário de justificativas. Envia a anomalia para o PI. Botão para Link com o OCAP da amostra, caso exista o Adm. deverá editar o Link para o caminho correto.

32. Formulário de Resumo Estatístico Formulário Estatístico para análise/resumo da carta. Clique aqui para chamar o formulário Estatístico da amostra em relação ao período selecionado.

33. Relatório de NCI’s versão III Ao iniciar, surgirá uma caixa de entrada solicitando selecionar o tipo de usuário de acesso a planilha. Se usuário apenas consulta estará disponível, caso usuário Administrador todas as opções estarão disponíveis. OBS.: uma senha será solicitada para o usuário Adm.

34. Projeto PI: Funcionalidades da planilha de Controle de Não-Conformidades Internas. Célula livre para Inserir o nome da Unidade. Clique aqui para adicionar uma planilha de NC em branco existente. A planilha já vem com três guias: 1- Consolidado, faz o resumo geral das NC de acordo com o números de áreas existente. 2- Area_Clinquer, calcula as NC da área adicionada. 3- Área_Cimento, calcula as Nc da área selecionada. Selecione uma planilha e clique aqui para renomear conforme deseja. Selecione uma planilha e clique aqui para deletar, você será perguntado se realmente deseja deletar. Clique aqui se desejar visualizar em Tela Cheia. Clique aqui se desejar visualizar em Tela Normal do Excel. Clique aqui para acesso a Inclusão e Alterações. Clique aqui se desejar sair da planilha. Clique nas guias para acesso as planilhas.

35. Planilha das Áreas – tarefas do Administrador da planilha (PI) Ao clicar neste botão surgirá o formulário de busca de tag’s. Localize os TAG’s de análise das amostras, ex: Peso Litro, FSC, Finura de Moagem etc. Ao clicar neste botão você será questionado se deseja realmente deletar a linha de TAG da área, caso positivo a linha será deletada. OBS.: caso a seleção da linha esteja fora da área de dados surgirá uma mensagen, ou seja, a seleção da célula terá que estar entre os campos/títulos e a última célula com borda. Após escolher o TAG e clicar em OK, o TAG será inserido na primeira célula vazia do campo TAG DA AMOSTRA. OBS.: envie um TAG de cada vez, se escolher seleção múltipla, apenas o primeiro tag será inserido.

36. Pesquisar NCI´s O campo valor médio está atendendo aos requisitos do VCPS – GR que prevê abertura de ACA’S para os itens cujo valor médio do dia saiam fora da faixa de especificação, no caso célula em vermelho e para itens que saem fora de controle célula de cor amarela. a célula de cor verde simboliza itens conforme. Clique no botão Escolher Data para definir a data da pesquisa através do calendário

37. Dados histórico das amostras Formatar após definir casas decimais Lista e descrição dos tags Definir o número de casas decimais da variável. Tágs em ordem alfabética, se preferir. Impressão do gráfico histórico da variável Farol das NCI’s Data, Valor, Limites, Statos justif. Registro da justificativa da anomalia Indicadores EstatísticosCP, CPK, Média, Desvio, Máx. e Mín. Gráfico Histórico da variável selecionada

38. Gráfico de Parêto das variáveis Não-Conforme Ao clicar neste botão irá surgir o Gráfico que classifica o número/percentual de ocorrência de cada variável. OBS.: em destaque a variável de maior número de ocorrência de NC da área selecionada.

39. Gráfico das Áreas Gráfico da área com opção de impressão.

40. Planilha de Consolidação das Não-Conformidades Definição do Limite de NCI’s para visualização do farol de NCI’s. Após escolher a data, clique em OK. Clique neste botão para consolidar as áreas Ao Clicar neste botão surgirá o Gráfico Estatístico Geral da Planta em relação as Não Conformidades e Justificativas de Não Conformidades.

41. Ganhos com os aplicativos Carta CEP-PI-SQC e Controle de Não-Conformidades: • Velocidade de informação das variáveis críticas da qualidade do produto; • Oportunidade de medição estatística da variabilidade do processo; • Histórico das justificativas; • Pareto dos itens críticos de qualidade do processo; • Identificação da área do processo com maior contribuição de desvios; • Medição das Não-Conformidades a cada amostra analisada bem como as causas das anomalias; • Acompanhamento dos indicadores chave da qualidade pela diretoria técnica para alocação de recursos.

42. Suplemento: planilha de lançamentos e gerenciamento de limites CEP. Clique aqui para definir a data de gravação Clique aqui para selecionar o TAG fonte. Clique aqui para enviar os novos limites para o Sistema PI Área cinza para inserir os novos dados de limites. Selecione uma célula de dados válidos e clique aqui para deletar Clique aqui para ver os dados históricos do Tag CEP selecionado.

43. Proposta de Melhoria Carta CEP versão III Nova Grade de apresentação de valores: 1- Farol das anomalias; 2 - Status de justificativas; 3 - Limites (Cont. e Espec.) por cada amostra listada. Botão de ajuste de cores: - Retorna a resolução normal de cores do display, eventualmente afetada após duplo click (Zom) no gráfico.

44. Proposta de Melhoria Melhoria: disponibilizar previamente lista histórica das entradas de MOTIVOS e PROVIDENCIA para que as mesmas sejam selecionadas evitando assim a duplicação de textos de justificativas para o mesmo tratamento da anomalia. O que é necessário: fórmulas em VBA. Objetivo: Estratificar através de Parêto as recorrências de anomalias de cada variável para priorização de tomada de ação.

45. Outras aplicações... Acompanhamento das pilhas de calcário Clique no título do elemento para ver o gráfico de evolução das amostras Após selecionar o ano selecione a pilha de pesquisa

46. Interface PI x SAP-QM Análises das variáveis da qualidade Envio diário da média do dia. Outras Aplicações...Interface PI x SAP - QM

47. GRUPO VOTORANTIM  55 11 3704.3300 VOTORANTIM CIMENTOS  55 11 2162.0600 VOTORANTIM METAIS  55 11 2159.3100 VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL  55 11 2138.4000 VOTORANTIM FINANÇAS  55 11 5185.1700 VOTORANTIM ENERGIA  55 11 2159.3200 VOTORANTIM NOVOS NEGÓCIOS  55 11 3077.5050 VOTORANTIM AGROINDÚSTRIA  55 11 5501.5150 VOTORANTIM QUÍMICA  55 11 2246.3100

48. Ouvidoria Votorantim 0800 70 10 451 Caixa Postal: 19.134 www.votorantim.com.br www.votorantimcimentos.com.br

49. Raimundo Nonato Coelho Assistente de informações técnicas. Administrador PI - Regional Nordeste Empresa:Votorantim Cimentos NNE - S/A unidade Sobral-CE. E-mail para contato e suporte: raimundo.coelho@cimentopoty.com.br

50. FIM Perguntas....