Évaluation de la performance globale de la chaîne logistique verte

1. CIGI 2013 Évaluation de la performance globale de la chaîne logistique verte NADINE KAFA, YASMINA HANI, ABDERRAHMAN EL MHAMEDI Equipe MGSI/ LISMMA – Université de Paris8

2. PLAN • Introduction • La Gestion de la Chaîne Logistique Verte • La Mesure de la Performance • Les Indicateurs Clés de la Performance Globale • Modèle Analytique • Conclusion

3. Contexte et Problématique

4. L’achat vert L’éco-design GSCM La logistique inverse L’éco-manufacturing L’éco- logistique La Gestion de la Chaîne Logistique Verte

5. Motivations à adopter de GSCM • Les législations du gouvernement • Les intérêts économiques • Les pressions des parties prenantes • Les intérêts écologiques

7. Avantages de GSCM • Réduit le coût environnemental • Bonne image «verte» • L’accès au marché vert • Moins de bruit et de pollution de trafic • Réduction des déchets GSCM

8. Définition de PMS

9. Différentes approches pour évaluer la performance durable GRI 2007 ISO 2004 SCC 2008 /SBSC MCDM/ MCDA

10. Grand besoin de recherche • L’absence d'une approche équilibrée • Le manque de compréhension décide du nombre d’indicateurs • L’absence d'une approche globale de la chaîne logistique

11. Indicateurs de mesure de la performance durable de la chaîne logistique verte

12. Le coût La flexibilité La qualité La réactivité Le coût du recyclage Le coût de livraison et de production Le niveau de réclamation du client La flexibilité de la demande, de la livraison et de la production. Le délai d’achat Le délai de production Mesures et Métriques Dimension économique

13. Gestion des processus Caractéristique du produit L'efficacité de recyclage L'innovation Tec. Le niveau de matériaux recyclés La disponibilité de l'éco-étiquetage Optimisation des processus pour réduire les déchets Nouvelles technologies propres Le nombre de nouveaux produits et processus Le temps de recyclage La diminution des déchets Mesures et Métriques Dimension environnementale

14. Engagement de la direction satisfaction des clients Le perfectionnement des employés Le niveau de matériaux recyclés La disponibilité de l'éco-étiquetage Optimisation des processus pour réduire les déchets Mesures et Métriques La satisfaction des employés Le nombre de formation liés au DD Dimension sociale

15. Modélisation • La base d'un ensemble de preuves anecdotiques et empiriques. • La relation entre les pratiques vertes et les mesures de la performance durable • Fournir une capacité de contrôle et d’évaluation de l’impact des pratiques vertes sur la performance durable. Example text GSCM Example text

16. Modèle d’évaluation de la performance durable pour la gestion des chaînes logistiques vertes GSCM Performance Durable Économique L’éco-manufacturing [Deif, 2011] Example text Environnementale L’éco-logistique [Rao et Holt, 2005] L’achat vert [Min et Galle, 1997] Example text La logistique inverse [Riopel et al., 2011] Sociale L’éco-design [Linton et al., 2007] ?

17. Notations: Pratique verte (v = 1 à 12)  Mesure de performance : (w = 1 à 12) Le niveau de mise en place d’une Le niveau de mise en place d’une La métrique j d’une économique La métrique j d’une environnementale La métrique j d’une sociale

18. L’impact de la pratique verte sur une métrique : (1) (3) (2)

19. L’impact d’une pratique verte sur une mesure de la performance: (4) (5) (6)

20. L’impact pondéré: (7) (8) (9)

21. Évaluation de la performance totale: (10) (11) (12) L’impact de pratique verte sur la performance durable

22. Apports et Perspectives • Un nouveau modèle analytique • L’usage du modèle • Étudier l’importance de certains pratiques vertes • Étudier les relations mathématiques et logiques entre les indicateurs • Développer l’axe social GSCM

23. MERCI POUR VOTRE ATTENTION Discussion